管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，信息的獲取和利用是直接影響企業(yè)決策的重要一環(huán)，而會(huì)計(jì)人或是財(cái)務(wù)管理者恰恰掌握著企業(yè)重要的信息資源，如何用好這些資源是管理會(huì)計(jì)師的重要職責(zé)，也是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重大意義所在。

《中國總會(huì)計(jì)師》：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性不言而喻，請(qǐng)您結(jié)合兵工集團(tuán)的情況，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)體系建設(shè)的重大意義和主要目標(biāo)。

羅乾宜：管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。兵器工業(yè)集團(tuán)公司自2003年就開始實(shí)施以資金集中管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理信息化、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理“四大工程”建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性不斷提升。但總體來看，管理會(huì)計(jì)還沒有完全實(shí)現(xiàn)體系化，對(duì)經(jīng)營管理的推動(dòng)作用還存在一定的局限性。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，信息的獲取和利用是直接影響企業(yè)決策的重要一環(huán)，而會(huì)計(jì)人或是財(cái)務(wù)管理者恰恰掌握著企業(yè)重要的信息資源，如何用好這些資源是管理會(huì)計(jì)師的重要職責(zé)。因此，要充分用好會(huì)計(jì)信息資源，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，也是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重大意義所在。

《中國總會(huì)計(jì)師》：兵工集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中采取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)？

羅乾宜：兵器工業(yè)集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)的起步始于財(cái)務(wù)管理“四大工程”建設(shè)，其中資金集中管理和全面預(yù)算管理完全是涉及企業(yè)經(jīng)營全局的管理方法和舉措，財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)管理提升的手段和平臺(tái)，人才隊(duì)伍建設(shè)是智力保障。我們按照“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施”的原則，經(jīng)過十年的努力探索、創(chuàng)新與實(shí)踐，“四大工程”建設(shè)已經(jīng)取得了階段性成果，下一步將重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司提出的“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”的實(shí)施，推進(jìn)“四大工程”的升級(jí)版——精益財(cái)務(wù)管理。這些財(cái)務(wù)管理思想都是圍繞管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用展開的。

在財(cái)務(wù)管理“四大工程”十年建設(shè)過程中，全集團(tuán)公司財(cái)會(huì)人員群策群力，不斷創(chuàng)新管理思維，提出并系統(tǒng)實(shí)施了很多財(cái)務(wù)管理新方法和新思路。財(cái)務(wù)增加值理論就是在這個(gè)時(shí)期提出、研究并應(yīng)用的一項(xiàng)創(chuàng)新方法，是我多年從事集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師工作在實(shí)踐中總結(jié)提煉出的一套決策分析體系。我在企業(yè)調(diào)研時(shí)，有工人問：為什么工資增長幅度低于工作量的增長幅度？為了比較直觀地回答這個(gè)問題，并從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和分配的角度，對(duì)直接以會(huì)計(jì)核算結(jié)果反映的收入、成本、利潤等進(jìn)行更加通俗直觀的描述，我為此做了深入的思考，提出了財(cái)務(wù)增加值的概念。通過財(cái)務(wù)增加值的理論探討和實(shí)踐應(yīng)用，一方面可引導(dǎo)企業(yè)注重價(jià)值創(chuàng)造而不是一味追求營業(yè)規(guī)模，另一方面幫助相關(guān)人員明晰價(jià)值分配去向，以平衡各要素分配關(guān)系并改善內(nèi)部管控。我和同事們從理論方法體系上進(jìn)行了研究，又通過實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)、完善，目前已經(jīng)成為了指導(dǎo)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有效方法。

財(cái)務(wù)增加值的理念就是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，從創(chuàng)造價(jià)值的角度準(zhǔn)確量化企業(yè)新增加值，并將企業(yè)的各種收益和消耗從分配價(jià)值的角度進(jìn)行系統(tǒng)安排。從創(chuàng)造價(jià)值的角度看，財(cái)務(wù)增加值是企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入扣除全部外購成本之后的凈額。即：財(cái)務(wù)增加值=營業(yè)收入-全部外購成本。從分配價(jià)值的角度看，財(cái)務(wù)增加值可理解為各生產(chǎn)要素獲得收益或補(bǔ)償?shù)膩碓?。即：?cái)務(wù)增加值=稅收+折舊+各種費(fèi)用+利潤+研發(fā)費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)撥備+人工成本。這種描述利于透明地表述新增加值的分配去向，系統(tǒng)地平衡各要素間的分配關(guān)系，并量化確定各項(xiàng)消耗的管控目標(biāo)。

從財(cái)務(wù)增加值的設(shè)計(jì)思路看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的過程可分為兩個(gè)階段：一是創(chuàng)造財(cái)務(wù)增加值，形成企業(yè)可以自主決策分配的財(cái)富來源；二是對(duì)財(cái)務(wù)增加值進(jìn)行分配，形成企業(yè)利潤。在第一階段，必須把企業(yè)的經(jīng)營視角引向關(guān)注創(chuàng)造財(cái)務(wù)增加值的規(guī)模增長，降低無效規(guī)模，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升；在第二階段，則必須通過內(nèi)部財(cái)務(wù)政策對(duì)已形成的財(cái)務(wù)增加值按照要素進(jìn)行合理分配和過程控制，形成合理的企業(yè)利潤。這樣，既突出了資源配置、規(guī)模增長服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造的鮮明導(dǎo)向，又可使財(cái)務(wù)增加值與利潤之間的各種消耗與分配安排實(shí)現(xiàn)過程可控。其實(shí)踐意義有：明確價(jià)值導(dǎo)向、和諧內(nèi)部分配關(guān)系、推動(dòng)精細(xì)化管控、提升會(huì)計(jì)工作價(jià)值、利于精準(zhǔn)考核等。

以財(cái)務(wù)增加值為基礎(chǔ)的分析體系在管理過程中主要有兩大功能：一是分析評(píng)價(jià)功能。通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的評(píng)價(jià)分析，找出并改進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。二是預(yù)算控制功能。以銷售收入為基礎(chǔ)，通過測(cè)算財(cái)務(wù)增加值目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行固定資產(chǎn)補(bǔ)償、人工成本、費(fèi)用支出、研發(fā)投入、風(fēng)險(xiǎn)撥備等預(yù)算，確保新增價(jià)值、各項(xiàng)支出和利潤目標(biāo)之間的合理平衡。

《中國總會(huì)計(jì)師》：兵工集團(tuán)一直非常重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的人才培養(yǎng)工作，請(qǐng)您談?wù)勀銈兊木唧w做法？

羅乾宜：集團(tuán)公司目前正在試點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并計(jì)劃以此為契機(jī)，促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的積極轉(zhuǎn)型，使更多核算崗位財(cái)會(huì)人員向管理會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)型。首先是加強(qiáng)培訓(xùn)，我們已經(jīng)以集團(tuán)公司文件形式提出要求，鼓勵(lì)全集團(tuán)滿足條件的財(cái)務(wù)人員積極參加美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資質(zhì)認(rèn)證考試，以提升財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平；其次是鼓勵(lì)有條件的單位，結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。

《中國總會(huì)計(jì)師》：您覺得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的角色定位會(huì)產(chǎn)生哪些影響？作為兵工集團(tuán)的總會(huì)計(jì)師，您認(rèn)為總會(huì)計(jì)師應(yīng)如何適應(yīng)這一發(fā)展要求？

羅乾宜：其實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)層中，總會(huì)計(jì)師的角色定位首先就是要參與管理與決策，這本身就包含著管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)總會(huì)計(jì)師的工作可以說將會(huì)起到更大的支撐和促進(jìn)作用?？倳?huì)計(jì)師更要借此東風(fēng)，在抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，持續(xù)提升管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提升的促進(jìn)作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、日常管控、績效評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防控等各方面發(fā)揮應(yīng)有的重要作用，這本身對(duì)總會(huì)計(jì)師也是一種考驗(yàn)。

《中國總會(huì)計(jì)師》：結(jié)合兵工集團(tuán)的實(shí)踐，您認(rèn)為應(yīng)如何全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)？

羅乾宜：從國家層面，一是大力宣傳管理會(huì)計(jì)工作的重要性，出臺(tái)管理會(huì)計(jì)相關(guān)政策和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的指導(dǎo)意見、制度辦法等，從制度上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作開展；二是改革高校會(huì)計(jì)專業(yè)的專業(yè)設(shè)置，增設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)或增加管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容，加快管理會(huì)計(jì)人才輸出；三是動(dòng)員各層面的力量，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型期的培訓(xùn)，使轉(zhuǎn)崗的財(cái)會(huì)人員盡快適應(yīng)管理會(huì)計(jì)崗位的工作。

從企業(yè)層面，首先要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能的組織架構(gòu)，在持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型；其次是加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力的工作環(huán)境；三是加快管理會(huì)計(jì)人才的成長步伐，做好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的職責(zé)定位，真正發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略支撐、決策支持、管理建議、風(fēng)險(xiǎn)管控等作用。

《中國總會(huì)計(jì)師》：財(cái)政部下一步要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，樓繼偉部長也在中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五次全國會(huì)員代表大會(huì)上作了重要講話，請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)樓部長講話的體會(huì)。

羅乾宜：樓部長的講話中，將管理會(huì)計(jì)的地位和作用做了深刻闡述，提出打造中國會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。這將管理會(huì)計(jì)的培育提升到了國家層面加以重視和推進(jìn)，也為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明了方向，必將使我國管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全新、快速的發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)工作水平得到極大提升。endprint