對劉濤的三點建議

點評：浙江網(wǎng)倉科技（中國）有限公司首席運營官羅貴

國有企業(yè)的人員有著特殊性，都是工作時間較長的員工，空降來的領(lǐng)導(dǎo)，如何穩(wěn)定人心調(diào)動其積極性并開展工作呢？我認(rèn)為，若要穩(wěn)定人心調(diào)動其積極性，首先要多與員工接觸交流，并盡快做出成績，加深彼此間的認(rèn)識與了解，建立員工對自己和企業(yè)未來的信心，除此之外，還應(yīng)健全管理制度，賞罰分明，可以挑選一些工作積極性較高，率先做出成績的員工，進(jìn)行精神和物質(zhì)獎賞，以榜樣的力量帶動其他員工效仿。

對于傳統(tǒng)倉庫發(fā)展以總包為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)難點與解決辦法。1.傳統(tǒng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)，員工思想觀念陳舊，墨守成規(guī)，難以接受新事物、新觀念。若要在一朝一夕間改變絕非易事。建議可以加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以采用外派學(xué)習(xí)，或?qū)＜遗嘤?xùn)等模式，讓舊的觀念走出去，新的觀念走進(jìn)來。2.缺乏專業(yè)人才，工作難以開展。建議采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的雙重辦法，盡快將人才隊伍建設(shè)起來。3.企業(yè)發(fā)展多年，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢、運輸優(yōu)勢和業(yè)務(wù)經(jīng)驗優(yōu)勢，但是總包為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)卻從未接觸。建議在改變觀念和培養(yǎng)人才的同時，對倉庫進(jìn)行改造，提升倉庫存儲能力，利用倉庫的運輸優(yōu)勢，加強儲運能力，結(jié)合原有的區(qū)位優(yōu)勢，提升儲運業(yè)務(wù)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的占比。

質(zhì)押監(jiān)管，是企業(yè)原本的主要任務(wù)，且利潤豐厚，不可輕易放棄，但風(fēng)險大、漏洞多、管理不善等問題必須解決，建議規(guī)劃專門部門、專人重頭將整個流程梳理清楚，并建立規(guī)范的管理制度，加強管理力度，嚴(yán)格控制風(fēng)險，初期可適度減少業(yè)務(wù)量，待流程通暢，管理規(guī)范后，可依照市場發(fā)展趨勢，開展相關(guān)業(yè)務(wù)。