麗水推動“三個一”旅游體制改革

針對市區(qū)旅游景區(qū)管理跨層級、跨部門、跨行業(yè)，體制分割、資源分散、管理分權(quán)等問題，浙江省麗水市實施了市區(qū)“三個一”旅游體制改革,實現(xiàn)了市區(qū)旅游景區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌。一是建立一個統(tǒng)籌機制。將市旅游局更名為市旅游委員會，整合市旅工辦、市生態(tài)休閑養(yǎng)生（養(yǎng)老）辦的職能和機構(gòu)，強化統(tǒng)籌推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綜合協(xié)調(diào)旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃開發(fā)、旅游招商引資的職責(zé)。二是成立一個管理主體。組建市甌江生態(tài)旅游景區(qū)管委（籌），對南明山景區(qū)管委會、九龍濕地管理處、南明湖管理處進(jìn)行整合，負(fù)責(zé)5A級甌江生態(tài)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)市區(qū)旅游景區(qū)的“四統(tǒng)一”。三是組建一個開發(fā)經(jīng)營平臺。在市城發(fā)公司基礎(chǔ)上組建市旅投公司，作為旅游投資建設(shè)、招商運營的開發(fā)經(jīng)營主體，旅投公司以“市場化運作，法人化管理”方式，主要承擔(dān)旅游投資、建設(shè)、招商、運營等職責(zé)。