企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用及改進(jìn)方向

王夏

摘要：管理會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展為工作對(duì)象，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)營(yíng)管理信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的新型會(huì)計(jì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多行業(yè)日益重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理中的應(yīng)用。本文就企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況及改進(jìn)方向進(jìn)行了詳細(xì)地討論，文章首先闡述了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，然后指出了目前企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀并提出了一些完善措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 有效應(yīng)用 改進(jìn)方向

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)指的是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段整理、對(duì)比、分析、計(jì)算以及評(píng)價(jià)相關(guān)資料的會(huì)計(jì)過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一。管理會(huì)計(jì)的主要特征包括以下四點(diǎn)：首先，管理會(huì)計(jì)主要是通過向企業(yè)各級(jí)管理部門提供信息資料來達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。其次，管理會(huì)計(jì)不但分析企業(yè)的現(xiàn)狀，而且還需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，其與企業(yè)決策具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有著很大的影響。再次，在企業(yè)核算程序等諸多方面，管理會(huì)計(jì)為其提供了一定的選擇性使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有根有據(jù)。最后，管理會(huì)計(jì)的核算主體為各個(gè)部門所涉及到的內(nèi)容且非常細(xì)致，管理會(huì)計(jì)控制并考核企業(yè)各部門的日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)際成果。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）沒有正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性

目前，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只能在企業(yè)日常管理中起輔助作用。不僅沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，更沒有通過引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的方式優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境，管理會(huì)計(jì)依然停留在依靠大量手工操作的階段，這樣一來使得管理會(huì)計(jì)工作無法順利開展。

（二）管理會(huì)計(jì)理論體系缺失

雖然我國(guó)學(xué)術(shù)界已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)逐漸重視起來并進(jìn)行了多方面的研究，但所依據(jù)的一些理論都是國(guó)外的，有相當(dāng)一部分信息并不適合我國(guó)的國(guó)情，起不到指導(dǎo)實(shí)踐的作用。目前，我國(guó)還沒有形成一套適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況的理論體系，雖然一些企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)個(gè)別環(huán)節(jié)運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)，但管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用過程中所應(yīng)用到的理論知識(shí)也只是皮毛，這樣一來管理會(huì)計(jì)工作就會(huì)出現(xiàn)盲點(diǎn)，相關(guān)信息資源收集混亂使得財(cái)務(wù)部門難以進(jìn)一步開展分析、評(píng)價(jià)信息工作的進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)的工作效率受到一定影響。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏溝通交流

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也可以被稱為記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前，我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還沒有進(jìn)行進(jìn)一步完善，雖然金碟、速達(dá)、藍(lán)軟、用友等一系列主要面向于企業(yè)集團(tuán)的高端財(cái)務(wù)管理軟件逐漸被一些企業(yè)所運(yùn)用，但并沒有延伸到管理會(huì)計(jì)層面中去，只是進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的簡(jiǎn)單核算，并沒有對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)全面地整合、分析、處理。同時(shí)，有相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)缺乏溝通交流，沒有在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理信息資源上進(jìn)行對(duì)接，管理會(huì)計(jì)工作難以順利開展，在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣，特別是在資金的使用上，根本無法對(duì)資金使用情況進(jìn)行控制。

（四）管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高

管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、現(xiàn)代科學(xué)管理方面有一定的要求，而且還要求其掌握一定的行為學(xué)、社會(huì)學(xué)以及心理學(xué)方面的相關(guān)知識(shí)。而從我國(guó)企業(yè)目前的總體形勢(shì)來看，有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高，一些會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平差，難以解決一些企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的整合、分析不到位。還有一些會(huì)計(jì)人員雖然能夠熟練掌握相關(guān)知識(shí)，但會(huì)計(jì)職業(yè)道德有待提高，有的會(huì)計(jì)人員為了一己之利徇私舞弊，對(duì)于一些資料進(jìn)行造假，這樣一來就會(huì)使得企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生懷疑，影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。

（五）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍小

目前，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍較小，很多企業(yè)由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的足夠認(rèn)識(shí)，雖然應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但也只是分析經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)中的某一部分，并沒有系統(tǒng)全面地進(jìn)行分析討論，更有一些企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)的一些分析核算方法時(shí)，不進(jìn)行各類方法之間的對(duì)接，這樣一來直接導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的有用性大大降低，難以突出管理會(huì)計(jì)的明顯優(yōu)勢(shì)，間接地阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。

（六）管理會(huì)計(jì)內(nèi)部需求少

目前，一些大企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需求較中小企業(yè)來說大一些，而我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的實(shí)際利用較少。這樣一來，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相對(duì)較低，這些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息主要是為工商部門年檢、稅務(wù)部門納稅、銀行貸款等方面所提供，對(duì)于企業(yè)的決策和管理方面需求不大，因?yàn)檫@些中小企業(yè)主要由企業(yè)負(fù)責(zé)人一人進(jìn)行決策，管理會(huì)計(jì)所提供的信息能起到的實(shí)際意義并不大。

三、對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的改進(jìn)方向

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)可以通過開會(huì)、活動(dòng)等形式加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)有用性的宣傳，使管理層逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用的重要性。同時(shí)，安排管理會(huì)計(jì)專職人員來負(fù)責(zé)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)為其安裝相關(guān)軟件促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作能夠有序的進(jìn)行，從而達(dá)到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣的目的。

（二）進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)理論體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代化企業(yè)制度，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，引導(dǎo)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論體系的完善時(shí)不能生搬硬套西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法，而是應(yīng)當(dāng)有選擇性的借鑒一些適合我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論和方法來對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行完善。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期考察自身管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用情況，可以通過下基層考察以及看各部門所上報(bào)的信息進(jìn)行考察來加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度。這樣不僅可以提高會(huì)計(jì)部門的工作積極性，而且還可以避免由于相關(guān)信息資源收集混亂使得財(cái)務(wù)部門難以進(jìn)一步開展分析、評(píng)價(jià)信息工作現(xiàn)象的發(fā)生。endprint

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平雙提高。首先，企業(yè)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，邀請(qǐng)一些權(quán)威人士為其傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)可以采用對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期考核的形式，督促管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提高，最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中有效利用的目的。

（四）加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通交流

企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)創(chuàng)建企業(yè)信息平臺(tái)充分實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享。同時(shí)，企業(yè)還可以多組織一些大型集體活動(dòng)來改善各個(gè)部門之間的溝通交流。企業(yè)各個(gè)部門與其溝通順暢不僅可以減少管理會(huì)計(jì)的工作量，而且還可以提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，使管理會(huì)計(jì)工作能夠在企業(yè)中順利開展。

（五）進(jìn)一步拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍

企業(yè)管理會(huì)計(jì)不應(yīng)當(dāng)只是分析經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)中的某一部分，而是應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)全面地對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析討論，在使用管理會(huì)計(jì)的一些分析核算方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)各類方法之間的對(duì)接，各類方法的統(tǒng)一在一定程度上可以提高信息準(zhǔn)確性。同時(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)還應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的工作程序、工作方式引入現(xiàn)代化管理操作，使其不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策信息，而且還可以提供預(yù)測(cè)信息。

（六）重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于外向型綜合信息系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅能夠提供企業(yè)外部市場(chǎng)的相關(guān)信息，而且還能夠提供競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)信息。在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)外部市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)者信息對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的確定非常重要。因此，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，適當(dāng)給予其一定的權(quán)力以提高其工作積極性，促進(jìn)其深入研究戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息，并將這些信息進(jìn)行重新整合，著重分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及外部市場(chǎng)給予企業(yè)的壓力，幫助決策層制定一套科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展方案，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。

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（作者單位：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所云南分所）endprint