打造年輕干部“成長鏈”

文/任 珂

打造年輕干部“成長鏈”

文/任 珂

組工干部在基層了解情況

近年來，丹棱縣不斷健全和完善后備干部選拔、培養(yǎng)和管理機制，著力打造年輕干部成才成長鏈，調(diào)動了廣大年輕干部工作的積極性和主動性。

2014年，在丹棱縣組織的后備干部遴選考試中，全縣123名優(yōu)秀年輕干部參選，經(jīng)資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了37名科級后備干部培養(yǎng)對象和5名村（社區(qū)）主要負責(zé)人后備人選。同時，通過非定向預(yù)推、急難險重崗位鍛煉等考察，在綜合單位評價、干部考察員反饋等環(huán)節(jié)后，分級分期從項目工程、招商引資、征地拆遷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和信訪維穩(wěn)一線選拔后備干部人才20名。

2014年10月22日是丹棱縣雙橋鎮(zhèn)的“趕場天”，集市上的人群熙熙攘攘?！按鬆?，您的攤位稍微擺進去一點，不然要擋著其他人進出?！彪p橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長助理譚宇琨耐心地勸導(dǎo)著群眾。譚宇琨于2013年通過全市公開選拔，成為了首批90名優(yōu)秀80后干部，并被組織選派擔任雙橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)長助理職務(wù)，直接分管城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。經(jīng)過一年多的頂崗鍛煉，他在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作上已經(jīng)能夠獨當一面。

據(jù)悉，丹棱縣通過出臺掛職鍛煉干部管理辦法，明確要求掛職鍛煉干部必須在掛職期間承擔具體工作、公開承諾目標、完成具體任務(wù)，切實讓干部真掛職、真鍛煉、真成長。

把年輕后備干部選好、育好，關(guān)鍵還是要用好。如何用好后備干部，丹棱縣有自己的特色做法。根據(jù)優(yōu)秀年輕干部人才德才表現(xiàn)、專業(yè)水平、能力素養(yǎng)，丹棱縣建立A、B、C三級后備干部人才庫，實行分類、動態(tài)管理，優(yōu)進劣出。

“對后備干部庫實施分級、分類管理更便于干部的梯次培養(yǎng)，哪類干部該著重培養(yǎng)哪方面的能力，我們也有了明白賬。”丹棱縣委組織部常務(wù)副部長羅碧霞介紹說。

“后備干部要看德才素質(zhì)，是否提拔要拿實績說話，后備干部必須到主戰(zhàn)場鍛煉，新提拔干部必須有主戰(zhàn)場業(yè)績，所以年輕干部應(yīng)多到基層等急難險重崗位墩苗?！钡だ饪h委書記鐘維欽如是說。

丹棱縣堅持以實績?yōu)閷?dǎo)向，對實績突出、群眾公認的后備干部優(yōu)先提拔使用。經(jīng)梯次培養(yǎng)和實績考察，2014年，共有14名后備干部得到提拔重用。