江鈴汽車(chē)公司的營(yíng)運(yùn)能力分析

任玉茹 劉笑然

(山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，山西 太原 030006)

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的意義

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)效率主要是指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效益通常指的是營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的利用效果，即企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。它通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)，所反映出來(lái)的企業(yè)資金利用率來(lái)表明企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理配置企業(yè)內(nèi)部資源充分發(fā)揮企業(yè)資源效率的能力，運(yùn)用資金的能力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的大小對(duì)企業(yè)獲利能力和償債能力的提高有著較為深刻影響。企業(yè)用來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)資金利用率以及效果越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的能力越強(qiáng)。其意義在于：

(1)有助于企業(yè)管理層進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；

(2)有利于投資者開(kāi)展投資規(guī)劃進(jìn)行決策；

(3)有利于債權(quán)人進(jìn)行合理的決策。

二、江鈴汽車(chē)公司的營(yíng)運(yùn)能力分析

(一)江鈴汽車(chē)公司的簡(jiǎn)介

江鈴汽車(chē)股份有限公司(SZ：000550)其前身是1968年成立的江西汽車(chē)制造廠，2004年產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到6.7萬(wàn)輛，在中國(guó)汽車(chē)制造廠商中排名第十四位。1997年，江鈴與福特聯(lián)合成功推出了中國(guó)第一輛中外聯(lián)合開(kāi)發(fā)的汽車(chē)——全順。通過(guò)與福特汽車(chē)的聯(lián)合，江鈴汽車(chē)汲取了世界前沿的生產(chǎn)技術(shù)，先進(jìn)的股權(quán)制衡體制、高水準(zhǔn)的運(yùn)作和透明高效的經(jīng)營(yíng)管理，使公司形成規(guī)范的管理運(yùn)作機(jī)制，用制度的科學(xué)性保證了公司治理和決策的有效性。江鈴還建立了集研發(fā)、物流、銷(xiāo)售服務(wù)和金融支持于一體的運(yùn)行機(jī)制，成為中國(guó)本地企業(yè)與外商成功合作的典范。

(二)江鈴汽車(chē)公司營(yíng)運(yùn)能力分析

1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)。該公司2011年比2009年資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升了0.05比2010年下降了0.1?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額與平均資產(chǎn)總額的比率。通過(guò)進(jìn)一步分析資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表發(fā)現(xiàn)，引起此次下降是因?yàn)闋I(yíng)業(yè)收入雖有提高，但平均資產(chǎn)總額較營(yíng)業(yè)收入提高比率更大。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的一項(xiàng)重要指標(biāo)，反映了企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，體現(xiàn)了企業(yè)全部資產(chǎn)的利用率和管理水平。

2.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)與分析。該公司該指標(biāo)從2010年開(kāi)始成下降趨勢(shì)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額同平均流動(dòng)資產(chǎn)總額的比率。通過(guò)分析該指標(biāo)發(fā)現(xiàn)，營(yíng)業(yè)收入和流動(dòng)資產(chǎn)有明顯上升。通常情況下，該指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，利用率越高。在較快的周轉(zhuǎn)速度影響下，流動(dòng)資產(chǎn)看起來(lái)是相對(duì)節(jié)約的，這等于流動(dòng)資產(chǎn)的投入增加，提高了企業(yè)的盈利能力。因此能夠看出2009年該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力較為良好。

3.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)與分析。該企業(yè)2011年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于2010年和2009年。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期的營(yíng)業(yè)收入與固定資產(chǎn)的比率。通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊明顯比前兩年低，很可能是計(jì)提的折舊方法不同，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入明顯提高，總之，如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，則說(shuō)明企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的利用率高，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)。因此得出2011年該企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力較為良好。

4.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)與分析。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2011年相對(duì)于前兩年降低了。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反應(yīng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度快，反映出企業(yè)有較高的應(yīng)收賬款管理水平。但是應(yīng)帳賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)也并非越大越好，江鈴汽車(chē)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)高，可能是該企業(yè)的信貸政策、付款條件嚴(yán)格所致。

5.存貨周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)與分析。2011年該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)2009年、2010年有所上升，且有逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)于存貨購(gòu)入、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)狀況的綜合性指標(biāo)。引起上升的原因是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本上升，這也表明近三年來(lái)，江鈴汽車(chē)公司的銷(xiāo)售水平有了一定的上升。雖然說(shuō)存貨的周轉(zhuǎn)率越高表明企業(yè)的銷(xiāo)售能力越強(qiáng)。但是，存貨周轉(zhuǎn)比率過(guò)高的話，也不排除江鈴汽車(chē)公司的存貨水平低等問(wèn)題；

通過(guò)上述分析，可以得出結(jié)論：江鈴汽車(chē)公司2011年與前兩年相比資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力下降了。并且發(fā)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存在一些問(wèn)題，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這幾方面的管理。

三、江鈴汽車(chē)公司營(yíng)運(yùn)能力分析中存在的問(wèn)題及對(duì)策

(一)江鈴汽車(chē)公司營(yíng)運(yùn)能力分析中存在的問(wèn)題

通過(guò)橫向與同類(lèi)企業(yè)相比，縱向歷史比較發(fā)現(xiàn)，江鈴汽車(chē)的營(yíng)運(yùn)能力比去年有所下降。

1.縱向歷史比較發(fā)現(xiàn)，存貨周轉(zhuǎn)率明顯下降，反映出該企業(yè)的在存貨管理方面存在一定問(wèn)題。

2.橫向與同行業(yè)進(jìn)行比較，分析出江鈴汽車(chē)公司應(yīng)收賬款管理存在一定問(wèn)題，在加強(qiáng)銷(xiāo)售水平的提高的同時(shí)還要注意應(yīng)收款項(xiàng)的整合、對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)的回收、合理計(jì)提應(yīng)收賬款的折舊等，以至于降低了資金的周轉(zhuǎn)速度。

3.同時(shí)對(duì)于江鈴汽車(chē)公司，要實(shí)施一定措施以提高各項(xiàng)資產(chǎn)的利用率，對(duì)那些確實(shí)無(wú)法提高利用率的多余閑置資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，以提高總資產(chǎn)的利用效率。

(二)江鈴汽車(chē)公司營(yíng)運(yùn)能力分析的指標(biāo)建議

1.加強(qiáng)資金管理。

(1)不斷適應(yīng)新形勢(shì)，拓寬籌融資渠道;

(2)集中管理資金，合理統(tǒng)籌規(guī)劃資金流向;

(3)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，提高資金使用效率;

(4)對(duì)結(jié)算資金占用問(wèn)題進(jìn)行有效控制,及時(shí)對(duì)拖欠費(fèi)用進(jìn)行清理回收。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。為減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置，降低設(shè)備人為損耗，防止資產(chǎn)流失，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全方面管理，提高資產(chǎn)使用壽命，加速資產(chǎn)有效周轉(zhuǎn)率，減少資金不合理長(zhǎng)期占用;定期檢測(cè)資產(chǎn)價(jià)值，真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。只有努力抓好以上環(huán)節(jié)，才能保持企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)良性,保證供應(yīng)鏈的完善。

3.發(fā)展物業(yè)租賃。

(1)合理利用閑置的物業(yè)，提高資產(chǎn)有效使用率;

(2)為供應(yīng)鏈提供了資金上的支持。

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