兩化融合新思維

兩化融合新思維

浙江是全國(guó)第一個(gè)也是截至目前唯一的信息化和工業(yè)化深度融合國(guó)家示范區(qū)，站在改革創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展的前沿，信息化已然成為浙江新型工業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)一旦形成，就難以撼動(dòng)，信息化時(shí)代的來(lái)臨，信息量、信息傳播的速度、信息處理的速度以及應(yīng)用信息的程度等都將以幾何級(jí)數(shù)的方式增長(zhǎng)，不破不立，傳統(tǒng)工業(yè)被創(chuàng)新打破，傳統(tǒng)思維也須破而后立。

技術(shù)不再是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。過(guò)去，企業(yè)擁有核心技術(shù)意味著企業(yè)擁有制勝的法寶，但是信息時(shí)代，依托技術(shù)創(chuàng)造需求、鎖定需求難度超越以往。一方面技術(shù)的傳播加快，產(chǎn)權(quán)保護(hù)難度加大，另一方面外界的模仿能力加強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新上升空間變小。技術(shù)更多時(shí)候在“微創(chuàng)新”下工夫，主要體現(xiàn)在用戶體驗(yàn)上。比如，電飯煲預(yù)約煮飯功能過(guò)去是種創(chuàng)新，但現(xiàn)在幾乎每家廠家都能植入此類(lèi)應(yīng)用，日本智能家電的核心技術(shù)幾乎都可以在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，但是日本家電卻頻頻被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者買(mǎi)斷貨，其關(guān)鍵就在于日本制造業(yè)企業(yè)將產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)做到了極致，材質(zhì)的觸感、按鍵的排列、保修服務(wù)等。浙江兩化融合發(fā)展中，要改變單一的“唯技術(shù)論”，口口相傳中，“微創(chuàng)新”同樣具備技術(shù)創(chuàng)新那樣顛覆性的力量。

傳統(tǒng)商業(yè)模式被電商替代。從蒸汽時(shí)代到機(jī)械時(shí)代，產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式并沒(méi)有發(fā)生改變，依靠廣告密集轟炸，銷(xiāo)售員熱情營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是由各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商組成，娃哈哈利用自身組建的分級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)曾占有大量的市場(chǎng)份額。但電商時(shí)代，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式被徹底顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)上信息量大、信息透明度高、更新快，以前消費(fèi)靠導(dǎo)購(gòu)的熱情介紹，現(xiàn)在消費(fèi)者都先在網(wǎng)上進(jìn)行選擇、比價(jià)，消費(fèi)者擁有了更多的自主權(quán)和選擇權(quán)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)毀滅者，毀掉傳統(tǒng)商業(yè)模式以及自我毀滅”，過(guò)去層層的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)在互聯(lián)網(wǎng)下不堪一擊，電商旗艦店完全可以做到總部直接將商品發(fā)往全國(guó)各地。電商時(shí)代構(gòu)建的是一個(gè)性價(jià)比的時(shí)代，更是一個(gè)口碑的時(shí)代，制造業(yè)產(chǎn)品必須提高性價(jià)比，提高口碑，不然隨時(shí)可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

做大做強(qiáng)是唯一的出路?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)存在一個(gè)現(xiàn)象，被稱(chēng)為“721”，即在同一行業(yè)內(nèi)，老大占據(jù)70%的市場(chǎng)份額，老二占20%，剩下所有的企業(yè)可能最終只會(huì)存活下來(lái)3-4家，占僅剩的10%。比如，電子商務(wù)行業(yè)阿里居主、京東其次，社區(qū)交流方面QQ、微博領(lǐng)跑，手機(jī)市場(chǎng)中蘋(píng)果、三星的份額正被國(guó)產(chǎn)的華為、小米等瓜分。信息化時(shí)代，大浪淘沙，只有做大做強(qiáng)才能生存下來(lái)。浙江以諸多中小企業(yè)致富，但低成本的家庭作坊式模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代難以生存，唯有品牌化才是制勝的法寶。偏居一隅、小富即安的思想只會(huì)沒(méi)落和淘汰，信息化時(shí)代充分證明著世界是平的，世界上任何一個(gè)角落都可能存在你的競(jìng)爭(zhēng)者。

從側(cè)翼尋找顛覆的力量。對(duì)于浙江企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多領(lǐng)域已經(jīng)被現(xiàn)有企業(yè)所主導(dǎo)，如果要在發(fā)展格局中找到立足之地，必須從領(lǐng)軍企業(yè)的側(cè)翼突破。好比蘋(píng)果是從微軟和google等巨頭不屑于發(fā)展的Ipod領(lǐng)域起家的；阿里巴巴是在網(wǎng)易、新浪等巨頭關(guān)注門(mén)戶網(wǎng)站的間隙下成長(zhǎng)的；馬化騰曾經(jīng)想把QQ賣(mài)掉，但所談的幾家大型互聯(lián)網(wǎng)公司都認(rèn)為這么簡(jiǎn)單的應(yīng)用完全可以自己來(lái)做，事實(shí)證明他將這種不起眼的力量發(fā)揮到了極致。這種被吳曉波稱(chēng)之為商業(yè)世界最神秘的“運(yùn)氣”，過(guò)去有，現(xiàn)在、將來(lái)也處處存在。在兩化融合的過(guò)程中，浙江企業(yè)也應(yīng)具備這樣的視野，從挖掘消費(fèi)者需求出發(fā)，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，直至擁有改寫(xiě)和制定行業(yè)規(guī)則的實(shí)力。

“黑天鵝”事件將更為頻繁。塔勒布將“黑天鵝”描述為意外卻具有決定性力量的事件，過(guò)去的歷史表明世界是由極端、未知和非常不可能發(fā)生的事物所主導(dǎo)的。過(guò)去，一家企業(yè)可以榮耀百年，但現(xiàn)在這樣的可能性越來(lái)越小。微軟頂峰也就短短不到十年，諾基亞時(shí)代轉(zhuǎn)眼已難覓蹤跡，而小米、魅族等快速占領(lǐng)市場(chǎng)，看看周?chē)招略庐惖漠a(chǎn)品，更新和淘汰速度讓人猝不及防。信息量暴增的當(dāng)下，其背后并不是我們知道和掌握的越來(lái)越多，更大的可能是“未來(lái)會(huì)越來(lái)越不可預(yù)測(cè)”，創(chuàng)新可能隨時(shí)出現(xiàn)。360的周鴻祎說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新就是“think different”，浙江兩化融合也必須“think different”。新的時(shí)代須居安思危，而更多的“黑天鵝”背后，也意味著更多趕超的機(jī)會(huì)。

360的周鴻祎說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新就是“think different”，浙江兩化融合必須“think different”