供應(yīng)鏈風(fēng)險形成機(jī)理分析

結(jié)登柯

摘 要：在這個信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)逐步的轉(zhuǎn)化為了供應(yīng)鏈之間的競爭，然而，企業(yè)供應(yīng)鏈的管理工作十分的困難，因為，供應(yīng)鏈往往存在很多的不確定性因素，這種不可控的性質(zhì)，給企業(yè)運營帶來了很大的風(fēng)險，因此，本文重點研究了企業(yè)供應(yīng)鏈幾個重點的風(fēng)險來源，進(jìn)而，對其研究，提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；風(fēng)險；形成；機(jī)理

前言：在如今的市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的競爭關(guān)系了，而是一種全新的供應(yīng)鏈競爭關(guān)系，所以，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于供應(yīng)鏈的管理工作，特別是對那些擁有較長供應(yīng)鏈且面對日益增長的不確定供給與需求的產(chǎn)業(yè)來說，有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的課題顯得尤為重要。有關(guān)人員和企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分的重視企業(yè)供應(yīng)鏈的管理和分析工作，這樣，才會對整個企業(yè)的健康運營提供堅實的保障。

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險分析

供應(yīng)鏈的概念起源于80年代末期，隨著近些年，全球貿(mào)易的復(fù)蘇以及全球制造的出現(xiàn)，才在各個行業(yè)管理工作中得到了普及，供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的結(jié)構(gòu)模式。簡單來看供應(yīng)鏈就是一個環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈條，是一種利益的共贏體系，然而，在供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)或者行業(yè)來講又是一個個單獨的主體，其分別有著各自不同的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化以及投資方向，并且，每個主體又分別處于不同的供應(yīng)鏈上，這就導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的不確定性，進(jìn)而，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈管理存在著很大的風(fēng)險，一旦，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題往往會使得整個供應(yīng)鏈或者多個供應(yīng)鏈發(fā)生變化或者改變，這種現(xiàn)象，是不利于市場發(fā)展的，這種風(fēng)往往會來源于供應(yīng)鏈上的一個企業(yè)，而供應(yīng)鏈上的每個企業(yè)之間的內(nèi)部是不受其他企業(yè)所控制的，因此，在供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理工作。

二、供應(yīng)鏈的風(fēng)險來源

（一）受外部自然環(huán)境的影響。供應(yīng)鏈產(chǎn)生的風(fēng)險，首先最為直接的影響因素就應(yīng)當(dāng)算自然環(huán)境的影響了，自然環(huán)境的影響成為了影響供應(yīng)鏈正常運作的主要因素，例如：暴雨、洪水、雷電、大風(fēng)以及地震等自然災(zāi)害，往往會癱瘓整個的供應(yīng)鏈條，其特點是無法預(yù)防，而且極容易導(dǎo)致整個鏈條的運輸處于停滯狀態(tài)，比如，2006年的地震，引起中國和美國兩國之間的海底光纜發(fā)生了破壞，因而，造成兩個之間的企業(yè)無法進(jìn)行數(shù)據(jù)溝通，一時間兩個之間的很多企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)，進(jìn)而，影響了企業(yè)的生產(chǎn)計劃，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這就是自然災(zāi)害對于供應(yīng)鏈的影響，是一種不可抗拒性的，而且，是一種不可預(yù)測的供應(yīng)鏈風(fēng)險形態(tài)。

（二）受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。一個供應(yīng)鏈的風(fēng)險還受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，因為，當(dāng)?shù)鼐用竦慕?jīng)濟(jì)狀況直接影響了人們對于產(chǎn)品的消費形態(tài)，例如，我國近些年來政府對于市場實行宏觀調(diào)控制度，其我國經(jīng)濟(jì)運行狀況大有改善，但是，在某些程度上引起了CPI指數(shù)的增長，長生了部分通貨膨脹的現(xiàn)象，這種狀況，迫使企業(yè)不得不提高自身產(chǎn)品的出廠價格，然而，人們的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)并沒有實質(zhì)性的增長，進(jìn)而造成人們對于產(chǎn)品的消費降低，給生產(chǎn)企業(yè)帶來了很大的壓力，因而，造成整個供應(yīng)鏈的風(fēng)險。

（三）企業(yè)采購和分銷造成的風(fēng)險。首先，在采購過程中的信息不暢會引起供應(yīng)鏈的風(fēng)險，因為，由于某些企業(yè)的信息不對等現(xiàn)象，就會引起企業(yè)道德風(fēng)險，例如，有些供應(yīng)商根本不在乎生產(chǎn)企業(yè)的利益，為了一己私利進(jìn)行偷工減料，進(jìn)而，引起生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)不到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，長期以往，就會導(dǎo)致企業(yè)的客戶流量額減少，進(jìn)而，影響著這個供應(yīng)鏈的互利共贏。其次，還有很多企業(yè)認(rèn)為，在供應(yīng)關(guān)系上，大都會考慮一家供應(yīng)商進(jìn)行采購，然而，這種采購形式往往會受到供應(yīng)商的牽制，如果，供應(yīng)商發(fā)生了經(jīng)營性的問題或者其他原因，都會直接的影響著生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而造成企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生風(fēng)險。

（四）核心企業(yè)的管理問題。對于，一個供應(yīng)鏈來講，對其影響比較大的要屬核心企業(yè)了，如果核心企業(yè)沒有進(jìn)行合理的管理和協(xié)調(diào)，就會引起供應(yīng)鏈的風(fēng)險，然而，在實際供應(yīng)鏈運作的過程中很難做到這一點，因為供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和企業(yè)經(jīng)營的精力有限，所以，導(dǎo)致核心企業(yè)對于上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致在原料供應(yīng)、原料運輸、原料緩存、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)“合作”失誤，這些“合作”失誤都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險。

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范措施

（一）應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急處理機(jī)制。對于供應(yīng)鏈的風(fēng)險來講，很多時候是不可預(yù)測的，有些時候會大大的超出人們的預(yù)測，所以，這就必須要求供應(yīng)鏈上的企業(yè)建立應(yīng)急處理機(jī)制，根據(jù)突發(fā)事件的產(chǎn)生程度，對其進(jìn)行緊急處理，避免對各大企業(yè)之間造成嚴(yán)重的損失。只有建立了應(yīng)急處理機(jī)制，才能夠有效的預(yù)防和解決自然環(huán)境對于供應(yīng)鏈的影響，于此同時，還能夠有效的提升企業(yè)對于一些自然災(zāi)害，如暴雨、臺風(fēng)等應(yīng)急處理能力，從而降低了供應(yīng)鏈的風(fēng)險。

（二）企業(yè)運行應(yīng)當(dāng)參照宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。對于企業(yè)來講，不能一味的追求自身的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中參照著宏觀經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行合理的規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)和制定生產(chǎn)計劃，要時刻的關(guān)注國家或者地區(qū)的相關(guān)政策，結(jié)合政策進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，這樣，才能夠保障整個供應(yīng)鏈的正常運作，進(jìn)而，提升整個鏈條利益的最大化，只有不斷的結(jié)合市場變化形式，及時的轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的運營計劃，才能保證節(jié)點企業(yè)的正常運營，同時，相關(guān)政府部門在制定各種市場和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃條例的時候，也要充分的進(jìn)行研究，根據(jù)實際調(diào)查，制定合理的調(diào)控制度，盡量減小對企業(yè)內(nèi)部計劃的影響，同時，還要保障制度的時效性能，這就要求，相關(guān)專家必須要具備很高的素質(zhì)要求，和實行全新的管理手段。

（三）企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)出現(xiàn)的物流、信息流、資金流的運行不暢，很大程度上在于企業(yè)之間的相互不信任和一些企業(yè)道德缺失造成的，所以，要想實現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定健康的發(fā)展就必須要實現(xiàn)企業(yè)之間良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，積極的促進(jìn)彼此的合作，同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理科學(xué)的進(jìn)行選擇合作的對象，無論對于供應(yīng)商的選擇還是分銷商的選擇，都必須進(jìn)行長期的調(diào)查，因為，如果兩者有其中一者選擇不慎，都會對企業(yè)造成嚴(yán)重的后果，同時也會危及整個供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)，而且，要實現(xiàn)多個企業(yè)相互協(xié)調(diào)的進(jìn)行合作，企業(yè)之間不要單純依賴某一個企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運行，要形成一種供應(yīng)鏈條網(wǎng)狀交織，這樣會大大的減少企業(yè)的風(fēng)險，也會保障供應(yīng)鏈的健康。

（四）實現(xiàn)核心企業(yè)的協(xié)調(diào)作用。一個供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)要做到，與上下游的所有企業(yè)進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)各種信息及其資源的共享，只有核心企業(yè)做好上下的協(xié)調(diào)工作，才會保障供應(yīng)鏈上物流的順暢運作，確保整個鏈條的安全，要確保核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備長遠(yuǎn)的發(fā)展理念，不要一味的追求眼前的利益，要站在一個長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行企業(yè)管理規(guī)劃，并且，讓其明白唇亡齒寒的道理，這樣才會保證整個供應(yīng)鏈具備一定的凝聚力，達(dá)到互利共贏的目的和效果。

結(jié)語：供應(yīng)鏈的健康運作，有利于大多數(shù)企業(yè)的利益，同時，也是衡量現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要指標(biāo)，然而，供應(yīng)鏈存在的諸多問題，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的風(fēng)險，所以，要想實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作的安全和高效性，就必須要對其實現(xiàn)合理的管理和行動，以此，減少或者化解供應(yīng)鏈給廣大企業(yè)帶來的風(fēng)險。

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