電視臺設(shè)備管理的創(chuàng)新研究

陳 昔

（作者單位：重慶市廣電集團（總臺）總工辦設(shè)備科）

電視臺設(shè)備管理的創(chuàng)新研究

陳 昔

（作者單位：重慶市廣電集團（總臺）總工辦設(shè)備科）

電視臺節(jié)目錄制、后期節(jié)目制作的設(shè)備，是電視臺管理的重要內(nèi)容。本文對電視臺設(shè)備管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行探索，對電視臺設(shè)備管理工作人員具有一定指導(dǎo)意義。

電視臺；設(shè)備管理；創(chuàng)新

電視臺作為精神文明傳播的重要平臺，已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的重點，因而促使電視臺對節(jié)目制作設(shè)備的投入越來越多。電視臺設(shè)備對于電視臺節(jié)目錄制、播出的影響是直接性的，因而成為電視臺內(nèi)部工作的重要組成部分。但是，我國的電視臺，尤其是一些基層電視臺規(guī)模不大，設(shè)備維護(hù)與更新周期冗長，對設(shè)備管理工作的重視明顯不夠，因而如何加強電視臺設(shè)備管理的研究成為亟待解決的現(xiàn)實問題。

1　電視臺設(shè)備管理的意義

目前，企業(yè)管理者已將“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”這一論斷作為管理的普遍準(zhǔn)則。我國電視行業(yè)長期處于壟斷地位，企業(yè)化運行程度比較低，造成設(shè)備管理得不到應(yīng)有重視。隨著電視節(jié)目之間的競爭日益激烈，電視生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，設(shè)備管理也需要不斷改變思路，更好地滿足節(jié)目制作與傳輸?shù)男枰Ｔ谫徺I設(shè)備時如果能夠進(jìn)行合理規(guī)劃，在使用過程中又能保證日常維護(hù)，這些都能延長設(shè)備的使用壽命，降低使用成本。電視設(shè)備的合理使用和管理能夠達(dá)到物盡其用，比如，使用話筒、三腳架要進(jìn)行申請，這樣就可以使設(shè)備使用人員更加愛惜設(shè)備，從而提高設(shè)備使用效率。從經(jīng)濟學(xué)角度看，設(shè)備效益的最大化就是追求效益最大化和成本最小化。在眾多影響電視臺效益的因素中，很多都與電視設(shè)備有密切關(guān)系。比如，電視設(shè)備的管理對電視臺節(jié)目數(shù)量、節(jié)目質(zhì)量、資金投入、工作效率都有直接的決定性作用，所以電視臺設(shè)備的科學(xué)管理本身就是創(chuàng)造生產(chǎn)力。

2　電視臺設(shè)備管理的創(chuàng)新途徑

首先，加強信息溝通，轉(zhuǎn)換思維觀念。電視臺各部門之間要進(jìn)行溝通，如維修人員與采編人員、采購人員與供應(yīng)商、采編人員與領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行溝通。信息的溝通效果對提高工作效率有直接作用，信息傳遞意味著快速的信息反饋。電視臺規(guī)模越大，設(shè)備管理的作用就越重要。電視臺內(nèi)部常常會出現(xiàn)這樣的情況：設(shè)備修理維護(hù)的重復(fù)性工作、處理突發(fā)故障的應(yīng)付性心理、管理思路混沌不清。電視臺管理人員與技術(shù)人員雖然一天到晚忙忙碌碌，卻依舊屢屢遭到采編部門投訴。為改善這種狀況，僅依靠開幾次會議是不能解決問題的，若重新購置設(shè)備也不能從根本上解決這種狀況，只能從思想上重視對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理。

其次，優(yōu)化工作流程，明確職工責(zé)任。電視臺設(shè)備的類型很多，每位職工都有自己的崗位，即自己具體負(fù)責(zé)的崗位，這時就應(yīng)對所使用的設(shè)備進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，每位使用者對設(shè)備維護(hù)的時間和內(nèi)容都需要進(jìn)行詳細(xì)了解。同時，作為設(shè)備管理的保障部門不應(yīng)只是在設(shè)備不能正常運行時出現(xiàn)，而應(yīng)在不影響正常節(jié)目制作的情況下對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，這樣可以及時把握和了解設(shè)備狀態(tài)與信息，從而提高設(shè)備生產(chǎn)效率。維護(hù)設(shè)備時應(yīng)對整個維護(hù)流程進(jìn)行梳理，盡量將維修關(guān)口向前移動，從而使設(shè)備日常維護(hù)切實起到預(yù)防作用。電視節(jié)目生產(chǎn)過程中要將設(shè)備故障降低為零，規(guī)范故障排除流程，避免出現(xiàn)隱瞞不報、或是遇事推諉的現(xiàn)象。

最后，提高員工水平，加強部門考核。電視臺對內(nèi)部技術(shù)人員的業(yè)績考核缺乏十分明確的標(biāo)準(zhǔn)，到月底考核時，技術(shù)人員對自己的工作量也是一頭霧水，有的員工雖然做了一些記錄，但因為信息要素不全，根本不具備任何參考價值。在大量的工作登記表上面，類似的設(shè)備故障問題依舊在重復(fù)上演。所以，應(yīng)加強對技術(shù)人員的業(yè)績考核，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)完成維修指標(biāo)。按照設(shè)備的完好程度以及采編部門的反饋，對技術(shù)人員進(jìn)行獎懲。同時，先進(jìn)的設(shè)備需要配備掌握先進(jìn)技能的人員，這就需要對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和新設(shè)備操作技能。當(dāng)然，除技術(shù)人員之外，電視臺所有的員工都要進(jìn)行設(shè)備基本操作知識學(xué)習(xí)。借助電視臺內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建共享知識平臺，將一些典型的設(shè)備問題放置在網(wǎng)絡(luò)平臺中，達(dá)到維護(hù)經(jīng)驗共享的目的。除此之外，還可以組織定期專項討論，不管是采編人員還是技術(shù)人員都要不斷學(xué)習(xí)，提高解決設(shè)備故障的能力。

綜上，隨著社會經(jīng)濟水平的提高，人們對電視節(jié)目質(zhì)量的要求也日益提升，電視臺設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用逐漸系統(tǒng)化，但有些電視臺在設(shè)備管理上缺乏足夠認(rèn)知和重視，這對電視臺的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利，電視臺應(yīng)不斷探索設(shè)備管理的創(chuàng)新方式，充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，從而更好地為電視臺節(jié)目的制作和播出提供服務(wù)。

［1］冷冰梅.廣播電視臺技術(shù)設(shè)備管理探析［J］.電大理工，2013（6）.

［2］王林宏.電視臺設(shè)備管理的理論探索［J］.工程管理，2012（1）.

［3］周敏，蔣偉平.電視臺設(shè)備管理思維和模式創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代電視技術(shù)，2006（4）.