不能把兵管傻了

☉洪靜山 陸衛(wèi)科

不能把兵管傻了

☉洪靜山 陸衛(wèi)科

當前，在部隊建設依法治軍、從嚴治軍的新常態(tài)下，有的干部和骨干卻把戰(zhàn)士老實聽話、盲目順從作為帶兵的標準，重管輕教、重嚴輕法，有的擔心出事就采取“高壓政策”“強制手段”，不讓戰(zhàn)士有想法、有個性，結(jié)果把兵管“懵”了、管“呆”了、管“傻”了。這種帶兵方法看似把兵管住了、部隊安全了，實際上偏離了依法治軍、從嚴治軍的初衷和目標，既不利于官兵成長進步，也有損于部隊全面建設。

習主席提出的“四有”從信仰、能力、精神和道德四個維度，確立了培養(yǎng)新一代革命軍人的標準。軍隊是要打仗的，一切工作都要向戰(zhàn)斗力聚焦，“四有”標準實質(zhì)上也揭示了能打仗、打勝仗官兵的內(nèi)在標準。

有位領導說得好，帶兵就是要把戰(zhàn)士帶靈光。而有的管理者片面強調(diào)部隊特殊性，忽視個體差異性。正如世界上沒有完全相同的兩片樹葉的道理一樣，每個戰(zhàn)士都有著獨特的個性，片面追求整齊劃一可能扼殺了個性和靈性。對于“調(diào)皮搗蛋”的兵，只要遵守部隊的條令法規(guī)，就沒有必要想方設法磨去棱角、去其個性；對于“虎里虎氣”的兵，只要不流氣、不惹事，就沒有必要重點防范、去其銳氣；對于追新求異的兵，只要不偏激、不偏向，就沒有必要嚴格限制、束縛手腳；對于喜歡上網(wǎng)的兵，只要不違規(guī)、不迷戀，就沒有必要重點盯防、去其愛好。有個性不是壞事，我們只要管住大方向，盯住細節(jié)，把戰(zhàn)士千差萬別的個性引到愛軍習武、精能強技上，就是好事。如果把兵管得目光呆滯、表情麻木，沒有靈性、沒有生氣了，又哪來的靈魂、本事、血性和品德？

實踐證明，官兵的精神風貌和管理者的治理方式有著必然聯(lián)系。比如，一個單位嚴禁官兵上網(wǎng)，另一個單位讓互聯(lián)網(wǎng)有限引入軍營；一個單位禁止人員外出，另一個單位按照規(guī)定和比例組織人員外出；一個單位禁止戰(zhàn)士使用手機，另一個單位科學管控手機。兩個單位的建設水平必然是后者更加生機勃勃，官兵富有想象力、創(chuàng)造力，部隊富有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

部隊管理是一門藝術，既要依法正規(guī)，又不能保守呆板，既要科學管理，又不能簡單機械，這樣營區(qū)才會處處充滿生機，戰(zhàn)士才會個個充滿靈氣，部隊才能蘊含爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗精神和戰(zhàn)斗能量。反之，在高壓管理下，雖然順從聽話卻精神空虛、頭腦簡單、死氣沉沉的兵，面對高強度、快節(jié)奏的信息化戰(zhàn)爭只會手足無措，根本打不了勝仗。

【作者系黑河軍分區(qū)政治部干事】