管理會計提高企業(yè)核心競爭力

只要企業(yè)存在，管理會計就存在，因為企業(yè)必須要解決經(jīng)營的問題，要解決的好，就必須應(yīng)用管理會計。所以管理會計體系的建設(shè)有助于提高企業(yè)的核心競爭力。

《中國總會計師》：管理會計體系建設(shè)在不同的行業(yè)會起到不同的作用。請結(jié)合您所在的行業(yè)，談?wù)劰芾頃嬻w系建設(shè)的重大意義和主要目標(biāo)。

王團(tuán)維：企業(yè)管理以經(jīng)營管理為中心，經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心，這里的財務(wù)管理在實(shí)踐中主要講的是管理會計。管理會計是針對經(jīng)營活動來開展工作，回答的是經(jīng)營活動對會計提出的問題：一個完整的經(jīng)營活動需要解決的問題起碼是：預(yù)測決策、規(guī)劃控制、績效管理。對于我所服務(wù)的發(fā)電企業(yè)來講，主要涉及到以下內(nèi)容：

預(yù)測決策需要會計解決的問題是發(fā)一度電的單位邊際貢獻(xiàn)是多少？發(fā)多少電可實(shí)現(xiàn)虧盈平衡？由于發(fā)電企業(yè)是資本密集型企業(yè)，項目貸款占到總投資的80%，財務(wù)杠桿效應(yīng)比較大；固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的70%左右，經(jīng)營杠桿效應(yīng)也比較大；所以發(fā)電量對營業(yè)利潤的敏感性強(qiáng)，60萬千瓦等級機(jī)組的平均敏感度是1：7。但發(fā)電成本中煤炭占到總成本的65%左右，而國定成本是比較穩(wěn)定的，所以煤炭價格就決定了企業(yè)的保本量。每年年初，財務(wù)部總是根據(jù)燃料部對煤炭價格的預(yù)測和生產(chǎn)部的發(fā)電計劃預(yù)測全年的經(jīng)營成果。在這個基礎(chǔ)上，計劃部門編制全年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

在規(guī)劃控制階段對會計提出的問題是：有作業(yè)，必有計劃，有計劃必有資金。如何保證資金的供應(yīng)？如何合理控制資金的使用促進(jìn)經(jīng)營預(yù)算的實(shí)現(xiàn)？財務(wù)部門通常的做法是根據(jù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需求，資金成本，時間錯配，風(fēng)險控制做滾動的資金預(yù)算滿足經(jīng)營預(yù)算的需求。在這個過程中最有效的手段是召開季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，促進(jìn)每個生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)配合，發(fā)現(xiàn)短板，達(dá)到事中控制。

在績效管理的過程中對會計提出的要求是如何評價各單位的業(yè)績。這是會計最大的挑戰(zhàn)，也是會計產(chǎn)生的歷史淵源。所以發(fā)明了平衡積分卡和360°全方位考核等多種績效評價的辦法。不管如何，會計始終是績效管理的核心工作，而人資部門只是結(jié)果運(yùn)用和組織牽頭。

只要企業(yè)存在，管理會計就存在，比如，滿大街的小商小販，他們不需要財務(wù)會計，但他們必須解決解決經(jīng)營的問題，要解決的好，就必須應(yīng)用管理會計。所以管理會計體系的建設(shè)有助于提高企業(yè)的核心競爭力。

《中國總會計師》：同煤集團(tuán)在管理會計體系建設(shè)過程中采取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的經(jīng)驗？

王團(tuán)維：我長期以來一直重視管理會計的應(yīng)用，上學(xué)時這門功課也學(xué)的最好。從完全成本法應(yīng)用到變動成本法，到作業(yè)成本法；從定額管理不斷創(chuàng)新到平衡積分卡的績效管理。我覺得比較值得分享的措施有兩個：

一是績效管理，我在山西電建二公司擔(dān)任總會計師期間設(shè)計并推行的績效管理方案獲山西省電力系統(tǒng)科技進(jìn)步二等獎，設(shè)計理念是“三個人干五個人的活兒掙四個人的錢”，不能回避的問題是對員工績效進(jìn)行三六九等的分類，結(jié)果是使原來金字塔型的收入結(jié)構(gòu)變成橄欖球型的收入結(jié)構(gòu)。

二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，效果非常好，最初組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會僅僅是民主理財、陽光理財?shù)囊环N形式，意想不到的效果是過程控制加強(qiáng)了，反饋和修正了經(jīng)營過程中的偏差，每個單位都不想在大庭廣眾下獻(xiàn)丑，有利于經(jīng)營預(yù)算的如期實(shí)現(xiàn)。

《中國總會計師》：我們知道，王總作為同煤集團(tuán)財務(wù)公司的董事長，同時還擔(dān)任漳澤電力的財務(wù)總監(jiān)，那么請根據(jù)您自身的經(jīng)歷，來談?wù)劰芾頃嫷陌l(fā)展對總會計師（財務(wù)負(fù)責(zé)人）的角色定位會產(chǎn)生哪些影響？您認(rèn)為總會計師應(yīng)如何適應(yīng)這一發(fā)展要求？

王團(tuán)維：在現(xiàn)實(shí)中，有很多總會計師和財務(wù)總監(jiān)沒有較高的職業(yè)資格，比如注冊會計師、國際注冊內(nèi)審師、高級會計師等，其中一個主要的原因是他們有較高的管理會計思想，董事長和總經(jīng)理喜歡什么樣的財務(wù)總監(jiān)，一個是通過核算過去，能告訴主要領(lǐng)導(dǎo)未來可能發(fā)生什么，一個是能為主要領(lǐng)導(dǎo)平衡好各種利益關(guān)系。我從業(yè)20多年來最大的感悟是“會計的智慧是預(yù)知，會計的靈魂是平衡”。為此我也屢屢受到重用和提拔。

我覺得總會計師首先要解決的問題是經(jīng)營活動提出的各種問題，要通過管理會計來滿足；其次要解決的問題是融資、投資、分配的問題，這是財務(wù)管理的核心；再次要解決的問題是確認(rèn)、計量、報告，這是會計核算問題，會計核算可以請事務(wù)所幫忙，投融資問題也可請財務(wù)顧問來幫忙，經(jīng)營活動的問題則很難也很少依靠外力來解決。

《中國總會計師》：樓繼偉部長在中國總會計師協(xié)會第五次全國會員代表大會上關(guān)于管理會計作了重要講話，請您談?wù)勛约旱捏w會。

王團(tuán)維：是的，樓部長的講話，在學(xué)界，在實(shí)務(wù)界，都可以說一石激起千層浪，這多少讓人覺得不可思議。一個部長應(yīng)該站在社會監(jiān)管者的角度審視會計，通過《準(zhǔn)則》建設(shè)構(gòu)建公允的價值體系。但他卻從一個總經(jīng)理的角度在國家層面上提出了管理會計的問題，無不讓人驚嘆！也許他在審計監(jiān)督和財務(wù)舞弊的“貓和老鼠”的游戲中，敏銳地看到了問題的本質(zhì)，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，中國企業(yè)缺乏國際競爭力的最大的短板是管理會計的問題。打造中國經(jīng)濟(jì)的升級版，最主要的是中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，管理會計是推動產(chǎn)業(yè)升級的最基礎(chǔ)力量。這也許是一個部長的使命，讓中國的企業(yè)先打糧食，打糧食比糧食交易更迫切！endprint