探析廣播電視報的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

王 霞

（菏澤廣播電視報，山東 菏澤 274000）

探析廣播電視報的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

王 霞

（菏澤廣播電視報，山東 菏澤 274000）

廣播電視報早期的繁榮發(fā)展是源于其“電視節(jié)目預(yù)報”的壟斷地位，但隨著國家政策的變化以及媒體技術(shù)的發(fā)展，廣播電視報也陷入了發(fā)展困境。除此之外，廣播電視報發(fā)展滯后與其經(jīng)營管理模式的不合理、生產(chǎn)成本與收益不平衡也有關(guān)。新媒體時代的到來，對廣播電視報的發(fā)展形成巨大的沖擊，同時也為其提供了機遇。如何在時代潮流中迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，是廣播電視報人現(xiàn)在極為關(guān)注的問題。

廣播電視報；轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、計算機為代表的信息時代的到來對傳統(tǒng)媒體形成了強烈的沖擊。為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，許多傳統(tǒng)媒體也開始實現(xiàn)信息化發(fā)展，社會逐漸進入全媒體時代。在新時代的背景條件下，廣播電視報的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要問題。

二、廣播電視報的發(fā)展與現(xiàn)狀

廣播電視報見于20世紀(jì)50年代的上海周刊《一周主要節(jié)目預(yù)告表》，其主要作用是為當(dāng)時的工廠、政府以及學(xué)校宣傳和播報。60年代初期我國廣播電視報基本成型，主要的播報內(nèi)容為電視臺節(jié)目。到80年代，我國進入改革開放時期，電視機開始進入千家萬戶，電視深受廣大群眾的喜愛。因此，此時以電視節(jié)目為主要播報內(nèi)容的廣播電視報也受到群眾的歡迎，發(fā)行量大增，到20世紀(jì)90年代，廣播電視報的發(fā)行量超過了4000多萬份。廣播電視報業(yè)在這段時間得到蓬勃發(fā)展，且當(dāng)時的廣播電視報業(yè)屬于壟斷行業(yè)，具有得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢。

但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，廣播電視資訊逐漸被各大媒體瓜分，并且各媒體通過擴大規(guī)模、提高質(zhì)量等方式，大打品牌戰(zhàn)，使得廣播電視報的壟斷優(yōu)勢降低，缺乏市場競爭力，在社會上的影響逐漸降低。尤其隨著科技的不斷發(fā)達，智能手機等的不斷更新應(yīng)用，廣播電視報都相繼陷入生存困境，常年出現(xiàn)發(fā)行量少、收入低、收益少的現(xiàn)象。

三、廣播電視報的現(xiàn)狀原因分析

（1）國家政策的改變使得壟斷地位優(yōu)勢喪失。廣播電視報早期的蓬勃發(fā)展最主要來源于它的壟斷地位，就其本質(zhì)說，廣播電視報在當(dāng)時并沒有實質(zhì)上的競爭能力。因此，在政府下發(fā)《關(guān)于廣播電視節(jié)目預(yù)告轉(zhuǎn)載問題的通知》的文件時，就意味著壟斷優(yōu)勢即將失去，廣播電視報也終將走上沒落之路。［1］《關(guān)于廣播電視節(jié)目預(yù)告轉(zhuǎn)載問題的通知》中規(guī)定各地報紙都能夠刊登電視節(jié)目預(yù)告，廣播電視報即將面臨減少讀者和客戶的局面，對其發(fā)展極為不利。

（2）新媒體帶給廣播電視報的沖擊。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新媒體應(yīng)運而生。新媒體不僅具有時效性、便捷性等特點，相對于廣播電視報而言，其內(nèi)容承載量更大、內(nèi)容播報形式更加多樣化，廣播電視報的“預(yù)告”功能開始減弱，人們對新媒體的依賴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于廣播電視報。新媒體的產(chǎn)生使得人們的生活方式發(fā)生了改變，對傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體都形成了巨大的沖擊，廣播電視報更加被邊緣化。

（3）經(jīng)營管理模式的不合理制約其發(fā)展。廣電報屬于編制單位，由上級任命領(lǐng)導(dǎo)人員直接管理，雖然形式上，廣播電視報也會進行各種考核，但實際上其經(jīng)營管理模式單一。長期以來，廣電報單位中出現(xiàn)的考核形式化，單位工作人員的升遷和工資水平與實際的經(jīng)營收益并無關(guān)系，并且單位人員流動量非常少等問題直接造成員工工作積極性差，企業(yè)經(jīng)營管理水平低，市場競爭意識差等缺點，阻礙了廣播電視報的進一步發(fā)展。

（4）成本高，收益低限制了廣播電視報的發(fā)展。廣播電視報發(fā)展到現(xiàn)在，一直遵循加版不加價的經(jīng)營規(guī)則，其實質(zhì)上使自己的生產(chǎn)成本提高。雖然價格低廉能夠增加廣播電視報在市場競爭中的價格優(yōu)勢，使得其在銷售市場中能夠暫時保持穩(wěn)定。但是隨著近十幾年的發(fā)展，廣播電視報出現(xiàn)的問題也越來越多，導(dǎo)致其經(jīng)營利潤大不如前，出現(xiàn)成本高、收益低、入不敷出的局面，廣播電視報陷入生存困境。

四、廣播電視報的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

（1）轉(zhuǎn)變運營管理機制。轉(zhuǎn)企改制從根本上轉(zhuǎn)變了廣播電視報的內(nèi)在管理機制，對于推動廣播電視報的發(fā)展有著重要意義。廣播電視報的轉(zhuǎn)型意味著廣播電視報將成為真正的企業(yè)，必須對本企業(yè)的管理機制如人員聘用、干部的選拔、生產(chǎn)與銷售、業(yè)務(wù)管理等環(huán)節(jié)進行重組。［2］例如，在人才的選拔和考核中，要以業(yè)務(wù)能力為考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作積極性，同時加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的在于提高員工的職業(yè)技能，培養(yǎng)員工的市場競爭意識以及加強企業(yè)文化的宣傳，提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力。

（2） 轉(zhuǎn)變市場定位。在新媒體的快速發(fā)展的新形勢下，廣播電視報要想在市場中獲得優(yōu)勝地位必須要重新進行市場定位。雖然每個地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、文化背景略有不同，媒體發(fā)展方向與模式不一定相同，但是發(fā)展的策略是相通的。與時俱進，市場定位標(biāo)準(zhǔn)就是其中的發(fā)展策略之一。隨著時代的變化，同樣是對家庭生活劇的播報，側(cè)重點也會不同。需要編輯做好詳細(xì)的市場調(diào)查，確定報紙面對的受眾，調(diào)查受眾最關(guān)注的是家庭生活的哪一部分，以此來重新定位，確定報紙刊登內(nèi)容，必然會更受讀者喜愛，提高報紙發(fā)行量。另外，廣播電視報還可嘗試發(fā)行不同形式的周刊，改變報刊發(fā)行周期等實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（3）向數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型。向數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型是時代的必然要求。廣播電視報發(fā)行量減少，陷入生存危機的根本原因在于受眾的減少，而受眾的減少并不是因為對電視的淡薄，而是從觀看電視機向觀看電腦、手機轉(zhuǎn)移。因此，“電視預(yù)報”依然可以作為廣播電視報發(fā)展的主要方向。［3］然而，傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體受版面限制，內(nèi)容少，更新速度慢，對比數(shù)字化媒體具有速度快、規(guī)模大、受眾廣的特點，必然落后于新媒體的發(fā)展。廣播電視報可以采用將傳統(tǒng)媒體與數(shù)字化媒體相結(jié)合的方式，實現(xiàn)資源優(yōu)勢配置，擴大企業(yè)競爭市場，提高企業(yè)市場實力，實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

五、結(jié)語

新媒體的發(fā)展給傳統(tǒng)媒體尤其是廣播電視報的發(fā)展帶來了巨大的沖擊，但同時也提供了發(fā)展機遇。抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)是廣播電視報總的發(fā)展方針。廣播電視報必須在新媒體不斷擴大發(fā)展的時代潮流中與時俱進，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，實現(xiàn)廣播電視報的穩(wěn)定發(fā)展。

［1］ 李紅旗.廣播電視報轉(zhuǎn)型問題研究［J］.今傳媒，2012（08）：112-114.

［2］ 李紅旗.廣播電視報轉(zhuǎn)型問題研究［J］.中國廣播，2012（11）：95-96.

［3］ 徐霄君.地方廣播電視報的轉(zhuǎn)型路徑［J］.西部廣播電視，2014（14）：70+72.

G216.2

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1674-8883（2015）21-0219-01