商界大佬開會時的真實面目

胡佳恒

商界大佬從來不乏勵志故事傍身，但那些你可能早已膩歪的戲劇化橋段，才不是這個群體的真實面目——職場雞湯對于你來說，只是一味麻醉劑，他們最接近內(nèi)心的想法，永遠(yuǎn)只會在以下三個場合才會披露出來，那就是：

開會，開會，開會。

他們在開會時，猖狂、謙卑、偏執(zhí)、無力、冗長而匆匆忙忙，偶爾還會被下屬認(rèn)為是專業(yè)主義的撒旦。

但他們有他們的理由，中國式的和個人式的理由。事實上，如果他們的會不這么開，他們在中國商界的地位，很可能就不是今天的樣子。

什么時候開會，什么時候連夜開會

3月1日凌晨3點，吳仁寶緊急召集華西村黨委連夜開會，不久這個“連夜開會”為華西村賺了一個億。

吳仁寶是許多商界大佬不得不服的前輩，他在“什么時候開會”這件事上，有一種接近本能的嗅覺。

1992年鄧小平南巡結(jié)束，中共中央將鄧小平在南巡視察期間的談話要點作為中央1992年第二號文件下發(fā)，并要求盡快逐級傳達到全體黨員干部。當(dāng)講話文件下發(fā)到吳仁寶手中時，他決定開會，而且是“連夜開會”。

3月1日凌晨3點，吳仁寶緊急召集華西村黨委會議。在會上，吳仁寶向大家說明了自己的想法。他認(rèn)為，鄧小平南巡將引起中國新一輪大發(fā)展，從商業(yè)角度來考慮就是建材市場必定升溫，這股熱潮當(dāng)中不能沒有華西村什么事。

吳仁寶的建議在黨委會上毫無爭議地獲得通過。當(dāng)會議結(jié)束時，華西村下一個時期壓倒一切的中心任務(wù)已經(jīng)明確，概括起來只有四個字：“借錢吃足”——就算是借錢，也要囤積原材料。

很快，3月11日鄧小平南巡講話正式傳達后，全國果然掀起了新的建設(shè)高潮。原本700元一噸的建筑材料在短短的一個月內(nèi)就漲到了2000多元；4000元一噸的鋁錠則在幾天之內(nèi)就賣到了8000多元。

如果說吳仁寶的“什么時候開會”是出于對政商環(huán)境的研判，那么宗慶后、馬云、黃光裕選擇開會時間，更多的是帶有個人風(fēng)格。

“有一年大年三十，宗慶后晚上8點左右跟開會的經(jīng)銷商說，今天過年，大家可以早點走了；第二天也可以遲一點，10點鐘來上班都行。”這是某位經(jīng)銷商對媒體描述的宗慶后開會方式。

置身快消品行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)這種開會選擇并不矯情：媒體報道說，2013年亞冠決賽當(dāng)晚，某國內(nèi)品牌礦泉水企業(yè)老總，一開始十分悠閑地坐在電視機前觀看亞冠，而一次次恒大球衣上“恒大冰泉”胸前廣告的展示，讓這位老總越來越急，后來他直接打電話給秘書，讓其召集公司高層開會。

馬云也是一個喜歡“連夜開會”的人。

剛創(chuàng)業(yè)時，馬云有了什么點子，一通電話，十分鐘后就在家開會。在馬云夫人的回憶文章中，她要半夜下廚做夜宵，他們的兒子也成了“連夜開會”的“犧牲品”。那時，馬云家里一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子被關(guān)在房里不能出來?！俺燥埖臅r候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨嶙峋，像根火柴棍支起一個大腦袋?！?/p>

也因為疏于溝通，馬云的兒子后來染上網(wǎng)癮，馬云夫人不得不辭職回家全職照顧。這就是馬云堅持不投資網(wǎng)游的個人化原因。不過往回追溯，如果沒有“連夜開會”，可能這場著名的家庭挫折就不會發(fā)生。

開會前的準(zhǔn)備工作：

王健林連續(xù)八天沒睡著覺

“我在走廊上一站就是一天，當(dāng)時那個痛苦、屈辱，很后悔為什么逞英雄。我連續(xù)八天沒睡著覺，開著會就暈倒了，住院?！?/p>

要論開會前的準(zhǔn)備工作，王健林是最辛酸的。1992年的一次會議上，王健林暈倒住院。他連續(xù)八天沒睡著覺，當(dāng)時萬達剛創(chuàng)辦四年，承接了大連市政府主導(dǎo)但未完成的拆遷改造工程。簽署協(xié)議后，正好遭遇全國范圍內(nèi)停止房地產(chǎn)融資的禁令。

王健林后來在央視的一次晚宴上回憶：“結(jié)果我運氣不好，1992年年底發(fā)布了六號文件，停止房地產(chǎn)一切融資，當(dāng)時我協(xié)議都簽了。老百姓們鬧事、靜坐示威，市政府出面開會，決定給我融資，有一家行長答應(yīng)給2000～3000萬元貸款?！?/p>

王健林為了這筆貸款，前前后后跑了50多趟?！八髅髟谵k公室，跟我說不在；我到他家，他看我在樓下就不出來了。我在走廊上一站就是一天，當(dāng)時那個痛苦、屈辱，很后悔為什么逞英雄。我連續(xù)八天沒睡著覺，開著會就暈倒了，住院?！边@段經(jīng)歷與此后的格力集團董事長董明珠要貨跑了40多趟極為相似。

錢不到位，會就沒法開。

從《毛澤東選集》中尋找企業(yè)管理方法的柳傳志，其治下的聯(lián)想集團，在很長一段時間里，逢100～200多的大型活動，必定開場全場唱《聯(lián)想之歌》，結(jié)束齊唱《五星紅旗迎風(fēng)飄揚》。

這項規(guī)則在2004年被打破。當(dāng)年聯(lián)想收購了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，開會時就多了一些外國面孔，“老外唱得怪怪的”，柳傳志說。

同時被打破的開會規(guī)矩是遲到罰站。柳傳志說：“靜默地看他站一分鐘，有點兒像默哀一樣，其實是挺難受的一件事情。第一次罰站的這個人，訂了這個制度，被罰的這個人是我的一個老領(lǐng)導(dǎo)，是原來計算所科技處的一個老處長，他撞到槍口上了，所以罰他罰站的時候，你想他站了一身汗，我在這兒坐著一身汗，后來我跟他說：“老吳今天晚上我到你們家去，給你站一分鐘，你非得在這兒站一分鐘不可……”柳傳志也被罰過，一次是因為被關(guān)在電梯里，那時沒有手機，叫天不應(yīng)叫地不靈，只好認(rèn)罰。2004年以后，這項開會制度也取消了。

而公認(rèn)脾氣不好的任正非，開會之前反倒會調(diào)節(jié)一下氣氛：鼓動大家講笑話。多家媒體引述華為前工程師李劍波回憶，每次高層開會，任正非都會在開會之前說，今天誰先講一個笑話？

暴風(fēng)驟雨還有后面。

控制會議：俞敏洪不出聲，唐巖不關(guān)心

在網(wǎng)易工作時，每次開會別人做幾十頁PPT匯報，唐巖用四個字概括：粉飾太平。

一開會，許多你想不到的事就來了。

比如，俞敏洪口才好，但新東方高層一開會，很多時候都說不上話。新東方高層開會大家各持己見，甚至拿“罵”他來取得統(tǒng)一意見時，俞敏洪都不怕，但一面對老太太——也就是俞敏洪的母親，他就束手無策。在很長一段時間里，俞敏洪的母親在新東方身居高位。

媒體報道說，老太太的口才比俞敏洪好上100倍，內(nèi)容從拿執(zhí)照到辦餐飲店，地點從新東方的傳達室到俞敏洪的辦公室，對象從CEO王強到各級員工，最后總結(jié)：“你們就知道在上面瞎折騰，搞什么股份制，一套一套大道理我不懂，但下面的事情關(guān)心過沒有？你們根本不懂管理！”

要是被俞敏洪逼急了，老太太一句話砸過來：“我現(xiàn)在不是你俞敏洪的母親，我是新東方的母親！”要是俞敏洪還敢說話，老太太就會喊出來：“老虎（俞敏洪的小名），你不要我，我自己住老年公寓去，反正你不要我了！”

俞敏洪只好乖乖不出聲了。

再比如，陌陌科技CEO唐巖根本不關(guān)心開會的事。在網(wǎng)易工作時，每次開會別人做幾十頁PPT匯報，他用四個字概括：粉飾太平。他從網(wǎng)易總編輯的位置離開，也有這樣的考慮：唐巖理解的總編生活就是“中午上班，秘書把房間打開，茶泡上，開啟空調(diào)，然后就是蓋章，開會——有什么意思？”

他頂多就是開會時打開投影儀大聲提意見，“這兒照片太多了，不行?！?/p>

這種“開會無用派”的成員還包括史玉柱。媒體披露他基本只跟研發(fā)團隊開會，而且他希望研發(fā)部門對他的依賴再降低一些。

至于雷軍，更是直接說：“從不開會決策”，他的理由是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，迭代是以星期來計算的，速度和節(jié)奏完全不一樣。別說開會，連決策都不發(fā)郵件，都在手機上解決。在創(chuàng)業(yè)初期，他們也開會，雷軍主要說的三句話是“這個點很好”、“速度碉堡了”、“后蓋太有金屬感了”。