馬小娟
沒有這些,德國工業(yè)4.0只是學(xué)不會(huì)的傳說。
德國工業(yè)4.0的提出是建立在德國工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上,最終目的是要成為新一代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的供應(yīng)國和主導(dǎo)市場(chǎng),即將德國的機(jī)器人、制造成套裝備、IT技術(shù)、控制技術(shù)、信息技術(shù)等核心產(chǎn)業(yè)整合到工業(yè)4.0體系內(nèi),確保德國制造業(yè)的未來。
2014年10月,李克強(qiáng)總理訪問德國時(shí)簽訂了《中德合作行動(dòng)綱要》,重點(diǎn)提及希望在工業(yè)4.0方面和德國加強(qiáng)合作。正面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的中國,積極融入和布局第四次工業(yè)革命是大勢(shì)所趨。
應(yīng)該說李克強(qiáng)總理的德國之行,進(jìn)一步推動(dòng)了中國對(duì)德國工業(yè)4.0的好學(xué)之心。
在我看來,學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0,要看它的前提條件是什么,并且應(yīng)該具備這幾個(gè)條件,否則,學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0就是浮于表面,無法學(xué)會(huì)德國工業(yè)最本質(zhì)的東西。
為什么是德國工業(yè)4.0而不是其他國家?為什么德國工業(yè)4.0概念提出之后,引起了全球市場(chǎng)的廣泛關(guān)注?
我在德國工作、生活多年,強(qiáng)烈感受到了德國工業(yè)的精髓所在。德國人的嚴(yán)謹(jǐn)造就了他們對(duì)待生產(chǎn)的態(tài)度。這種態(tài)度就是追求精致卓越。德國獨(dú)特的企業(yè)文化影響了他們的員工,會(huì)以消費(fèi)者的角度去不斷完善自己的產(chǎn)品和服務(wù);遇到問題不是推脫而是積極尋求多種解決路徑,從而為生產(chǎn)鏈上的共事者提供共同提升的平臺(tái);同行之間相互良性競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí),從而共同做大行業(yè),達(dá)到共贏,從而讓消費(fèi)者成為長(zhǎng)期的最大的贏家。所以,德國人的嚴(yán)謹(jǐn)和追求卓越造就了工業(yè)的持續(xù)進(jìn)步,使工業(yè)的革命——工業(yè)4.0成為可能。以下四點(diǎn)是德國工業(yè)4.0的前提條件。
自動(dòng)化水平高度發(fā)達(dá)
“德國模式工業(yè)4.0”的提出是建立在德國工業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)上:高質(zhì)量、高效益、高生產(chǎn)能力的自動(dòng)化工程,以及高水平的工作人員。德國工業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)表明,工業(yè)文明的進(jìn)步必須是自動(dòng)化水平高度發(fā)達(dá),這也是倡導(dǎo)工業(yè)4.0的核心。因此,德國工業(yè)4.0的第一個(gè)前提條件是自動(dòng)化水平的高度發(fā)達(dá)。
德國自動(dòng)化水平高度發(fā)達(dá),除了擁有歷史上的基礎(chǔ)以外,和政策的支持密不可分。德國政府歷來都十分重視科技創(chuàng)新和科技成果的價(jià)值轉(zhuǎn)化,并建立了集科研開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)傳播和人力培訓(xùn)為一體的科研創(chuàng)新體系。有意思的例子是,早在19世紀(jì)開始修建鐵路時(shí),法國政府的政策是買機(jī)床,而德國政府的政策是自己造機(jī)床。因此直到如今,德國機(jī)床業(yè)在全球都是首屈一指。
數(shù)據(jù)顯示,德國企業(yè)對(duì)研發(fā)投入毫不吝嗇,除了企業(yè)自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)之外,德國的研究機(jī)構(gòu)與幾大學(xué)院校和企業(yè)之間的合作根深蒂固。2012年研發(fā)經(jīng)費(fèi)約占國民生產(chǎn)總值2.98%,位居世界前列。在擁有8080萬人的德國,就有36萬在企業(yè)里從事研發(fā)的全職人員。另外在2012年企業(yè)還投資128億歐元給予大學(xué)院校及研究機(jī)構(gòu)來進(jìn)行研究課題。
中國信息化技術(shù)發(fā)展集中在消費(fèi)端,長(zhǎng)期以來工業(yè)方面的信息化進(jìn)展被忽視,而且我們的生產(chǎn)廠家多處于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端,工業(yè)裝備、生產(chǎn)體系及工程方法和工具相比發(fā)達(dá)國家一直差距較大。如何快速縮短這個(gè)差距,對(duì)我們的企業(yè)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。從國家層面上,我們的國家機(jī)構(gòu)如何制定適于企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的政策,真正建立培養(yǎng)創(chuàng)新的體系是很關(guān)鍵的一步。
培育成熟的消費(fèi)者及市場(chǎng)
工業(yè)4.0的前題條件是在2006年就在德國被定義的“虛擬網(wǎng)絡(luò)-實(shí)體物理系統(tǒng)”也就是說,虛擬網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在生產(chǎn)中的各個(gè)層面,以及和物理成分的結(jié)合;在工業(yè)4.0里信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)高度融合;網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、信息、軟件與自動(dòng)化技術(shù)深度交織,由此而實(shí)現(xiàn)人、信息、資源和物品的最大化相互關(guān)聯(lián)。
由此提出的顧客需求和生產(chǎn)個(gè)性化的最大結(jié)合的設(shè)想,顧客直接參與了生產(chǎn)鏈條的環(huán)節(jié)。事實(shí)上,工業(yè)4.0的標(biāo)志,不僅僅是信息和工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步,消費(fèi)者及市場(chǎng)的成熟度也是非常重要的指標(biāo)之一。
由此而引發(fā)的思考是:中國消費(fèi)者的成熟程度和德國有哪些區(qū)別?德國工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)者對(duì)工業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量的摯愛和對(duì)自我個(gè)性的追求和深刻解剖,使他們對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的特征及自我需求有深入的了解。以汽車消費(fèi)為例,大多數(shù)德國消費(fèi)者都能對(duì)汽車(包括配件)以及其特征了解的頭頭是道??梢哉f,成熟理性的消費(fèi)者是德國工業(yè)4.0的前提條件之一。
人才儲(chǔ)備是德國贏取未來的關(guān)鍵
德國工業(yè)4.0不是一句空洞的口號(hào),而是有強(qiáng)大的信息技術(shù)基礎(chǔ)和有實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力的人才儲(chǔ)備做支撐的。比如,德國社會(huì)提供的職業(yè)雙重教育體系、工作中的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、及培養(yǎng)實(shí)踐能力非常強(qiáng)的大學(xué)生等,都為企業(yè)的優(yōu)良人才提供了發(fā)展能力的平臺(tái)。德國對(duì)人才及其創(chuàng)新能力的重視,可以追溯從兒童時(shí)期的培養(yǎng)。不管是集體的幼兒教育到入學(xué)之后的學(xué)習(xí)體系,還是個(gè)體家庭的價(jià)值觀念,都盡量提供給孩子想象和自我發(fā)揮的空間。因而造就了未來有創(chuàng)新能力的人才。這些都為實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0提供了良好的土壤。
中國大學(xué)生學(xué)習(xí)書本的能力雖強(qiáng),但是實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力較差。中國的教育體系側(cè)重的應(yīng)考能力讓學(xué)生們很難按照自己的興趣發(fā)展,導(dǎo)致在離開學(xué)校后大部分人厭學(xué)。
如何跨越這個(gè)知識(shí)體系的鴻溝,持續(xù)培養(yǎng)適合工業(yè)4.0所需求的有實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力的人才,是對(duì)我們的社會(huì)教育體系的一個(gè)大挑戰(zhàn)。同時(shí)也對(duì)企業(yè)自身的人才培養(yǎng)體系的建立和完善提出了高的要求。
完善的法律制度是創(chuàng)新基石
在工業(yè)4.0的智能工廠里,生產(chǎn)鏈條中橫向的一體化和豎向的虛擬網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來的生產(chǎn)體系,以及在整個(gè)的產(chǎn)品生命周期里的工程通體化,要求企業(yè)之間最佳的配合與合作。合作伙伴之間的雙贏思維,以及與之相配的社會(huì)法律體系和遵記守法的個(gè)人價(jià)值觀是實(shí)施工業(yè)4.0的保障。德國高度嚴(yán)密的法律體系以及深入人心的遵守法律的企業(yè)游戲規(guī)則為此奠定了良好的基礎(chǔ)。我們國家的法律體系還處在快速發(fā)展和完善中,傳統(tǒng)中的情大于法的實(shí)踐,以及改革開放以來出現(xiàn)的拜金主義及人與人之間的不信任都是在學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0時(shí)應(yīng)該考慮的因素。
德國工業(yè)4.0是基于自動(dòng)化水平及信息技術(shù)、消費(fèi)者及市場(chǎng)成熟度、人才儲(chǔ)備及完善的法律保障這四個(gè)基本條件而提出來的。任何一個(gè)國家或企業(yè)想學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0,先要看看自己在這四個(gè)方面還有哪些沒有做到或者做得不夠完善,否則,這場(chǎng)由德國工業(yè)4.0掀起的“學(xué)習(xí)的革命”恐怕只是曇花一現(xiàn)。管理
(本文作者系德國科隆商學(xué)院國際管理學(xué)教授)
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