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    國(guó)有大型通信企業(yè)現(xiàn)金流管理探析

    2015-03-13 01:11:46李新宇
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2015年2期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)金流量現(xiàn)金流

    李新宇

    摘要:

    現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)資金充足性和流動(dòng)性的代表,是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)?,F(xiàn)金流的管理又是財(cái)務(wù)管理中最主要的構(gòu)成要素。就現(xiàn)金流的管理內(nèi)容和加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的重要性進(jìn)行分析,并對(duì)國(guó)有大型通信企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題進(jìn)行剖析,提出改進(jìn)措施。

    關(guān)鍵詞:

    國(guó)有;大型;通信企業(yè);現(xiàn)金流管理

    中圖分類號(hào):

    F23

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):16723198(2015)02010402

    1現(xiàn)金流管理的重要性

    現(xiàn)金流是現(xiàn)代理財(cái)學(xué)中的一個(gè)重要概念,是指在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制,通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱,即企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出數(shù)量。在現(xiàn)金流中,可將現(xiàn)金流分為三大類:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,現(xiàn)金流的管理有助于企業(yè)更有效地使用現(xiàn)金和資本,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,減少浪費(fèi),增加收入,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

    1.1有效避免企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)

    加強(qiáng)現(xiàn)金流管理可有效避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的因素有很多,其中最主要的因素為現(xiàn)金流出現(xiàn)缺口或漏洞。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流入≤現(xiàn)金流出時(shí),且沒有充足的資金進(jìn)行補(bǔ)入,就會(huì)使正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的泥潭,甚至瀕臨破產(chǎn)。而通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的管理,可以有效平衡企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出,保障企業(yè)的現(xiàn)金流能夠正常循環(huán)使用,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

    1.2有助于提升持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力

    加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,有助于提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)通過(guò)日常的現(xiàn)金流管理,制定正確的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)計(jì)劃,可有效規(guī)范企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng),保證現(xiàn)金的收支平衡,增強(qiáng)企業(yè)員工現(xiàn)金流管理重要性的觀念,促使其更加積極地加入到現(xiàn)金流的管理中來(lái),營(yíng)造平穩(wěn)健康的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,以保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。

    1.3促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高

    加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,可促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高,而積極有效的現(xiàn)金流管理可提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和行政效率。大多數(shù)投資者也逐漸關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流表,以此來(lái)評(píng)判企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的投資價(jià)值。當(dāng)前現(xiàn)金流充足平穩(wěn)的企業(yè)越來(lái)越受到投資者的親睞,其企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)逐步走高,便于其在資本市場(chǎng)的投資活動(dòng)。

    2國(guó)有大型通信企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題

    國(guó)有大型通信企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用,一旦其出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),將會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)行業(yè),乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行,因而必須加強(qiáng)對(duì)其的現(xiàn)金流管理,避免其出現(xiàn)危機(jī)。

    2.1缺乏自上而下的現(xiàn)金流管理計(jì)劃

    現(xiàn)金流的收支平衡控制的關(guān)鍵,在于制定一個(gè)完善的現(xiàn)金流管理制度和計(jì)劃,許多企業(yè)盡管已經(jīng)制定出現(xiàn)金流管理的計(jì)劃,但是這些計(jì)劃大多數(shù)屬于理論性強(qiáng),而實(shí)際可行性差和操作性不強(qiáng)的大規(guī)劃?,F(xiàn)金流管理基本局限于上級(jí)管理部門,基層單位對(duì)現(xiàn)金流管理的概念和內(nèi)容不了解,當(dāng)然無(wú)法按照計(jì)劃走,以至于計(jì)劃很難實(shí)施。

    2.2過(guò)度重視利潤(rùn)管理

    從當(dāng)前的諸多商業(yè)案例中可知,利潤(rùn)并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的晴雨表,很多利潤(rùn)收入較高的企業(yè),也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效需根據(jù)其日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),特別是現(xiàn)金流的收支管理來(lái)評(píng)定。而目前很多通信企業(yè)只是注重利潤(rùn)管理,而忽視對(duì)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流管理,具體表現(xiàn)有:偏重于利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),而忽視現(xiàn)金流入,企業(yè)在績(jī)效考核上依據(jù)其銷售業(yè)績(jī),而不看現(xiàn)金流量,從而造成賬面收入多于實(shí)際現(xiàn)金流量,資金實(shí)際利用率不高,難以抵御金融風(fēng)險(xiǎn)。此外,現(xiàn)金的流出管理中還存在不規(guī)范現(xiàn)象。作為國(guó)有大型通信企業(yè),企業(yè)的成本支出較大,應(yīng)對(duì)成本支出進(jìn)行細(xì)致的核算和管理,但是許多企業(yè)對(duì)其不夠重視,給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大困難。除了成本支出外,稅費(fèi)的流出也是企業(yè)一項(xiàng)重要的支出。但是國(guó)企的稅收往往都是以其凈利潤(rùn)為基準(zhǔn),若凈利潤(rùn)收入非現(xiàn)金流入的情況下會(huì)造成收支不平衡,潛伏著財(cái)政赤字危機(jī)。

    2.3未形成完善的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制

    國(guó)有大型通信企業(yè)要想在現(xiàn)金流管理上取得較好的效果,就必需加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督管理。許多企業(yè)往往都是在現(xiàn)金流收支出現(xiàn)問題后才來(lái)重視現(xiàn)金流的管理,進(jìn)行事后的彌補(bǔ),基本上都是事倍功半的效果。財(cái)務(wù)審計(jì)部門也偏重于財(cái)務(wù)問題的監(jiān)控,對(duì)于現(xiàn)金流的監(jiān)控預(yù)警缺乏必要的關(guān)注,自我監(jiān)督體制也不夠完善,造成現(xiàn)金流無(wú)人監(jiān)控的局面,出現(xiàn)問題也無(wú)從查起。所以企業(yè)必須建立一套完善的現(xiàn)金流監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,以便于企業(yè)時(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流的動(dòng)向和及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流收支中潛伏的問題,及時(shí)采取有效措施,最大程度降低風(fēng)險(xiǎn),減少資金損失。

    3國(guó)有大型通信企業(yè)的現(xiàn)金流管理強(qiáng)化措施

    3.1制定科學(xué)的現(xiàn)金流管理計(jì)劃

    企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流管理工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,現(xiàn)金流管理不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的工作,也是基層單位部門不可缺少的工作內(nèi)容,應(yīng)引起足夠的重視。因此各級(jí)單位和部門在現(xiàn)金流管理的責(zé)任方面,需分工明確,可將管理計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)員工,增強(qiáng)各級(jí)工作人員的現(xiàn)金流管理意識(shí)。此外,積極開展現(xiàn)金流的預(yù)算管理工作,防范出現(xiàn)現(xiàn)金流問題,建立一個(gè)現(xiàn)金流信息管理系統(tǒng),各部門加強(qiáng)交流和聯(lián)系,以便現(xiàn)金流的預(yù)算方案更貼近實(shí)際。另外,企業(yè)要定期更新現(xiàn)金流量報(bào)表,作為現(xiàn)金流管理中主要的分析依據(jù),經(jīng)常和預(yù)算相比較,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流管理中存在的問題,減少工作人員的勞動(dòng)負(fù)擔(dān),降低現(xiàn)金流出現(xiàn)缺口的機(jī)率。

    3.2注重現(xiàn)金流的收支平衡

    加大對(duì)現(xiàn)金流管理人員的重視,考核業(yè)績(jī)的內(nèi)容主要以收付實(shí)現(xiàn)制為依據(jù)。強(qiáng)化各部門對(duì)現(xiàn)金流管理的意識(shí),正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)依靠現(xiàn)金流收入這一觀念。改革財(cái)務(wù)管理體制,激發(fā)員工的銷售熱情,增加銷售收入。制定科學(xué)合理的銷售政策,強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理,建立合理的應(yīng)收賬款余額,加大政策的執(zhí)行力度,明確應(yīng)收款的責(zé)任分工,建立健全的銷售獎(jiǎng)懲體制,積極催繳賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收款項(xiàng)。提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)效率,規(guī)范應(yīng)收款管理,收入現(xiàn)金流及時(shí)入賬,減少現(xiàn)金的浮游時(shí)間,提高現(xiàn)金流的回籠效率。此外,要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),控制債務(wù)規(guī)模。保證債務(wù)利息支出在企業(yè)預(yù)算范圍內(nèi),積極利用財(cái)政資金開展各項(xiàng)工作活動(dòng),盡量爭(zhēng)取政府財(cái)政補(bǔ)貼,以降低企業(yè)研發(fā)費(fèi)用。

    3.3加強(qiáng)日常監(jiān)控和預(yù)警

    加強(qiáng)現(xiàn)金流的日常監(jiān)督和預(yù)警:(1)完善各級(jí)部門的自我監(jiān)督體制,各級(jí)部門現(xiàn)金流管理的負(fù)責(zé)人,要從整體上把握該部門的現(xiàn)金流支出收入狀況,定期向上級(jí)部門匯報(bào)現(xiàn)金流管理的基本情況,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金流管理制度,建立健全的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)全體員工監(jiān)督管理現(xiàn)金流的熱情,最大限度降低人為失誤。(2)強(qiáng)化現(xiàn)金流的考核體制,在考核銷售收入增長(zhǎng)相當(dāng)?shù)那闆r下,以現(xiàn)金流指標(biāo)為主要考核依據(jù)。將現(xiàn)金流量與凈利潤(rùn)收入作比較,分析現(xiàn)金流量是否存在疏漏。(3)健全現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,制定專業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),檢測(cè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性、信用風(fēng)險(xiǎn)性等,并建立預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)快速補(bǔ)償機(jī)制,保證現(xiàn)金流可及時(shí)補(bǔ)入,提高現(xiàn)金流的利用效率,降低財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生率,保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

    綜上所述,現(xiàn)金流的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺失的一項(xiàng)重要內(nèi)容,國(guó)有大型通信企業(yè),需建立一套適合自己的現(xiàn)金流管理體系,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理工作,全面把握企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)作狀況,提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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