建筑工程項目管理及控制探討

文/張志遠(yuǎn) 山西四建集團(tuán)有限公司 山西太原 030000

建筑工程項目管理及控制探討

文/張志遠(yuǎn) 山西四建集團(tuán)有限公司 山西太原 030000

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場格局不斷轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想取得良好的立足之本，實現(xiàn)長久發(fā)展，必須加大對建筑工程項目的管理力度。管理質(zhì)量會直接影響建筑工程項目的整體效益，進(jìn)而決定企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，企業(yè)必須對其給予高度重視?，F(xiàn)階段，我國建筑工程項目在管理方面存在很多不足之處，例如，施工周期延長、質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)以及總造價成本過高等，這些因素表明企業(yè)管理與時代發(fā)展需求存在較大出入，嚴(yán)重制約了我國工程項目的國際化發(fā)展。本文簡要概述了項目管理內(nèi)容，并在分析我國項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一系列控制策略。

我國城市化建設(shè)進(jìn)程的深入，推動我國工程建筑領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，工程建筑項目越來越多且規(guī)模也在不斷擴大，與此同時，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。其要想實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，加大項目管控力度勢在必行。項目建筑工程具有較強的系統(tǒng)性，涉及多個部門，且內(nèi)容較為繁雜。實際施工過程中，企業(yè)只有不斷加強管理力度，并制定行之有效的控制策略，才能確保工程項目按期按質(zhì)竣工，為企業(yè)創(chuàng)造良好的整體效益。

一、項目管理內(nèi)容

工程項目施工之前，項目部門首先要制定相應(yīng)的管理方案，建立健全施工管理制度以及相應(yīng)的監(jiān)督機制；其次，明確落實工程建設(shè)原則，并結(jié)合我國相關(guān)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理；最后，大力宣傳文明施工、安全施工知識與理念，并制定定期檢查制度，采取評分制，并根據(jù)評分結(jié)果實施相應(yīng)的獎懲制度。項目管理過程中，需要結(jié)合系統(tǒng)化理論以及科學(xué)合理化方式，因此，項目管理的特征主要體現(xiàn)于程序性、全面性以及科學(xué)性等方面。企業(yè)要想加強項目管理力度，必須詳細(xì)分析其生產(chǎn)要素。首先，要優(yōu)化配置各項生產(chǎn)要素，確保其可以滿足工程建設(shè)需求；其次，有機結(jié)合各項生產(chǎn)要素，促使項目管理充分發(fā)揮自身所具備的協(xié)調(diào)作用；再次，動態(tài)化管理生產(chǎn)要素，即動態(tài)監(jiān)管工程管理、工程施工等，確保各個施工環(huán)節(jié)可以順序?qū)嵤?；最后，提高生產(chǎn)資料利用的合理性，提高工程項目的整體效益，有效管控工程項目的施工質(zhì)量、施工周期以及施工成本等。

二、項目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國建筑工程項目管理過程中，最為突出的問題便是管理模式缺乏合理性，管理過程中，并沒有嚴(yán)格遵照相應(yīng)的科學(xué)理論，而是一味遵循強硬性行政指令，導(dǎo)致建筑企業(yè)仍受到計劃經(jīng)濟的制約，難以實現(xiàn)有效發(fā)展。很多建筑企業(yè)在制定工程施工周期時，并沒有結(jié)合科學(xué)理論與工程項目的實際情況，而是單純憑借主觀意愿以及經(jīng)驗。在管理工程項目施工材料過程中，建筑企業(yè)普遍會與供應(yīng)商簽訂合作合同，大批量集中采集建材，這樣不僅集中消耗了大量的項目資金，還占據(jù)了大量施工現(xiàn)場的有用場地，嚴(yán)重缺乏靈活性。除此之外，還有一些企業(yè)相關(guān)控制體系存在缺失，例如，施工進(jìn)度控制體系、施工成本控制體系以及安全質(zhì)量控制體系等。加之我國工程項目管理尚處于初步發(fā)展階段，在很多方面均與發(fā)達(dá)國家存在較大差距，難以滿足社會現(xiàn)代化發(fā)展需求，所以，宏觀角度而言，我國建筑市場整體發(fā)展較為緩慢。

三、項目管理影響因素

第一，項目管理力度缺失。項目施工過程中，會受到很多因素的影響，例如，風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題、資金問題、設(shè)計變更、勞動力需求、施工現(xiàn)場環(huán)境以及項目管理水平等，進(jìn)而降低工程施工效率，延長施工周期。面對這些問題，施工單位往往無法制定出行之有效的解決措施，加之各個項目成員之間沒有相應(yīng)的考核機制、激勵機制以及監(jiān)督機制的連接，導(dǎo)致項目管理目標(biāo)無法明確落實，一旦出現(xiàn)問題，項目成員彼此推脫，難以找到直接負(fù)責(zé)人，項目目標(biāo)只能無限推延。第二，施工現(xiàn)場的項目管理人員片面追求經(jīng)濟效益，大力壓縮安全生產(chǎn)投資，導(dǎo)致施工現(xiàn)場潛存大量的安全隱患。項目成員沒有形成良好的安全認(rèn)識，在實際作業(yè)過程中，往往存在輕安全、重生產(chǎn)的現(xiàn)象，沒有貫徹落實安全第一、以人為本、預(yù)防為主等施工原則。

四、項目管理控制措施

（一）施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度管理主要涵蓋項目協(xié)調(diào)、項目檢查、項目實施以及計劃編制等內(nèi)容。施工單位應(yīng)在施工合同的約束下，參考特定施工環(huán)境以及項目實際情況，例如，施工組織、施工資源以及施工技術(shù)等，合理化編制施工進(jìn)度。并嚴(yán)格根據(jù)編制方案，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，及時且有效調(diào)整項目施工偏差。施工進(jìn)度計劃質(zhì)量會直接影響工程生產(chǎn)資料配置的可行性，進(jìn)而影響工程項目的整體質(zhì)量以及總造價。實際施工過程中，工程施工進(jìn)度會受到多方因素的影響，如果施工人員無法及時有效的消除不良影響，必將延緩施工進(jìn)度，甚至致使工程項目無法按期交工。例如，我國某工程實際施工過程中，施工單位并沒有制定施工進(jìn)度規(guī)劃方案，導(dǎo)致其實際施工過程中，因采購人員疏忽，施工現(xiàn)場的建筑材料在二次檢查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格問題，雖然及時對材料進(jìn)行了更換處理，但此過程中耗費了大量時間，導(dǎo)致工程建設(shè)周期預(yù)算不足，施工人員不得不高強度作業(yè)，不僅施工質(zhì)量難以有效保障，還擴增了施工現(xiàn)場的高危因素。由此可見，施工單位必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制以包含以下幾個方面：其一，施工人員；其二，施工設(shè)備；其三，施工資源等。施工進(jìn)度控制過程具有循序漸進(jìn)的特性，因此，施工人員需要綜合考慮上述三個方面，提高施工周期編訂的合理性與科學(xué)性，并在實際施工過程中，不斷分析、檢查各個控制流程，及時調(diào)整偏差問題。

（二）施工成本控制

項目施工成本管理水平將會直接決定工程項目的整體經(jīng)濟效益。施工成本管理的主要是通過監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及指導(dǎo)施工過程中的材料費用、勞動力費用以及其他費用等，及時糾正偏差問題，確保成本目標(biāo)可以順利實施。對于項目經(jīng)理人而言，項目成本控制是其必備專業(yè)能力。現(xiàn)階段，項目施工成本控制主要有以下幾點措施：其一，對項目施工的材料以及機械設(shè)備等費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立健全限額購料管理制度；其二，嚴(yán)格遵照我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，核算項目施工各個環(huán)節(jié)的費用；其三，對項目施工成本控制狀況進(jìn)行定期檢查，并對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時且有效的處理。

（三）施工質(zhì)量控制

工程項目部要想對工程建設(shè)項目的實際施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須從以下幾個方面入手：其一，施工準(zhǔn)備階段。此階段施工質(zhì)量控制的對象主要有三個，分別為施工材料、施工方案以及施工圖紙。施工人員首先要仔細(xì)審閱項目施工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)項目施工圖紙有不合理之處，要及時與設(shè)計人員進(jìn)行有效溝通，由設(shè)計人員結(jié)合相關(guān)理論以及項目建設(shè)需求等資料進(jìn)行修改，這樣可以有效避免因圖紙不合理而降低施工效率，影響施工質(zhì)量，延長施工周期。施工材料質(zhì)量直接決定了項目的結(jié)構(gòu)安全性與整體質(zhì)量，因此，施工人員必須對其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，全程監(jiān)控施工材料，包括材料采購環(huán)節(jié)、進(jìn)場環(huán)節(jié)、存儲環(huán)節(jié)以及應(yīng)用環(huán)節(jié)等，只有這樣，才能確保材料質(zhì)量符合工程實際需求，避免因材料質(zhì)量降低工程項目的整體施工質(zhì)量。材料進(jìn)場時，施工人員要對其進(jìn)行二次檢查，確保其相關(guān)證書全面。如果材料質(zhì)量抽檢不合格，或是缺失相關(guān)檢查證書，施工人員要對其進(jìn)行返廠處理，禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。存放施工材料時，施工人員要采取科學(xué)有效的防護(hù)措施，避免其受到損壞。

其二，施工階段。施工人員要對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，對施工過程中的各個工種進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。除此之外，施工人員還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行強化管理，加大安全管理力度，避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，這樣有利于保障施工質(zhì)量與施工效率，確保工程項目按期按質(zhì)竣工。

其三，施工驗收階段。施工單位要嚴(yán)格遵照工程項目施工合同的要求，對工程項目進(jìn)行質(zhì)量自審，然后聯(lián)合項目監(jiān)理單位、項目企業(yè)等相關(guān)人員，對工程項目進(jìn)行共同驗收，確保工程項目擁有良好的整體質(zhì)量與結(jié)構(gòu)安全性，不會損害項目各方成員的利益。

結(jié)語：

由綜上所述可知，項目管理具有較強的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，項目成員只有不斷創(chuàng)新與完善項目管理模式，并在實際工程項目建設(shè)中廣泛應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗，才能提高項目施工各個環(huán)節(jié)的管控力度與水平；進(jìn)而針對各種不良因素制定解決策略，提高工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，保證工程項目按期竣工的同時，降低其總造價，豐富其使用功能，提高其社會服務(wù)效益、市場效益以及經(jīng)濟效益，提高項目成員的綜合效益，進(jìn)而推動我國社會現(xiàn)代化建設(shè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

[1]馬東岐.建筑工程項目進(jìn)度管理及控制技術(shù)[J].中國建材科技,2014,（S2）.

[2]叢滋學(xué).建筑工程施工項目管理及成本控制方法的研究[J].江西建材,2015,（02）.

[3]尹曉娟.建筑工程項目管理目標(biāo)控制研究[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2015,（01）.

[4]王菲.建筑工程施工項目管理及成本控制方法[J].江西建材,2015,（15）.

[5]張同喜.建筑工程項目管理及控制策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010,（03）.

[6]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材,2009,（03）.

[7]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,（04）.

[8]李秀梅.淺談建筑工程項目管理及控制[J].石河子科技,2014,（01）.

[9]趙志勇.建筑工程項目管理中的成本控制探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2014,（03）.

[10]張愛青.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施初探[J].福建建材,2014,（06）.

With the development of economic globalization, the market pattern is changing, the competition between enterprises is becoming increasingly fierce, the enterprise wants to obtain a good foothold, to achieve long-term development, we must strengthen the management of construction projects. Management quality will directly affect the overall effectiveness of the construction project, and then determine the survival and development of enterprises, therefore, the enterprise must give high attention to it. At present, there are many deficiencies in the management of construction projects in China, for example, the construction period, the quality and safety of the standard and the total cost of the high, these factors indicate that there is a big difference between the enterprise management and the development of the times, which seriously restrict the development of China's engineering projects. This paper briefly summarizes the contents of the project management, and puts forward a series of control strategies based on the analysis of the present situation of our country project management.

建筑工程；項目管理；控制措施

Construction Engineering; project management; control measures