中農(nóng)控股新型服務(wù)體系鄉(xiāng)村行
——小型合作社調(diào)查系列（黑龍江篇）特色化合作社扎根廣袤黑土地

□《中國農(nóng)資》記者 宋安勇

中農(nóng)控股新型服務(wù)體系鄉(xiāng)村行
——小型合作社調(diào)查系列（黑龍江篇）特色化合作社扎根廣袤黑土地

□《中國農(nóng)資》記者 宋安勇

綏化中心社深化基層服務(wù)，組織專門車輛深入鄉(xiāng)下發(fā)放土壤調(diào)理劑。

常言道，“中國大糧倉，拜托黑龍江”。誠然，黑龍江省是我國農(nóng)業(yè)和資源大省，連續(xù)多年糧食產(chǎn)量居全國第一位。作為糧食生產(chǎn)大省，這里的耕地相對(duì)集中連片。從地理位置上看，黑龍江省的耕地資源主要分布在三江平原和松嫩平原。這兩大平原耕地占全省耕地總面積80%，有利于集約化經(jīng)營生產(chǎn)。從耕地土質(zhì)來看，全省的黑土、黑鈣土、草甸土等肥沃土壤占耕地面積70%以上，素以高有機(jī)質(zhì)黑土地聞名天下。作為東北平原的最大面積省份，黑龍江省全省地勢平坦，絕大部分耕地為平地、低平地和漫崗地形，坡度在5度以上，適合大面積機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營。目前，黑龍江省外向型農(nóng)業(yè)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)得到了快速發(fā)展，佳木斯市為全國綠色農(nóng)業(yè)示范市，富錦、同江、撫遠(yuǎn)、樺南為國家級(jí)農(nóng)業(yè)生態(tài)縣。就在這片廣袤無垠的黑土地上，至今依稀還能夠聽到“棒打狍子瓢舀魚，野雞飛進(jìn)飯鍋里”這樣的民謠在口耳相傳。就在一代代農(nóng)墾人締造的“北大倉”里，規(guī)模農(nóng)業(yè)正在影響和改善著幾千年延續(xù)下來的農(nóng)耕文明。在科技農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)大潮迭起的今天，“中國農(nóng)資”小型合作社在農(nóng)業(yè)規(guī)?；潭缺緛砭洼^高的黑龍江省扮演著什么樣的角色呢？帶著一系列的探索和思考，記者再一次踏上三江平原這片黑土地，對(duì)這里的“中國農(nóng)資”小型合作社進(jìn)行全方位的實(shí)地調(diào)查。

綏化市：合作社紅火場面現(xiàn)場直擊

2月1日清晨，黑龍江省綏化市。時(shí)值寒冬臘月，這座北國邊陲城市的清晨仿佛還帶著幾分慵懶的氣息，此時(shí)的氣溫在零下20度左右，滴水成冰的嚴(yán)寒將很多人擋在了室內(nèi)。按照東北農(nóng)村的習(xí)俗，這樣的氣溫下，幾乎所有人完全是在家里“貓冬”度過的，除非萬不得已的情況，否則沒有一個(gè)人愿意在室外停留。然而就在記者來到“中國農(nóng)資”小型合作社綏化市中心社進(jìn)行現(xiàn)場采訪時(shí)，記者卻看到了這里一番不同的景象。就在綏化市中心社的院子里，兩輛重型運(yùn)輸車上裝載的全都是中農(nóng)控股“大地之秀”土壤調(diào)理劑，而今天就是綏化市中心社向部分入社農(nóng)民發(fā)放這些土壤調(diào)理劑的日子。

入社的農(nóng)民到了，剎那間，拖拉機(jī)、農(nóng)用車、摩托車的機(jī)器聲響成了一片。領(lǐng)到土壤調(diào)理劑的農(nóng)民將一袋袋產(chǎn)品紛紛裝到自家車上，機(jī)器聲、交談聲、笑聲匯作了一首協(xié)奏曲，院子里熱火朝天的景象儼然是冬日里一幅暖融融的油畫。為了方便偏遠(yuǎn)地區(qū)的入社農(nóng)民順利領(lǐng)到土壤調(diào)理劑，綏化市中心社專門派車送貨下鄉(xiāng)，幾輛小型運(yùn)輸車插上中心社的宣傳旗向鄉(xiāng)下駛?cè)ァ?/p>

院子里的熱鬧還在繼續(xù)，而綏化市中心社社長鄭富強(qiáng)已經(jīng)恭候記者多時(shí)了，面對(duì)記者的采訪，這位年輕的社長向記者打開了話匣子。原來早在2008年，鄭富強(qiáng)就是一名農(nóng)資產(chǎn)品銷售員，專門為當(dāng)?shù)氐幕蕪S銷售原材料。到了2011年，他在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資市場開起了農(nóng)資商店，經(jīng)營化肥和農(nóng)藥，這家農(nóng)資商店傾注了他的心血，從2011年一直經(jīng)營到現(xiàn)在。2013年，鄭富強(qiáng)還與合作伙伴合伙開廠，生產(chǎn)摻混肥料，經(jīng)過了一年多的苦心鏖戰(zhàn)，鄭富強(qiáng)在2014年收購了工廠的全部股份。然而就是這樣一個(gè)在當(dāng)?shù)剞r(nóng)資領(lǐng)域經(jīng)營得有聲有色的年輕老板，為什么會(huì)由農(nóng)資向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型呢，這其中有著什么樣的隱情，記者繼續(xù)追問下去。

鄭富強(qiáng)告訴記者，當(dāng)前的農(nóng)資市場不景氣，從生產(chǎn)廠家到經(jīng)銷企業(yè)都出現(xiàn)了問題，具體表現(xiàn)為行業(yè)內(nèi)賒銷嚴(yán)重，企業(yè)間的三角債務(wù)頻發(fā)。作為肥料生產(chǎn)企業(yè)，來自競爭對(duì)手的壓力也不容小視。在多重因素的作用下，導(dǎo)致企業(yè)銷售量逐漸下降，工廠最佳年銷量16000噸以上，而最低年銷量僅8000噸左右。另外工廠的運(yùn)營成本過高，也是造成工廠難以維系的因素之一。就在他面臨“內(nèi)憂外困”的境地時(shí)，他看到了農(nóng)業(yè)的未來發(fā)展方向，在黑龍江省西部地區(qū)，有昆豐集團(tuán)等大型龍頭企業(yè)率先投身于規(guī)?；r(nóng)業(yè)。鄭富強(qiáng)意識(shí)到，如果不轉(zhuǎn)型，自家的企業(yè)面臨最大問題將是逐漸沒有出路。而“中國農(nóng)資”小型合作社是未來農(nóng)業(yè)集約化發(fā)展的趨勢，也是未來農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的趨勢。

2014年12月，通過緊鑼密鼓的策劃，綏化市中心社掛牌組建，現(xiàn)階段中心社發(fā)展基層社120家以上，社員4000多戶，入社土地總面積9萬畝以上。從種植結(jié)構(gòu)來看，當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)以玉米和水稻為主，大豆為輔，在當(dāng)?shù)啬壳敖?jīng)濟(jì)作物種植也已初見成效。鄭富強(qiáng)分析稱，農(nóng)民對(duì)于合作社的認(rèn)可，在于合作社的惠農(nóng)政策，農(nóng)民渴望得到政策。而合作社不僅提供政策，也為農(nóng)民的種植全過程提供保姆式的服務(wù)。合作社未來發(fā)展的原則與方向，就是農(nóng)資經(jīng)銷商向農(nóng)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的方向。為農(nóng)民提供全方位服務(wù)，這才是合作社獲得利潤的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在中心社在服務(wù)方面，要求服務(wù)專員將產(chǎn)品送到農(nóng)民家里，徹底地將服務(wù)貫徹到入社農(nóng)民的田間地頭。目前中心社共有10名服務(wù)專員，在中心社1月27日的千人動(dòng)員大會(huì)召開后，不論是入社農(nóng)民還是中心社團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的服務(wù)專員，其工作積極性大幅度得到提高。

面對(duì)2015年的工作，鄭富強(qiáng)向記者介紹說，綏化市中心社首先要繼續(xù)加大合作社的宣傳力度，讓更多的農(nóng)民了解合作社并且加入合作社。進(jìn)入春耕之前，切實(shí)地將農(nóng)資產(chǎn)品直供進(jìn)行下去，讓入社的農(nóng)民買到貨真價(jià)實(shí)的農(nóng)資產(chǎn)品，為農(nóng)民節(jié)約種植成本。另外從田間管理，機(jī)收、機(jī)播和打藥等多個(gè)方面，將農(nóng)化服務(wù)認(rèn)真地貫徹下去，同時(shí)還要向農(nóng)民普及科學(xué)種田知識(shí)，重點(diǎn)扶持50個(gè)自然村成為農(nóng)化服務(wù)樣板村。最近中心社正在開展社員團(tuán)購年貨活動(dòng)，到春耕結(jié)束后還會(huì)開展多樣的農(nóng)村文體活動(dòng)等多個(gè)方面的有益活動(dòng)。秋季將幫助入社農(nóng)民賣糧，中心社同大型糧食貿(mào)易企業(yè)取得聯(lián)系，使農(nóng)民糧價(jià)提高上去。冬季將完善農(nóng)技平臺(tái)，表彰優(yōu)秀基層社社長。

尚志市:合作社發(fā)展要靠強(qiáng)大的號(hào)召力

結(jié)束了綏化市的調(diào)查采訪，記者來到了黑龍江省尚志市，這座聞名遐邇的旅游小鎮(zhèn)以冬運(yùn)會(huì)和亞布力滑雪場蜚聲中外，記者來到尚志以后，恰好遇到“中國農(nóng)資”小型合作社尚志市中心社組織召開的“中國農(nóng)村新型社會(huì)化服務(wù)體系啟動(dòng)會(huì)”，通過這場啟動(dòng)會(huì)，記者感受到了尚志市中心社的凝聚力和號(hào)召力。

2月2日上午，中國農(nóng)村新型社會(huì)化服務(wù)體系尚志市啟動(dòng)會(huì)正式召開，現(xiàn)場與會(huì)農(nóng)民約三百多人?！爸袊r(nóng)資”小型合作社東北運(yùn)營中心顧問董三星對(duì)與會(huì)農(nóng)民針對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展前景、合作社發(fā)展規(guī)劃、規(guī)模農(nóng)業(yè)操作法則等方面進(jìn)行詳細(xì)宣講，現(xiàn)場普及農(nóng)業(yè)知識(shí)和惠農(nóng)政策，使與會(huì)農(nóng)民了解“中國農(nóng)資”小型合作社，并希望他們能夠積極加入尚志中心社。隨后，服務(wù)專員張家榕針對(duì)“中國農(nóng)資”小型合作社統(tǒng)一發(fā)放的土壤調(diào)理劑功效和施用方法進(jìn)行了具體的講解。另外還針對(duì)農(nóng)資維權(quán)、農(nóng)機(jī)團(tuán)購等方面的內(nèi)容進(jìn)行了全面的解釋。當(dāng)土壤調(diào)理劑實(shí)物擺到舞臺(tái)上讓與會(huì)農(nóng)民觀摩時(shí)，不少與會(huì)農(nóng)民將產(chǎn)品團(tuán)團(tuán)圍住，一時(shí)間手機(jī)的閃光燈紛紛亮起，還有的農(nóng)民在掃描包裝袋上的二維碼，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)信息一探究竟?？吹綍?huì)場上的一幕幕，記者不由得感覺到當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民可謂非常時(shí)尚，從他們對(duì)土壤調(diào)理劑專業(yè)的態(tài)度，完全和城鎮(zhèn)居民沒有什么區(qū)別，看來隨著規(guī)模農(nóng)業(yè)的大踏步前進(jìn)，農(nóng)民告別了面朝黃土背朝天的耕作模式，自然也就時(shí)尚起來。

尚志市中心社社長高鴻波告訴記者，通過去年到北京參加中農(nóng)控股的兩次會(huì)議，他多次聽到了國家的惠農(nóng)政策，也非常認(rèn)同國家出臺(tái)的惠農(nóng)政策。加之現(xiàn)在農(nóng)資行業(yè)經(jīng)營困難，農(nóng)資產(chǎn)品賒銷現(xiàn)象嚴(yán)重，由農(nóng)資人轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)人，這是擺在眼前的一條明路，因此他經(jīng)過了一番華麗轉(zhuǎn)型，由當(dāng)?shù)刂霓r(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)老板變身為“中國農(nóng)資”小型合作社尚志市中心社社長。高鴻波也承認(rèn)，在過去的農(nóng)資銷售模式下，農(nóng)民對(duì)于農(nóng)資經(jīng)銷商存在著偏見，農(nóng)民認(rèn)為農(nóng)資商人就是為了掙錢，他以農(nóng)資公司老板的身份與農(nóng)民打交道，確實(shí)是件挺難做的事情。而現(xiàn)在中心社采取農(nóng)資直供的模式，他可以光明正大地直面農(nóng)民。

高鴻波還向記者介紹說，尚志市中心社在打造社會(huì)效益的前提之下，再來考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益。在國家政策的引導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)是一項(xiàng)非常具有前景的事業(yè)。只要想想能夠?qū)⑦@項(xiàng)有前景的事業(yè)進(jìn)行下去，中心社上下的每一個(gè)人渾身都充滿了干勁。中心社當(dāng)前的主要工作在于擴(kuò)大農(nóng)化服務(wù)體系建設(shè)，已經(jīng)從北京、沈陽等地聘請(qǐng)專家學(xué)者，為入社農(nóng)民進(jìn)行講座。說句實(shí)話，中心社建設(shè)工作開始之初，所有人的工作量都很大，從社長到服務(wù)專員都感覺到比較累，但是現(xiàn)在各項(xiàng)工作逐漸走入正軌，很多工作進(jìn)行得有條不紊。在人員隊(duì)伍建設(shè)方面，中心社各位服務(wù)專員的工作進(jìn)行得非常賣力，不少服務(wù)專員在普及農(nóng)化知識(shí)與惠農(nóng)政策方面還是蠻拼的。

截至2015年2月，尚志市中心社建立基層社50家，入社土地總面積6萬畝以上，社員數(shù)在3000戶以上。高鴻波表示，中心社工作全面開動(dòng)起來之后，將把原有的農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)全部交給他人，自己則是要全方位地投入到“中國農(nóng)資”小型合作社建設(shè)事業(yè)中來。面對(duì)今年的工作，高鴻波介紹說，進(jìn)入2015年，力爭在全市17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)206個(gè)自然村，將基層社不留空白地建設(shè)下去，爭取每一個(gè)自然村都形成一個(gè)基層社，全市農(nóng)民入社率達(dá)到30%以上。在基層社業(yè)務(wù)開展得較好的地區(qū)，要重點(diǎn)樹立典型，在合作社難以開展的地區(qū)，要敢于啃硬骨頭。下一步還將和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心聯(lián)合，對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田進(jìn)行巡訪，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)作物問題，在第一時(shí)間解決問題。在人員建設(shè)方面，還將進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，將服務(wù)專員的分工更加細(xì)化，做到統(tǒng)籌管理，將合作社為農(nóng)服務(wù)的效率進(jìn)一步的提高上去。

方正縣：上陣父子兵

在東北三省一區(qū)的諸多中心社中，黑龍江省方正縣中心社社長劉武和通河縣中心社社長劉家良是一對(duì)父子。就是這樣一對(duì)“父子兵”，他們將方正縣、通河縣兩家中心社經(jīng)營得有聲有色。當(dāng)記者來到方正縣中心社進(jìn)行采訪時(shí)，中心社社長劉武告訴記者，他的兒子劉家良此時(shí)正在通河縣忙得不亦樂乎，接受記者采訪的“重任”落到了他本人的肩頭。沒能采訪到通河縣中心社的社長，記者感到有些遺憾，但是從另一個(gè)側(cè)面記者看到了這兩家合作社工作正進(jìn)行得如火如荼。

劉武告訴記者，在沒有加入“中國農(nóng)資”小型合作社之前，他在當(dāng)?shù)刈孕薪M建了一家農(nóng)業(yè)合作社，原來的合作社業(yè)務(wù)是為農(nóng)民普及種植技術(shù)，同時(shí)供應(yīng)種子、農(nóng)藥、化肥，合作社采用銷售模式，每年經(jīng)銷種子200多噸、化肥3000多噸，當(dāng)時(shí)的合作社在當(dāng)?shù)貙儆谛∮忻麣獾霓r(nóng)資經(jīng)銷商。然而原來合作社的農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)在農(nóng)民看來會(huì)越來越“不買賬”，他本人也意識(shí)到農(nóng)資零售的前景并不樂觀，各家肥料生產(chǎn)企業(yè)都將目光瞄準(zhǔn)銷售終端，農(nóng)資零售商的轉(zhuǎn)型在所難免。就在原有合作社面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)頭，他接觸到了中農(nóng)控股開展的新型社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)工作，有中農(nóng)控股這樣的大型央企帶頭，在聽取了中農(nóng)控股的惠農(nóng)政策宣講會(huì)以后，父子二人毅然決然地加入了中農(nóng)控股，成為方正縣中心社社長和通河縣中心社社長。

原來，劉武父子以前都在林業(yè)部門工作，上個(gè)世紀(jì)90年代末響應(yīng)政府號(hào)召下海經(jīng)商。步入商海之后，他們將目光由林業(yè)轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，父子二人在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路上漸行漸遠(yuǎn)，經(jīng)過了多年的發(fā)展拼搏，父子二人在當(dāng)?shù)厝〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前方正縣中心社組建基層社40多家，入社社員4000人左右，入社土地總面積在10萬畝以上。通河縣組建基層社30多家，入社社員人數(shù)在2000人以上，入社土地總面積8萬畝左右。從種植結(jié)構(gòu)上來看，兩個(gè)縣的作物種植結(jié)構(gòu)相似，以水稻種植為主，部分沿山區(qū)地塊種植少量的玉米。在正常年景下，當(dāng)?shù)厮井€產(chǎn)1100斤以上，收購價(jià)格在每斤1.5-1.6元，“中國農(nóng)資”小型合作社建立后，在糧食收儲(chǔ)階段能夠?yàn)槿肷甾r(nóng)民提高收購價(jià)格每斤0.05-0.08元。

劉武還向記者介紹說，在進(jìn)一步的工作中，中心社還要更新基層社的社長，讓基層社社長將“中國農(nóng)資”小型合作社的理念摸準(zhǔn)吃透，從而使基層社在將來的合作社工作中真正能夠發(fā)力。在人員隊(duì)伍建設(shè)方面，最少要做到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一名服務(wù)專員負(fù)責(zé)，中心社日常留5名服務(wù)專員應(yīng)對(duì)日常工作和突發(fā)情況，另外還將形成完備的人員結(jié)構(gòu)和配送車輛，將農(nóng)資直供模式切實(shí)地進(jìn)行下去。對(duì)于通河縣中心社，將以自身的模式傳授給兒子，父子倆一起將合作社事業(yè)進(jìn)行下去。在今年3月份，將召集各基層社社長進(jìn)行集中宣講，告訴他們作為“中國農(nóng)資”小型合作社各基層社社長，為農(nóng)民服務(wù)將是永恒不變的主題。除此之外，中心社將在中農(nóng)控股的領(lǐng)導(dǎo)下，積極帶動(dòng)農(nóng)民加入合作社，將方正縣、通河縣中心社建設(shè)成為當(dāng)?shù)卮笠?guī)模的農(nóng)業(yè)合作社。在具體工作上，當(dāng)前還要加大力度發(fā)放土壤調(diào)理劑，幫助入社社員辦好社員證，將合作社的日常工作有條不紊地進(jìn)行下去。

省內(nèi)多家中心社積極展開為農(nóng)服務(wù)，農(nóng)民對(duì)于合作社的熱情日益提高。

為了讓更多的農(nóng)民了解中心社，社長鄭富強(qiáng)專門制作了大型的中新社標(biāo)志。

綏化中心社的啟動(dòng)大會(huì)上，社長和服務(wù)專員集體亮相。

尚志市中心社繼續(xù)進(jìn)行合作社宣傳，當(dāng)天的宣講會(huì)吸引大量農(nóng)民參加。

樺南縣：老驥伏櫪，志在千里

提起黑龍江省樺南縣中心社社長孟翠華，東北三省一區(qū)所有的合作社社長和服務(wù)專員沒有一個(gè)不對(duì)她感到佩服。今年62歲的孟翠華是東北三省加內(nèi)蒙古自治區(qū)所有中心社社長當(dāng)中年齡最大的一位，說句實(shí)話，到了花甲之年的她本應(yīng)該與家人共享天倫，休閑、旅游、偶爾照顧隔輩人應(yīng)該是生活的主旋律，然而她卻退而不休，一直忙碌在合作社建設(shè)工作中。記者側(cè)面了解到，孟翠華的兒女在當(dāng)?shù)囟加兄w面的工作，可是老人家為什么還會(huì)這么拼呢，記者決定第一時(shí)間采訪到她，徹底聆聽這位老人和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)生的故事。

坐在記者面前的孟翠華看上去壓根不像60多歲的人，從她的談吐和思路看上去，儼然50出頭。說起她和樺南縣中心社的故事，還是要從頭道來。孟翠華告訴記者，她長期以來一直做農(nóng)資工作，退休之前負(fù)責(zé)的農(nóng)資經(jīng)銷門店隸屬于當(dāng)?shù)毓╀N社。2013年，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資市場進(jìn)行了全面的整合，各家農(nóng)資經(jīng)銷商由分散經(jīng)營投入到了抱團(tuán)經(jīng)營的現(xiàn)狀當(dāng)中。2013年底，她接觸到了中農(nóng)控股，感覺到中農(nóng)控股作為供銷系統(tǒng)中的領(lǐng)頭企業(yè)，定然能夠帶領(lǐng)大家干一番大事，加之對(duì)供銷系統(tǒng)也有著多年的感情，因此毅然加入到了“中國農(nóng)資”小型合作社的序列中，成立了樺南縣中心社。

中心社2014年12月25日召開了啟動(dòng)會(huì)，從號(hào)召農(nóng)民入社情況來看，目前中心社的動(dòng)員效果不錯(cuò)。短期內(nèi)還將調(diào)整服務(wù)專員的任務(wù)，將為農(nóng)服務(wù)的具體工作扎實(shí)地進(jìn)行下去。截至2015年2月，中心社共建立基層社20多家，入社農(nóng)民300多戶，所有的入社社員中，當(dāng)?shù)氐姆N植大戶占了多數(shù)，目前入社土地總面積6000畝以上。孟翠華告訴記者，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民最初對(duì)于合作社持質(zhì)疑態(tài)度，可是經(jīng)過一段時(shí)間后，他們看到了合作社發(fā)放的土壤調(diào)理劑、產(chǎn)品擺在眼前，大大地提升了農(nóng)民的信任度，農(nóng)民要求入社的積極性也隨之提高。近一段時(shí)間以來，由于前期中心社的宣傳工作到位，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)于合作社有了一定的認(rèn)識(shí)，因此社員入社工作進(jìn)行得比較順利，加之她本人年齡較大，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)充足，從事農(nóng)資事業(yè)的時(shí)間較長，在當(dāng)?shù)赜兄欢ǖ挠绊懥吞?hào)召力，這些都是中心社蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵因素。中心社除了現(xiàn)在正在緊鑼密鼓地進(jìn)行土壤調(diào)理劑的發(fā)放工作，進(jìn)入春季以后還將進(jìn)一步加大宣傳力度，讓更多的農(nóng)民認(rèn)識(shí)到加入“中國農(nóng)資”小型合作社的優(yōu)勢。并號(hào)召當(dāng)?shù)剞r(nóng)民積極加入合作社，中心社通過開會(huì)走訪，將合作社的發(fā)展理念貫徹下去。

當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)以玉米和水稻為主，部分大豆種植向經(jīng)濟(jì)作物輸出轉(zhuǎn)型，后期糧食收儲(chǔ)方面的工作是擺在中心社面前的新課題。在農(nóng)機(jī)方面，今年上半年要對(duì)農(nóng)民需求的農(nóng)機(jī)種類和型號(hào)進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)，為下半年進(jìn)行的農(nóng)機(jī)團(tuán)購打下基礎(chǔ)。在人員隊(duì)伍建設(shè)方面，合作社服務(wù)專員要向著專業(yè)化的方向發(fā)展，不能將農(nóng)資經(jīng)銷人員和農(nóng)化服務(wù)專員的業(yè)務(wù)混為一談。下一步中心社還將為服務(wù)專員設(shè)立專門的集中辦公場所，為服務(wù)專員營造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。除此之外，中心社準(zhǔn)備向?yàn)檗r(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行得比較好的其他中心社積極學(xué)習(xí)，將樺南縣中心社的綜合實(shí)力提高上去。

西河村基層社社長張靜介紹說，樺南縣中心社作為農(nóng)業(yè)大縣的合作社，讓農(nóng)民切實(shí)得到實(shí)惠，擴(kuò)大合作社規(guī)模是擺在大家面前的重要任務(wù)。作為中心社下屬的基層社，下一步的工作是要配合中心社開展宣傳工作，讓農(nóng)民更加深刻認(rèn)識(shí)合作社的經(jīng)營模式和發(fā)展前景。