淺論煤礦調度指揮中心的作用

顧 默

0 引言

煤礦調度室是煤礦企業(yè)管理工作中的一個重要職能部門。調度室作為煤炭生產建設的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常生產建設的指揮部門，是統(tǒng)籌協(xié)調煤礦生產和建設的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)礦井生產指揮靈、準、快，搞好綜合平衡的主要樞紐。

1 煤礦調度工作的重要性及特殊性

煤礦調度作為一門綜合性的專業(yè)技術，調度人員應該具有煤礦宏觀管理知識，同時也要掌握煤礦具體的專業(yè)技能。不僅要求調度人員具備采煤、機電、通風、運輸、掘進、地測、洗煤等專業(yè)知識，而且還要掌握基建、運銷、經營、統(tǒng)計、通訊及信息管理等知識。同時還要有傳統(tǒng)文化知識、待人接物的禮儀知識及政治素質。提高調度工作人員的整體素質是更好地適應煤炭生產現(xiàn)代化的需要。

煤礦生產是地下作業(yè)，24 小時連續(xù)生產。調度不但要指揮本班安全生產，完成任務，還要為下一個班創(chuàng)造安全生產條件。在生產過程中往往會出現(xiàn)這樣、那樣的問題，部門之間與環(huán)節(jié)之間就會產生矛盾，通過調度的協(xié)調、平衡，使生產持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷地進行。調度工作有很強的連續(xù)性、嚴格的時間性、宏觀的權威性、統(tǒng)籌的協(xié)調性。

2 煤礦調度工作的基本任務

（1）認真執(zhí)行煤炭生產的有關方針、政策，以安全生產、經營活動為中心，根據(jù)企業(yè)的生產計劃指標，組織、協(xié)調、指揮均衡、安全生產，全面完成各項生產經營任務。

（2）負責綜合調度、統(tǒng)計、匯總本單位安全生產信息等工作，為領導決策提供可靠依據(jù)。

（3）協(xié)調、組織安全生產，檢查督促各部門、各個環(huán)節(jié)執(zhí)行《三大規(guī)程》。全面掌握安全生產情況和發(fā)展趨勢，檢查督促生產單位整改重大隱患，實現(xiàn)安全生產。

（4）隨時掌握生產經營動態(tài)，搞好綜合平衡，及時解決生產經營活動中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，實行集中統(tǒng)一指揮，保障企業(yè)各項指標的順利完成。

3 煤礦調度工作需要掌握的一般知識和技能

煤礦調度工作的職責是：負責日常生產及安全的協(xié)調調度；掌握生產安全動態(tài)；監(jiān)督生產工作，檢查相關設備使用的情況；上傳下達安全生產信息，服務基層，服務生產。因此必須做到對安全生產情況明了，匯報與解決問題及時、得當。

（1）要掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術操作規(guī)程》規(guī)定及公司、煤礦有關的規(guī)章制度。

（2）要了解各礦井通風、運輸、供電、供水、排水、壓風、通信等生產系統(tǒng)狀況，能熟練指揮生產。

（3）要具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風扎實。

（4）要在工作上從嚴從細，堅持“嚴、謹、細、實、靈、準、快”的作風，處理問題多謀善斷，選擇較好的解決辦法，解決問題果斷扎實。

（5）經常深入生產第一線，了解生產全過程，做到指揮安全生產時心中有數(shù)，得心應手。

（6）有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，遇到重大事故時必須按照事故匯報及處理程序辦事，決不能隨意指揮。

（7）實事求是反映情況和問題。

（8）做到事事有著落，條條有回音，項項有記錄。

4 煤礦調度的主要制度

要做好煤礦調度工作，就必須遵守調度工作秩序，首先建立健全原始記錄、調度臺賬，做好信息傳遞，處理好日常調度業(yè)務工作，要靠工作制度做保證。

（1）領導干部值班制度：全面負責當天生產調度指揮，做到全面、安全地完成當日任務；掌握安全生產動態(tài)，遇到問題立即處理，保證正常的安全生產。

（2）逐級匯報制制度：主要有班、日、月生產匯報，調度專題匯報，事故匯報等。

（3）調度會議制度：主要有班前會、生產調度例會、生產平衡會、事故分析會、調度專業(yè)會。

（4）調度室交接班制度：交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因；交清安全生產情況及各類事故、重點工程情況；交清領導指示、上級傳真電文、調度通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清正在處理和待處理工作的詳細內容；交清下一班生產任務預計和可能出現(xiàn)的問題；做到手交手，口交口，交不清楚我不走。

（5）調度人員業(yè)務學習制度：堅持組織調度人員業(yè)務技術學習，不斷提高調度人員業(yè)務素質，更好地協(xié)調、組織安全生產。

5 重大事故指揮搶險的調度工作

調度室除了做好日常的調度工作外，還必須抓好季節(jié)性工作的重點調度和協(xié)調及重大事故指揮搶救的調度工作。

（1）做好“夏季三防”工作。重點是抓好防洪、防排水、防雷電的應急準備。成立雨季“三防”指揮部并下設辦公室，成立搶險隊，負責檢查施工進度，籌備搶險物資。在雨季到來之前，負責組織全面檢查排洪溝、避雷設施、高壓線路、井下大泵運轉情況，找出不足，堵塞漏洞，確保礦井在汛期安全生產。

（2）做好“冬季三防”工作。重點是做好防風雪、防火、防滑、防凍、防墜、防盜。做到風雪再大，供電線路完好；風井周圍無雜草、井筒不結冰、保證供暖；天天調度，班班調度，及時向上級領導及有關部門匯報變化情況。

（3）做好指揮搶救重大事故的調度工作。在發(fā)生重大事故時，立即報告值班礦長、礦長、總工程師和有關領導及單位，請礦領導到調度室指揮搶救。在礦長、總工程師未到之前，負責幫助值班領導直接組織指揮搶救；成立指揮部之后，按礦長、總工程師指示，做好搶救工作，并做好全部詳細記錄。

重大事故匯報程序如下：

集團調度室

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事故地點→礦調度室→值班領導→救護隊→礦長→總工程師→醫(yī)院→安檢部門→礦有關領導及副總工程師→事故單位→有關科（區(qū)）室→提升井口→運輸調度。

6 調度在指揮搶救事故中的工作方法

（1）接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、災區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢，通知臨近災區(qū)人員由班組長帶領清點人數(shù)按避災路線撤出，并把事故性質、嚴重程度通知礦山救護隊、礦醫(yī)院，組織救援人員趕到集結點待命。

（2）立即按規(guī)定的匯報程序向值班礦長、礦長、總工程師、生產礦長、安全礦長等其他領導和有關部門匯報。

（3）按領導指示立即通知有關人員趕赴現(xiàn)場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關科室維持好礦場秩序和做好各井口的保衛(wèi)工作。

（4）迅速在距事故地點較近的地方架設臨時電話，并派設專人看守，以便調度室同現(xiàn)場隨時取得聯(lián)系，保持通訊暢通。

（5）通知受災的區(qū)（隊）查清當班出勤人數(shù)，現(xiàn)場遇災人數(shù)和估計所在的地點。

（6）按礦長、總工程師指揮，調動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。

綜上所述，煤礦調度部門一般來講是按照企業(yè)領導人以及上級的指示、指令，靈活、果斷地進行生產指揮，協(xié)調在安全生產中出現(xiàn)的各種問題，確保礦井安全、穩(wěn)定、健康、協(xié)調發(fā)展的部門，是煤礦的一個重要生產管理部門。