試論文化館免費開放資金的管理與對策

張朝良

摘 要：本文以鎮(zhèn)巴縣文化館為例，就如何采取有效措施，消除專項資金違規(guī)使用和資金管理中的漏洞，對于加強財務(wù)管理，保障專項資金的合法使用效率和推進文化館事業(yè)健康發(fā)展等諸多方面都有著十分重要的意義和作用。

關(guān)鍵詞：文化館；免費開放；資金；管理

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對文化建設(shè)的資金投入也日益增加。尤其是自2008年向社會免費開放后，為了保障文化館的開放性、公益性，中央財政設(shè)立了專項資金，以期達到推進文化事業(yè)不斷發(fā)展的目的。然而，在這6年多的時間內(nèi)，很多地區(qū)文化館免費開放專項資金的使用不斷暴露出一些亟待解決的問題。如何管好、用好免費開放資金，使其更好地發(fā)揮應(yīng)有作用，以達到社會效益的最大化，是一個迫在眉睫亟需解決的問題。

一、健全機制、規(guī)范管理、突出重點

國家設(shè)立免費開放這一專項資金，是在倡導(dǎo)和堅持以人為本的基礎(chǔ)上，實施的又一項強化公共文化體系建設(shè)的重要舉措。這項工作開展的好與壞，直接關(guān)系到國家文化政策的落實是否到位，關(guān)系到普及和提升社會公眾的文化素養(yǎng)問題。我們必須明確，免費開放的文化館項目補助經(jīng)費主要用于公共空間設(shè)施場地的維修維護；普及性文化藝術(shù)輔導(dǎo)培訓(xùn)、公益性群眾文化活動的開展、公益性展覽展示、培訓(xùn)基層文化干部等基本文化服務(wù)項目；開展基本文化服務(wù)項目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施更新維護的費用支出。鎮(zhèn)巴縣文化館的作法是建全兩個機制，一是財力保障機制，加大免費開放資金管理，首先做到按制度規(guī)定支付，不擠占、不挪用、不截留；二是管理機制評，制訂了免費開放資金管理辦法，確保資金用到實處。

二、免費開放資金在使用中呈現(xiàn)的弊病

（1）免費開放專項資金不能及時到位。目前，部分地區(qū)財政部門不能按時將中央財政下?lián)艿膶ｍ椯Y金撥給文化館，即使撥付下來被上級部門截留一點，這在一定程度上給免費開放工作帶來不利影響，不僅直接影響了免費開放工作的順利進行，而且還影響到了一個單位的年度決算預(yù)算，形成了資金鏈的不良循環(huán)。（2）免費開放資金使用管理混亂不清。通過多方調(diào)查，很多縣文化館使用情況模糊，票據(jù)不齊全，使用臺賬記錄不翔實，會計核算不規(guī)范，補助經(jīng)費與其他資金混在一起管理，造成了監(jiān)管難，查處難。

三、免費開放資金在文化館使用中呈現(xiàn)弊病的原因分析

（1）缺少完善的管理機制。專項經(jīng)費的使用對資金管理提出了更高的要求和標準。但是，一些單位和部門只是在內(nèi)部職能的調(diào)整和稍加改變上做文章，以期實現(xiàn)專項資金合理使用的目的；有的單位甚至出現(xiàn)了“一把手”獨斷制；還有些單位雖然已經(jīng)設(shè)立資金使用審批制度，但出現(xiàn)了“空架子”現(xiàn)象，相關(guān)部門與人員并沒有很好地履行職責(zé)。（2）相關(guān)責(zé)任人缺乏必要的責(zé)任意識。對于免費開放資金的使用，單位主要負責(zé)人應(yīng)該是第一責(zé)任人。而在實際工作中，單位主要負責(zé)人只注重資金的申請和支出，而缺少必要的監(jiān)管和監(jiān)督手段。這就對于開放性專項資金的具體流向失于管控，無法對免費資金有效評估。（3）資金管理人員的素質(zhì)參差不齊。尤其是對于文化館而言，財務(wù)人員素質(zhì)的高與低，直接影響到免費性開放資金的管理和使用?，F(xiàn)實中，很多文化館的財務(wù)人員缺乏緊迫的危機意識和風(fēng)險意識，業(yè)務(wù)能力高低不均，不能很好地履行上級規(guī)定的各項要求，致使很多預(yù)算編制不能科學(xué)實現(xiàn)。

四、推進免費開放資金使用的思考和對策

（1）科學(xué)的管理模式是基礎(chǔ)。免費開放資金的使用到不到位，從管理者到管理中，從管理中到管理后，環(huán)環(huán)相扣，不容忽視。要建立科學(xué)的專項經(jīng)費預(yù)算編制體系來管理。讓每個 單位和部門都應(yīng)該做到“三化”?？茖W(xué)化，做到經(jīng)費測算標準合理，專項經(jīng)費使用分配比例協(xié)調(diào)；合理化，統(tǒng)籌兼顧，強化責(zé)任落實，注重科學(xué)論證；精細化，從資金申報到使用，建立健全每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)管機制，必要時不 能武斷行事，作為一把手更不能“獨裁” ，應(yīng)該善于分析、敢于突破、勇于擔(dān)責(zé)，從而實現(xiàn)免費開放資金的透明、公開、公正使用，做到嚴格把關(guān)、嚴格操作、科學(xué)使用。（2）注重“領(lǐng)導(dǎo)”意識是關(guān)鍵。國家免費資金管理使用辦法明確指出要?？顚Ｓ?。對于專項資金使用的好與壞，可以說，一個單位的主要負責(zé)人有著不可推卸的責(zé)任。因此，在專項資金的使用過程中，單位“一把手”要樹立良好的“領(lǐng)導(dǎo)”意識，不能獨斷專行，不能麻痹大意，要實行多環(huán)節(jié)控制資金流向，多環(huán)節(jié)審批資金使用，徹底打破“一把手”簽字，全過程放松的不良局面。加強過程控制是要務(wù)。國家專項經(jīng)費撥款到位后，免費開放資金的專項使用進入“務(wù)實”階段。在具體的使用與落實中，加強過程控制，做到事無巨細，強化過程管理，實現(xiàn)每一筆賬公開透明。達到這一預(yù)期目的，首先要按照上級的各項要求責(zé)任到人、責(zé)任到位，做到歸口管理，不越權(quán)。其次要適時對資金使用的進展、結(jié)算、支出、消耗等進行及時的公示，讓社會各界參與共同的監(jiān)督，避免人為性的亂使亂用，造成專項資金的不必要性流失。只有這樣，才能有效保障這筆費用的高效、合理、安全使用，才能更好地促進文化館事業(yè)的健康發(fā)展，從而達到助力社會主義文 化大發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]姜定軍、蒲元平：《鎮(zhèn)巴縣文化財務(wù)管理創(chuàng)新做法與成效》，《西部財會》，2013年第2期。

[2]朱夏玲 ：《高校財政專項資金管理現(xiàn)狀與對策》，《財會通訊（綜合）》2013年第2期。