天脊出臺《生產(chǎn)系統(tǒng)變化管理考核辦法及實施細(xì)則》

天脊出臺《生產(chǎn)系統(tǒng)變化管理考核辦法及實施細(xì)則》

本報訊變化管理是安全生產(chǎn)板塊中關(guān)鍵工作之一。如何保證變化過程的安全高效？日前，天脊集團(tuán)出臺《生產(chǎn)系統(tǒng)變化管理考核辦法及實施細(xì)則》。

天脊集團(tuán)在《實施細(xì)則》中對變化管理分級、分類作出詳細(xì)規(guī)定：按照變化信息的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，將變化信息分為一級變化、二級變化和三級變化。其中，一級變化為特別關(guān)注變化，屬公司重點關(guān)注內(nèi)容；二級變化為重點關(guān)注變化，屬各廠、子公司重點關(guān)注內(nèi)容；三級變化為一般關(guān)注變化，屬基層各車間重點關(guān)注內(nèi)容。根據(jù)變化性質(zhì)及所屬專業(yè)不同，分為生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、供電、通訊、監(jiān)控、環(huán)境和其他共8類。

天脊集團(tuán)在《實施細(xì)則》中對變化管理的實施提出明確要求，通過實施超前預(yù)測、現(xiàn)場預(yù)測和專項預(yù)測，實現(xiàn)變化管理的超前化、精細(xì)化、準(zhǔn)確化、規(guī)范化和程序化，有效減少各種無控變化的發(fā)生。

天脊集團(tuán)在考核辦法中明確指出，變化管理實行零報告制度，不管有無變化每天必須匯報。每季度安全大檢查將變化管理作為重點檢查項目，并根據(jù)匯報條數(shù)、匯報質(zhì)量綜合評價排名進(jìn)行考核。同時，天脊集團(tuán)將設(shè)立變化管理考核專項獎罰基金，獎優(yōu)罰劣，考核所有處罰款作為獎勵基金。

（王愛軍）