微軟公司公司治理分析

中山大學(xué) 鄭韻之 宋登輝

一、創(chuàng)辦與發(fā)展

微軟于1975年由比爾·蓋茨和保羅?艾倫創(chuàng)立。微軟于1986年首次公開(kāi)募股，首日以21美元上市，直到2014年十月其收盤(pán)價(jià)為46.13美元、市值已高達(dá)$343.8 B，而其2013年的營(yíng)業(yè)額為778.5億美元、稅前盈余267.6億美元、稅后盈余218.6億美元、總資產(chǎn)1424.3億美元。微軟的使命是讓人們和企業(yè)在世界各地實(shí)現(xiàn)他們充分發(fā)揮潛力創(chuàng)造的技術(shù)，改變?nèi)藗児ぷ鳌蕵?lè)和溝通的方式。開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售軟件，服務(wù)并提供新的硬設(shè)備，讓生活有更大的方便性，增進(jìn)人們的生活。

二、公司治理

(一)董事會(huì)

選舉：微軟公司的股東們每年選舉董事會(huì)的成員。治理和提名委員會(huì)在每年的股東大會(huì)上推薦候選人以填補(bǔ)空缺。但在推薦之前，治理和提名委員會(huì)會(huì)參考董事會(huì)成員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷候選人符不符合要求，并且用到各種各樣的方式，例如獵頭公司和股東們的推薦。

(二)專(zhuān)屬委員會(huì)

微軟董事會(huì)有四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)：審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、治理和提名委員會(huì)、監(jiān)管和公共政策委員會(huì)。

三、內(nèi)部控制

(一)環(huán)境控制

為了很好的對(duì)以上各方面進(jìn)行有效的控制，微軟頒布了一系列的公司制度，包括了對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、功能委員會(huì)、高管以至普通員工一系列的工作細(xì)則以及規(guī)章制度，規(guī)范了他們各自的議事方式和決策程序、更加清楚的界定了他們的權(quán)力以及職責(zé)，促使他們有效地履行其職責(zé)，有效的行使權(quán)利，提高規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)決策水平，保證了環(huán)境的控制達(dá)到良好水平，從而保障了組織運(yùn)作良好，為企業(yè)盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為更清楚明白的看到如何控制環(huán)境，試用下圖來(lái)進(jìn)行大體解釋。

(二)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)為保障其目的的達(dá)到而分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，以構(gòu)成進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。通常風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、新員工聘用、采用新的信息系統(tǒng)、新技術(shù)的應(yīng)用、新會(huì)計(jì)方法的采用等。

微軟電器經(jīng)營(yíng)的環(huán)境一直處于十分穩(wěn)定的狀態(tài)，世界上沒(méi)有一家類(lèi)似的公司可以對(duì)微軟造成競(jìng)爭(zhēng)者威脅；從內(nèi)部來(lái)看，微軟有完善的招募程序、信息體系、壟斷的技術(shù)、以及嚴(yán)苛的會(huì)計(jì)制度。下面將從的如下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型對(duì)微軟的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行闡釋。

(三)活動(dòng)控制

活動(dòng)控制是對(duì)所確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)采取必要措施，以保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的政策和程序。它包括績(jī)效控制、信息處理控制、預(yù)算控制、職責(zé)分工控制等。

如上面所說(shuō)的，微軟內(nèi)部有一套嚴(yán)格的員工績(jī)效考核制度、有自己的后臺(tái)信息處理器、每年都有嚴(yán)格的預(yù)算控制、職權(quán)分工都在公司制度里面明確寫(xiě)明，對(duì)這些方面良好的控制整體就使得微軟在活動(dòng)方面有良好的控制。同樣使用COSO內(nèi)部控制模型的活動(dòng)控制板塊模型來(lái)對(duì)微軟進(jìn)行分析。

四、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)狀況總結(jié)（杜邦分析法）

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根據(jù)上述財(cái)務(wù)分析，我們可以看到，微軟的凈資產(chǎn)收益率下降趨勢(shì)明顯，而細(xì)細(xì)探究則不難發(fā)現(xiàn)，這在五力分析中主要是受經(jīng)營(yíng)能力逐步弱化的影響，銷(xiāo)售收入的停滯以及成本的增加是微軟財(cái)務(wù)績(jī)效變差的罪魁禍?zhǔn)?。投資決策失誤、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理混亂以及外部產(chǎn)品市場(chǎng)拓展受阻是影響其銷(xiāo)售表現(xiàn)的直接原因。

但同時(shí)我們應(yīng)注意到，微軟作為幾十年計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制造行業(yè)的龍頭老大，其強(qiáng)大的硬實(shí)力是有目共睹的，其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是不言而喻的。盡管微軟在近年發(fā)展中遭遇瓶頸，但其問(wèn)題的根源并不在于高科技行業(yè)的根本基礎(chǔ)——技術(shù)層面，而是在于對(duì)消費(fèi)者需求和心理的把控方面。因此，正如2014年微軟本益率不斷上揚(yáng)的表現(xiàn)情況，我們有理由相信，若是能夠成功突破目前遇到的銷(xiāo)售及產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的瓶頸，微軟在未來(lái)依舊具有強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，亦?huì)取得更優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)成果。

[1]李玉環(huán).內(nèi)部控制中的信息與溝通,財(cái)政部會(huì)計(jì)司

[2]微軟開(kāi)始反擊：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,IT時(shí)代周刊，2012.12