一位農資連鎖企業(yè)家的“創(chuàng)業(yè)富民夢”
今年48歲的劉振業(yè),自1979年畢業(yè)走出大學校門,就一直在供銷社工作。2009年,市場經濟促使供銷社進行體制改革、轉型升級,傳統的農資商店零星經營已經不適宜現代農業(yè)生產資料市場的需求,必須改革供銷體制,實行農資連鎖服務經營。劉振業(yè)心中萌發(fā)了創(chuàng)辦一家農資連鎖貿易公司的富民夢想。
他采取吸收民間資本入股,用自己房產擔保貸款、小微企業(yè)貸款等形式籌資100萬元,在縣工商局等部門支持下,于2010年成立了正陽縣振新農資貿易有限公司,注冊資金300萬元。由于他在基層供銷社積累了支農經驗,有農資市場地緣、人緣關系,很快就建立了縣、鄉(xiāng)、村三級農資農技雙連鎖服務網絡,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農資連鎖店40個、農資專業(yè)村40個、農資合作社10個,扶助農資專業(yè)戶100個,形成了集經營種子、農藥、化肥于一體的綜合型公司。該公司擁有固定資產1200萬元、農藝師和農技師20人,安置下崗職工20人,年銷售農資達3000噸,收入600萬元。2012年,劉振業(yè)支農成績顯著,被選舉為正陽縣工商聯合會常委、正陽縣第八屆政協委員。在劉振業(yè)的精心組織下,公司又于2013年投資600萬元籌建了正陽縣魯西化工農業(yè)植保托管新型合作社,發(fā)展社員400人。
劉振業(yè)恪守“誠信為上,服務為本;支農為根,富民為果”的農資連鎖經營理念,把支農服務文化貫穿整個農資連鎖文化、企業(yè)文化的全過程,為農村開辟了一條“農民無難、政府無憂、企業(yè)無險”的農資農技雙連鎖經營配送服務“綠色通道”。
劉振業(yè)還建立農戶農資檔案和農資連鎖配送種植大戶、家庭農場、農民專業(yè)合作社個性化數據庫,創(chuàng)新了農資農技雙連鎖“顧問式”的服務模式,促進了公司農資連鎖配送業(yè)務發(fā)展。從2012年開始,劉振業(yè)就做起賒銷農資營銷的虧本生意,采取春季與化工集團簽訂購銷合同團購農資,等到夏收或秋收后,以糧食兌現農資形式,讓貧困農戶沒有現金也能團購到農資,僅“訂單農資”賒銷化肥一項,公司就減少了300萬元收入,卻為農民節(jié)省開支3000萬元,確保農戶增收1500萬元。
2013年,劉振業(yè)成功推出“化工集團+連鎖農資公司+合作社+基地+農戶”的農資產業(yè)化經營新模式,公司通過整合合作社有利資源,開始向現代農業(yè)和農業(yè)產業(yè)化進軍。
在經營管理上,他先后組建了土壤測量、農藥處方、配方施肥等服務隊,在公司開設農資咨詢服務熱線電話,并組建了農資快遞輕騎服務小隊。目前,該公司擁有花生專用復合肥示范基地2個,優(yōu)質粳稻復合肥示范田10個,優(yōu)質專用小麥專用復合肥推廣基地4個,托管耕地6660多公頃,被外出打工的農民工譽為“種田保姆”。
如今,與劉振業(yè)連鎖合作的化工集團越來越多,農資配送生意越做越大。目前,該公司已發(fā)展成為擁有固定資產達1600萬元的農資配送集團公司。
劉振業(yè)常說,“一個人生活在世上,不能只求自己過得幸福美滿,讓自己的付出使他人過得幸福美滿,才是最幸福的人。一個企業(yè)在市場立足,不能只顧眼前利益賺虧心錢,必須堅守‘利義兼顧,德行并重’理念,企業(yè)只有投入公益慈善事業(yè),才能持續(xù)長久地發(fā)展壯大?!?/p>
他把農資連鎖服務公司作為社會化公益服務體系的一部分,率先設立免費公益咨詢臺,開展了免費測土、免費配方處方、免費莊稼巡診等10多項公益服務項目。公司接待農民咨詢累計8000余人次,免費測土、配方施肥、農藥處方達6000人次,免費印發(fā)農資新技術明白紙8萬余份,開設農藥、化肥、種子田間課堂600多場,成功推廣農資新品種、新工藝600多項,幫助10萬農戶依靠農資農技雙連鎖經營和科技致富。
目前,在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮中,人們追求的生活方式在不斷發(fā)生變化,而劉振業(yè)農資連鎖服務三農的決心沒有變,依舊守著農資連鎖服務“三農”這顆平常心。他相信農資富民的夢想一定會實現,這才無愧于黨員、更無愧于政協委員肩上的那份責任……
范杰艾偉張軍河南省正陽縣政協辦公室463600