加強工程管理中進度管理的策略研究

文/赫璐 遼寧城市建設職業(yè)技術學院 遼寧 沈陽 110122

加強工程管理中進度管理的策略研究

文/赫璐 遼寧城市建設職業(yè)技術學院 遼寧 沈陽 110122

在工程管理中，工程進度管理是十分重要的環(huán)節(jié)，其直接影響著施工企業(yè)及整個項目工程管理情況。但是，通過調查發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)缺乏對工程進度管理的意識，導致在整體工程管理中有很多潛在問題。因此，我們要不斷加強工程進度管理的實踐，使其更加科學完善，同時逐漸向外推廣工程進度管理。只有工程進度管理是科學合理的，才能提高工程管理的質量，保障工程能夠按時按期完成。

工程管理；進度管理；相關策略

引言

施工進度管理就是在項目施工過程中，依據(jù)審批通過的工程進度計劃，利用一些必要的手段對工程實際進度進行控制，同時依據(jù)計劃進度明確兩者之間存在的偏差，同時認真研究出現(xiàn)偏差的原因與影響工程目標程度，對監(jiān)理部門與承包商、有關部門進行協(xié)調與監(jiān)督， 利用各種有效手段調整工程進度計劃，保證工程進度依據(jù)計劃進行，也就是保證依據(jù)合同中規(guī)定的工期目標，也就是雙方約定的工期完成施工任務，也可以提前完成，但一定要保證工程質量，同時不應增加工程成本。

一、工程管理中進度管理的重要性

施工進度管理是工程項目管理中的重要階段之一。而工程管理中，施工進度管理的最終目標就是保證工程項目能夠高效的按期完成，在這同時還要盡可能的縮短施工工期，減少施工成本。

在建設工程項目開工之前，建設施工單位要依據(jù)建筑工程的規(guī)模大小以及施工的難度大小合理的安排施工工期。但原計劃的施工工期是很容易受到外界環(huán)境等因素的影響，舉例來說，例如，施工工藝水平較低、天氣惡劣、材料不足等，這些因素都會導致建筑工程無法按照原定計劃完成。因此，為了避免這些情況，工程施工人員一定要提前做好預防工作，并依據(jù)具體的工程情況合理安排施工工期，盡可能的減少因外界環(huán)境等因素而影響到施工進度。

施工進度密切相關施工質量與工程投資。一在實際施工過程中， 要想加快施工進度則需應用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，縮短工期。二在加快施工進度過程中還需保證工程施工質量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進一步影響到施工時間并會增加施工資金。

二、工程施工進度管理相關策略

1、健全工程進度管理制度

加強工程施工進度管理最為重要的方式就是健全工程進度管理制度。由于在實際工程施工過程中，影響到工程進度的因素有很多，例如：天氣狀況、氣候條件、材料供應、資金不足、施工工藝水平等，因此，為了保障工程項目能夠按期交工，就需要健全工程進度管理制度，不僅要考慮到常規(guī)的影響施工進度的因素，同時還要考慮到一些突發(fā)事件可能對施工進度造成的影響。具體來說，工程進度管理制度的大體范圍為：資金供應、材料供應、施工計劃、施工合同的簽訂、工程驗收等。除此之外，建立的工程進度管理制度還需擁有協(xié)調的功能，其可以協(xié)調各部門或相關單位的工作，加強其交流溝通，同時要約束各個部門的行為。

2、提高管理人員素質

建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時完成施工任務，這是建筑施工單位經(jīng)營的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學化。而在實施過程中，建筑工程項目管理人員具有關鍵性作用。因此，為了保障建筑工程項目能夠按照原定計劃實施，就需要不斷地提升建筑工程進度管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3、做好建筑工程項目施工進度計劃編制

建筑工程項目開工建設前，施工企業(yè)一定要認真分析工程實際情況與業(yè)主的要求，同時依據(jù)施工技術方案，制訂科學合理的建筑工程項目施工進度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進度計劃表具有較高的實用性與科學性，發(fā)揮進度計劃表的作用，科學協(xié)調不同施工工序在空間、時間與強度、資源方面的關系，才能有效保證建筑工程項目施工按期完成。

4、做好施工設備管理

施工機械設備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設進度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個施工現(xiàn)場進度管理中具有決定性作用?？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設備基礎的穩(wěn)定、應用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機構，保證質量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現(xiàn)場的不同施工機械設備都應依據(jù)上級主管部門的要求進行嚴格檢查與檢驗，要嚴格落實崗位責任制，保證操作人員在操作機械過程中嚴格依據(jù)操作流程進行，保證機械設備的穩(wěn)定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進度的落實。

5、做好信息調查和管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質情況、氣候環(huán)境情況、能源供應情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進度計劃前，要認真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗明確控制因素，根據(jù)施工實際情況制訂科學的施工進度計劃。

6、加強施工組織管理。

各個參建方要在建筑工程施工之前，依據(jù)建筑工程的施工條件以及各項指標制定出科學合理的施工進度計劃，以保證建筑工程能夠按照此計劃在規(guī)定時間內完工。而為了達成這一目標，還需要各個分工程項目的總負責人相互配合，依據(jù)建筑工程的實際情況，科學合理的安排建筑工程施工作業(yè)人員以及施工材料，做好施工組織管理工作。

結語

工程進度管理水平代表了建筑企業(yè)的工程管理水平， 科學有效的進度管理會為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益， 提高建筑企業(yè)的核心競爭力。工程進度管理的目的是在確保工程項目質量的同時提高建筑工程整體施工效益，高效完成建筑工程施工任務。因此，加強施工企業(yè)的工程進度管理，對于提高工程進度管理水平具有積極作用。因此，本文主要分析了工程管理中進度管理的相關策略。

結語

［1］范清杰. 中糧肇東公司年產(chǎn)15萬噸乙醇工程進度管理研究［D］.吉林大學，2014.

［2］崔長江. 進度管理在北京地鐵八通線項目中的應用研究［D］.吉林大學，2014.

［3］肖華琴. 北京市燃氣工程項目進度管理的研究［D］.北京建筑大學，2014.

［4］宋順. 園林綠化工程項目進度管理的研究［D］.中國科學院大學（工程管理與信息技術學院），2014.