淺談“五種競爭力分析”在傳統(tǒng)火電企業(yè)的應(yīng)用

束繼東

摘 要：傳統(tǒng)火電企業(yè)的平均盈利能力日漸下降，兩頭受擠壓的局勢仍會經(jīng)常出現(xiàn)，在行業(yè)利潤分化嚴重的形勢下，如何才能適應(yīng)未來環(huán)境的變化，實現(xiàn)提高競爭力可持續(xù)發(fā)展。文章從供應(yīng)、購買、競爭對手、潛在進入者、替代品等五類外部影響因素分析了傳統(tǒng)火電企業(yè)面臨的巨大壓力，并提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：競爭 火電企業(yè) 五種競爭力 可持續(xù)發(fā)展 對策

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）08-065-02

競爭力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)或國際的，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)五種競爭的作用力。波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中，從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架——五種競爭力分析。波特認為，在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即供應(yīng)、購買、競爭對手、潛在進入者、替代品。當前，傳統(tǒng)火電企業(yè)的平均盈利能力日漸下降，如何長時間地保持行業(yè)平均的經(jīng)營業(yè)績，其根本基礎(chǔ)是持久的競爭優(yōu)勢。本文借鑒波特提出的五種競爭力分析，對傳統(tǒng)火電企業(yè)競爭力做簡單分析。

一、供應(yīng)

（一）煤炭供應(yīng)

火電企業(yè)的燃煤一般采用集中采購，可以充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，在價格談判中占據(jù)一定的優(yōu)勢。然而，對于火電企業(yè)而言，短期內(nèi)，兩頭受擠壓的局勢仍會經(jīng)常出現(xiàn)；長期來看，電價體制改革完成后，擁有煤炭資源的電力企業(yè)集團將在經(jīng)營中顯示出其競爭優(yōu)勢，煤電聯(lián)營成為解決矛盾的最直接、有效的方法?！懊弘婈懜邸币惑w化的經(jīng)營模式將越來越具有誘惑力。目前，大型火電集團公司都開始實施收購煤炭資源的戰(zhàn)略，通過向煤炭行業(yè)延伸分享利潤，分散風(fēng)險，通過一體化經(jīng)營完善產(chǎn)業(yè)鏈。在目前煤電矛盾突出、行業(yè)利潤分化嚴重的形勢下，煤電聯(lián)營已經(jīng)成為各大火電集團等大型發(fā)電主體積極推進的重大戰(zhàn)略。

（二）設(shè)備、材料供應(yīng)

物資采購應(yīng)該成為各大火電企業(yè)精細化管理、成本控制管理的重要一環(huán)。通過精細化物資采購管理，可以充分實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。目前，各大火電企業(yè)動輒5000萬～6000萬甚至上億的庫存水平，使得大量的資本固化，同時也加大管理成本。精細化的物資采購再輔以精細化的庫存管理可以最大限度地減少占用資源，降低管理和營運成本，進而提高企業(yè)的競爭力。

二、購買

火電企業(yè)的購買方是電網(wǎng)公司，為區(qū)域性壟斷主體。在現(xiàn)有體制下，上網(wǎng)電價均由發(fā)改委、物價部門核定；上網(wǎng)電量是在網(wǎng)絡(luò)負荷能力的基礎(chǔ)上，由電網(wǎng)公司分配發(fā)電計劃，所以無論是電價還是電量，發(fā)電企業(yè)都沒有主動支配權(quán)。未來的電力市場改革中，無論是何種競價方式，處于壟斷地位的電網(wǎng)公司對電力市場產(chǎn)品的品質(zhì)、價格等信息比較了解，而發(fā)電企業(yè)只了解自身的生產(chǎn)能力、保本電量和邊際成本信息。電網(wǎng)公司具有絕對的信息優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，具備“話語權(quán)”，與電網(wǎng)公司相比，發(fā)電企業(yè)仍然處于劣勢地位。

在目前仍舊由電網(wǎng)公司分配發(fā)電計劃的體制下，如果抓住有利時機，多爭取發(fā)電計劃，可以有效提高各電廠機組利用小時數(shù)，提升利潤。

另外，從中電聯(lián)2014年經(jīng)濟形勢與電力發(fā)展分析預(yù)測會上獲悉，目前國家能源機構(gòu)關(guān)于電力體制改革的初步方案已經(jīng)形成，繼續(xù)加大“推進電力體制改革”將會是今后相當長一段時間內(nèi)深化國有企業(yè)和壟斷性行業(yè)改革的重點內(nèi)容之一。2014年2月，國家能源局發(fā)布《2014年市場監(jiān)管工作要點》顯示，2013年湖南、四川、山西、甘肅等省已成為大用戶直購電改革試點新成員，國家能源局將選擇10個省級電網(wǎng)企業(yè)組織開展輸配電成本專項監(jiān)管，發(fā)布監(jiān)管報告，公布輸配電成本水平。加快推動電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易輸配電價測算工作，交易電量不低于全社會用電量的3%。推進電力體制改革的關(guān)鍵是要厘清電網(wǎng)成本，推動電力市場化。南方電力市場已經(jīng)模擬運行多年，各項工作正有序進行，大用戶直供電正穩(wěn)步推進。對火電企業(yè)來說，能否構(gòu)建一套有競爭力的報價制度體系，儲備專業(yè)的競價隊伍，將直接決定在今后的正式運行中可否處于優(yōu)勢地位。

三、競爭對手

長期以來，電力作為一種能源產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，市場同質(zhì)性很強，且價格和發(fā)電量都無市場競爭環(huán)境。提高生產(chǎn)規(guī)模和降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是發(fā)電企業(yè)增加利潤的主要方式。社會經(jīng)濟的發(fā)展、電力市場監(jiān)管環(huán)境的變化、以及氣候變化所帶來的對于低碳、環(huán)保的關(guān)注，電力這一產(chǎn)品正逐漸擺脫原有的同質(zhì)化產(chǎn)品的屬性，日益呈現(xiàn)出差異化。這種差異化既包括由電力交易市場細分而造成的空間差異，也包括由交易峰、谷負荷而產(chǎn)生的時間差異以及由于高效發(fā)電、采用清潔能源而產(chǎn)生電能來源差異。產(chǎn)品的差異化使得規(guī)模和成本將不再成為電力企業(yè)唯一的價值創(chuàng)造方式，也必然導(dǎo)致電力企業(yè)的競爭從過去一味強調(diào)規(guī)模實力和成本競爭力中解脫出來，競爭更加多元化。低碳、環(huán)保的電力產(chǎn)品將會受到更多的關(guān)注，政策會傾向于這些項目，國家財政亦會加大補貼扶持的力度，及早涉足低碳、環(huán)保概念，加快開發(fā)“低碳環(huán)?！薄⒑Ｋ?、污水處理以及粉煤灰、煤渣的回收利用技術(shù)，可以極大增強自身的核心競爭力。

四、潛在進入者

電力行業(yè)，具有資金密集、技術(shù)密集的特征，呈現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟性，潛在進入門檻高，新的電源投資往往都是已存在的發(fā)電公司的擴張。我國電源建設(shè)已經(jīng)完全由注重增速升至注重質(zhì)量階段。進入2008年，為防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，國家進一步控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，對電源項目的核準更加嚴格。但是通過核準的新機組，往往容量大且能耗小，無論是從成本競爭還是電網(wǎng)制約對于已建電廠都有較大的威脅。

盡管《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》（“新36條”）在不少方面取得了突破：民間資本可以以獨資、控股等方式投資水電站、火電站等項目，可以參股核電站和石油天然氣等項目。2002年4月，國務(wù)院下發(fā)《電力體制改革方案》，開啟了我國電力行業(yè)市場化改革，取得了“廠網(wǎng)分開”和“主輔分離”等諸多成果。國務(wù)院總理李克強也在2014年3月5日上午的政府工作報告中表示，在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領(lǐng)域，向非國有資本推出一批投資項目。但電力項目的投資一般數(shù)額巨大，大門即使打開了，民企也很難進入，短期內(nèi)并不會對現(xiàn)有發(fā)電主體產(chǎn)生影響，國有資本在電力行業(yè)的壟斷地位短期內(nèi)仍難以打破。endprint

五、替代品的威脅

國家發(fā)改委制定并發(fā)布了《可再生能源發(fā)電有關(guān)管理規(guī)定》?！兑?guī)定》明確，可再生能源發(fā)電規(guī)劃應(yīng)納入同級電力規(guī)劃；大型發(fā)電企業(yè)應(yīng)當優(yōu)先投資熱力、太陽能、燃氣等可再生能源發(fā)電項目。政策性導(dǎo)向?qū)е碌碾妰r優(yōu)勢，以及可再生能源本身具備的環(huán)保優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，電網(wǎng)調(diào)度等級優(yōu)勢等都是火力發(fā)電企業(yè)無法抗衡的。但限于規(guī)模，可再生能源短期內(nèi)無法取代火力發(fā)電，只是由于替代品的出現(xiàn)，市場份額變小，導(dǎo)致火力發(fā)電企業(yè)競爭更加激烈。

據(jù)統(tǒng)計，截至2013年末，全國發(fā)電裝機總量達12.47億千瓦，其中，水電裝機2.8億千瓦，同比增長12.3%；火電8.6億千瓦，同比增長5.7%；核電裝機1461萬千瓦，同比增長16.2%；并網(wǎng)風(fēng)電7548萬千瓦，同比增長24.5%；并網(wǎng)太陽能發(fā)電裝機容量1479萬千瓦，增長3.4倍；新能源和可再生能源發(fā)電裝機占比31%，較上年提高5.76個百分點。

目前，各地政府和業(yè)界官員均不斷敦促設(shè)立高目標，加速使用清潔能源，從而減輕對煤炭的依靠，核電方面，國家發(fā)改委2014年5月16日發(fā)布的《能源行業(yè)加強大氣污染防治工作方案》提出，要“安全高效推進核電建設(shè)”。其目標是2015年核電年發(fā)電量超過2000億千瓦時，力爭2017年底核電年發(fā)電量超過2800億千瓦時。2013年中國核電累計發(fā)電量僅為1107.1億千瓦時，可見國家核電加快復(fù)蘇。目前核電上網(wǎng)電價在設(shè)備國產(chǎn)化水平不斷提高等因素的帶動下，已經(jīng)基本實現(xiàn)等同或略低于火電上網(wǎng)電價，且設(shè)備利用小時數(shù)穩(wěn)定，如果能夠參與開發(fā)核電項目，不僅能夠調(diào)整電源機構(gòu)，更能提供穩(wěn)定的盈利。

利用“五種競爭力分析”可以看出，當下傳統(tǒng)火電企業(yè)面臨較大的經(jīng)營壓力，項目核準、環(huán)保、電價、電量等方面在相當長一段時間內(nèi)仍會受到嚴格管制。只有完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加強精細化采購及庫存管理，提高機組利用小時數(shù)，加大設(shè)備國產(chǎn)化，實行狀態(tài)檢修，積極參加低碳、環(huán)保的電力產(chǎn)品的開發(fā)，在有條件的情況下參與核電項目，強化成本管理，開源節(jié)流，才能適應(yīng)未來環(huán)境的變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 邁克爾·波特.陳小悅譯.競爭戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社，2005

[2] 財政部會計資格評價中心編.高級會計實務(wù)[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2014

（作者單位：深圳能源集團股份有限公司 廣東深圳 518034）

（責(zé)編：玉山）endprint