三門核電備件庫(kù)存管理優(yōu)化探討

摘要：備件庫(kù)存管理關(guān)系到核電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益。文章指出了三門核電備件庫(kù)存管理的現(xiàn)狀與不足，梳理備件庫(kù)存管理流程及邊界，分析和探討庫(kù)存管理體系完善、流程優(yōu)化、存儲(chǔ)管理提升、影響庫(kù)存的外部因素及控制措施，對(duì)降低三門核電備件庫(kù)存量提出幾點(diǎn)策略建議。

關(guān)鍵詞：核電；備件；庫(kù)存管理；系統(tǒng)優(yōu)化；管理能力 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2015）04-0047-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0306

1 概述

完善的備件供應(yīng)是保證核電廠安全、可靠、持續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵因素，是確保生產(chǎn)運(yùn)行中突發(fā)性缺陷順利消除、加快檢修的必要條件。備件庫(kù)存管理對(duì)于核電廠而言是一項(xiàng)非常重要且復(fù)雜的基礎(chǔ)性工作。

圖1 三門核電一期備品備件分類

三門核電一期工程采用AP1000先進(jìn)壓水堆技術(shù)，是國(guó)家第三代核電自主化依托項(xiàng)目，其中1#機(jī)組為全球首臺(tái)AP1000機(jī)組，可以說(shuō)，一期工程兩臺(tái)機(jī)組的順利建成投產(chǎn)和安全穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到我國(guó)三代核電的未來(lái)。作為“第一個(gè)吃螃蟹的人”，在一期工程建造、調(diào)試、維修、運(yùn)行過(guò)程中，不可預(yù)見(jiàn)的設(shè)備問(wèn)題隨時(shí)可能出現(xiàn)，此時(shí)備件的有效供給至關(guān)重要。另外，由于三門核電AP1000堆型的特殊性，決定了其所需備件具有如下基本特點(diǎn)：（1）AP1000機(jī)組安全系統(tǒng)有所簡(jiǎn)化，但常規(guī)備件種類、數(shù)量依然相當(dāng)龐大，種類數(shù)以萬(wàn)計(jì)，涉及系統(tǒng)上百個(gè)；（2）關(guān)鍵設(shè)備備件主要依賴進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)化率低，制造和采購(gòu)周期長(zhǎng)，價(jià)格高昂，部分備件與國(guó)內(nèi)其他核電無(wú)法替換；（3）供貨模式復(fù)雜。A1類的安裝、調(diào)試及運(yùn)行備件由美國(guó)西屋公司供貨，非A1類備件由國(guó)核工程有限公司采購(gòu)；常規(guī)島主設(shè)備的安裝、調(diào)試及運(yùn)行備件由哈動(dòng)&三菱聯(lián)合體供貨；除了隨工程設(shè)備供貨的備件外，業(yè)主根據(jù)需要補(bǔ)充采購(gòu)部分備件。

由于上述特點(diǎn)，不僅使得三門核電備件庫(kù)存管理重要性極高，且在國(guó)內(nèi)核電領(lǐng)域可參考借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)有限，大大增加了管理難度。下文結(jié)合三門核電備件庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，分析探討提高備件庫(kù)存管理的途徑。

2 三門核電備件庫(kù)存管理不足

2.1 存在的不足

2.1.1 備件的存儲(chǔ)條件有待完善。由于一期工程進(jìn)度延期，造成大量工程物資積壓在庫(kù)，在安排到場(chǎng)物資存放時(shí)以“滿足存儲(chǔ)要求”為優(yōu)先級(jí)考慮，不斷擠壓庫(kù)內(nèi)空間，導(dǎo)致早期規(guī)劃的備件存儲(chǔ)區(qū)被工程物資占用，且?guī)煳徽{(diào)整難度大，使得備件存儲(chǔ)區(qū)極為有限，備件存儲(chǔ)條件亟待改善。

2.1.2 備件庫(kù)存管理信息化水平有待提高。由于早期信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)期備件的庫(kù)存管理考慮尚不充分，需根據(jù)生產(chǎn)期備件管理特點(diǎn)和要求進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)功能。另外，部分物資編碼滯后、到貨偏差

項(xiàng)/缺陷處理等原因，導(dǎo)致部分備件入庫(kù)滯后，使得備件庫(kù)存信息化水平打了“折扣”。

2.1.3 備件供貨問(wèn)題影響存儲(chǔ)管理。三門一期物資采購(gòu)模式復(fù)雜，供應(yīng)商水平參差不齊，到貨文件缺失、物資信息不全（如壽期物資缺少有效期）、標(biāo)識(shí)不清、裝箱清單差錯(cuò)率大等問(wèn)題較為常見(jiàn)，給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)困難。

2.1.4 需積極探索降低備件庫(kù)存量的措施和策略。從國(guó)內(nèi)核電經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，往往用“高庫(kù)存”來(lái)保障“安全”，最終導(dǎo)致大量備件長(zhǎng)期積壓而不使用，造成大量資源和資金的閑置浪費(fèi)，也帶來(lái)保管和維護(hù)上的困難。因此，如何在保障安全的前提下最大限度地降低備件庫(kù)存，是一個(gè)非常值得思考和研究的問(wèn)題。目前三門核電尚處在調(diào)試初期，也處在全廠備件管理起步階段，在整合公司內(nèi)外部資源、降低備件庫(kù)存方面還需積極探索，這對(duì)后期備件庫(kù)存的科學(xué)管理意義重大。

2.2 小結(jié)

三門核電生產(chǎn)期備件庫(kù)存管理體系已基本建立，各項(xiàng)工作步入正軌，但相比核電備件管理的高標(biāo)準(zhǔn)而言，只能說(shuō)還處在起步階段。筆者結(jié)合管理實(shí)踐，建議從以下方面努力：

2.2.1 通過(guò)完善庫(kù)存管理體系，優(yōu)化庫(kù)存管理流程，強(qiáng)化庫(kù)存各環(huán)節(jié)的管控，以提高備件庫(kù)存管理水平。

2.2.2 降低外部對(duì)庫(kù)存的影響。除抓好倉(cāng)庫(kù)自身建設(shè)外，還要分析倉(cāng)庫(kù)以外影響備件庫(kù)存管理的主要因素，采取措施降低外部對(duì)庫(kù)存管理帶來(lái)的不利影響。

2.2.3 探索降低備件庫(kù)存量的措施和策略，及早開(kāi)展前期基礎(chǔ)性工作，為備件庫(kù)存的科學(xué)管理打下基礎(chǔ)。

3 加強(qiáng)備件庫(kù)存管理能力建設(shè)

3.1 完善備件庫(kù)存管理體系

3.1.1 完善管理程序。結(jié)合生產(chǎn)期備件特點(diǎn)和管理要求，借鑒與國(guó)內(nèi)外核電對(duì)標(biāo)的成果，建立一套完備的適應(yīng)生產(chǎn)期備件庫(kù)存管理的程序、制度，對(duì)備件的接收檢驗(yàn)、退貨、入庫(kù)、存儲(chǔ)、維護(hù)保養(yǎng)、盤點(diǎn)、庫(kù)存控制、發(fā)放、退庫(kù)、積壓物資處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控。

3.1.2 健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化人員管理。隨著生產(chǎn)期備件陸續(xù)采購(gòu)到貨，逐步增加備件管理人員投入；針對(duì)部分勞務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)及責(zé)任心不足問(wèn)題，建立“選拔、培訓(xùn)、考核、監(jiān)管”機(jī)制，通過(guò)制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、細(xì)化考核指標(biāo)、每月績(jī)效考核、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，在工程高峰期過(guò)后，將優(yōu)秀人員保留下來(lái)從事備件管理；對(duì)于化學(xué)品管理人員，參加國(guó)家統(tǒng)一組織的培訓(xùn)和考試，持證上崗。

3.1.3 科學(xué)規(guī)劃庫(kù)區(qū)，創(chuàng)造良好存儲(chǔ)條件。庫(kù)區(qū)庫(kù)位管理是物資存儲(chǔ)規(guī)范化的基礎(chǔ)，必須科學(xué)規(guī)劃、合理使用?；诂F(xiàn)階段的實(shí)際庫(kù)容及未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的變化趨勢(shì)，按照備件的專業(yè)分類、存儲(chǔ)要求、體積重量、外形特征、在庫(kù)狀態(tài)（待檢、隔離、入庫(kù)、待發(fā)放）等屬性進(jìn)行綜合考慮，制定庫(kù)區(qū)存儲(chǔ)規(guī)劃方案；硬件設(shè)施配置方面，規(guī)劃建造存放長(zhǎng)軸類備件所需的垂直吊掛式貨架；優(yōu)化對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境的監(jiān)控手段，可考慮安裝上一套存儲(chǔ)環(huán)境自動(dòng)監(jiān)測(cè)與控制系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)將各個(gè)庫(kù)房的空調(diào)、除濕機(jī)、通風(fēng)設(shè)施集成，實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)測(cè)和控制，達(dá)到提高管理效率和控制精確度的目的。

3.1.4 推進(jìn)物資管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，提高在實(shí)際工作中的使用率。通過(guò)信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，使倉(cāng)管員熟練使用信息工具，最大化利用信息系統(tǒng)進(jìn)行日常作業(yè)，在使用中反饋優(yōu)化建議，不斷完善系統(tǒng)功能，充分挖掘信息系統(tǒng)潛能。最終實(shí)現(xiàn)備件驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存控制、發(fā)放、退料和盤點(diǎn)等均在系統(tǒng)內(nèi)完成，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，使管理更加高效、準(zhǔn)確、規(guī)范。

3.2 優(yōu)化備件庫(kù)存管理流程

現(xiàn)結(jié)合生產(chǎn)期備件管理的特點(diǎn)和要求，對(duì)三門核電備件庫(kù)存管理流程做如下優(yōu)化：

3.2.1 建立庫(kù)存ABC分類管理、庫(kù)存量控制及積壓物資處置流程。根據(jù)價(jià)值/重要性和使用頻率對(duì)庫(kù)存物資實(shí)行ABC分類，制定管理措施，分清重點(diǎn)與一般，經(jīng)濟(jì)、合理、有效利用倉(cāng)庫(kù)資源，加大對(duì)重點(diǎn)物資、高價(jià)值物資的管理投入。按儲(chǔ)備定額進(jìn)行庫(kù)存量控制，當(dāng)庫(kù)存量小于最小安全庫(kù)存時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)報(bào)警，生成再訂購(gòu)?fù)ㄖ?，預(yù)防缺貨風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)控最大庫(kù)存值，防止過(guò)量采購(gòu)。對(duì)存儲(chǔ)超過(guò)一定期限而未使用的物資，定期評(píng)估，合理處置。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用概率極小的積壓物資，放入“備件共享平臺(tái)”（若已建立），與兄弟核電共享。

3.2.2 建立壽期物資控制與跟蹤、預(yù)警、鑒定處理流程與機(jī)制，防止過(guò)期，防止可用物資的浪費(fèi)或失效物資的誤用。簡(jiǎn)化領(lǐng)料審批流程，建立工單領(lǐng)料、緊急發(fā)放流程。

3.3 強(qiáng)化庫(kù)存各環(huán)節(jié)的管控，提高存儲(chǔ)管理水平

3.3.1 嚴(yán)把開(kāi)箱驗(yàn)收關(guān)口。開(kāi)箱驗(yàn)收目的在于驗(yàn)證廠家供貨規(guī)范性、完整性、相符性，通過(guò)對(duì)物資包裝、外觀、標(biāo)識(shí)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、隨箱文件等項(xiàng)目的檢驗(yàn)，確保到場(chǎng)物資符合采購(gòu)合同要求。開(kāi)箱驗(yàn)收是物資入庫(kù)前的重要關(guān)口，把關(guān)不嚴(yán)則后患無(wú)窮，因此，須強(qiáng)化開(kāi)箱驗(yàn)收控制，不符合要求的物資不得入庫(kù)。針對(duì)備件到貨時(shí)未單獨(dú)包裝、標(biāo)識(shí)不清等問(wèn)題，組織公司專業(yè)技術(shù)部門參加驗(yàn)收、協(xié)助甄別、提供技術(shù)支持，通過(guò)聯(lián)合檢查，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將到場(chǎng)物資存在的問(wèn)題充分發(fā)掘，反饋和跟蹤缺陷處理，確保滿足合同和文件要求。

3.3.2 確保物資入庫(kù)及時(shí)完整。及時(shí)、完整的入庫(kù)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的前提，否則將造成物資查找困難，物資庫(kù)存管理效率和準(zhǔn)確度降低。原則上盡早組織到場(chǎng)備件的開(kāi)箱驗(yàn)收（除特殊物資不能提前開(kāi)箱外），對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的偏差項(xiàng)/缺陷，按程序密切跟蹤上游處理，定期通報(bào)處理及入庫(kù)情況。嚴(yán)格審核入庫(kù)物資，確保實(shí)物入庫(kù)與系統(tǒng)入庫(kù)的信息一致。

3.3.3 細(xì)化分類分區(qū)，規(guī)范備件存儲(chǔ)。基于庫(kù)區(qū)庫(kù)位使用規(guī)劃，按不同備件的特點(diǎn)和存儲(chǔ)要求，將不同類別的備件存放到規(guī)劃好的庫(kù)位上，嚴(yán)禁隨意放置到非指定庫(kù)位，確?！案骶透魑弧?。按存儲(chǔ)要求，分別存放到A級(jí)庫(kù)、B級(jí)庫(kù)、C級(jí)庫(kù)、堆場(chǎng)、化學(xué)品庫(kù)及油脂庫(kù)中；按專業(yè)類別，分別存放到機(jī)械、電氣、儀控等專用庫(kù)區(qū)；按物資的狀態(tài)，分別存放到待檢區(qū)、入庫(kù)區(qū)、發(fā)放備料區(qū)、隔離區(qū)。

3.3.4 標(biāo)識(shí)完整、清晰、準(zhǔn)確、美觀，確?？勺匪菪??！皹?biāo)識(shí)”是庫(kù)存管理的基礎(chǔ)工作，標(biāo)識(shí)不完整、不清晰、不準(zhǔn)確，將造成物資管理混亂，影響工作效率和準(zhǔn)確性，加之三門核電物資庫(kù)存量巨大、種類繁多、庫(kù)容擁擠，標(biāo)識(shí)管理的意義更加重大。對(duì)于庫(kù)位標(biāo)識(shí)，按既定的規(guī)則編碼，錄入信息系統(tǒng)，貨架貨位編號(hào)通過(guò)系統(tǒng)打印條形碼、張貼到貨位上，使用PDA即可掃描讀取貨位信息，便于對(duì)物資精確定位。對(duì)于物資標(biāo)簽，包括物資狀態(tài)標(biāo)簽（待檢、已檢、隔離）和物資信息標(biāo)簽（名稱、規(guī)格型號(hào)等），后者是物資的身份證，重要性不言而喻。通過(guò)信息系統(tǒng)打印條碼標(biāo)簽，張貼/懸掛到物資適當(dāng)位置。在盤點(diǎn)、清查、維保活動(dòng)中，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽缺失、錯(cuò)誤、不清晰、不牢固，立即糾正，確保物資標(biāo)識(shí)的可追溯性。

3.3.5 維護(hù)保養(yǎng)要滿足文件規(guī)范要求。按維護(hù)保養(yǎng)程序、廠家指導(dǎo)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境嚴(yán)密監(jiān)控。如：有些備件需充氮保養(yǎng)，有些要求避光儲(chǔ)存，有些要求溫濕度控制；某些電氣、儀控類備件應(yīng)定期上電等。對(duì)于重要精密設(shè)備或有一定技術(shù)難度的維護(hù)保養(yǎng)，請(qǐng)技術(shù)部門提供技術(shù)支持、制定專項(xiàng)維護(hù)方案。

3.3.6 動(dòng)態(tài)管控庫(kù)存，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)。庫(kù)存管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，對(duì)備件存放狀態(tài)要及時(shí)維護(hù)更新，通過(guò)高頻度的盤點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)和糾正差異，確保“賬、物、卡”相符，通過(guò)適當(dāng)?shù)囊茙?kù)，維持備件的最佳存儲(chǔ)狀態(tài)。密切跟蹤重要庫(kù)存數(shù)據(jù)/考核指標(biāo)的變化，如壽期物資到期時(shí)間、物資出庫(kù)率等，按程序規(guī)定采取恰當(dāng)?shù)姆揽毓芾泶胧ㄟ^(guò)信息系統(tǒng)和人為跟蹤管理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制。

3.3.7 快速響應(yīng)備件領(lǐng)用需求。嚴(yán)格按《物資出庫(kù)管理》程序執(zhí)行備件預(yù)留、備貨、檢查、清點(diǎn)、發(fā)放、數(shù)據(jù)更新等操作，將需求計(jì)劃所需備件提前備好、存放到發(fā)料區(qū)隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)放，保障發(fā)放高效準(zhǔn)確。

4 影響備件庫(kù)存管理的外部環(huán)節(jié)分析與控制

備件庫(kù)存管理與采購(gòu)、編碼、使用需求、技術(shù)歸口等環(huán)節(jié)密切相關(guān)，在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)自身能力建設(shè)的同時(shí)，還需對(duì)影響庫(kù)存的外部因素做相應(yīng)控制，以降低對(duì)庫(kù)存的影響。

4.1 需求立項(xiàng)環(huán)節(jié)

需求信息要完整。在采購(gòu)立項(xiàng)清單中應(yīng)包含物資編碼、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等基本信息，為便于核對(duì)庫(kù)存量、查詢備件信息及采購(gòu)到貨后的驗(yàn)收入庫(kù)。

4.2 采購(gòu)供貨環(huán)節(jié)

4.2.1 針對(duì)前文所述的到貨問(wèn)題：除開(kāi)啟NCN（不符合通知），反饋和跟蹤供應(yīng)商處理外，還要將供貨問(wèn)題歸納、反饋到后續(xù)采購(gòu)合同中，細(xì)化合同規(guī)定，明確對(duì)供方的處罰措施；建立供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)考核機(jī)制，達(dá)到規(guī)范供貨的目的。盡量多開(kāi)展出廠驗(yàn)收，將問(wèn)題在發(fā)貨前發(fā)現(xiàn)和解決。

4.2.2 對(duì)于壽期物資（如墊片、皮帶）及有特殊存儲(chǔ)保養(yǎng)要求的物資，充分考慮物資特性及存儲(chǔ)保養(yǎng)條件，盡可能“多批次、少批量”供貨。

4.3 物資編碼環(huán)節(jié)

物資編碼是物資的唯一識(shí)別代碼，是物資入庫(kù)的必備前提，是庫(kù)存信息化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。首先是要確保物資編碼的時(shí)效性和編碼信息完整性；同時(shí)還要防止錯(cuò)碼、重碼，若出現(xiàn)一物多碼、一碼多物、信息錯(cuò)誤而沒(méi)有及早發(fā)現(xiàn)和糾正，久而久之將造成備件庫(kù)存管理混亂，對(duì)全廠備件管理造成影響。因此，在做物資編碼時(shí)，必須保證其準(zhǔn)確性、唯一性，符合編碼規(guī)則要求。

5 降低三門核電備件庫(kù)存量的策略建議

5.1 公司內(nèi)部多管齊下，為降低庫(kù)存儲(chǔ)備奠定基礎(chǔ)

5.1.1 努力提高備件管理的信息化水平，為備件最優(yōu)化的分析與決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源。

5.1.2 運(yùn)用好ABC分類法：對(duì)A類備件要盡可能降低訂購(gòu)批量，進(jìn)行嚴(yán)格控制和精細(xì)化管理，加強(qiáng)盤點(diǎn)，及時(shí)掌握收發(fā)情況，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、安全庫(kù)存量等；對(duì)B類備件需計(jì)算出其經(jīng)濟(jì)批量和安全庫(kù)存量，不需像A類那樣嚴(yán)格，一般將若干物資一并訂購(gòu)；對(duì)C類備件，則采取較為簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行控制。

5.1.3 嚴(yán)格審核采購(gòu)需求，防止過(guò)多或重復(fù)采購(gòu)。在發(fā)起新的采購(gòu)立項(xiàng)前，應(yīng)先核查庫(kù)存，核查“當(dāng)前庫(kù)存量+補(bǔ)充采購(gòu)量”是否超過(guò)“最高儲(chǔ)備定額”；不僅要核對(duì)當(dāng)前在庫(kù)備件數(shù)量，還應(yīng)檢查“潛在庫(kù)存”，即已采購(gòu)但未到貨未入庫(kù)存的備件。

5.1.4 建立完整的設(shè)備、備件數(shù)據(jù)庫(kù)，在備件和設(shè)備之間建立關(guān)聯(lián)，可通過(guò)設(shè)備查找備件也可通過(guò)備件查找設(shè)備，便于多種設(shè)備的相同備件合并。

5.1.5 建立各類備件的候選供應(yīng)商及其產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)實(shí)力和供貨質(zhì)量、進(jìn)度、響應(yīng)速度、商務(wù)問(wèn)題的處理、售后服務(wù)和不符合項(xiàng)處理速度等進(jìn)行評(píng)審，去劣取優(yōu)，保證備件的供應(yīng)。

5.2 公司外部創(chuàng)新庫(kù)存管理思路，擴(kuò)展備件供應(yīng)渠道

結(jié)合三門核電的實(shí)際，可與中核集團(tuán)內(nèi)部各電廠或國(guó)內(nèi)AP1000核電廠建立備件聯(lián)合庫(kù)存機(jī)制，實(shí)現(xiàn)備件共存共享，在此基礎(chǔ)上，聯(lián)合向供應(yīng)商采購(gòu)還缺少的備件，并由供應(yīng)商管理部分庫(kù)存。譬如，對(duì)于價(jià)格高昂而使用概率極小的戰(zhàn)略備件，應(yīng)優(yōu)先考慮聯(lián)合采購(gòu)、共存、共享的模式；對(duì)于通用類備件，則應(yīng)優(yōu)先考慮與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，由供應(yīng)商管理庫(kù)存，按實(shí)際需求送貨、結(jié)算。目前三門核電已與江蘇神通閥門、上海閥門五廠等7個(gè)國(guó)內(nèi)廠家開(kāi)展了“工廠建庫(kù)”合作。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，要做好三門核電的備件庫(kù)存管理，必須全方位、多環(huán)節(jié)入手，通過(guò)持續(xù)不斷的探索和努力，最終建成以“信息化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化”管理為基礎(chǔ)，以“調(diào)和物資供需矛盾、挖掘供應(yīng)鏈潛力”為紐帶，以“高效、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)為目的，并“兼顧經(jīng)濟(jì)效益”的高水平的備件庫(kù)存管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1] Southern Nuclear Operating Company.Inventory Management[Z].SCM-011 Version 8.0.2009.

作者簡(jiǎn)介：高文應(yīng)（1986-），男，貴州畢節(jié)人，中核集團(tuán)三門核電有限公司工程師，研究方向：核電廠物資采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）