淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策

張利平

摘 ? 要：財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)中重要的組成部分，從最近幾年的管理現(xiàn)狀來(lái)看，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一些弊端，極易被忽視。為此，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，并提出了筆者對(duì)這方面工作的一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，離不開健全完善的財(cái)務(wù)管理體制與之企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平相適應(yīng)。低效、粗放的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，不僅會(huì)使財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)管理人員在工作中喪失工作的自信心，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)正常、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)秩序造成影響。所以，當(dāng)前的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該作出反思，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予解決。

一、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)預(yù)算管理工作缺乏一定的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，所開展的預(yù)算管理工作有虛無(wú)實(shí)，沒有確立明確的預(yù)算目標(biāo)，在組織上、在員工的工作獎(jiǎng)懲方面沒有建立明確的規(guī)章制度。每每在年末開一年以來(lái)的工作總結(jié)大會(huì)， 沒有從具體的工作進(jìn)行全方位的分析。所以才會(huì)出現(xiàn)工作思想薄弱。

2.不能將應(yīng)收的賬款進(jìn)行及時(shí)清理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈的形勢(shì)下，對(duì)于市場(chǎng)而言，開始處于“賣方”的位置，由于建設(shè)方資金不足，對(duì)應(yīng)收賬款工作缺乏管理的力度，對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)時(shí)所提供的依據(jù)不夠充分，這樣就使應(yīng)收賬款存在著虛假問(wèn)題，在加上工程竣工結(jié)算工作處于比較落后的狀態(tài)，久而久之，收賬的成本開始逐漸增大，壞賬也開始變得越來(lái)越多。

3.項(xiàng)目成本缺乏強(qiáng)有力的控制力度。在最近幾年，隨著建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，有些企業(yè)開始盲目地招攬任務(wù)，付出很大的代價(jià)進(jìn)行中標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很大的虧損問(wèn)題，項(xiàng)目管理質(zhì)量也開始逐步下降，項(xiàng)目成本管理水平的高與低直接關(guān)系著企業(yè)能夠取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。制定科學(xué)的項(xiàng)目成本控制措施時(shí)將工作做得太過(guò)于表面化，致使項(xiàng)目編制成本計(jì)劃目標(biāo)不夠明確，不能按照預(yù)定的工期的標(biāo)準(zhǔn)完工，這樣很可能會(huì)出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，最終還會(huì)引成本核算隱患大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失。

4.沒有建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制。沒有建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作沒有給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和進(jìn)行有效的安排，有的財(cái)務(wù)人員自身的能力水平低，有的只會(huì)從事簡(jiǎn)單的記賬、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表工作。由于財(cái)務(wù)管理人員自身缺乏科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想觀念，在工作中始終處于被動(dòng)的工作狀態(tài)，不勇于接受新知識(shí)，在工作中缺乏創(chuàng)造性。

二、解決對(duì)策

1.進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。從當(dāng)前企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)控制制度進(jìn)行逐一完善，確保財(cái)務(wù)管理制度的制定要遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，要加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的管理、在使用資金時(shí)要保證資金使用恰當(dāng)合理，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表要有專門人員進(jìn)行定期的編報(bào)，清楚企業(yè)資金使用和流通的詳細(xì)情況，能夠?qū)⑵髽I(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況反應(yīng)出來(lái)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成果做出總結(jié)。企業(yè)中固定的資產(chǎn)以及收發(fā)的物資等等都要建立與之相適應(yīng)的管理制度，企業(yè)項(xiàng)目部資金如何運(yùn)作，取決于財(cái)務(wù)人員精心的管理。有計(jì)劃的做好企業(yè)稅收籌劃工作，同時(shí)還要和相關(guān)的稅務(wù)部門保持著密切的聯(lián)系，要通過(guò)溝通，來(lái)了解實(shí)際工作情況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督工作職能，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠健康、穩(wěn)定的進(jìn)行。

2.做好預(yù)算管理工作，妥善使用好資金。企業(yè)要想盈利，就需要編制詳細(xì)的預(yù)算，并做好預(yù)算工作，這項(xiàng)工作不僅需要財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)，而且還要協(xié)調(diào)其他的部門來(lái)一起完成這項(xiàng)工作。工程預(yù)算工作可以成立一個(gè)工作小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工程預(yù)算進(jìn)行編制，之后讓相關(guān)的技術(shù)人員和主管人員對(duì)工程預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行集中討論。了解材料的價(jià)格、企業(yè)人員的工資情況，然后在進(jìn)行預(yù)算編制，核對(duì)好工程量清單，項(xiàng)目所消耗的人力、無(wú)力、材料機(jī)械費(fèi)用等都應(yīng)該交給財(cái)務(wù)人員，并嚴(yán)格按照預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，當(dāng)確定預(yù)算以后，不可以擅自將其進(jìn)行更改。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在資金運(yùn)行中所需要的運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，工期也比較久，資金控制工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要對(duì)資金進(jìn)行控制，加大現(xiàn)金管理的力度，要保證企業(yè)現(xiàn)金的流入、流出同時(shí)進(jìn)行。

3.加大資金管理的力度。由于企業(yè)需要占用非常大的資產(chǎn)，這樣就會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不開的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)資金的流出進(jìn)行妥善的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)必須把握好資金管理這一關(guān)，要經(jīng)常核查賬面上的數(shù)據(jù)，要嚴(yán)格要求采購(gòu)人員，在進(jìn)行資源采購(gòu)時(shí)，必須有明確的采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)貸款的額度進(jìn)行有效的控制，要有明確的貸款計(jì)劃，并在企業(yè)財(cái)務(wù)人員審核通過(guò)的情況下才可以進(jìn)行貸款，涉及到工程墊款，需要建立健全完善的責(zé)任機(jī)制。

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，讓他們多學(xué)習(xí)新知識(shí)，接觸新的環(huán)境。在工作中培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理人員中建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作表現(xiàn)較差的給予懲罰，只有在工作中人員互相監(jiān)督，不僅可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，而且還能逐漸提高他們的綜合能力，這對(duì)做好財(cái)務(wù)管理工作是非常必要的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，要想獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，就要給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員創(chuàng)造一個(gè)有利的工作環(huán)境，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能，不斷提高人員素質(zhì)，建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能更好的約束財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)工作，才能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，進(jìn)而使企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

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