曹德旺：特立獨(dú)行的“玻璃大王”

張銳

不滿現(xiàn)狀，曹德旺將一個(gè)虧損壓頂?shù)泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成了全球最大的玻璃制造集團(tuán)；不懼強(qiáng)手，曹德旺逆天打贏了中國(guó)“入世”之后的首場(chǎng)反傾銷(xiāo)官司；不媚權(quán)貴，曹德旺拒絕玷污和始終恪守著純正的商業(yè)本色；不吝家財(cái)，曹德旺如同散財(cái)童子樂(lè)善好施。在已近古稀之年的曹德旺身上，鐫刻著的不僅僅是一代人創(chuàng)造財(cái)富的商業(yè)傳奇，更凝聚著一介草民追求平等和捍衛(wèi)正義的卓越膽識(shí)，同時(shí)記錄著一段波瀾壯闊的經(jīng)濟(jì)歷史。

烏雞變鳳凰

曹德旺的商業(yè)稟賦與潛質(zhì)有許多來(lái)自于家族遺傳。一個(gè)名為《門(mén)檻刀痕》的閩劇，其中主人公的原型就是曹德旺的曾祖父，當(dāng)時(shí)福建福清的首富。傳至曹德旺的爺爺手中，雖然曹家的財(cái)運(yùn)大起大落，但最終也未失福清大戶的門(mén)風(fēng)。曹德旺的父親曾經(jīng)是上海著名的永安百貨股東之一，因當(dāng)時(shí)時(shí)局動(dòng)蕩，父母親決定舉家遷回老家福建福清的高山鎮(zhèn)。離開(kāi)上海時(shí)，父親帶全家坐油輪，財(cái)產(chǎn)全部放在另一條運(yùn)輸船上。等人到家之后，全部家當(dāng)卻沒(méi)有回來(lái)，一打聽(tīng)，才知道那條運(yùn)輸船沉了。曹家從此家道中落。

由于家境貧窮，曹德旺直到9歲時(shí)才走進(jìn)學(xué)堂，14歲時(shí)父母實(shí)在支撐不了曹德旺與哥哥兩個(gè)人的學(xué)費(fèi)，只得讓曹德旺輟學(xué)回家放牛。18歲時(shí)，曹德旺開(kāi)始跟著父親學(xué)做生意，從倒賣(mài)煙絲，到販運(yùn)水果，再到后來(lái)種植白木耳和推銷(xiāo)樹(shù)苗，闖蕩江湖的曹德旺既體嘗到了賺錢(qián)的不易，更積累了不少的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，由于經(jīng)歷了生意場(chǎng)上的起起落落，在帶著兒子打拼的同時(shí)，父親其實(shí)并不想讓曹德旺在商道上走得太遠(yuǎn)。因此，當(dāng)高山鎮(zhèn)的一家異形玻璃廠招聘臨時(shí)工時(shí)，在父親的極力主張下，30歲的曹德旺進(jìn)入這家企業(yè)當(dāng)上了采購(gòu)員，工作是推銷(xiāo)水表玻璃。

改變曹德旺命運(yùn)的機(jī)會(huì)在7年后出現(xiàn)。由于連年虧損，玻璃廠決定對(duì)外轉(zhuǎn)包，無(wú)人問(wèn)津之際，曹德旺出手接下了這個(gè)爛攤子。出乎人們意料的是，憑借著自己多年生意場(chǎng)上推銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，曹德旺不僅將原來(lái)流失的客戶找了回來(lái)，而且攬來(lái)了不少新用戶。承包當(dāng)年，玻璃廠扭虧為盈，進(jìn)賬20萬(wàn)元。兩年之后，玻璃廠公私改制，曹德旺將自家房子抵押給銀行，現(xiàn)金購(gòu)得玻璃廠50%的股份，成為真正的企業(yè)老板。

一個(gè)偶發(fā)的事情再度改變了曹德旺的人生。一次，曹德旺去武夷山玩，他替母親買(mǎi)了根拐杖，掄起來(lái)往肩上扛的時(shí)候，開(kāi)日本車(chē)的司機(jī)訓(xùn)他：“你小心點(diǎn)，不要把我的玻璃碰碎了，幾千塊錢(qián)一片呢?！辈艿峦约菏亲鏊聿ＡУ?，按照他的判斷，一塊汽車(chē)玻璃最多就值100元錢(qián)，有哪么貴嗎？帶著疑慮，曹德旺跑到市場(chǎng)一調(diào)查，商家的報(bào)價(jià)讓他瞪大了驚訝的雙眼。

曹德旺發(fā)現(xiàn)，全球80%的汽車(chē)玻璃市場(chǎng)被日本ASAHI、法國(guó)圣戈班、英國(guó)皮爾金頓和美國(guó)PPG四大巨頭壟斷，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)上的玻璃基本上從日本進(jìn)口，并且進(jìn)口價(jià)一塊就高達(dá)數(shù)千元，可成本僅一兩百元。不僅如此，曹德旺還敏感地察覺(jué)，汽車(chē)是中國(guó)最新對(duì)外開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)不僅進(jìn)口汽車(chē)大量涌入中國(guó)，而且國(guó)內(nèi)眾多低等級(jí)公路讓汽車(chē)玻璃的損壞率居高不下，汽車(chē)玻璃需求非常旺盛?！爸袊?guó)人應(yīng)該有一塊自己的汽車(chē)玻璃?！边@是曹德旺進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)分析后得出的最終結(jié)論。改制完成的當(dāng)年，曹德旺毅然決定將異形玻璃廠主業(yè)從水表玻璃轉(zhuǎn)向汽車(chē)玻璃，次年，曹德旺聯(lián)合11個(gè)股東集資627萬(wàn)元發(fā)起成立福耀玻璃有限公司，同時(shí)將工廠從偏僻的高山鎮(zhèn)搬至福清縣城的郊區(qū)。

然而，生產(chǎn)汽車(chē)玻璃完全不同于生產(chǎn)水表玻璃在資金上小打小鬧，曹德旺首先碰到的難題是缺乏充分的資金投入。非常幸運(yùn)地是，當(dāng)時(shí)國(guó)家也在大力提倡汽車(chē)零部件國(guó)產(chǎn)化，而且聽(tīng)說(shuō)福耀玻璃將業(yè)務(wù)重心放在了汽車(chē)玻璃上，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)總公司主動(dòng)派人與曹德旺接觸，并最終作出了向福耀玻璃參股9%的決定；好事成雙，保險(xiǎn)公司也吃夠了賠償汽車(chē)玻璃的苦頭，福耀隨后在武漢向人保發(fā)行債券，一次性定向募集500萬(wàn)。有了充實(shí)的資金在手，曹德旺變得更有底氣。

可是，除了資金這個(gè)硬約束外，技術(shù)則形成了對(duì)福耀玻璃巨大的軟約束。當(dāng)時(shí)福耀玻璃不僅缺乏必要的汽車(chē)玻璃技術(shù)人才，而且缺乏基本的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。因此，當(dāng)有人告訴曹德旺上海耀華玻璃廠有一套舊的汽車(chē)玻璃設(shè)備圖紙時(shí)，曹德旺仿佛抓到了救命稻草，連夜北上趕赴上海，最終花費(fèi)了2萬(wàn)元將對(duì)方的圖紙買(mǎi)了下來(lái)。不久之后，曹德旺又帶著一幫人跑到玻璃制造設(shè)備最先進(jìn)的芬蘭考察，硬是弄回了一套當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)花重金也買(mǎi)不到的世界最先進(jìn)的機(jī)器。

產(chǎn)品落地的速度比預(yù)想的要快。從芬蘭引進(jìn)回設(shè)備的當(dāng)年，福耀就研制出了自己的汽車(chē)專(zhuān)用玻璃，首批擋風(fēng)玻璃當(dāng)時(shí)的成本不到200元，但卻賣(mài)到了1500元左右的價(jià)格，并且市場(chǎng)供不應(yīng)求，當(dāng)年，福耀玻璃的財(cái)務(wù)進(jìn)賬就高達(dá)70萬(wàn)元，第二年，利潤(rùn)暴增至500萬(wàn)元。尤其令曹德旺樂(lè)見(jiàn)其成的是，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上日本進(jìn)口玻璃相比，福耀玻璃不僅質(zhì)量上不差于對(duì)方，而且價(jià)格要便宜好幾倍。5年之后，長(zhǎng)期浸淫中國(guó)市場(chǎng)的日本汽車(chē)玻璃只能作罷隱退。

如果從產(chǎn)品正式轉(zhuǎn)型算起，30年后的福耀玻璃完全今非昔比。論創(chuàng)新水平，福耀玻璃手中目前拿著338項(xiàng)專(zhuān)利，其中127項(xiàng)為發(fā)明專(zhuān)利；論技術(shù)轉(zhuǎn)化成果，福耀研發(fā)的鍍膜熱反射玻璃能在阻擋99%的紫外線、48%的紅外線，同時(shí)，透光率仍達(dá)75%以上；論生產(chǎn)能力，福耀玻璃在國(guó)內(nèi)10多省建立了20多個(gè)汽車(chē)玻璃和浮法玻璃生產(chǎn)基地，是國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)玻璃供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)有近200家汽車(chē)制造商讓福耀為之配套；論市場(chǎng)占有率，福耀玻璃在全國(guó)擁有500多家連鎖專(zhuān)賣(mài)店，圈占了國(guó)內(nèi)70%的汽車(chē)玻璃市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)每?jī)奢v汽車(chē)中至少就有一輛安裝著福耀玻璃；論盈利能力，過(guò)去五年福耀玻璃保持著年均15%的不俗增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，其中2014年利潤(rùn)進(jìn)賬近20億?！案Ｒ背蔀榱酥袊?guó)汽車(chē)玻璃行業(yè)唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

國(guó)際化勁旅

在國(guó)內(nèi)順風(fēng)順?biāo)亟?jīng)營(yíng)了10年之后，曹德旺已敏感地覺(jué)察到本土市場(chǎng)已經(jīng)告別爆發(fā)性增長(zhǎng)階段的事實(shí)，而且福耀的市場(chǎng)拳腳已然觸到了“天花板”。鑒于此，曹德旺的目光開(kāi)始飄向海外，首選合作對(duì)象是法國(guó)的圣戈班。按照當(dāng)時(shí)雙方達(dá)成的協(xié)議，圣戈班出資1530萬(wàn)美元，福耀投資1470萬(wàn)美元，雙方合資成立萬(wàn)達(dá)汽車(chē)玻璃有限公司。但令人沒(méi)有想到的是，這場(chǎng)跨國(guó)的“婚戀”僅僅存續(xù)了三年就解體。

圣戈班在全球有300多家公司，福耀只不過(guò)是其全球體系中配套中國(guó)客戶的一枚棋子，它給福耀的定位只是一個(gè)大型生產(chǎn)基地；但曹德旺聯(lián)手圣戈班是為了求得福耀自身更大的發(fā)展，并最終將福耀打造成一個(gè)全球品牌，正是如此，曹德旺并不想合作之后受到對(duì)方太大的牽制。合資第一年，福耀就主動(dòng)開(kāi)始調(diào)整海外策略。先是在美國(guó)投巨資購(gòu)置土地，將原有的工廠改為倉(cāng)庫(kù)做批發(fā)分銷(xiāo)，接著清理美國(guó)公司庫(kù)存和有關(guān)資產(chǎn)，三年“折騰”下來(lái)，福耀虧損了1790萬(wàn)元。眼看要拖累自己，圣戈班提出“分手”，曹德旺同意福耀以4000萬(wàn)美元溢價(jià)回購(gòu)圣戈班持有的福耀股票，但作為回購(gòu)補(bǔ)償條件，圣戈班答應(yīng)5年之內(nèi)不再進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，福耀在本土又排除了一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

表面上看來(lái)，三年的合作期福耀玻璃的賬面并不好看，但只有曹德旺明白福耀究竟得到了什么。與圣戈班的合作，福耀的員工得以直接到對(duì)方生產(chǎn)一線接受再培訓(xùn)，并在生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)思路、工藝路線上讓福耀的員工見(jiàn)識(shí)了先進(jìn)的藍(lán)本并得到實(shí)踐，同時(shí)，福耀的管理層也領(lǐng)略了圣戈班具有國(guó)際水準(zhǔn)的管理模式和管理理念，而這些僅靠福耀自己是不可能出現(xiàn)顯著改善的。從這個(gè)意義上而言，圣戈班其實(shí)成為了福耀全面提升企業(yè)能力的一塊跳板，而曹德旺在美國(guó)的激進(jìn)投資之舉則是故意為之，以便為日后的“分手”埋下伏筆。

事實(shí)也證明了我們的判斷。與圣戈班“分手”之后，曹德旺迅速改變了在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售模式，即將分銷(xiāo)變?yōu)橹变N(xiāo)，同時(shí)關(guān)閉倉(cāng)庫(kù)跳過(guò)二級(jí)批發(fā)商，直接對(duì)第三級(jí)供應(yīng)商發(fā)貨。奇跡隨之出現(xiàn)。“分手”當(dāng)年福耀玻璃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7000萬(wàn)元，次年利潤(rùn)翻了一番達(dá)1.5億元，同時(shí)福耀美國(guó)公司扭虧為盈，福耀占美國(guó)市場(chǎng)份額攀升到12.5%。然而，曹德旺沒(méi)有想到，一只手與圣戈班說(shuō)“再見(jiàn)”并在美國(guó)大展拳腳功夫的同時(shí)，自己的另一只手卻受到了來(lái)自更大外力的羈絆。

由于福耀進(jìn)攻的凌厲并引起了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的極度不安，全球第四大制造商美國(guó)PPG向美國(guó)商務(wù)部提出申請(qǐng)，要求對(duì)福耀進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查，并加征11.8%的反傾銷(xiāo)稅。面對(duì)咄咄逼人之勢(shì)，曹德旺一方面不惜血本砸下300萬(wàn)美元聘請(qǐng)一流的國(guó)際律師在法庭上與對(duì)方唇槍舌劍，另一方面主動(dòng)登門(mén)拜會(huì)PPG，曉明互戳之害并提出合作的要求，最終導(dǎo)致了PPG的主動(dòng)撤訴。長(zhǎng)達(dá)三年的反傾銷(xiāo)官司以福耀的勝利而告終，福耀也成為中國(guó)“入世”之后贏勝跨國(guó)訴訟官司的第一家中國(guó)企業(yè)。五年之后，當(dāng)美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)訪問(wèn)中國(guó)時(shí)，還特地點(diǎn)名約見(jiàn)了曹德旺。

不打不相識(shí)。福耀與PPG的合作隨后進(jìn)入“蜜月期”。按照雙方達(dá)成的協(xié)議，PPG向福耀提供技術(shù)、設(shè)備支持，福耀完成中國(guó)工廠的浮法玻璃技術(shù)改造，負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，而PPG負(fù)責(zé)北美市場(chǎng)的物流和銷(xiāo)售渠道；同時(shí)PPG以技術(shù)入股福耀在美國(guó)的分公司，由此彌補(bǔ)PPG在亞洲沒(méi)有工廠的缺憾，另外，福耀還出資購(gòu)買(mǎi)了PPG的浮法玻璃生產(chǎn)線。爭(zhēng)取了合作伙伴的同時(shí)，福耀贏得反傾銷(xiāo)訴訟的勝利，也為自己做了一次震撼力極強(qiáng)的“國(guó)際廣告”。除了在美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額不降反升外，福耀在日本、俄羅斯和澳洲的市場(chǎng)份額迅速分別擴(kuò)大到7%、10%和30%，不久之后，德國(guó)奧迪本廠也向福耀玻璃敞開(kāi)了塵封的山門(mén)。

還讓人沒(méi)有想到的是，福耀與PPG這對(duì)冤家聚首之后感情不斷升溫。去年7月，福耀成立福耀美國(guó)伊利諾伊有限公司，以4億美元的價(jià)格收購(gòu)了PPG公司旗下Mt.Zion工廠，成為中國(guó)汽車(chē)零配件企業(yè)在美的最大投資項(xiàng)目。接下來(lái)，福耀將對(duì)Mt.Zion進(jìn)行升級(jí)改造，估計(jì)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃的年產(chǎn)能力將達(dá)到30萬(wàn)噸。而在此之前，福耀斥資2億美元在俄亥俄州注冊(cè)成立全資子公司——福耀玻璃美國(guó)有限公司，產(chǎn)能規(guī)劃300萬(wàn)套。資料顯示，福耀目前在美國(guó)市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額近4億美元，在以上兩個(gè)項(xiàng)目于今年實(shí)施投產(chǎn)后，福耀將占到美國(guó)汽車(chē)玻璃近三分之一的市場(chǎng)份額。

除了在美國(guó)開(kāi)疆拓土之外，福耀還在俄羅斯創(chuàng)建了兩個(gè)合計(jì)年產(chǎn)能為300萬(wàn)套的汽車(chē)安全玻璃生產(chǎn)基地，同時(shí)在日本、韓國(guó)、澳大利亞和德國(guó)等國(guó)設(shè)立了子公司和商務(wù)機(jī)構(gòu)。資料顯示，僅最近四年，福耀對(duì)外投資達(dá)10億多美元。目前福耀玻璃在美國(guó)、日本等建立4個(gè)設(shè)計(jì)中心，并為賓利、寶馬、奔馳、奧迪、通用、豐田、現(xiàn)代、菲亞特等世界汽車(chē)廠提供配套服務(wù)。在市場(chǎng)份額上，福耀玻璃圈占了30%的全球汽車(chē)玻璃市場(chǎng)，并成為世界最大的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)制造企業(yè)和供應(yīng)商。

在福耀揚(yáng)名海外的同時(shí)，曹德旺的個(gè)人聲望也與日中升。在美國(guó)花旗、摩根大通等知名銀行，只要有曹德旺的身份證明，福耀可以不需任何抵押就能獲得一定數(shù)額的貸款；基于對(duì)當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn)，美國(guó)內(nèi)布拉斯加州將“海軍上將榮譽(yù)軍銜”授予曹德旺，而此前只有美國(guó)總統(tǒng)里根獲得過(guò)這一稱號(hào)。而對(duì)于曹德旺而言，最為看重的則是自己獲得的“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”。據(jù)悉，該獎(jiǎng)有著企業(yè)界奧斯卡之稱，歷年來(lái)只授予全球最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家，而且每年只有一個(gè)名額，而曹德旺捧得的“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”乃為該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立以來(lái)首位華人企業(yè)家獲此殊榮。

虔誠(chéng)的佛教徒

從曹德旺的曾祖母開(kāi)始，曹家已經(jīng)四代信佛，而曹德旺更是一個(gè)不折不扣的佛教信徒。在曹德旺的辦公室內(nèi)，不僅供奉著一尊精致的佛像，而且辦公桌上常年擺放著一部《金剛經(jīng)》。曹德旺對(duì)此給出的解釋是：“人一定要有信仰，信什么都可以，就怕什么都不信。”

許多事情進(jìn)一步證明了曹德旺對(duì)佛教的虔誠(chéng)。曹德旺曾花了六七千萬(wàn)在福州郊區(qū)蓋了幢豪宅，占地超過(guò)了6000平米，可沒(méi)住幾天，他誦經(jīng)時(shí)只要想起“佛祖是在菩提樹(shù)下修行的”就覺(jué)得不對(duì)勁。于是，曹德旺在入口陳列了一部長(zhǎng)120厘米、寬78厘米、厚12厘米的特制《金剛經(jīng)》，以平衡貪念與戒律的糾結(jié)，修煉空性。無(wú)獨(dú)有偶，曹德旺再看了一本弘一法師的自傳后深受感染，決定出家。此事驚動(dòng)了福建省委省政府，后來(lái)一個(gè)大師勸住了曹德旺，說(shuō)你這輩子沒(méi)有佛緣，曹德旺才終止了棄上皈佛的念頭。

有意思的是，曹德旺雖然供佛、信佛，但卻很少燒香拜佛，其最大的“專(zhuān)業(yè)”愛(ài)好就是捐資修建寺廟。福耀剛從高山搬到福清時(shí)，還沒(méi)有賺錢(qián)，辦公樓都是租的，廠房剛蓋起來(lái)，也還沒(méi)生產(chǎn)，曹德旺就貸款30萬(wàn)修建福清附近深山中的靈石寺，而且此后不斷增資，前后累計(jì)為靈石寺捐資達(dá)2000萬(wàn)元。曹德旺到安徽蚌埠辦事，辦完后到九華山游玩，看到有個(gè)老和尚在街上化緣，想要修建一座佛塔，當(dāng)?shù)弥虾蜕兄换搅藘扇f(wàn)的結(jié)果后，曹德旺于是便說(shuō)，我?guī)湍闵w吧？那個(gè)塔最終花了2000萬(wàn)。在曹德旺看來(lái)，燒香拜佛很多帶有自己的私欲，而建廟蓋寺則是為了弘法和修德。

饒有趣味的是，在捐資修建寺廟的過(guò)程中，曹德旺還能將商業(yè)思維滲透其中。浙江舟山普陀寺打算先募集資金修建佛塔，然后再繼續(xù)募集資金修建講經(jīng)院。曹德旺得知后建議，由自己捐資七千萬(wàn)修建萬(wàn)佛銅塔，再用信眾供奉觀音集來(lái)的錢(qián)修建講經(jīng)院。普陀寺主持也采納了曹德旺的建議。因此，現(xiàn)在的普陀寺萬(wàn)佛寶塔一共13層，塔內(nèi)供奉10種造型莊嚴(yán)的化身觀音寶像10000尊，其中第九層為銀質(zhì)觀音像，主像為金質(zhì)觀音像，其他各層為銅質(zhì)貼金觀音像，每個(gè)小觀音像20厘米×30厘米見(jiàn)方。信眾進(jìn)塔后會(huì)層層供拜，而最終修建講經(jīng)院的資金都來(lái)源于此。

作為一名佛教徒，曹德旺承認(rèn)自己在精神上完全皈依了佛經(jīng)中的“六度”，即“布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪定、般若?！痹诓艿峦磥?lái)，“六度”中的第一度就是“布施”，也只有踐行好了“第一度”，才能最后達(dá)到“般若（智慧）”。因此，對(duì)于社會(huì)公益的救助與捐資，曹德旺往往是一擲千金——武漢洪災(zāi)，曹德旺一次性捐出300萬(wàn)元；閩北洪災(zāi)，捐獻(xiàn)200萬(wàn)元；汶川震災(zāi)，捐贈(zèng)2000萬(wàn)元；青海玉樹(shù)泥石流災(zāi)害，曹德旺捐款1個(gè)億；西南五省區(qū)市干旱，又捐資2個(gè)億；福清市修路和危房改造，曹德旺資助3個(gè)億，福州市新建圖書(shū)館，曹德旺又出資4個(gè)億……。

捐資支持社會(huì)教育事業(yè)是曹德旺公益行為的又一明顯指向。還在承包異形玻璃廠沒(méi)有盈利的時(shí)候，曹德旺就借了2000元錢(qián)捐給自己僅讀過(guò)四年書(shū)的小學(xué)，及至后來(lái)，曹德旺為母校投入的資金高達(dá)上億元；與此同時(shí)，曹德旺還捐資1.9億元建起了“福清德旺中學(xué)”。在大學(xué)層面，曹德旺每年捐資150萬(wàn)元在西北農(nóng)林科技大學(xué)設(shè)立了“曹德旺助學(xué)金”，定向定額捐贈(zèng)10年累計(jì)1500萬(wàn)；另外，除了向廈門(mén)大學(xué)一次性捐資2億元外，曹德旺還對(duì)南京大學(xué)獻(xiàn)資2000萬(wàn)，以幫助該校建立社會(huì)慈善學(xué)院和慈善救助人才培養(yǎng)基地。

數(shù)據(jù)顯示，從第一次捐款至今，32年中曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)60億元，成為胡潤(rùn)中國(guó)慈善榜上的“中國(guó)首善”。不過(guò)，雖然自己出手大方，但曹德旺撒錢(qián)特別遵循佛教中的持戒原則。五年前在通過(guò)中國(guó)扶貧基金會(huì)向西南五省特大旱災(zāi)捐資2億元的過(guò)程中，曹德旺與基金會(huì)簽訂了專(zhuān)門(mén)的捐款協(xié)議，明確規(guī)定：扶貧基金會(huì)應(yīng)在半年內(nèi)將2億元善款發(fā)放到10萬(wàn)農(nóng)戶手中，且差錯(cuò)率不超過(guò)1%，基金會(huì)違約將賠償，管理費(fèi)則不超過(guò)善款的3%，而“行規(guī)”一般為10%。為了保證善款發(fā)到每一個(gè)應(yīng)該收到錢(qián)的人手中，曹德旺成立了專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督委員會(huì)，并請(qǐng)新聞媒體全程監(jiān)督，要求基金會(huì)每10天向他遞交項(xiàng)目進(jìn)展詳細(xì)報(bào)告，最后受資助農(nóng)戶的資料、簽名和指紋手印也要匯總給他。這次捐款被稱為“史上最苛刻捐款”。

沒(méi)有人懷疑曹德旺在慈善之路上還會(huì)走得更遠(yuǎn)。三年前，曹德旺捐出了自己名下3億股的福耀玻璃股份，在北京成立了河仁基金會(huì)（“河仁”是曹德旺父親的名字）。按照當(dāng)時(shí)福耀玻璃的股價(jià)計(jì)算，曹德旺捐贈(zèng)的股票市值達(dá)到35.49億元。這是中國(guó)第一家以捐贈(zèng)股票形式支持社會(huì)公益慈善事業(yè)的基金會(huì)，也是中國(guó)目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會(huì)。按照計(jì)劃，前兩年由曹德旺派出福耀方面的三名代表對(duì)基金會(huì)進(jìn)行直接管理，第四年任期期滿后全部退出，屆時(shí)，基金會(huì)將完全交由一個(gè)與曹家無(wú)關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。最新資料顯示，福耀玻璃的股價(jià)為13.15元，河仁基金的市值上升至40億，其中不包括過(guò)往三年基金運(yùn)作的投資收益。

倔強(qiáng)的性情中人

膚色黝黑，身材敦實(shí)，個(gè)頭不高，貌不出眾，如果不是考究的衣裝襯托，看上去曹德旺與農(nóng)民形象幾無(wú)區(qū)別。曹德旺也承認(rèn)自己就是一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，而且更為至今身上沒(méi)有丟掉農(nóng)民的本分與誠(chéng)實(shí)而自豪。

與國(guó)內(nèi)商界大佬離婚時(shí)動(dòng)輒支出令人咂舌的“分手費(fèi)”和包養(yǎng)二奶甚至三奶成風(fēng)完全不同，曹德旺將自己手中的全部財(cái)產(chǎn)都通過(guò)法律途徑過(guò)戶到了發(fā)妻陳鳳英的名下，甚至福耀玻璃控股公司的法人身份曹德旺也讓渡給了妻子。之所以這樣做，曹德旺說(shuō)自己早期做生意時(shí)賠了錢(qián)不得不賣(mài)掉妻子的嫁妝用來(lái)還債，妻子不僅沒(méi)有一句怨言，而且不斷打氣；同時(shí)在曹德旺看來(lái)，只有財(cái)產(chǎn)歸屬到妻子的名下，她才能覺(jué)得安心和有依靠。

實(shí)際上，如此看重與敬重與妻子的關(guān)系，還有著一段曹德旺自己講出“情史”。承包異形玻璃廠后，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好轉(zhuǎn)，曹德旺一下變得“有錢(qián)”，并成為了當(dāng)?shù)氐摹懊恕?。此時(shí)，一位比自己小10歲的女子闖進(jìn)了曹德旺的視野，二人很快墮入愛(ài)河。按照曹德旺的說(shuō)法就是“找到了一生的知音”。然而，當(dāng)回家面對(duì)著替自己贍養(yǎng)父母和辛苦養(yǎng)育著三個(gè)孩子的妻子時(shí)，曹德旺又陷入到了深深的懺悔與罪責(zé)之中。因此，在究竟是拋棄發(fā)妻還是選擇知己之間，曹德旺自是一籌莫展。

冷靜還是戰(zhàn)勝了狂熱。曹德旺隨后選取了100對(duì)有代表性的夫妻進(jìn)行調(diào)查，其中既有工人和干部，也有醫(yī)生和老師，同時(shí)還有商界老板。而在對(duì)樣本婚姻狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析后，曹德旺得出的結(jié)論是：100對(duì)夫妻中竟然沒(méi)有一個(gè)家庭絕對(duì)幸福。曹德旺茅塞頓開(kāi)，不久就毅然斬?cái)嗔嘶橥獾那榻z。在不久前剛剛出版的《心若菩提》首部自傳中，曹德旺進(jìn)行了這樣的敘述：“很難有人一生一世心里從來(lái)沒(méi)有被其他異性感動(dòng)過(guò)，從來(lái)不曾為其他異性泛起過(guò)一點(diǎn)水花，但人必須做到儒家所講的‘發(fā)乎情，止乎禮。一個(gè)男人，他對(duì)一個(gè)女性欣賞，這是感情問(wèn)題，是“發(fā)乎情”；但是怎么處理，卻是一個(gè)理性問(wèn)題，這是‘止乎禮”。顯然，在對(duì)待家庭和個(gè)人感情上，曹德旺比國(guó)內(nèi)商界名流要理性得多。

實(shí)際上，成名后的中國(guó)不少企業(yè)家除了遭遇家庭變故和滾滾情感風(fēng)波的襲擾之外，更多地還陷入到錯(cuò)綜復(fù)雜的政商關(guān)系泥潭而不能自拔，并且最終走上了不歸之路。然而，在處理政商關(guān)系問(wèn)題上，曹德旺從不隨波逐流，按照他自己的說(shuō)法就是不僅“從來(lái)沒(méi)有向任何官員送過(guò)一盒月餅”，而且其激濁揚(yáng)清的做派在福建也是出了名的。早年，福清縣委一位副縣長(zhǎng)給曹德旺打招呼，要求讓自己的外甥承包福耀的相關(guān)工程，但結(jié)果硬是被曹德旺頂了回去；因主辦方違反贊助協(xié)議，在福建省國(guó)際龍舟邀請(qǐng)賽上，曹德旺當(dāng)著官員和媒體的面直接將獎(jiǎng)杯扔進(jìn)了河中；股票上市時(shí)因公司獎(jiǎng)勵(lì)給自己的80萬(wàn)股，與當(dāng)時(shí)福建省高官以及人民銀行福建省分行行長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)對(duì)質(zhì)大鬧；參加北方某省相關(guān)會(huì)議因氣憤對(duì)方官腔十足，態(tài)度傲慢，曹德旺甩手就走……”。

當(dāng)然，曹德旺清楚，由于自己秉性剛直，也得罪過(guò)不少官員，而且他也非常明白中國(guó)特定的“官本位”能量。因此，曹德旺直言不諱地說(shuō)，如果自己一旦犯規(guī)，將會(huì)死得很慘。也正是如此，曹德旺處處行事謹(jǐn)慎，從不越規(guī)，其最簡(jiǎn)單的方法就是將把公司和自身都置于全社會(huì)監(jiān)督之下。資料顯示，福耀玻璃是中國(guó)最早引入獨(dú)立董事的上市公司，也是福建省最早成立工會(huì)的私營(yíng)企業(yè)，同時(shí)更是中國(guó)股市中罕見(jiàn)的現(xiàn)金分紅為募集資金8倍的上市公司；不僅如此，接受財(cái)政部的審計(jì)后，審計(jì)人員給出的結(jié)論是，在整個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很少能像福耀玻璃做得如此的規(guī)范與透明。有了這樣風(fēng)清弊絕的底氣，曹德旺經(jīng)常對(duì)外界開(kāi)玩笑說(shuō)：“我終于知道自己是怎么個(gè)死法了，不是病死就是老死！”

難能可貴的是，69歲的曹德旺如今每天有一個(gè)雷打不動(dòng)的任務(wù)——閱讀兩小時(shí)，而在其閱讀所有書(shū)中，曹德旺認(rèn)為自己最有所獲的是《曾國(guó)藩》，最有所感的是《巴黎圣母院》。在反復(fù)閱讀了《曾國(guó)藩》一書(shū)后，曹德旺將書(shū)中的“敬勝怠，義勝欲；知其雄，守其雌”十二字特地讓人表了下來(lái)并掛在了自己辦公室的墻上。之所以認(rèn)為《巴黎圣母院》讓自己感觸頗深，曹德旺說(shuō)他高度認(rèn)同該書(shū)的主題思想——最貧賤的人最真實(shí)、最樸素，人格也最完美。另外，曹德旺還時(shí)常寫(xiě)點(diǎn)小文章，福耀集團(tuán)內(nèi)刊《福耀人》每期的重點(diǎn)欄目“董事長(zhǎng)寄語(yǔ)”均是由他親自撰文而成，在曹德旺看來(lái)，這是“教導(dǎo)后生”的重要方式。