用責(zé)任演繹精彩財經(jīng)人生

個人簡介

王團(tuán)維，男，1969年出生，中共黨員。1993年7月-1994年7月，電建三公司財務(wù)科從事成本核算工作；1994年8月-1995年11月，擔(dān)任電建三公司第二分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人；1995年12月-1998年12月，擔(dān)任電建三公司第三分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人；1999年1月-1999年12月，擔(dān)任電建三公司實業(yè)總公司總經(jīng)濟(jì)師并兼任經(jīng)營部部長；2000年1月-2006年9月，擔(dān)任山西普能施工機具租賃有限公司經(jīng)理；2002年7月-2006年9月，擔(dān)任山西普能實業(yè)有限公司副經(jīng)理并兼任總會計師；2006年9月-2011年3月，擔(dān)任山西電建二公司總會計師；2011年4月-2012年4月，擔(dān)任同煤集團(tuán)電力能源公司總會計師；2012年1月-2013年12月，擔(dān)任同煤集團(tuán)財務(wù)公司籌備處常務(wù)副處長兼任綜改辦主任；2013年1月至今，擔(dān)任同煤集團(tuán)財務(wù)公司董事長；2013年3月至今，擔(dān)任漳澤電力財務(wù)總監(jiān)。

“我不追求財富的多少，但孜孜以求創(chuàng)造財富的能力?！边@是王團(tuán)維始終堅持的人生信條。二十多年來，他在財會領(lǐng)域勤于鉆研，勇于創(chuàng)新，縱橫財海，用睿智與果敢、勤勉與執(zhí)著，詮釋著一位優(yōu)秀總會計師的責(zé)任和使命，演繹著精彩華麗的財經(jīng)人生。

從基層會計崗位成長起來的他積淀了深厚的財務(wù)理論知識和豐富的實踐管理經(jīng)驗，也創(chuàng)造了太多的驕人業(yè)績，并因此屢獲殊榮。曾獲山西省“十佳”總會計師、“山西省五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽，并被選拔為山西省會計領(lǐng)軍人才，全國會計領(lǐng)軍（后備）人才。

一、善于創(chuàng)新，積極探索精深理財新模式

創(chuàng)新是解決問題的“金鑰匙”。工作中，王團(tuán)維結(jié)合新形勢、新機制、新要求，不斷探索創(chuàng)新，全面推動“科學(xué)理財、依法理財、清潔理財、和諧理財”系統(tǒng)工程，打造了新形勢下國有企業(yè)理財新模式。

“科學(xué)理財就是以發(fā)展為中心，緊緊圍繞生財、聚財、分財、管財、用財，樹立全面、安全、協(xié)調(diào)型的理財觀?！贬槍鶎訂挝粫嬛黧w多、納稅主體多、管理鏈條長等實際情況，王團(tuán)維重新設(shè)計了成本費用管理模式，將公司本部作為利潤中心，分公司作為成本控制中心，集中會計核算，統(tǒng)籌管理資金。強化預(yù)算管理，組織經(jīng)濟(jì)分析，確保了公司的經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)始終在可控狀態(tài)。通過厘清理念，履行職責(zé)，使公司的財務(wù)工作實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即由“核算型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，由事后型向“事中、事前型”轉(zhuǎn)變，由“機關(guān)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。

“要理財，必須首先要依法遵規(guī)，這一點是財會工作必須遵循的基本原則?！蓖鯃F(tuán)維擲地有聲。結(jié)合公司實際，他建立了一整套完備的財務(wù)管理體系，規(guī)范公司財務(wù)行為，形成了制度規(guī)范、執(zhí)行有力的新理財基礎(chǔ)。圍繞“人本—資本—成本”的隊伍管理與制度建設(shè)理念，加強了財會人員對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范財會人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立和實施財會人員崗位輪換制度，健全完善各項規(guī)范20余項，極大提高了公司財務(wù)規(guī)范化管理水平。

清潔理財就是承諾?！柏敃块T是資金的管理部門，任何一筆資金都不能由財會人員單獨支付，必須由業(yè)務(wù)部門發(fā)起?！蓖鯃F(tuán)維總是跟自己團(tuán)隊的每一個成員強調(diào)。工作中，他強化監(jiān)督考核，積極推行績效評價，在加強對復(fù)合型財會人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立了財會人員優(yōu)勝劣汰機制，充分調(diào)動財會人員的學(xué)習(xí)主動性和工作積極性。

和諧理財是一種氛圍、一種環(huán)境，是公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。和諧理財?shù)暮诵氖恰捌胶狻?，王團(tuán)維20年對會計實踐的領(lǐng)悟是“預(yù)知是會計的智慧，平衡是會計的靈魂”，對于資產(chǎn)負(fù)債表，要平衡權(quán)益負(fù)債、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對于損益表要平衡各種利益關(guān)系，國家的利益體現(xiàn)在納稅籌劃上，企業(yè)的利益體現(xiàn)在折舊政策和留存收益的選擇上，職工利益體現(xiàn)在績效考核和薪酬制度設(shè)計上，供應(yīng)商的利益體現(xiàn)在招標(biāo)采購制度和成本管理模式的安排上，各種利益相關(guān)者的訴求通過制度安排和流程設(shè)計得到平衡。對于現(xiàn)金流量表要平衡資金收支、融資和投資，保證現(xiàn)金流安全、穩(wěn)定、活躍、高效。為此他非常重視銀企合作、稅企合作、債務(wù)重組、績效管理等工作。在山西電建二公司工作期間，通過績效管理使職工的收入由“金字塔型”變?yōu)椤伴蠙煨汀?，實現(xiàn)了三個人干五個人的活兒掙四個人的錢。主持設(shè)計的績效管理方案獲山西省電力系統(tǒng)科技進(jìn)步二等獎。

二、勇于擔(dān)當(dāng)，傾力搭建資本運作新平臺

2011年，山西成為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套實驗區(qū)。同煤集團(tuán)對漳澤電力進(jìn)行重大資產(chǎn)重組是山西省推進(jìn)轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)的重點項目。

“一定要積極穩(wěn)妥完成對漳澤電力的重大資產(chǎn)重組?！?011年4月，王團(tuán)維受命于關(guān)鍵之時，調(diào)任同煤集團(tuán)電力能源有限公司總會計師，主要負(fù)責(zé)和參與此次重大資產(chǎn)重組工作。此次重組是火電企業(yè)和煤炭企業(yè)實現(xiàn)以股權(quán)為紐帶的煤電聯(lián)營新模式，在全國引起強烈反響，黨中央、國務(wù)院以及山西省委、省政府，乃至全國煤炭、電力行業(yè)對此都給予高度關(guān)注。

“這是塊‘硬骨頭，但不管如何必須啃下來，只能前進(jìn)，不能退縮?！弊鳛榇舜沃亟M漳澤電力的主要組織者和參與者，王團(tuán)維深知這項任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性。多年從事財務(wù)管理，但對上市公司進(jìn)行重組這樣的資本運作，對他來說是一個全新的領(lǐng)域，他查資料、核數(shù)據(jù)、跑調(diào)研、訪專家，加班加點，勤鉆細(xì)研，不辭辛苦，積極開展重組方案的設(shè)計工作。經(jīng)過幾個月艱辛付出，編寫完成了《同煤集團(tuán)重組漳澤電力的可研報告》，組織設(shè)計了《同煤集團(tuán)重組漳澤電力的方案》，并且順利獲得山西省國資委的預(yù)審核準(zhǔn)和國務(wù)院國資委的批復(fù)。

但這僅僅是邁出了成功的第一步。資產(chǎn)重組是一項資料要求嚴(yán)謹(jǐn)、審查程序繁瑣的龐大工程。他統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和中介機構(gòu)打成一片，積極參與審計、評估、盈利預(yù)測、備考報表的編制和整個方案的設(shè)計和優(yōu)化。付出終有回報，2011年12月28日，全部材料上報證監(jiān)會；2012年1月6日，獲得《中國證監(jiān)會行政許可申請材料補正通知書》。在反饋意見的過程中，他又組織參與了修改方案的設(shè)計與實施。最終上報的“無償劃轉(zhuǎn)+定向增發(fā)+協(xié)議轉(zhuǎn)讓+配套融資”方案獲得了山西省國資委、國務(wù)院國資委的肯定和批復(fù)，并獲得了中國證監(jiān)會的受理。2012年11月29日，經(jīng)中國證監(jiān)會重組委第32次會議審議無條件順利通過，重組工作終于取得了階段性成果。同煤集團(tuán)成功重組漳澤電力，成為促進(jìn)煤電協(xié)調(diào)發(fā)展的典范和樣板。endprint

來不及分享成功的喜悅，同煤集團(tuán)又賦予王團(tuán)維一項新的使命。2012年1月，王團(tuán)維兼任同煤集團(tuán)財務(wù)公司籌備處常務(wù)副處長，負(fù)責(zé)牽頭組建集團(tuán)財務(wù)公司。面對又一個嶄新領(lǐng)域、又一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他毫不畏難，義不容辭帶領(lǐng)他的團(tuán)隊投入新的工作之中。

在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，他結(jié)合同煤集團(tuán)跨所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè)、高速增長的實際需要，組織編制了《同煤集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司的可研報告》，向山西省銀監(jiān)局上報了全部材料；2012年9月順利獲得中國證監(jiān)會批復(fù)籌建。在短暫的五個月里，他健全有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，選拔招聘優(yōu)秀員工隊伍，組建精干高效的管理團(tuán)隊，開發(fā)建設(shè)資金管理系統(tǒng)，制定營業(yè)管理制度和工作流程，確保順利通過省銀監(jiān)局的驗收檢查，獲得了中國證監(jiān)會開業(yè)批復(fù)。他出任董事長，在他和他的團(tuán)隊的卓絕努力下，同煤集團(tuán)財務(wù)公司當(dāng)年批復(fù)，當(dāng)年開業(yè)，當(dāng)年實現(xiàn)盈利2.55億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到31.64%，超過全國平均水平12.93%，名列全國首位。

三、勤于鉆研，矢志追求財務(wù)管理新境界

“既然選擇了財會人生，也就選擇了終生不斷學(xué)習(xí)的人生?！蓖鯃F(tuán)維總是這樣勉勵自己。作為上市公司董事、財務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財務(wù)公司董事長。非常注重知識的更新和積累，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升和豐富自身企業(yè)管理、財務(wù)實踐的理論涵養(yǎng)。在繁忙的工作之余，他自學(xué)通過了國際注冊內(nèi)部審計師考試，并獲得了EMPAcc學(xué)位。

本著“學(xué)習(xí)、實踐、研究、再實踐”的工作態(tài)度和謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，王團(tuán)維潛心研究財務(wù)管理的新理論、新方法和新模式，將全部智慧和能力融入公司財務(wù)管理之中。多年來，先后在全國各類期刊雜志以及大型國家文獻(xiàn)類期刊上發(fā)表論文20余篇，加強學(xué)術(shù)交流，在業(yè)界產(chǎn)生了重要影響。

責(zé)任高于一切，成就源于耕耘。用這句話形容王團(tuán)維二十多年的財務(wù)工作歷程，可謂恰如其分。如今，剛剛完成重組的漳澤電力如噴薄朝陽，發(fā)展勢頭強勁。他將一如既往地、在做大做強同煤漳澤電力，做精做細(xì)產(chǎn)融結(jié)合，服務(wù)山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，譜寫更加精彩的財經(jīng)篇章！

王團(tuán)維的學(xué)習(xí)經(jīng)歷

1990年-1993年：山西財專，會計學(xué)（001252）

2001年-2005年：湖南大學(xué)，會計學(xué)（W00038825）

2006年-2007年：中企聯(lián)財務(wù)總監(jiān)資格培訓(xùn)（0705021H0002029；PXCWZJ0704836）

2007年10月：清華大學(xué)能源電力行業(yè)經(jīng)營管理高級研修班80學(xué)時（071256033569）

2007年12月：MBA精華課程培訓(xùn)班 15學(xué)時

2008年5月：第五十期國有企業(yè)總會崗位培訓(xùn) 115.5學(xué)時（國會國資委0235）

2009年5月：山西電力黨校經(jīng)營管理培訓(xùn)80學(xué)時（2009010163）

2008年-2010年：自學(xué)通過國際注冊審計師CIA考試

2011年7月：山西經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院，綜合改革試驗區(qū)培訓(xùn)班學(xué)員

2013年7月：廈門國家會計學(xué)院，財政部總會計師培訓(xùn)班學(xué)員

2013年8月：大連經(jīng)理學(xué)院，山西省國資委高級財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)員

2011年-2013年：上海國家會計學(xué)院EMPACC12期，攻讀會計學(xué)碩士

2012年至今：山西財大，山西會計領(lǐng)軍班EMBA學(xué)員

2013年被選拔為“全國會計領(lǐng)軍（后備）人才”endprint