陳輝鴻 務(wù)實創(chuàng)新團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 創(chuàng)造新生代輝煌

陳薜薇

深圳臺商協(xié)會自從新任會長陳合泰上任以來，短短幾個月，確實讓人看到了一些新的氣象——新生代力量湧現(xiàn)，大膽採用年輕的會務(wù)幹部，重用青年會長，這是陳合泰的會務(wù)傳承理念之一。大陸正面臨轉(zhuǎn)型升級，臺資企業(yè)正面臨二代接班傳承，臺商協(xié)會的會務(wù)運營也應(yīng)與時俱進(jìn)，走向新世代。

在一次聯(lián)誼會上，本刊記者有幸不經(jīng)意間看到了溫馨的一幕：陳合泰端著酒杯，微笑著走向會場中間，與一位年輕人會心地輕觸酒杯，此刻，酒杯中滿含的是幸福與欣慰！沒錯，這位年輕人就是陳輝鴻，本文的主角，有著多重角色——陳合泰的兒子，南山聯(lián)誼會會長，深圳臺商協(xié)會最年輕的「會長」，深圳環(huán)球科醫(yī)美投資管理有限公司董事長，是富二代，但卻是創(chuàng)業(yè)的新生代……

活躍一線親近會員 自信務(wù)實引入新思考

聊事業(yè)、聊工作，每個人的話題可能都差不多圍繞如何賺錢，相互之間或許可以借鑒經(jīng)驗，抑或可以找到合作的契機(jī)，但總是沒有那麼讓人輕鬆愜意；談?wù)剠f(xié)會、聯(lián)誼會，聊聊生活中的故事，陳輝鴻卻感觸良多。

深圳臺商協(xié)會總會下設(shè)的各個聯(lián)誼會和功能委員會，屬於協(xié)會的基層組織，卻是不能被忽視的重要組成部分?！嘎?lián)誼會會長，雖然在協(xié)會會務(wù)幹部中職務(wù)不高，卻是真正可以跟自己的會員更親近的?？梢哉f，我們最了解會員企業(yè)需要什麼，困難在哪裡，因為我們常會走訪會員企業(yè)?！龟愝x鴻對於聯(lián)誼會會長一職，就像存有一份天然的使命感一樣，兢兢業(yè)業(yè)。

在協(xié)會大大小小的會議、活動中，我們都會看到陳輝鴻活躍的身影，雖然年輕，卻能左右逢源，且見地獨到?！冈诤蜁T企業(yè)及臺商前輩的交流中有了解到一些資訊，大家可能還是會在環(huán)保、海關(guān)、工商稅等方面遇到一些問題，有些是企業(yè)經(jīng)過20多年來的發(fā)展所遺留的歷史問題，可能牽一發(fā)而動全身，協(xié)會會盡力幫忙去協(xié)調(diào)處理，溝通政府，但不會想到走後門。現(xiàn)在深圳已是一個法治健全的社會了，臺商也並沒有什麼特權(quán)?！龟愝x鴻透露，「其實早在幾年前，我們就沒有想要到政府去爭取『特權(quán)』了，政府已經(jīng)很照顧臺商，特別是要感謝南山區(qū)政府為我們提供了完整配套的服務(wù)及平臺。我們這一代要想的，應(yīng)該是在這個地方怎麼好好經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)造出新的社會價值?！惯@樣的觀點，似乎與他「臺商富二代」這個年紀(jì)和身份並不相稱，但仔細(xì)分析，卻正是青年一代臺商自信的務(wù)實。

歡騰團(tuán)結(jié)中奮進(jìn)營造良好協(xié)會氛圍

陳輝鴻自加拿大金融碩士畢業(yè)後回到大陸，工作已九年多，卻覺得在國外的三年時光美中不足的是，人脈資源稍顯「浪費」?！赣绕?，在深圳特區(qū)內(nèi)，臺商轉(zhuǎn)型的方向基本都是服務(wù)業(yè)，醫(yī)美診所也是屬於服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)需要有當(dāng)?shù)厝嗣}資源，需要跟當(dāng)?shù)厝巳诤显谝黄稹！龟愝x鴻?quán)嵵囟詭n慮，「我們發(fā)現(xiàn)，有一些臺商連鎖企業(yè)，在發(fā)展到偏遠(yuǎn)一些地區(qū)和不太熟悉的地域時，有可能就會被拖垮，原因很簡單也具共性，由於是用臺幹去開拓，不了解當(dāng)?shù)厝宋暮褪袌觯植痪邆洚?dāng)?shù)厝嗣}資源，只能碰一鼻子灰?！?/p>

因此，「臺商協(xié)會」就要具備「服務(wù)臺商、溝通政府、搭建橋樑」等最基本的功能；關(guān)於協(xié)會的發(fā)展，陳輝鴻平時也常會跟陳合泰會長交流意見，傳遞一些會員企業(yè)的需求和心聲。各地臺商協(xié)會經(jīng)過歷屆會長、會務(wù)幹部的努力，運作機(jī)制都已比較健全，有些臺商看到了協(xié)會功能的好處才想入會。陳輝鴻透露，也有人列出長長的問題清單如「加入聯(lián)誼會是否能解決孩子教育問題、是否能幫助解決海關(guān)涉稅糾紛等」幾十條要解答，此時，陳輝鴻只簡單回覆一句，「想入就入，不想入就不要入！」

看似年輕的高傲張狂，陳輝鴻的理由卻能喚醒許多心存幻想之人，發(fā)人深省。「協(xié)會是一個公益團(tuán)體、民間組織，你怎麼能設(shè)想從公益團(tuán)體去謀取私利和好處？我們只能用民間組織的力量，針對不合乎情理法的事情去爭取應(yīng)得的正當(dāng)權(quán)益而已?！?/p>

如今深圳臺商協(xié)會各地聯(lián)誼會也都已慢慢糾偏，呈現(xiàn)出正向積極、團(tuán)結(jié)歡騰的氛圍，後續(xù)就是擰成一股繩，相互幫扶，更好地發(fā)展。

傳承感恩中創(chuàng)新 打造優(yōu)質(zhì)聯(lián)誼會

陳輝鴻就任南山聯(lián)誼會會長以來，他說要感恩一個人——林勳俊會長（南山聯(lián)誼會輔導(dǎo)會長）。「林勳俊會長留給我一樣很珍貴的東西——凝聚力，而且在我上任之前，林會長帶我拜訪了很多會員企業(yè)。林會長當(dāng)初起用的會務(wù)幹部，我現(xiàn)在也全部留用，只增沒減。這對於協(xié)會來說，是很重要的『傳承』，一屆一屆傳下來，每一屆又都有自己的特色，我就要把這種凝聚力發(fā)揚光大?！?/p>

目前，南山聯(lián)誼會會員數(shù)100有餘，陳輝鴻坦承自己的目標(biāo)是希望維持在100個左右，沒有想過要增加多少，他並不認(rèn)同「一個聯(lián)誼會做得好，是因為會員數(shù)增加得有多高」。他認(rèn)為，「聯(lián)誼會好，是因為每個人都很優(yōu)質(zhì)，可以彼此照顧到大家心靈上的需求，有歸屬感，有集體榮譽感，都有一顆積極回饋社會及感恩的心?！构P者注意到，此時的陳輝鴻沒有了剛才的鋒芒，卻像一個大家長般語氣溫和，「在你生意遇到挫折、失意失落的時候，我們一群人伸出手來抓著你，這是我們實實在在能做的。而每當(dāng)發(fā)生重大災(zāi)害事故，聯(lián)誼會的會員都會自發(fā)自願地捐款，最後那個最高金額留給我來捐，會長一定要起這樣一個表率、頂頭作用。」

在會務(wù)處理上，陳輝鴻以謙遜的態(tài)度，尊重每一個會員，公正公平，或許這是他能坐穩(wěn)「最年輕的會長」的砝碼吧。他表示，解決問題是有方式方法的，「如果一家小商品店與一家上市公司會員企業(yè)同時發(fā)生問題，我有可能會先想辦法幫助解決小商品店的，會挑容易解決的，然後再回頭慢慢解決難度大的?！?/p>

看準(zhǔn)醫(yī)美微整 引領(lǐng)「午餐美容」新風(fēng)尚

打工2年，又跟著父親陳合泰學(xué)習(xí)經(jīng)營管理3年，陳輝鴻看準(zhǔn)了醫(yī)美微整行業(yè)在大陸的發(fā)展前景，毅然自行創(chuàng)業(yè)，先在廣西成立醫(yī)美診所，現(xiàn)已開拓到了深圳、長沙等地。

目前大陸的醫(yī)美整形行業(yè)大多還採用開刀技術(shù)，醫(yī)療事故和糾紛層出不窮，而臺灣的微整形已經(jīng)發(fā)展得很成熟。陳輝鴻分析，「大陸的醫(yī)學(xué)美容也將慢慢步入微整，其危險小，治療時間短，可塑性強(qiáng)，也稱『午餐美容』。比如中午一個小時裏，半小時吃飯，餘下的半小時只需15分鐘，就可以做個微整，美美地回去上班，而且大家看不出你做過微整了?！挂虼?，陳輝鴻的環(huán)球科醫(yī)美不做開刀的整形，只做安全無風(fēng)險的微整。

「而且，醫(yī)美門檻高，專業(yè)性強(qiáng)，需要強(qiáng)大的專業(yè)微整醫(yī)師團(tuán)隊，我全部聘用的是在臺灣至少有十年醫(yī)美經(jīng)驗以上的專業(yè)醫(yī)師，對於客戶的微整需求，醫(yī)師要先考量清楚是否適合，保證一次性優(yōu)質(zhì)完成。」陳輝鴻表示，他要打造的是六星級的醫(yī)美診所，提供最優(yōu)質(zhì)安全的技術(shù)和服務(wù)，將臺灣成熟先進(jìn)的醫(yī)美技術(shù)引進(jìn)大陸，讓微整慢慢走向平民化，引領(lǐng)「午餐美容」新風(fēng)尚。

不論是對於聯(lián)誼會發(fā)展的思考，還是對於事業(yè)的戰(zhàn)略謀劃，陳輝鴻的成熟與穩(wěn)重似乎都超越了他的年齡，改變了人們貼在「富二代」身上的消極標(biāo)籤。而陳輝鴻也不負(fù)眾望，他去除了這個年代很多年輕人身上的虛浮，扛起了更多的社會責(zé)任，為年輕一代樹起了一面積極進(jìn)取、勇於擔(dān)當(dāng)?shù)钠鞄谩?