摘 要：財務(wù)風(fēng)險是因為財務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)展的不合理，企業(yè)資金鏈斷裂、融資方式不當(dāng)造成的不能合理化的完成債務(wù)能力，導(dǎo)致投資管理者的整體利益受損，無法合理化的控制資金的財務(wù)管理的風(fēng)險問題，財務(wù)風(fēng)險在實際的財務(wù)管理中是一個常見的、具有現(xiàn)實意義的企業(yè)財務(wù)管理問題。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)預(yù)示著管理者需要采用合理及時的有效措施，完善財務(wù)問題，降低或解決財務(wù)風(fēng)險，從而有效的控制或彌補財務(wù)風(fēng)險帶來的企業(yè)管理問題。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；分析；措施

財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是具有一定的原因的，是客觀存在的。合理的認(rèn)識產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，合理化的分析相關(guān)原因的問題，從而有效的解決在財務(wù)管理過程中相關(guān)的問題，保證風(fēng)險問題的有效化處理和解決，加深企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理化管理控制，對于不同的風(fēng)險問題有針對性的分析，尋求較為合理的解決方案。優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)部的財務(wù)管理，降低財務(wù)風(fēng)險，加深經(jīng)營管理的有效化發(fā)展，保證財務(wù)的合理化經(jīng)營。本文將針對造成財務(wù)風(fēng)險的原因，財務(wù)風(fēng)險發(fā)展過程中的各類問題進行合理的分析，有效的深刻分析研究相關(guān)的解決方案，從而降低財務(wù)風(fēng)險，從而逐步的降低財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，合理性的避免財務(wù)風(fēng)險中的相關(guān)知識要點，找尋合理的財務(wù)管理中可以采用的有效措施，降低企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險。

一、產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題的原因

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題有很多的原因，這其中包括內(nèi)部的原因和外部的原因，不同的財務(wù)狀況具有不同的原因，相同的原因又可能具有不同的產(chǎn)生原由，合理的認(rèn)識不同的財務(wù)風(fēng)險造成的原因，完善整體財務(wù)風(fēng)險的合理化發(fā)展，從而加深財務(wù)風(fēng)險在實際的風(fēng)險投資過程中的各類不同級別的發(fā)展，合理的分析企業(yè)中不同的財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實狀況，對企業(yè)財務(wù)相關(guān)的幾項問題進行合理的分析。

1.企業(yè)財務(wù)的管理具有一定的宏觀性

在財務(wù)風(fēng)險管理中，對于外部的風(fēng)險原因環(huán)境的復(fù)雜程度進行合理化的認(rèn)識，掌握整體的宏觀性統(tǒng)計。這包括經(jīng)濟環(huán)境的管理、法律知識環(huán)境的宣傳管理、市場環(huán)境的合理性認(rèn)識、社會文化內(nèi)容環(huán)境的管理、資源信息環(huán)境的管理等多種因素，這些因素都發(fā)生于企業(yè)外部，但是可以對企業(yè)的財務(wù)造成巨大的影響，合理的認(rèn)識這些問題，適當(dāng)?shù)募右蕴幚?，保證其具有的合理化認(rèn)識，從而加深企業(yè)財務(wù)管理的有效化管理，保證企業(yè)在外部環(huán)境中可以具有一定的良好環(huán)境氛圍。

2.企業(yè)財務(wù)資本結(jié)構(gòu)和投資決策不合理

由于企業(yè)資金的分配不均，造成自有資金和外借資金的比例不均衡，財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，直接影響了企業(yè)的財務(wù)管理，造成風(fēng)險。舉債過大會造成企業(yè)需要支付的外加利息過多，企業(yè)的償債能力受到了一定的影響，企業(yè)不進行融資，獲得的資金較少，運營資金不足會直接影響企業(yè)的快速盈利，這些都會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。投資決策的合理化發(fā)展對于財務(wù)管理具有重要的意義，正確的進行投資決策分析，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而有效的增加企業(yè)的利潤，防止產(chǎn)生的錯誤影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生損失問題。決策錯誤往往是因為沒有認(rèn)識到投資風(fēng)險的程度，造成企業(yè)風(fēng)險能力評估不準(zhǔn)確，影響企業(yè)財務(wù)的有效結(jié)構(gòu)化控制。

3.財務(wù)的管理制度不健全

財務(wù)的管理包括對企業(yè)的各類活動的認(rèn)識，對籌劃資金、營銷資金的管理，財務(wù)的管理包括財務(wù)決策管理，財務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算，財務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、財務(wù)實際的數(shù)據(jù)管理和記錄、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)的對比和分析，合理化的考核相關(guān)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，保證財務(wù)制度管理可以合理的覆蓋所有的部門，保證各個環(huán)節(jié)直接的查缺補漏，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。在財務(wù)數(shù)據(jù)管理中合理的分析投資和運營的成本，制定合理的財務(wù)決策管理、財務(wù)預(yù)算管理，增加企業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，及時客觀的認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不足，及時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，防范突發(fā)事件的產(chǎn)生，提高財務(wù)管理的應(yīng)變能力，從而有效的降低企業(yè)可能造成的財務(wù)風(fēng)險。

4.提高企業(yè)的財務(wù)管理收益

加強企業(yè)的財務(wù)管理，保證企業(yè)分配的財務(wù)收益均衡化，加強股權(quán)分配的合理化作用，合理化的財務(wù)分配可以加深企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，保證投資者可以很好的投資決策。一旦脫離企業(yè)的實際情況，采用合理的制度管理控制，可以加深企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險的有效化分析

1.財務(wù)風(fēng)險具有的幾種類型

在資本市場的供需發(fā)展中，宏觀的分析財務(wù)經(jīng)濟環(huán)境的變化，合理的分析籌資風(fēng)險的問題中的不確定性問題，這包括籌資風(fēng)險中的利率風(fēng)險、財務(wù)杠桿性效應(yīng)的融資風(fēng)險、匯率的風(fēng)險以及購買力度的風(fēng)險問題等等，這些都是在籌資風(fēng)險中需要注意的問題。合理化的籌資后，準(zhǔn)確的分析投資市場的風(fēng)險，對市場的整體變化進行合理的認(rèn)識，準(zhǔn)確的把握預(yù)期收益的偏離程度的風(fēng)險問題，采用直接投資或證券類投資的兩種形式完成財務(wù)的風(fēng)險投資。我國對于認(rèn)定擁有股權(quán)達(dá)到四分之一的是直接投資。面對企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險問題，合理的認(rèn)識企業(yè)在經(jīng)營過程中，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中的不確定因素問題，控制直接影響財務(wù)的有效化管理，從而造成企業(yè)的資金價值的變動發(fā)生變化。經(jīng)營風(fēng)險有采購物資的風(fēng)險、產(chǎn)品生產(chǎn)的風(fēng)險、存貨變現(xiàn)金的風(fēng)險等等。采購風(fēng)險是由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中對于原材料市場的預(yù)估能力不足，造成供應(yīng)市場發(fā)生變化，造成材料供應(yīng)不充分，以及因為信用問題和付款方式的變化影響企業(yè)財務(wù)按期付款的準(zhǔn)確性問題；生產(chǎn)風(fēng)險是因企業(yè)的產(chǎn)品信息、能源數(shù)據(jù)、技術(shù)水平和人員調(diào)控帶來的企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的改變，由于庫存的不足造成停工或滯銷；存貨變現(xiàn)的風(fēng)險是由于市場的變化帶來產(chǎn)品的銷售速度降低，產(chǎn)生滯銷問題；應(yīng)收賬款變化的風(fēng)險是由于賒銷造成的賬款管理程度的增加。存貨的管理也是具有一定的風(fēng)險的，合理的控制企業(yè)財務(wù)的生產(chǎn)存貨量，保證最大化的庫存量，防止產(chǎn)生產(chǎn)品庫存的積壓，造成企業(yè)財務(wù)資金的占用，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外，由于存貨量少會造成供應(yīng)原料的不及時，影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重的會造成經(jīng)營合同的違約行為，直接影響了企業(yè)的信譽。流動性風(fēng)險是由于企業(yè)不能合理的準(zhǔn)確將資金債務(wù)轉(zhuǎn)移，造成企業(yè)的債務(wù)付現(xiàn)責(zé)任不能有效的完成。

2.資產(chǎn)負(fù)債情況的合理化分析

從資產(chǎn)的負(fù)債情況上分析，主要有三種類型。分別是大批量購置造成的負(fù)債的流動性資產(chǎn)，一部分的長期負(fù)債籌集資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是由長期的發(fā)債和自由資金籌集，流動性負(fù)債籌集，這些都用于籌集流動資產(chǎn)，自由資本全部用于籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型，財務(wù)的風(fēng)險較小。資產(chǎn)的負(fù)債中有資本虧損，從而造成總資本中的自由資本比例下降，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險危機。由于虧損造成自由資本受到影響，甚至占據(jù)一部分的負(fù)債資本，這種情況屬于資不抵債的情況，具有較高的風(fēng)險，必須采取合理的有效措施。

3.分析收益情況的變化

分別從經(jīng)營收入上扣除原有的企業(yè)管理費用、企業(yè)營銷成本、銷售的費用以及銷售稅金等等費用后的經(jīng)營收益；在基礎(chǔ)扣除財務(wù)費用后的費用為經(jīng)常收益費用；在普通收益的基礎(chǔ)上與額外的企業(yè)收入進行合計，是期間收益。這樣的三種收益的合理化分析和控制，可以保證對隱藏性財務(wù)風(fēng)險進行合理化的認(rèn)識。加強經(jīng)營收益為主要收益內(nèi)容，經(jīng)常收益為虧損，這說明企業(yè)的整體資本結(jié)構(gòu)具有的不合理性問題，債務(wù)規(guī)模大，利息多，風(fēng)險大；如果經(jīng)常的收益和經(jīng)營收益都是應(yīng)力的，而期間收益是虧損的，會造成出售資產(chǎn)的損失，不及時處理會直接影響其產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險危機，需要及時處理；經(jīng)營收益虧損說明企業(yè)的財務(wù)危機已經(jīng)十分的明顯了。只有經(jīng)營收益、經(jīng)常收益和期間受益都是盈利的，企業(yè)的整體經(jīng)營狀況才是正常的。合理的分析三者的關(guān)系，及時分析三者的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而完善企業(yè)整體的經(jīng)營水平，保證實時的財務(wù)經(jīng)營管理。

三、財務(wù)風(fēng)險問題的有效防范管理措施

1.籌資風(fēng)險的管理措施

針對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的資金不足問題，合理的控制發(fā)行股票的份額，設(shè)置合理的發(fā)行債券數(shù)量，保證銀行借款數(shù)量，保證合理化的籌集資金水平，保證籌資的相關(guān)資本控制。

2.投資風(fēng)險的管理措施

針對風(fēng)險的投資防范需要進行合理的控制，控制風(fēng)險投資控制的投資期限、投資的庫存品種。在證券的投資過程中，采用分散的投資策略管理，選擇多個股票組成投資管理的組合，通過組合股票中的相互風(fēng)險來抵消，保證風(fēng)險程度的有效控制。

3.經(jīng)營風(fēng)險的管理措施

在市場的其他條件因素不變化的前提下，加強市場對于企業(yè)產(chǎn)品的整體需求，保證更合理化、穩(wěn)定性的市場管理，加強企業(yè)在未來經(jīng)濟收益的有效化管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，從而對加工生產(chǎn)的產(chǎn)品進行合理的調(diào)研，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的銷路，保證生產(chǎn)產(chǎn)品價格的合理化發(fā)展，保證銷售價格的穩(wěn)定性變化，保證銷售收入的準(zhǔn)確化和合理化，為未來的企業(yè)經(jīng)營收益做良好的發(fā)展前景鋪墊，從而逐步降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

4.簡化存貨管理的合理有效方法

嚴(yán)格控制財務(wù)管理的相關(guān)制度，保證存貨管理的有效化執(zhí)行，貨與發(fā)票采取合理的存貨對應(yīng)管理，及時完成入庫數(shù)據(jù)的有效化辦理，采用合理的ABC控制法，對存貨的管理進行系統(tǒng)的分類。A類貨物站貨物庫存的15%左右，資金占存貨的80%左右。B類存貨的產(chǎn)品占30%左右，資金占總存貨的15%左右，實行日?；芾磉^程。C類存貨的品種較多，占全部存貨的65%左右，資金占存貨的5%左右，進行一般化的管理。例如，辦公用品，勞動用品等隨時采購就可以。通過三個等級的分類后，按比例進行存貨的有效化區(qū)分，從而制定合理的存貨采購方案，有效的、合理的控制存貨的庫存量，保證存儲資金的有效控制和管理，加快資金的有效化周轉(zhuǎn)。

5.加強存貨的采購管理方式，保證合理化的采購成本控制

通過對業(yè)務(wù)采購人員素質(zhì)的有效考核和管理，對生產(chǎn)產(chǎn)品和設(shè)備運行的情況進行充分的認(rèn)識，從而有效的保證設(shè)備的合理備件損耗與管理，控制備件的消耗程度，合理的做出存貨的采購管理計劃，建立良好的采購行為控制，建立采購?fù)该鞫裙芾?，?jié)約采購的勞動成本，對采購貨物的品質(zhì)、成本、價格和相關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)進行合理的監(jiān)控管理，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，與同類型的商家進行對比，尋求價格較低、質(zhì)量較優(yōu)的存貨，對大宗材料進行合理的招標(biāo)控制，杜絕暗箱操控問題的產(chǎn)生，造成采購成本的增加或采購質(zhì)量的降低，影響采購水平。

6.ERP管理系統(tǒng)技術(shù)模式的建立，加強財務(wù)信息化管理

存貨的有效化管理保證了企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本要求，企業(yè)可以采用ERP軟件管理模式加深企業(yè)的物、人、供銷、成本、材料等數(shù)據(jù)的全方位的有效集中管理控制，最大限度的完善企業(yè)的整體系統(tǒng)化管理，防止漏洞的產(chǎn)生，造成企業(yè)的庫存降低，保證存進企業(yè)的存貨管理更加完善。

7.流動性財務(wù)風(fēng)險的管理措施

企業(yè)的流動性包括財務(wù)資金、存貨、應(yīng)收賬、欠款賬等。合理的控制流動性資產(chǎn)的風(fēng)險，合理的保證資產(chǎn)在流動性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，可以實現(xiàn)利益的最大化管理控制，合理的滿足最大化資金的有效性持有，最佳的庫存量數(shù)據(jù)管理，加快應(yīng)收賬款的有效化回收管理。對資金有一個較為合理化的、最大化的利益管理，最大化的獲得現(xiàn)金收益，保證最優(yōu)化的財務(wù)現(xiàn)金持有量，從而有效的控制和防范流動性風(fēng)險問題造成企業(yè)的影響。企業(yè)財務(wù)將生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿于整個企業(yè)管理中，財務(wù)風(fēng)險是為管理者發(fā)出的一種警示信號。通過對其全面的綜合性經(jīng)營管理分析，合理的要求企業(yè)可以經(jīng)常加深財務(wù)數(shù)據(jù)分析認(rèn)識，樹立良好的風(fēng)險管理意識，建立良好的風(fēng)險防范規(guī)章制度，加深財務(wù)風(fēng)險的有效控制，建立良好的預(yù)警管理指標(biāo)系統(tǒng)，保證財務(wù)風(fēng)險的合理決策。

8.建立良好的風(fēng)險財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)營管理中要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行合理的分析，樹立良好的風(fēng)險防范意識，加強有效風(fēng)險防范處理機制，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理，保證財務(wù)危機的產(chǎn)生，建立良好的企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)系管理，從而有效的適應(yīng)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)問題。對于一些具有特殊性、敏感性問題的財務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)體系，加強財務(wù)指標(biāo)內(nèi)容的分析，對香瓜財務(wù)危機進行合理化的預(yù)警。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以企業(yè)的信息化發(fā)展為主要基礎(chǔ)內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動范圍進行有效的風(fēng)險預(yù)估監(jiān)控，合理的發(fā)展企業(yè)的整體營銷管理全過程。通過合理的預(yù)警系統(tǒng)完善企業(yè)的信息化的管理內(nèi)容的搜集和監(jiān)管。包括企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)報表，企業(yè)經(jīng)營的計劃內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)的企業(yè)相關(guān)資料。利用這些財務(wù)管理方法對企業(yè)管理、金融控制方案進行合理的發(fā)展，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的財務(wù)風(fēng)險問題，及時為企業(yè)的經(jīng)營管理者做警示預(yù)警。

9.加強內(nèi)審制度的建立，完善法人制度管理

在內(nèi)部的審計過程中合理的完善企業(yè)的內(nèi)部控制，加強企業(yè)的審計監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和改善財務(wù)系統(tǒng)中的各類問題，及時提出改善的管理和控制方法，及時進行審計數(shù)據(jù)統(tǒng)計，上報相關(guān)管理層人員，保證財務(wù)信息的全面、及時、準(zhǔn)確、合理。保證財務(wù)的決策效果和內(nèi)審控制，加深全民啊的財務(wù)信息分析。建立良好的股東資源管理，保證他們之間的良好關(guān)系，經(jīng)營者需要在企業(yè)中直接管理相關(guān)事務(wù)。財務(wù)的有效化管理目標(biāo)正是企業(yè)股東的管理目標(biāo)。股東委員會建立良好的企業(yè)管理制度，為同樣的目標(biāo)進行合理的開發(fā)和管理，但是股東具有企業(yè)的所有權(quán)機制，為了加深企業(yè)管理者對于財務(wù)的管理，股東會采用激勵管理制度，對經(jīng)營者進行財務(wù)資源的鼓勵，最大范圍的完善股東的利益。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化的開放式市場經(jīng)濟管理中，財務(wù)風(fēng)險的合理化認(rèn)識，客觀化管理，積極有效的財務(wù)風(fēng)險管控，保證了企業(yè)長期化的生存主要發(fā)展目標(biāo)。合理的讓企業(yè)及時的加強相關(guān)的有效化防范措施管理控制，從而加深企業(yè)在經(jīng)濟市場快速發(fā)展中的競爭力。

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作者簡介：張瑞（1993- ），女，遼寧省開原市人，本科，專業(yè)：財務(wù)管理（法務(wù)會計方向）