風(fēng)電場(chǎng)可利用率保持在99%以上的管理方法

文 | 苑杰，狄海龍

當(dāng)我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量大幅增加的同時(shí)，風(fēng)電企業(yè)的盈利能力卻悄然下降。據(jù)國(guó)家能源局統(tǒng)計(jì)，2014年底全國(guó)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)容量為95810MW，設(shè)備平均利用小時(shí)為1905 h，同比減少 120h。然而，排除導(dǎo)致設(shè)備平均利用小時(shí)下降的窩電、限電的因素外，風(fēng)電機(jī)組設(shè)備可利用率普遍下降的問(wèn)題并沒有引起業(yè)內(nèi)充分重視。部分風(fēng)電場(chǎng)的可利用率甚至在95%以下，風(fēng)電機(jī)組故障不斷，頻繁大修，企業(yè)盈利能力急劇下降。在此背景下，除了改善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)整天大環(huán)境外，提高風(fēng)電場(chǎng)自身的設(shè)備運(yùn)維管理水平才是重中之重。本文以某公司所轄化德、興和風(fēng)電場(chǎng)為實(shí)例進(jìn)行淺析。

某公司所轄化德、興和風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)容量均為49.5MW，分別安裝33臺(tái)主機(jī)廠家HW2/S1500型風(fēng)電機(jī)組?；?、興和風(fēng)電場(chǎng)分別于2012年和2013年投產(chǎn)并正式進(jìn)入質(zhì)保期。兩家風(fēng)電場(chǎng)2013年至2014年運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如表1和表2。

由數(shù)據(jù)可知：排除限電因素的前提下，2013年至2014年間，上述兩家風(fēng)電場(chǎng)在發(fā)電量以及發(fā)電小時(shí)數(shù)遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平，風(fēng)電機(jī)組可利用率保持在99%以上，達(dá)到全國(guó)頂尖水平。如今，全國(guó)范圍內(nèi)的風(fēng)電企業(yè)均大幅度提高裝機(jī)容量，卻忽視已投運(yùn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，風(fēng)電機(jī)組年度平均可利用率能夠保持在99%以上的風(fēng)電場(chǎng)屈指可數(shù)。筆者認(rèn)為，上述兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)能夠保持良好的可利用率以及發(fā)電量與公司管理模式有著密不可分的關(guān)系。

表1 化德風(fēng)電場(chǎng)2013年至2014年運(yùn)行數(shù)據(jù)

表2 興和風(fēng)電場(chǎng)2013年至2014年運(yùn)行數(shù)據(jù)

立足于自身職責(zé)

上述兩個(gè)項(xiàng)目建立之初，某公司與風(fēng)電機(jī)組主機(jī)廠家就個(gè)別問(wèn)題有較大分歧，具體體現(xiàn)在風(fēng)電機(jī)組進(jìn)入240h預(yù)驗(yàn)收問(wèn)題上。甲方（某公司）認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)電機(jī)組不具備進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收的條件，而乙方（主機(jī)廠家）則認(rèn)為甲方要求超出合同約定，過(guò)于嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收工作陷于停頓狀態(tài)，其他日常工作也受到影響。甲乙雙方在認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性后，及時(shí)召開技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)。某公司管理團(tuán)隊(duì)與主機(jī)廠家有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目人員經(jīng)過(guò)基于合同框架的多輪談判，雙方本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，立足于自身使命，改以往 “要求對(duì)方做到什么”的思路為“我們能夠?yàn)轫?xiàng)目做出什么”的思路，最大限度為對(duì)方提供人力、物力支持，最終達(dá)成一致，嚴(yán)格按照甲方要求開展240h預(yù)驗(yàn)收工作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員

我國(guó)風(fēng)電經(jīng)歷高速發(fā)展的同時(shí)，一些問(wèn)題也凸顯了出來(lái)。國(guó)內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員短缺、員工素質(zhì)良莠不齊等現(xiàn)象?；?、興和風(fēng)電場(chǎng)同樣也存在上述問(wèn)題。由于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映甲乙雙方的管理訴求，經(jīng)過(guò)某公司與主機(jī)廠家充分溝通后，主機(jī)廠家及時(shí)果斷地更換了人員，選派管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、協(xié)調(diào)能力出色的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)此番調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)工作的開展一直著眼于解決問(wèn)題而不是轉(zhuǎn)移與激化矛盾，同時(shí)又能夠及時(shí)有效地協(xié)調(diào)甲乙雙方以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等各層面的關(guān)系。上述舉措使得風(fēng)電場(chǎng)管理趨于穩(wěn)定，維護(hù)質(zhì)量也有了較大提升。

優(yōu)秀的機(jī)組配置選型

一個(gè)扎實(shí)、穩(wěn)固的基礎(chǔ)對(duì)于一個(gè)新建的項(xiàng)目尤為重要，風(fēng)電機(jī)組的設(shè)備選型、硬件配置更是重中之重?；?、興和風(fēng)場(chǎng)所配備的HW2/S1500型風(fēng)電機(jī)組為水平軸，三葉片，上風(fēng)向，低溫并網(wǎng)型風(fēng)電機(jī)組，其基本參數(shù)配置如表3。

表3所述的基本配置組合的1.5MW機(jī)型在化德、興和風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行狀況良好，狀態(tài)較為穩(wěn)定，極少發(fā)生大部件故障，變頻器故障尤為少見。

充分的物資保障

筆者曾經(jīng)參觀過(guò)國(guó)內(nèi)多家風(fēng)電場(chǎng)備品備件庫(kù)，有一個(gè)突出的問(wèn)題普遍存在，就是主機(jī)廠家提供給甲方業(yè)主的備品備件清單過(guò)于“單薄”。

備品備件清單是主機(jī)合同的附件之一，在主機(jī)合同談判過(guò)程中，因?yàn)榧追綄?duì)于主機(jī)合同中風(fēng)電機(jī)組備品備件一貫不夠重視，以及乙方對(duì)于合同總價(jià)格的控制，共同導(dǎo)致了上述“單薄”情況的發(fā)生?；?、興和風(fēng)電場(chǎng)也不例外，進(jìn)入質(zhì)保期后，現(xiàn)場(chǎng)故障部件的替換備件與到貨速度問(wèn)題成了影響風(fēng)電機(jī)組可利率超過(guò)99%的重要因素之一。鑒于上述情況，某公司與主機(jī)廠家的管理團(tuán)隊(duì)采取了如下措施：

一、對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)急需件，主機(jī)廠家方采取空運(yùn)的措施，力爭(zhēng)2天內(nèi)備件到場(chǎng)。

二、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)于替換下的急需部件采取就地維修更換的策略，待新件到場(chǎng)后進(jìn)行替換。

三、主機(jī)廠家在風(fēng)電場(chǎng)所在區(qū)域建立備品備件中心，上述兩家風(fēng)電場(chǎng)提供庫(kù)房。

四、業(yè)主根據(jù)以往的備品備件損壞規(guī)律，提前對(duì)易損件進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)，作為互補(bǔ)。

表3 HW2/S1500 -Ⅲ-70（B）型風(fēng)電機(jī)組基本配置

采取上述保證現(xiàn)場(chǎng)消缺物資的措施后，化德、興和風(fēng)場(chǎng)66臺(tái)風(fēng)電機(jī)組可利用率保持在99%以上的基礎(chǔ)硬件條件更加地穩(wěn)固了。

及時(shí)傳遞、處理信息

在同主機(jī)廠家相關(guān)部門、人員溝通長(zhǎng)達(dá)4年的過(guò)程中，甲方的安全生產(chǎn)部每月定期匯總風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情況、頻發(fā)故障、消耗備件、短缺備件、服務(wù)態(tài)度與需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，然后以運(yùn)行維護(hù)通報(bào)的形式發(fā)送給主機(jī)廠家的相關(guān)部門。主機(jī)廠家在收到反饋后，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)公司各部門解決甲方反饋的問(wèn)題，做到不推諉、不拖延。一旦這種溝通解決問(wèn)題機(jī)制建立并良好保持，小問(wèn)題也不會(huì)發(fā)展成大矛盾了。

作為負(fù)責(zé)任央企的一部分，某公司的管理團(tuán)隊(duì)本著對(duì)自己、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度與主機(jī)廠家合作了四個(gè)年頭，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組高效的運(yùn)行狀態(tài)與參觀人員的交口稱贊，使雙方的信任不斷倍增、信心更加堅(jiān)定。其實(shí)，當(dāng)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商與主機(jī)廠家雙方建立了良好的溝通解決問(wèn)題的機(jī)制并專注于日常的細(xì)化管理后，風(fēng)電機(jī)組可利用率達(dá)到99%以上便是見始知終了，這種狀態(tài)可以稱之為“雙贏”。