企業(yè)如何加強與創(chuàng)新財務預算管理

杜海江

一、企業(yè)財務預算管理基本內容

1.預算管理是通過對企業(yè)內部有關單位部門產生的各種財務及非財務資源實施的預算分配、考核與控制，對企業(yè)生產經營行為科學安排與調整，最終完成經營戰(zhàn)略目標。

在企業(yè)財務預算中預測和決策是重要基礎，其緊密關系著企業(yè)戰(zhàn)略目標，能夠科學安排一定階段內企業(yè)獲得與投放資金、各項收入支出、企業(yè)經營成果分配等資金問題。

2.企業(yè)財務預算一定緊密聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標，將業(yè)務和資本預算作為基本前提，以經營利潤作為目標，將現(xiàn)金流作為關鍵進行編制，并且利用財務報表的方式真實體現(xiàn)。

3.企業(yè)對財務預算管理工作必須給予極高的重視，將財務預算作為基礎編制與落實內部經濟責任制，幫助母公司科學設定財務預算管理與分級歸口管理。

二、企業(yè)財務預算管理的重要性

1.現(xiàn)代企業(yè)迫切需要實施財務預算管理。企業(yè)為了發(fā)展盈利，需要對發(fā)展機遇準確把握，科學利用企業(yè)資金成本，而計算和預估這些運營成本都要在企業(yè)財務預算中完成。在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，由于日趨激烈的競爭，一項投資項目有可能同時由幾家企業(yè)開展競爭，怎樣節(jié)省成本并且確?？尚行跃捅蛔鳛槠髽I(yè)獲得投資項目的關鍵，而其中最主要的操作就是形成準確的項目投資預算，企業(yè)當前在提升自身競爭力的過程中認為財務預算是最為重要的途徑。

2.企業(yè)財務管理要想符合財務活動變化情況應當嚴格落實財務預算管理。企業(yè)財務活動是對市場與企業(yè)進行連接的主要媒介，具體都有籌措資金以及投資決策等。針對現(xiàn)代企業(yè)財務管理需要確定各種投資方案的利弊，并且整合預算項目資金的籌措，對于企業(yè)正常管理和有關費用支出發(fā)揮了巨大作用。

三、加強與創(chuàng)新財務預算管理的方法

1.構建全面的預算管理理念。想要不斷加強預算管理，應當勇于創(chuàng)新預算管理理念，產生全面預算管理思想。身為企業(yè)中的一名優(yōu)秀預算管理人員，需要對企業(yè)預算管理面臨的問題科學分析，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作為基礎，全面執(zhí)行預算管理，企業(yè)開展的所有經營活動都可以把預算管理作為依據(jù)，最終對發(fā)展計劃貫徹落實。另外，企業(yè)在經營過程中應當不斷更新與改進財務系統(tǒng)，采取一級核算管理，從而集中管理資金。

全面預算管理具體是指企業(yè)爭取最佳配置全部資源，并且對預算執(zhí)行積極分析與協(xié)調，也就是緊密聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略目標，全面分析、預測與決策銷售收入、成本、費用等，從而有目的、有組織的安排企業(yè)全部經營行為。財務風險也可以認為是微觀經濟風險，其成因便是財務成果嚴重背離了預期成果，其中財務成果具體表現(xiàn)為企業(yè)盈利和財務情況。企業(yè)通過全面預算管理幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，逐步分級落實年度經營計劃，強化控制財務風險，保證預算的可行性，實現(xiàn)全員聚焦的目標。

2.創(chuàng)新預算管理系統(tǒng)。企業(yè)積極開展財務預算管理的重要前提是不斷完善企業(yè)預算管理體系，因此，企業(yè)必須采取一些措施積極健全預算管理系統(tǒng)。第一，構建多層次的科學預算管理系統(tǒng)，企業(yè)大力組織由多方參與的多層次的預算管理系統(tǒng)，從而真正解決了存在于企業(yè)中的信息不對稱問題，科學調整企業(yè)內各個部門，最終獲得全面預算編制。第二，對執(zhí)行與控制預算系統(tǒng)積極完善。有效強化預算執(zhí)行力度，一方面借助預算臺賬的形成對日常預算責任有效控制，另一方面建立責任報告系統(tǒng)，分別是平常工作統(tǒng)計報表、預算分析表以及中期預測表。另外，企業(yè)還必須積極開發(fā)預算控制系統(tǒng)，可以從監(jiān)控預算、調節(jié)預算以及仲裁等方面著手。產生全面且多樣化的監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立預算評價系統(tǒng)，對企業(yè)獲得的成果科學評價。預算評價系統(tǒng)分別是評價制度、評價指標以及獎懲標準。通過預算評價系統(tǒng)的設計，可以幫助預算積極發(fā)揮控制與激勵作用，對于企業(yè)中從事預算管理的工作人員進行了很好的激勵，從而為企業(yè)降低了經營所需的成本。

企業(yè)需要構建一種重視預算管理和執(zhí)行的環(huán)境。加強管理人力資源，提升執(zhí)行人員的水平，構建一整套的責任系統(tǒng)，執(zhí)行過程中需要擁有監(jiān)督、反饋制度，提升執(zhí)行人員的原則性，嚴格避免暗箱操作。一個完整的預算需要劃分為多個層次，每個部分都需要通過企業(yè)人員具體執(zhí)行，完成預算情況與他們緊密相關。這樣就需要企業(yè)一方面大力宣傳預算制定的作用，另一方面構建完善的責任制度，績效考核與責權利緊密結合。必須擁有暢通的反饋信息渠道，快速傳遞信息，預算監(jiān)控部門還需要收集大量的信息，防止執(zhí)行部門喪失控制功能，充分了解在實際情況中出現(xiàn)的差異變動情況。逐一落實監(jiān)督、反饋與記錄，條理必須清楚，對出現(xiàn)的偏差積極查找成因，預算外項目必須利用審批制度，對這部分項目應當嚴格審批，不能隨意增減，規(guī)章制度體現(xiàn)出剛性的約束力。

3.創(chuàng)新預算管理方法。隨著近些年來信息網絡化的快速發(fā)展，企業(yè)理財方式方法也形成了較大的變化。企業(yè)財務管理和網絡綜合運用，有效拓展了企業(yè)財務管理的時間與空間，進一步提升了財務核算水平。在這個前提下，企業(yè)迫切需要盡快實現(xiàn)預算管理信息化建設，不斷研究創(chuàng)新預算管理方法，對預算管理功能積極強化。因此，我們的很多企業(yè)已經陸續(xù)開始推廣應用ERP系統(tǒng)，并且對其中的資金預算管理模塊著重更新與加強，嚴格控制本企業(yè)中的中長期資金與現(xiàn)金流量。

結束語

通過分析可知，預算管理已經作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要內容，對于企業(yè)的生存發(fā)展來講其發(fā)揮的作用不可忽視。企業(yè)的管理者應當結合實際情況，積極創(chuàng)新管理理念，深刻認識到預算管理的作用并且對其科學應用，才可以保證企業(yè)的順利發(fā)展，最終提升企業(yè)管理水平。

[1]陸彩云.企業(yè)財務預算管理及內控機制的幾點思考[J].江蘇商業(yè)會計,2013，(3).

[2]譚憲才,王文元.企業(yè)財務預算管理[J].時代財會,2012，(11).