中小企業(yè)會計管理中存在的問題及對策分析

余寒凝

摘 要：近年來，隨著綜合國力的上升經(jīng)濟體制也在不斷完善，作為國內經(jīng)濟市場重要組成部分的中小企業(yè)之間的競爭力度也在逐漸增強。但是隨著這些企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內部會計管理部門卻出現(xiàn)了很多不盡如意的地方。文章將根據(jù)實際對中小型企業(yè)會計管理上的問題進行分析，并且在此基礎上提出一些相應的改進策略，希望能給相關企業(yè)管理帶來一定幫助。

關鍵詞：經(jīng)濟體制；中小企業(yè)；會計管理；問題；對策

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內中小企業(yè)的數(shù)量在逐漸增多，并且在經(jīng)濟市場中的影響力也越來越大。而會計管理在中小企業(yè)中的位置也在隨著經(jīng)濟的發(fā)展變得更為重要，但是由于近年來發(fā)展的勢頭過于迅猛，使得很多管理體制不夠健全，以至于在擴大企業(yè)規(guī)模時出現(xiàn)種種問題，這種現(xiàn)象很不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，中小企業(yè)要逐漸加強企業(yè)內部的會計管理工作，以繼續(xù)發(fā)揮其對社會進步所帶來的各種作用。

一、國內中小企業(yè)的具體界定

20世紀末，國家統(tǒng)計局、財政局及相關部門共同修訂了《中小型企業(yè)劃分標準》，在新制定的標準中與過去的舊標準有著很大區(qū)別，具體為：年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上的企業(yè)為大型企業(yè)，其中年銷售收入和資產(chǎn)總額在50億以上的為特大型企業(yè)；年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬以上的為中型企業(yè)，低于該額度的為小型企業(yè)。按照這個標準，據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)知國內中小企業(yè)數(shù)量已超過4200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，其工業(yè)生產(chǎn)總值、提供城鎮(zhèn)就業(yè)機會及實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的百分比分別為60%、75%和40%，具體如圖所示：

二、會計管理對于中小企業(yè)發(fā)展的具體含義

在中小企業(yè)運營過程中，會計管理擔任著重要的角色，例如對企業(yè)運營過程中各種資金的合理配置、各項花費的記錄及資金的具體使用情況等。它在整個企業(yè)內部具有完整的經(jīng)濟體制，并且設計企業(yè)內部各項事務，可以說是真實反映了企業(yè)的運作情況，并且可以在需要時向企業(yè)提供完整的會計信息，提高了企業(yè)整體的決策效率，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。

1.會計管理工作可以很好地服務于企業(yè)的正常運營

企業(yè)要想保持各項業(yè)務都正常發(fā)展就必須對資金進行各項配置，而會計管理工作就是充分熟悉企業(yè)內部的運行情況，以便于對企業(yè)資金進行分析并合理規(guī)劃，使得企業(yè)在做出任何決策前都具有科學依據(jù)，從而獲得更好的經(jīng)濟效益及發(fā)展前途。

2.完善的會計管理制度有利于企業(yè)的整體管理

會計管理不僅僅是對企業(yè)資金的有效管理，而且它可以將各種信息進行再加工，以形成對企業(yè)管理有用的數(shù)據(jù)，這對企業(yè)領導人的管理工作提供了很大的幫助。而且建立健全企業(yè)內部會計管理制度是企業(yè)管理層的會計責任，也是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行規(guī)范、制約和考核的重要工具。企業(yè)要實現(xiàn)其經(jīng)營目標、改善企業(yè)整體的管理水平就必須確定相應的內部會計管理目標。

3.會計管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重要作用

會計人員要對企業(yè)某種預算指標及成本進行分析及制定，而且對生產(chǎn)單位的具體工作起到實際監(jiān)督作用，對該過程中的各種突發(fā)情況都要做出及時應對，對資金成本進行合理控制，因此它對于企業(yè)經(jīng)濟效益的最高化具有重要意義。

三、中小企業(yè)會計管理工作中存在的缺陷

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，國內經(jīng)濟市場上出現(xiàn)了很多中小型企業(yè)并且得到了快速地發(fā)展。但是很多中小企業(yè)內部會計管理工作中卻出現(xiàn)了很多問題，以下筆者將結合自身工作經(jīng)驗及資料分析對此進行探討。

1.會計管理機制有待于完善

很多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，究其原因，就是因為這些企業(yè)在發(fā)展過程中意識到了會計管理工作對整個企業(yè)發(fā)展的影響力度，并且對該項工作也都比較重視。但是很多中小企業(yè)，本身規(guī)模就比較小，使得企業(yè)內部資金也受限制，即使明白會計管理對整個企業(yè)的重要性，卻因為各種原因而沒有真正健全會計管理制度，而企業(yè)的發(fā)展也因此受到了很大程度的阻礙。但是中小企業(yè)不能因此就忽視會計管理工作，要想使企業(yè)能夠擴大規(guī)模就必須在會計管理上下足工夫，將現(xiàn)存的管理制度根據(jù)實際情況而逐步完善。

2.會計工作人員綜合素質有待于提升

再完善的管理制度，如果沒有高素質的管理人員也是徒有虛名，只有遇到綜合素質較高的管理人員才能夠將管理制度的真正價值發(fā)揮出來。很多中小企業(yè)為了縮減企業(yè)投資成本，在招聘會計管理人員時也降低了標準，但是卻不知這樣會給企業(yè)的發(fā)展帶來多大的阻礙。因此，中小企業(yè)應該逐漸加強對會計工作人員的管理，例如，可以對工作人員進行定期培訓及考察等，以逐漸加強提升自身綜合素質的意識，只有做到這樣才更有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

3.沒有充分發(fā)揮會計管理人員的作用，使得企業(yè)預算管理存在缺陷

企業(yè)內部會計管理要對企業(yè)方案的實施進行預算，但是國內很多企業(yè)在這方面意識比較淡薄，使得企業(yè)規(guī)劃力度不強、發(fā)展方向不明確，或者很多普遍因為缺乏詳細預算而造成效率低下的現(xiàn)象。有很多企業(yè)在進行預算時，因為整個預算體系存在缺陷，整體性不強而造成在真正實施時與實際情況的脫節(jié)現(xiàn)象。還有很多企業(yè)在最初的財務預算與最終的核算采用不同的計算方法，可想而知，最終實際情況肯定會與預算出現(xiàn)很大差距。更有很多企業(yè)為了眼前的利益而輕視財務管理的預算，在運行時沒有科學依據(jù)，對企業(yè)現(xiàn)有的資源因為沒有合理配置而造成很多浪費現(xiàn)象，從而嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.沒有充分利用現(xiàn)代化的管理方法

具有現(xiàn)代特色的中小企業(yè)一定要用現(xiàn)代化的管理方法，但是很多企業(yè)只是在口頭上強調自身管理方法的先進性，但是在實際上卻沒有真正充分利用一些具有現(xiàn)代化特色的管理方法。為了提高會計管理人員的工作效率，行業(yè)內出現(xiàn)很多關于財務管理的軟件，這些軟件將企業(yè)內部復雜的經(jīng)濟事物統(tǒng)一成有機整體，如果能正確利用這些軟件，可以讓工作人員達到事半功倍的效果，而且還不容易出錯。但是很多企業(yè)卻沒有充分利用這一高科技，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方式，例如將各項管理手工記錄在賬薄上，不僅容易出錯，而且對企業(yè)與市場接軌及規(guī)模擴大也具有阻礙作用。

5.由于環(huán)境因素，使得企業(yè)資金籌集受到很大限制

企業(yè)在運行過程中由于資金需要必然要向銀行貸款，但是企業(yè)所需資金與向銀行貸款支出中的固定支出具有反比例關系。也就是說中小企業(yè)因為自身的因素，造成對資金的需求量小，由于上述關系，就使得企業(yè)內部所需的固定資金相對增多，與此相應，企業(yè)就必須向銀行借貸更多的資金。但是國內現(xiàn)存相關條款卻對類似情況提出了更高的要求，很多中小企業(yè)在向銀行貸款過程中并不能如愿以償，而企業(yè)的發(fā)展也會因此而陷入囧地。有的為了解決資金問題而向其它非法機構借款，那么企業(yè)內部會計管理工作就得不到落實，企業(yè)對內部的會計管理工作就會慢慢忽視。

四、關于解決中小企業(yè)會計管理制度中存在問題的相關策略

中小企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中起著重要作用，而會計管理工作在各企業(yè)內部的作用更是不可忽視的。隨著國內市場經(jīng)濟與國際貿易組織的接軌，很多企業(yè)也采用了現(xiàn)代化的管理方法，但是在由傳統(tǒng)管理方法向現(xiàn)代化管理方法過渡過程中，會計管理工作出現(xiàn)了很多問題，為了有效提高企業(yè)內部會計管理工作的效率，筆者將根據(jù)中小企業(yè)會計管理工作中所存在的問題提出一些策略。

1.將存在缺陷的會計管理制度進一步完善

任何一個行業(yè)、行業(yè)內任何一個部門都要具有完善的管理制度，只有這樣該部門、乃至該行業(yè)才能夠保持整體上的一致性，才更有利于長遠發(fā)展。而中小企業(yè)大多都是因為規(guī)模小，使得企業(yè)內部資金不足，籌集資金時又受到限制，所以造成企業(yè)內部技術上的限制。所以中小企業(yè)為了能夠有更光明的前途，必須加強會計管理工作，而其中首要任務就是要建立完善的管理制度。會計管理工作具有復雜性，即使企業(yè)在最初執(zhí)行某一方案時做了詳細的預算，但是在執(zhí)行過程中難免會遇見一些想不到的問題，如果企業(yè)具有完善的會計管理制度，那么在遇見這些問題的時候就可以及時解決，也不至于給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

2.加強管理人員個人素質的培養(yǎng)

管理人員是行業(yè)內管理制度的執(zhí)行者，在很大程度上能夠決定企業(yè)發(fā)展的好壞，因此會計管理工作不僅要具備完善的管理制度，還要具有高素質的管理人員。而企業(yè)在提升管理人員個人素質時可以通過以下方法：首先，企業(yè)內部要對管理人員有針對性的進行培訓。工作中的人員沒有過多的時間去花費在個人學習上，所以企業(yè)內部開展的培訓工作是一個不錯的選擇，而且近年來國內的科學技術水平在不斷突飛猛進，為了與時代發(fā)展保持一致性，企業(yè)內部人員的技術水平也要有所提升，而企業(yè)可以在培訓時將國際上比較適用的管理方法向工作人員進行普及。其次，為了防止個別不自覺人員，企業(yè)還要對工作人員進行考核，這其中不僅要包括平時培訓的知識，還要包括會計工作所要求的一些理論知識。最后，為了企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，企業(yè)要重點培養(yǎng)一些具有高技能、高素質的綜合型會計管理人員。讓這些人員參與會計管理所設計工作的各項學習，在必要時為企業(yè)管理出謀劃策。

3.提高對會計管理基礎的認知

提高企業(yè)對會計管理工作的認識，在此基礎上將會計管理部門的作用充分發(fā)揮出來。這一工作需要有專門的會計管理人員對中小企業(yè)內部財務及會計管理部門進行調查，并將詳細運行情況進行監(jiān)督及審查，并且在這個過程中要特別留意一些細節(jié)，將企業(yè)內部各類支出及贏額進行核實。另外，企業(yè)要重視會計管理人員的法律意識，尤其是某些管理人員要用法律來嚴格要求自己，在工作中為員工起到帶頭作用，不做任何與法律相沖突的地方，以保障企業(yè)內部會計管理能夠依照法律相關規(guī)定有序的進行。企業(yè)只有注重會計管理工作的重要性，并且將其職能充分發(fā)揮，會計管理人員才能夠更好的為企業(yè)服務。

4.會計管理需跟上科技進步

隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，中小企業(yè)必須提高企業(yè)內部的科技實力才能跟得上時代發(fā)展的步伐。為此，中小企業(yè)必須加強企業(yè)與國際的接軌，將國際上先進的會計管理方法進行不斷引入，并根據(jù)企業(yè)內部實際情況進行調整，以便能為企業(yè)帶來更大的效益。其中最重要的就是要將傳統(tǒng)的會計管理手段向現(xiàn)代化的管理方法進行過渡，將會計管理部門的硬件設施進行更新，引進一些先進的網(wǎng)絡會計管理方法，以為企業(yè)的快速發(fā)展提供基礎保障。其次，還要注重企業(yè)內部特殊培養(yǎng)的人才，并不斷對其能力進行挖掘，組成自己的研發(fā)團隊，讓企業(yè)內部擁有適合自己的會計管理軟件。

5.國家要對這些中小企業(yè)的發(fā)展提供支持

很多中小企業(yè)之所以規(guī)模小就是因為內部資金不充足，而現(xiàn)有的條件下進行資金借貸時常常行不通，所以國家在進行調控時可以對中小企業(yè)放寬政策，但同時還要加強對中小企業(yè)的監(jiān)督力度，以防止某些企業(yè)趁機做出與法律相違背的事情。

五、結束語

雖然中小企業(yè)對于國內市場經(jīng)濟的發(fā)展具有促進作用，但是也不能因為注重整體發(fā)展忽視企業(yè)內部會計管理工作的重要性。各企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況合理健全會計管理機制，并逐步提高企業(yè)內部的會計管理水平，以促進企業(yè)在激烈的競爭中獲得主動地位，為企業(yè)長期發(fā)展打下堅實的基礎。

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