媒介融合背景下廣播電視產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

張曉寧

（長治廣播電視臺，山西 長治 046000）

媒介融合背景下廣播電視產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

張曉寧

（長治廣播電視臺，山西 長治 046000）

伴隨著三網融合的不斷深入，廣播電視產業(yè)發(fā)展面臨著諸多新的機遇與挑戰(zhàn)，尤其是在創(chuàng)新方面的發(fā)展。為使我國廣播電視產業(yè)發(fā)展能夠適應媒介融合發(fā)展趨勢，廣播電視產業(yè)應積極改革與創(chuàng)新，明確市場定位，加快完成自身屬性與體制的有效融合。由此，基于媒介融合背景下，本文對我國當前廣播電視產業(yè)存在的瓶頸進行了深入分析，并提出了廣播電視產業(yè)創(chuàng)新的有效途徑。

媒介融合；廣播電視產業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展

一、前言

最近幾年，媒介融合逐漸成為社會各界共同關注的焦點與談論的熱點話題。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，媒介融合極大地拓寬了信息獲取渠道，很大程度上豐富了信息內容，很好地滿足了不同用戶對不同信息的需求。作為媒體中較為常用的一種，廣播電視產業(yè)在媒介融合下也得到了迅猛的發(fā)展。但由于其當前仍存在一些技術瓶頸，使自身發(fā)展受到了一定制約，因而必須對廣播電視產業(yè)進行創(chuàng)新，只有這樣才能夠保證其與媒介融合發(fā)展相適應。

二、我國廣播電視產業(yè)當前發(fā)展瓶頸

（一）經營管理理念滯后

伴隨著經濟、文化等全球化的不斷深入，廣播電視節(jié)目創(chuàng)作主體逐漸趨于多元化，為適應這一發(fā)展趨勢，有必要對廣播電視產業(yè)運營方式進行有效的創(chuàng)新。但就目前廣播電視產業(yè)管理現(xiàn)狀來看，經營管理理念滯后，管理方法與管理資源開發(fā)不足，占據市場的視聽產品在營銷手段創(chuàng)新方面十分乏力，是我國當前大多數廣播電視產業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象。［1］媒介產品與其他產品運營不同，從經濟學角度考慮，媒介產品在運營過程中，生產商與營銷商之間的利益來自媒介本身，而不是直接來自消費者，而媒介產品運營所得利潤則是通過廣告收入來實現(xiàn)，消費者通過購買廣告產品進而完成對傳播信息的消費。這種特殊的運營方式，使得媒介產品消費群體構成更加多元化與復雜化，所具有的流動性與變動性也相對較大。在媒介融合高速發(fā)展的背景下，如果我國部分廣播電視產業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)經營管理理念進行產品運營，不僅會嚴重阻礙廣播電視產業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，而且有礙于我國整個廣電產業(yè)發(fā)展水平的全面提升。

（二）營利模式依賴嚴重

目前，我國廣播電視產業(yè)營利模式主要有廣告商品商業(yè)、內容產品商業(yè)、市場服務、網絡經營等。長期以來，我國廣播電視產業(yè)營利模式一直依賴于廣告收入，2013年全國廣播電視廣告收入為1300多億元，與前幾年相比有遞減趨勢。雖然近幾年來在該方面的營利有所下降，但其依舊是我國大多數廣播電視產業(yè)所依賴的主要營利模式。

三、媒介融合背景下廣播電視產業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑

（一）改革產業(yè)管理體系

在媒介融合背景下，由于受諸多因素影響，使得我國廣播電視產業(yè)在管理方面仍舊存在較為嚴重的政府與企業(yè)職責不分、管辦一體的現(xiàn)象，導致廣播電視產業(yè)在經營過程中職責分配不明確，媒介宣傳與經營工作難以區(qū)分。事實上，政府不僅對媒介宣傳有著管理的權力，對媒介經營工作也有著相應的參與權力，所以開展廣播電視產業(yè)創(chuàng)新工作還必須依賴政府。

針對上述現(xiàn)象，我國廣播電視產業(yè)應對現(xiàn)有管理體系進行積極創(chuàng)新與改革，明確企業(yè)與政府的職責，并將兩者工作明確區(qū)分開來，實施管辦分離管理機制，以保障我國廣播電視產業(yè)管理體制改革工作可以順利實施，產業(yè)經營可以正常運行，維持我國廣播電視產業(yè)的整體穩(wěn)定性。［2］相關管理人員應根據自身所在企業(yè)管理特點與不足，積極引進先進管理理念與方法，建立合理適用的各項管理制度，構建科學有效的管理體系，健全產業(yè)內部控制機制，從而為政府和企業(yè)對媒介融合宣傳與經營工作的順利開展提供良好保障。與此同時，還要不斷增強廣播電視產業(yè)管理人員及工作人員的創(chuàng)新能力，增強整個廣播電視產業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高廣播電視產業(yè)信息傳播速率與信息傳播的完整性與及時性，減少傳統(tǒng)管理模式下資產的不必要浪費與國有資產的不必要流失，從人員、制度、企業(yè)、政府等各相關方面對我國廣播電視產業(yè)管理體系進行有效改革。

（二）統(tǒng)籌管理媒體機構

統(tǒng)籌管理媒體機構是保證廣播電視產業(yè)在媒介融合背景下發(fā)現(xiàn)并抓住盡可能多的發(fā)展機遇、合理制定應對措施、迎接挑戰(zhàn)的重要舉措。它可以推動廣播電視產業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐，對廣播電視產業(yè)實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新具有重要的作用。企業(yè)對媒體機構的統(tǒng)籌管理需要政府相關部門監(jiān)督與管理職能的輔助和配合，以防止某些人員為增加收益而做出不合法的媒體經營活動。通過自身與政府各相關部門之間的協(xié)同配合，聯(lián)合創(chuàng)建媒體管理機構，從而實現(xiàn)對各類媒體機構的統(tǒng)一管理，對各種媒體行為的規(guī)范與約束。例如，廣播電視產業(yè)可以設立專門的廣播電視、互聯(lián)網電視、數字電視、電信等監(jiān)管機構，并對這些機構所負責的事宜進行明確劃分，要求這些機構積極發(fā)揮自身監(jiān)管職能，對廣播電視產業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的經營管理模式單一滯后、重復冗雜等問題進行恰當處理，在日常監(jiān)管工作中積極打破傳統(tǒng)管理理念，排除媒介融合中的各種阻礙，利用媒介融合切實推動我國廣播電視產業(yè)快速發(fā)展與創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新產營銷模式

對于廣播電視產業(yè)產營銷模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)從壟斷式生產經營向全員創(chuàng)造和聚合服務方向進行轉變，從頻道專業(yè)化向產營銷“一體化”方向轉變。相關工作人員應積極改變傳統(tǒng)制播一體化的生產營銷模式，將新聞制作與傳播進行分離，并嘗試引入第三方專業(yè)制作機構，以解決信息獲取渠道貧乏問題，加快開啟全民生產模式。［3］另外，隨著受眾需求的個性化、多樣化，信息資源的海量化，企業(yè)應積極構建產營銷一體化模式，以適應和滿足受眾的不同需要。

四、總結

基于媒介融合背景下，對廣播電視產業(yè)管理理念、體系、方式等進行改革與創(chuàng)新既是時代發(fā)展的必然結果，也是廣播電視產業(yè)發(fā)展所遵循的客觀規(guī)律。它不但有利于廣播電視產業(yè)優(yōu)勢的最大化發(fā)揮，而且能夠極大地推動我國整個廣播電視產業(yè)的整體進步?？傊?，利用媒介融合創(chuàng)新廣播電視產業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。

［1］ 董錫波，匡曉沁.媒介融合下廣播電視產業(yè)創(chuàng)新的路徑探析［J］.西部廣播電視，2015（18）：23.

［2］ 張雯雯，徐書婕.媒介融合背景下中國廣播電視產業(yè)發(fā)展瓶頸及路徑選擇［J］.中國廣播，2015（03）：29-32.

［3］ 賀璐.“三網融合”背景下縣級廣播電視發(fā)展出路研究［D］.華南理工大學，2012.

G229.2

A

1674-8883（2015）23-0173-01