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      地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建模

      2015-02-18 01:29:02王洪德姜天宇
      關(guān)鍵詞:突發(fā)事件一致性指標(biāo)體系

      王洪德,姜天宇

      (1.大連交通大學(xué) 土木與安全工程學(xué)院,遼寧 大連 116028;2.大連交通大學(xué) 環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院,遼寧大連116028)*

      0 引言

      地鐵作為各大城市公共交通主要運(yùn)力,在早晚高峰時(shí)期,人流量巨大.地鐵車站具有封閉狹小的特性,任何突發(fā)事件都極易造成人員大量聚集,形成重大安全隱患.近年來,我國(guó)發(fā)生過多起因突發(fā)事件造成的地鐵延誤、乘客墜軌、擁擠踩踏事件[1-2].由此可見,地鐵車站必須擁有完善的突發(fā)公共事件應(yīng)急管控機(jī)制,架構(gòu)能快速、高效應(yīng)對(duì)地鐵突發(fā)事件的應(yīng)急管控能力量化評(píng)價(jià)體系,以便政府、地鐵公司及公眾能及時(shí)把握自身在應(yīng)對(duì)地鐵突發(fā)事件中所處的危機(jī)情形,進(jìn)一步規(guī)范和提高針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急管控能力,科學(xué)抵御突發(fā)事件的災(zāi)害影響,有效預(yù)防災(zāi)害事故蔓延,避免次生災(zāi)害的發(fā)生.

      美國(guó)早在1997年就建立了一套州政府與地方政府的應(yīng)急能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)(C.A.R.),并作為政府向州和地方發(fā)放災(zāi)害緊急援救金的依據(jù)[3].在國(guó)內(nèi),隨著軌道交通行業(yè)的迅猛發(fā)展,從事地鐵突發(fā)公共事件應(yīng)急管控的相關(guān)研究也在逐漸增多,聞千、李宗平[4]通過總結(jié)國(guó)內(nèi)外地鐵事故,歸納出安全風(fēng)險(xiǎn)因素,構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;閻善郁、陳雪嬌[5]通過物元可拓法建立了沈陽(yáng)地鐵應(yīng)急能力評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)調(diào)了突發(fā)事故發(fā)生前的準(zhǔn)備.張銘、徐瑞華等從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā),采用模糊層次分析法對(duì)城軌應(yīng)急救援過程影響因素進(jìn)行了定性定量分析[6].上述研究分別從不同側(cè)面為地鐵應(yīng)急管控能力評(píng)價(jià)提供了可借鑒的參考.本文引用Saaty的1-9標(biāo)度法構(gòu)造判斷矩陣,并結(jié)合一致性檢驗(yàn),構(gòu)建地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系模型,以期為地鐵突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)和處置提供科學(xué)的決策支持.

      1 構(gòu)建原則

      地鐵突發(fā)事件應(yīng)急管控過程中,地鐵公司是主體,政府部門起著監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用.根據(jù)美國(guó)學(xué)者Robrt Heath危機(jī)管理4R理論[7],突發(fā)事件應(yīng)急能力分別由縮減力(Reduction)、預(yù)備力(Readiness)、反應(yīng)力(Response)和恢復(fù)力(Recovery)四階段構(gòu)成.因此,基于危機(jī)管控理論的地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)要從縮減力、預(yù)備力、反應(yīng)力和恢復(fù)力四個(gè)方面具體開展.

      2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

      2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)集設(shè)置

      根據(jù)危機(jī)管理的4R理論,地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)(A),以縮減力和預(yù)備力、反應(yīng)力、恢復(fù)力分別對(duì)應(yīng)事發(fā)前預(yù)警能力(B1)、事發(fā)時(shí)應(yīng)急響應(yīng)能力(B2)、事發(fā)后救援重建能力(B3)和政府支持能力(B4).

      2.2 計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重及一致性檢驗(yàn)

      表1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)度值

      基于Saaty標(biāo)度法基本原理,設(shè)有n個(gè)指標(biāo)A1,A2,…,An,對(duì)應(yīng)的重要程度分別為 w1,w2,…,wn.經(jīng)兩兩比較可得到N*N階的比較矩陣A.

      顯然A擁有如下性質(zhì)(i,j,k=1,2,…,n):

      ai,j=1,且

      由此推出,(A-nI)W=0.其中,W和n分別為比較矩陣A的特征向量和特征值,且n為A的唯一非零特征值.W值可通過方案比較求得,當(dāng)求得的比較矩陣不能滿足A的所有特征時(shí),將該矩陣記為.此時(shí)AW=nW可寫成W'=λmaxW',式中,λmax為的最大特征值,W'為帶偏差的相對(duì)權(quán)重向量.這是由比較矩陣中指標(biāo)信息不相容引起的誤差.為保證誤差精度,須對(duì)比較矩陣做一致性判斷.

      當(dāng)比較矩陣A完全一致性時(shí),滿足下列條件:

      ai,j=1,∈ λmax=n,且λmax為A的唯一非零特征值.

      將判斷矩陣一致性指標(biāo)定義為:

      可見,當(dāng)λmax=n時(shí),CI=0為完全一致.CI值越大,判斷矩陣的一致性越差.通常CI≤0.1時(shí),該比較矩陣的一致性可接受.

      為度量不同階的比較矩陣是否具有滿意的一致性,本文引入了平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI值,其中3 ~ 9 階段對(duì)應(yīng)的RI值分別為0.58、0.9、1.12、1.24、1.32、1.41、1.45.

      圖1 地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

      3 模擬實(shí)驗(yàn)

      3.1 突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

      結(jié)合地鐵運(yùn)營(yíng)實(shí)際,綜合地鐵運(yùn)營(yíng)、管理部門意見和專家意見,依次列出地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)的三層指標(biāo)體系,如圖1所示.

      3.2 指標(biāo)權(quán)重及一致性檢驗(yàn)

      綜合德爾菲分析和專家問卷調(diào)查,并采用四分位點(diǎn)數(shù)對(duì)專家數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理,得到評(píng)價(jià)指標(biāo)判斷矩陣及各指標(biāo)權(quán)重,見表2~表6.

      表2 A-B判斷矩陣及權(quán)重

      表3 事發(fā)前預(yù)警能力判斷矩陣及權(quán)重(B1-C)

      表4 事發(fā)時(shí)應(yīng)急響應(yīng)能力判斷矩陣及權(quán)重(B2-C)

      表5 事后救援重建能力判斷矩陣及權(quán)重(B3-C)

      表6 政府支持能力判斷矩陣及權(quán)重(B4-C)

      將以上數(shù)據(jù)匯總,即可得到表7所示的地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)量化表.

      表7 地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)量化表

      3.3 結(jié)果分析

      通過對(duì)模擬實(shí)驗(yàn)構(gòu)建的地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系量化模型可看出:

      (1)突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)體系一級(jí)指標(biāo)層中,事發(fā)前預(yù)警能力(B1)的權(quán)重為0.57,說明地鐵突發(fā)事件事前預(yù)警能力處于最重要地位.所以應(yīng)把主要精力投入到事前準(zhǔn)備能力的提高上;

      (2)在事發(fā)前預(yù)警能力(B1)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)層中,應(yīng)急管理計(jì)劃和預(yù)案(C6)、應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)(C7)和應(yīng)急預(yù)案演練(C8)的權(quán)重總和占62%.故此,應(yīng)著重健全應(yīng)急演練制度,并針對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)及演習(xí);

      (3)在事發(fā)時(shí)應(yīng)急響應(yīng)能力評(píng)價(jià)(B2)指標(biāo)中,人員疏散能力的權(quán)重為0.56.可見,當(dāng)?shù)罔F突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能及時(shí)、安全疏散人群是最主要的能力.

      4 結(jié)論

      (1)以危機(jī)管理理論為依據(jù),從地鐵車站主體(考慮突發(fā)事件發(fā)生前、發(fā)生時(shí)、發(fā)生后三個(gè)時(shí)間段)和政府支持兩方面分析入手,設(shè)置了地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)集;

      (2)引用Saaty的1-9標(biāo)度法來構(gòu)造應(yīng)急能力評(píng)價(jià)判斷矩陣,并結(jié)合一致性檢驗(yàn)分析,構(gòu)建了量化的地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)體系模型;

      (3)模擬實(shí)驗(yàn)分析表明,該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模型可對(duì)地鐵車站突發(fā)事件應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)價(jià),并能通過評(píng)估結(jié)果較為準(zhǔn)確地反映現(xiàn)存問題,為地鐵車站突發(fā)事件應(yīng)急能力的改進(jìn)提供了方向性依據(jù),體現(xiàn)了模型的系統(tǒng)性及可操作性.

      [1]劉光武.城市軌道交通應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)研究[J].都市快軌交通,2009,22(1):12-15.

      [2]張銘,王富章,李平.城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)輔助決策與應(yīng)急平臺(tái)[J].中國(guó)鐵道科學(xué),2012,33(1):113-120.

      [3]YAMADA T.A network flow approach to a city emergency evacuation planning[J].International Journal of Systems Science,1996(27):931-936.

      [4]聞千,李宗平.地鐵應(yīng)急指揮管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代城市軌道交通,2013(2):77-80.

      [5]閻善郁,陳雪嬌.物元可拓法在地鐵突發(fā)事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)中應(yīng)用[J].大連交通大學(xué)學(xué)報(bào),2012,33(3):18-20.

      [6]張銘,徐瑞華,李獻(xiàn)忠.城市軌道交通應(yīng)急救援能力的評(píng)價(jià)[J].都市快軌交通,2007,20(1):30-33.

      [7]羅伯特·希斯.危機(jī)管理[M].北京:中信出版社,2004.

      [8]郭金玉,張忠彬,孫慶云.層次分析法的研究與應(yīng)用[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2008,18(5):148-153.

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