新形勢(shì)下如何面對(duì)石油行業(yè)的設(shè)備管理

景長(zhǎng)江

摘 要：2014年以來(lái)，國(guó)際石油價(jià)格一降再降，中國(guó)石油行業(yè)面臨著巨大的成本壓力，降低成本也逐漸成了石油行業(yè)面臨的一個(gè)十分關(guān)鍵而且迫切的問(wèn)題。作為技術(shù)設(shè)備密集型的行業(yè)，設(shè)備構(gòu)成了石油行業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。如何面對(duì)石油行業(yè)的設(shè)備管理也就成了石油行業(yè)必需研究的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；設(shè)備管理

面對(duì)世界能源的激烈競(jìng)爭(zhēng)，尤其是當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)的動(dòng)蕩變化，以及國(guó)際原油價(jià)格的持續(xù)走低，中國(guó)石油行業(yè)面臨著巨大的成本壓力，降低成本也逐漸成了石油行業(yè)面臨的一個(gè)十分關(guān)鍵而且迫切的問(wèn)題。作為技術(shù)設(shè)備密集型的行業(yè)，設(shè)備構(gòu)成了石油行業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。如何面對(duì)當(dāng)前石油行業(yè)的設(shè)備管理也就成了石油行業(yè)必需研究的一個(gè)重要課題。

一、油田設(shè)備的前期管理

設(shè)備的前期管理是設(shè)備管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。設(shè)備的前期管理工作主要包括以下幾個(gè)部分：（1）信息的收集管理。信息是具有高度可用的企業(yè)資源，是科學(xué)管理的依據(jù)。在油田上，設(shè)備的形式多種多樣，參數(shù)、性能也是各有不同。涉及的面非常廣泛，相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有的有規(guī)律可循，有的則隨機(jī)性很大。要求設(shè)備實(shí)行有效的管理，得到充分經(jīng)濟(jì)的利用，就要求在設(shè)備購(gòu)置之前要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程，歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)的處理。在此基礎(chǔ)上，收集設(shè)備的利用率、故障率、維修費(fèi)用，零配件供應(yīng)等情況，有時(shí)還要考慮對(duì)環(huán)境的污染情況等，從管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面著手進(jìn)行分析處理，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)們提供正確的數(shù)據(jù)信息，為決策提供更加可靠全面的信息，避免盲目投資。（2）擬購(gòu)設(shè)備的考察。主要包括兩個(gè)方面：首先是單位內(nèi)部的實(shí)地考察，這主要是結(jié)合本單位實(shí)際情況和發(fā)展需要，考察設(shè)備是否需要更新或者增加。其次就是擬購(gòu)設(shè)備使用地點(diǎn)的考察，直接接觸操作人員，考察了解該設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)性能及工作效率狀況。（3）設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)。這一環(huán)節(jié)可廣泛征集投標(biāo)者，使投標(biāo)者之間進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)，從而使設(shè)備采購(gòu)價(jià)格、保修及承諾等條件趨于合理，可有效降低投資成本。（4）設(shè)備的安裝調(diào)試。設(shè)備安裝調(diào)試，這項(xiàng)既是對(duì)設(shè)備性能質(zhì)量以及設(shè)備安裝好壞的檢驗(yàn)，也對(duì)今后設(shè)備的運(yùn)行起著重要作用。設(shè)備安裝過(guò)程中，一定要廠家技術(shù)人員或自己?jiǎn)挝坏募夹g(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安裝質(zhì)量。

二、設(shè)備的管理與維修

設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求生命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。油田設(shè)備很多，按照種類分為：車輛設(shè)備、壓力容器及特種設(shè)備、電器設(shè)備、工程用設(shè)備、抽油設(shè)備等等。根據(jù)設(shè)備的不同，分別制定不同的維修策略，作到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，盡量作到物盡其用，重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，使設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

三、設(shè)備的使用和維修

（1）制定設(shè)備使用程序。新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)，有計(jì)劃地、經(jīng)常地對(duì)操作人員進(jìn)行教育，以提高其對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的能力，并通過(guò)實(shí)際操作考試，合格者方可獨(dú)立使用設(shè)備。（2）制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員明確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。（3）建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握沒(méi)備的保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。工人必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備”；“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除敝障”；“五項(xiàng)紀(jì)律”即實(shí)行“定人定機(jī)，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑；遵守嚴(yán)格的交接班制度；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定，正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。（4）建立設(shè)備的維護(hù)制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作，也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在設(shè)備管理中將前期、使用、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，“全方位”加強(qiáng)設(shè)備管理，有效地推行設(shè)備前期投資論證和考察，優(yōu)化設(shè)備配置，設(shè)備配置要和生產(chǎn)（工作）實(shí)際相結(jié)合，要和生產(chǎn)組織方式的發(fā)展方向相結(jié)合，要與保障后勤服務(wù)相結(jié)合；對(duì)不同的設(shè)備采用不同的維修方式，充分發(fā)揮內(nèi)修作用；鑒定、修理分離，強(qiáng)化設(shè)備的內(nèi)外修管理。還要充分挖掘社會(huì)維修力量進(jìn)行設(shè)備維修，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，為工廠創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。還要有充實(shí)的設(shè)備管理“軟件”，從基礎(chǔ)入手，保證操作人員在用設(shè)備的同時(shí)，更懂設(shè)備原理。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的重要方面。合理配置設(shè)備、嚴(yán)格管理設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)行效率，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是節(jié)能降耗、提高效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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