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    企業(yè)的成本管理與控制研究

    2015-02-03 12:25:42趙凱
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年30期
    關(guān)鍵詞:成本管理控制企業(yè)

    趙凱

    摘 要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下,我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展,人們對(duì)建筑工程成本管理與控制越來越重視,建筑公司想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟,就必須提高公司成本管理意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念,聘用施工專業(yè)人才,加強(qiáng)建筑工程成本控制力度。本文對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理與控制存在的問題進(jìn)行了分析,提出了對(duì)建筑企業(yè)成本管理的措施。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);成本管理;控制

    越來越激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓很多建筑公司面臨發(fā)展的困境,如何提升公司在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,突破公司發(fā)展瓶頸,是現(xiàn)在很多建筑公司都必須思考的問題。建筑公司只有通過提升成本管理意識(shí),合理分配工程資源,保障建筑工程質(zhì)量,改善建筑行業(yè)現(xiàn)狀,建筑公司需要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),建立完整的企業(yè)制度,實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)整理制度,在工程開始前充分做好各類分析,嚴(yán)格控制工程成本,以最合理的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)收益,保障企業(yè)正常運(yùn)行,樹立企業(yè)良好品牌,為企業(yè)的發(fā)展鋪設(shè)道路,提升企業(yè)社會(huì)影響力。

    一、建筑施工企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀

    建筑施工企業(yè)成本管理與控制意識(shí)不足,導(dǎo)致在建筑過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、資金不足的情況,其問題主要是缺乏成本管理意識(shí)、成本管理意識(shí)落后和成本核算意識(shí)薄弱,下文將對(duì)其一一進(jìn)行分析:

    1.缺乏成本管理意識(shí)

    在工程開始以前,建筑公司都需要運(yùn)用多方面的數(shù)據(jù)(地基價(jià)格、材料價(jià)格等)對(duì)工程投資進(jìn)行估算,確保整個(gè)工程的資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問題,但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經(jīng)在施工了才做預(yù)算,這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預(yù)算的因素,導(dǎo)致在施工過程中不能很好的控制成本支出,增加整個(gè)工程預(yù)算。在整個(gè)工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力,缺乏成本管理意識(shí)。

    在工程建筑過程中,傳統(tǒng)的成本觀念在企業(yè)的運(yùn)行中根深蒂固,企業(yè)在工程成本管理中片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約原材料開支和降低設(shè)備損耗,忽視整體工程成本效益。單方面控制成本支出,讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略品牌的建立。同時(shí)由于缺乏成本管理意識(shí),在施工過程中存在很多浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象,如很多施工現(xiàn)場(chǎng)都擺放著很多被不小心弄壞的瓷磚。

    2.成本管理方法落后,體系不完善

    目前,有很多建筑施工企業(yè)只有等工程竣工后成本才被計(jì)算出來。這種“延時(shí)”的成本管理理念影響到整體工程成本管理,它只注重施工后的成本核算,沒有將施工過程中發(fā)生的問題收集起來,使得工程存在浪費(fèi)現(xiàn)象,降低了企業(yè)收益。

    我國(guó)的建筑施工企業(yè)雖然在近幾年得到了一定的發(fā)展,但是其規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式較為落后,在成本管理的過程中,缺乏完整的體系,沒有完整成本管理體系的支持,企業(yè)在施工期間賬目混亂,工程預(yù)算、人員調(diào)配、材料進(jìn)購得不到合理的協(xié)調(diào),這在一定程度上提高了企業(yè)工程總成本。

    3.成本核算意識(shí)淡,不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要

    在建筑企業(yè)工程施工期間,缺乏成本管理的事前預(yù)測(cè)和過程控制,對(duì)工程過程中的“成本核算”意識(shí)淡薄,比如會(huì)計(jì)部門不會(huì)每天核算工程支出的原材料總量,也不會(huì)核算工程具體需要多少勞動(dòng)力,缺乏對(duì)工程的宏觀把控。在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),企業(yè)不具備強(qiáng)大的綜合實(shí)力。

    現(xiàn)在的建筑企業(yè)成本核算主要依靠公司財(cái)務(wù)部門季度報(bào)表,不能實(shí)時(shí)掌控工程進(jìn)展情況,不能有效的控制成本支出。企業(yè)在成本投入過大的情況下,經(jīng)營(yíng)效益就會(huì)受到影響,公司員工積極性不高,導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。

    二、建筑施工企業(yè)有效控制成本的帶來的影響

    加大對(duì)成本管理的重視程度,做好事前預(yù)算,將成本控制貫穿于施工過程中,能夠有效提升企業(yè)效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。

    1.提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    加大對(duì)工程成本管理與控制,能有效提升建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加大對(duì)工程預(yù)算的管理,綜合考慮工程總造價(jià)、施工人員、原材料等方面的因素,將工程成本控制在一定范圍之內(nèi),但需要注意的是,控制成本不是減少成本,企業(yè)不能通過降低工程原材料(如鋼筋、竹模等)質(zhì)量達(dá)到成本管理的目的。

    2.轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式,樹立企業(yè)品牌

    如何在眾多的建筑施工企業(yè)中脫穎而出,需要企業(yè)樹立良好的品牌意識(shí),引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),改變傳統(tǒng)的成本管理方式,用造價(jià)低質(zhì)量好的房屋贏得消費(fèi)者;將企業(yè)從高支出、粗獷型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榈椭С?、集約型發(fā)展模式,培養(yǎng)企業(yè)成本管理和控制理念。

    3.靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

    面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理和控制,有效調(diào)控企業(yè)各項(xiàng)支出,系統(tǒng)管理企業(yè)資金,樹立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),提升企業(yè)施工效率,保障建筑工程質(zhì)量,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

    三、提高建筑施工企業(yè)成本管理與控制的途徑

    完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié),有效控制工程成本,提高施工效率,保障施工安全,促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

    1.提升企業(yè)員工素質(zhì),貫徹企業(yè)成本管理意識(shí)

    貫徹企業(yè)成本管理意識(shí),學(xué)習(xí)工程成本管理的先進(jìn)理念,精準(zhǔn)工程預(yù)算,節(jié)省工程不必要開支;提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí),在施工過程中,不盲目擴(kuò)大投入,做到每一筆工程投資都詳細(xì)記載,加大對(duì)成本核算的力度。

    強(qiáng)化公司員工成本節(jié)約觀念,建立鼓勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工參與成本管理的積極性,宣傳正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)理念,定期進(jìn)行成本管理培訓(xùn),引進(jìn)先進(jìn)的成本管理人才,開展企業(yè)收益的講座,讓公司的每一個(gè)員工都參與到成本管理中來,激發(fā)員工的“主人翁”意識(shí),杜絕在工程建設(shè)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

    比如在工程建設(shè)開始前,企業(yè)可以舉行“成本管理”策劃案大賽,讓員工籌謀劃策,討論工程前、工程后的成本管理方法,評(píng)選出有效的成本管理方法,并在施工過程中監(jiān)督實(shí)施。通過企業(yè)與員工的互動(dòng),能夠強(qiáng)化員工成本管理意識(shí),保障工程的成本支出。

    2.改善成本管理與控制方法,完善管理體系

    建立健全工程成本管理機(jī)構(gòu),改善企業(yè)成本控制方法,統(tǒng)籌工程預(yù)算、原材料采購和機(jī)器設(shè)備采購等工程成本活動(dòng),完善企業(yè)成本管理體系。制定完善的企業(yè)成本管理制度,引進(jìn)先進(jìn)成本管理理念,從源頭開始控制成本,把控好每一環(huán)節(jié)的支出與核算,綜合管理企業(yè)成本,對(duì)原材料消耗、工資支出等做詳細(xì)記載并整理成冊(cè)保管,為工程完成后的成本核算提供資料。

    3.建立企業(yè)成本核算體系,推行目標(biāo)成本管理

    建立企業(yè)成本核算體系,在專門的成本管理部門中可以設(shè)立成本核算的職位,讓企業(yè)能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),了解原材料、設(shè)備的消耗情況,能及時(shí)解決工程過程中發(fā)生的各種狀況,引進(jìn)先進(jìn)成本核算方式,將成本核算工作放在成本管理的重要位置,發(fā)揮其作用。

    精準(zhǔn)工程預(yù)算,強(qiáng)化成本控制。從企業(yè)成本管理部門來說,要在工程開始前,做多方面的調(diào)查,根據(jù)工程設(shè)計(jì)核算出成本投資,制定可行的施工方案,在施工過程中,監(jiān)督工程中的成本支出,按照相關(guān)程序?qū)徟こ谈黜?xiàng)支出,記錄好每一次工程材料采購的數(shù)目;從建筑公司管理層來說,要加大巡查力度,防止出現(xiàn)成本信息作假的情況,對(duì)于管理部門呈上的工程賬冊(cè),管理層要仔細(xì)核查,如果出現(xiàn)實(shí)際成本高于預(yù)算成本的情況,就要馬上采取相關(guān)措施,加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制。比如管理層可以每一季度或每一個(gè)月召開管理會(huì)議,讓各部門將工程支出的具體項(xiàng)目作報(bào)告,共同討論出控制成本支出的辦法。

    4.核算施工過程成本,加強(qiáng)施工過程管理

    優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),核算施工材料,要求建筑工作者在施工的過程中把控好每一環(huán)節(jié),照顧到每一個(gè)施工細(xì)節(jié),定期進(jìn)行工程圖紙檢查,保障建筑工程的合理化,在結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)的幫助下,合理安排工程資金,加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制。

    建筑施工企業(yè)最理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是以最少的投入換來最大的收益,在整個(gè)工程項(xiàng)目的核算中,要加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理,平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系,優(yōu)化工程設(shè)計(jì),注重工程細(xì)節(jié)管理。強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),推行全面成本管理體系,引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備,用科學(xué)的施工技術(shù)控制成本支出,減少工程其他方面開支。如在施工過程中用升降機(jī)代替搬磚工人、用電力攪拌機(jī)代替人力攪拌等等,控制對(duì)人力的使用,提高施工效率,減少人工失誤,加強(qiáng)對(duì)成本管理的有效控制。

    四、結(jié)束語

    成本控制的目的是為了合理地降低成本,配置恰當(dāng)?shù)娜肆?、物力,達(dá)到節(jié)約資源的目的,由于施工行業(yè)的特殊性,建筑施工企業(yè)成本管理貫穿于整個(gè)工程始末,科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極完善成本管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才,有利于促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]胡望偉.淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].價(jià)值工程,2013,31:93-94.

    [2]張建輝.論建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].北方經(jīng)貿(mào),2013,05:139-142.

    [3]袁永超.基于價(jià)值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理與控制研究[J].會(huì)計(jì)師,2014,04:30-31.

    [4]郎俊江.淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].四川水泥,2015,08:155.

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