淺談電力工程項目成本管理

楊立功

摘 要：電力工程項目成本管理可提升企業(yè)實力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)利潤最大化。該文首先介紹了電力工程項目成本管理的主要內(nèi)容，包括：確定責(zé)任成本、編制成本計劃、控制成本支出和核算項目成本，詳細介紹了責(zé)任成本的構(gòu)成、成本計劃的分類、控制成本支出的措施及核算成本的方法；其次分類介紹了電力工程項目成本控制方法，主要有：成本分析表法、偏差法和成本累計曲線法，并對各方法的優(yōu)缺點進行了分析比較；最后對電力施工企業(yè)進行項目成本管理的重要意義進行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：電力工程項目 責(zé)任成本 成本核算 成本控制

中圖分類號：F426.9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）12（c）-0184-01

隨著電力體制改革的全面實施，電力工程項目需通過招投標(biāo)獲取。為增加中標(biāo)機會、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，必須嚴(yán)格控制施工項目的成本。電力工程項目所需的投資較一般工程項目大很多，成本管理是在保證電力工程施工質(zhì)量和進度前提下，從開工到竣工對各項收支進行嚴(yán)格控制和把關(guān)，使各項成本控制在預(yù)定的計劃成本之內(nèi)，以用最少的成本實現(xiàn)利潤最大化。

1 電力工程項目成本管理內(nèi)容

電力工程項目成本是指在進行輸電線路和變電站建設(shè)及技術(shù)革新改造工程或用電銷售、管理等經(jīng)營過程中，購買物料、設(shè)備所花費的費用及人工費和其他費用的總和。其中物料主要指工程建設(shè)和施工需購進的全部材料，包括主要材料和輔助材料，如：施工器具、鋼材、電線、電纜、油漆、水泥及電焊條等。設(shè)備主要指電力工程運行設(shè)備，如：高壓斷路器、隔離開關(guān)、變壓器、繼電保護裝置、控制裝置、高壓電纜和電桿等。人工費包括工資、獎金及工傷賠償?shù)取Ｆ渌M用包括管理費用、現(xiàn)場成本、保險費用和運輸費用。電力工程項目成本管理內(nèi)容主要包括確定責(zé)任成本、編制成本計劃、控制成本支出、核算項目成本。

1.1 確定責(zé)任成本

根據(jù)項目中標(biāo)通知書、組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算定額，按照成本核算等管理制度，結(jié)合工程類別、特點和環(huán)境信息，確定電力施工成本的上限值。

（1）人工費。人工費主要由工人數(shù)量和當(dāng)?shù)禺?dāng)時的人工單價決定，可采取定額人工×人工單價（定額人工為與分包單位簽訂合同的基數(shù)）、預(yù)算人工費×（1+取費系數(shù)）、平方米單價包干等方法。零星用工可按一定系數(shù)包干或包含在單價內(nèi)，確定分包隊伍人工費時，通過招標(biāo)確定。（2）材料費。材料費包括建成工程實體的材料費、周轉(zhuǎn)材料費、輔助施工的低值易耗品費用等內(nèi)容。①建成工程實體所消耗的材料費為所有材料預(yù)算用量與其單價乘積后的相加和，其中預(yù)算用量為企業(yè)施工定額材料消耗量與實際工程量的乘積。②周轉(zhuǎn)材料費可按兩種方法計算：一是按預(yù)算定額含量乘以適當(dāng)?shù)慕档拖禂?shù)來確定，降低系數(shù)可根據(jù)類似工程多年歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定；二是根據(jù)預(yù)算計劃用量與租賃單價的乘積確定。周轉(zhuǎn)材料費用的降低是降低施工成本的重要途徑。（3）機械費。機械費包括大型機械費和定額機械費。定額機械費數(shù)額不大，主要指彎管機、電焊機及套絲機等中小型機械費。大型機械費主要包括設(shè)備租賃、運輸、安裝、拆除、基礎(chǔ)制作所需費用等。（4）現(xiàn)場費用?，F(xiàn)場費用是指在施工現(xiàn)場直接發(fā)生的管理或建設(shè)費用，主要包括臨建設(shè)施費、交通費、管理人工費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費等。（5）其他直接費。其他直接費在施工中隱形支出，屬較復(fù)雜、難于管理的費用，主要包括生產(chǎn)工具用具使用費、二次搬運費、冬雨季施工費、工程定位復(fù)測、檢驗試驗費、保險費和場地清理費等。

1.2 編制成本計劃

項目成本計劃由直接成本計劃和間接成本計劃組成。（1）直接成本計劃?？煞从稠椖恐苯映杀镜念A(yù)算額及計劃降低率。主要包括項目成本目標(biāo)及核算原則、成本計劃估算說明、降低成本計劃表及降低途徑分析等。（2）間接成本計劃?？煞从稠椖块g接成本的計劃數(shù)及計劃降低率，應(yīng)與會計核算中間接成本項目的內(nèi)容一致。包括項目經(jīng)理分解可控責(zé)任目標(biāo)成本后形成的各責(zé)任中心的責(zé)任成本計劃。責(zé)任成本計劃可分為年度、季度和月度。

1.3 控制成本支出

控制成本支出是電力施工企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)從項目的招投標(biāo)階段開始貫穿整個施工過程直至項目竣工驗收，可實現(xiàn)甚至超越計劃成本節(jié)約目標(biāo)。通過嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、對成本影響因素加強管理、采取各種有效手段，將施工中實際發(fā)生的各種支出和消耗嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。對計劃和實際成本間的差異進行計算、分析并及時告知反饋，消除施工中的浪費損失現(xiàn)象。

1.4 核算項目成本

對施工過程中所發(fā)生的各種成本進行核算，有助于降低項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目成本核算有兩種方法：一是對施工費用按預(yù)定的成本開支項目進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是采用適當(dāng)方法，計算出該工程項目指定成本核算對象的單位成本和總成本。

2 電力工程項目成本控制方法

2.1 成本分析表法

通過日、周、月度數(shù)據(jù)報表和實時數(shù)據(jù)表、估值預(yù)測表獲取、探討、分析電力工程成本。該方法具有方便直觀、動態(tài)實時等優(yōu)點，在電力工程成本控制過程中普遍應(yīng)用，但其將成本與安全、質(zhì)量和進度等綜合關(guān)聯(lián)少，易流于形式。

2.2 偏差法

采用因素分析法、比較法、比率法等統(tǒng)計手段得出目標(biāo)成本與實際成本間的偏差，分析偏差產(chǎn)生原因和變化趨勢并采取相應(yīng)措施，完成目標(biāo)成本。偏差法通過計算各項成本對整體成本的影響，使改進措施具有較強的針對性，但其計劃成本是基于所有工序持續(xù)時間與計劃一致的假定，所以需考慮時間因素。

2.3 成本累計曲線法

該方法是累計指定時間段內(nèi)各項工序的成本支出后，將各時間段支出求和，可反映工程整體費用支出情況?？紤]最早工序開始時間和最遲工序開始時間的差異，制作成本累計曲線后形成工程成本安全范圍。若實際成本在圖形內(nèi)波動則說明成本在安全范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)钠羁赏ㄟ^調(diào)節(jié)工序起止時間來控制；若實際成本超出安全范圍則說明偏差已超出預(yù)期，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差產(chǎn)生原因。

3 結(jié)語

隨著電力體制改革的深化發(fā)展，電力施工企業(yè)爭奪電網(wǎng)建設(shè)的競爭日趨激烈。探索和運用項目成本管理方法，成為電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)管理的必要內(nèi)容，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。

參考文獻

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