海外青年如何創(chuàng)建光榮？
——國有企業(yè)海外“青年文明號”創(chuàng)建路徑的探索

海外青年如何創(chuàng)建光榮？
——國有企業(yè)海外“青年文明號”創(chuàng)建路徑的探索

工地上的白領(lǐng)，白領(lǐng)中的戰(zhàn)斗機

中國通用技術(shù)集團擁有遍布全球的商務(wù)合作伙伴，截至去年年底，已在德國、日本、意大利等國家和地區(qū)建設(shè)62個海外機構(gòu)，其中我方承擔(dān)總包責(zé)任、金額在5000萬美元以上的海外在手執(zhí)行項目50個，近50%的一線管理員工、核心執(zhí)行團隊乃至高管都由35歲以下青年組成。他們背井離鄉(xiāng)，奮斗在世界各地的貿(mào)易與工程承包戰(zhàn)線上，敢于拼搏、能打硬仗，被人稱作“工地上的白領(lǐng)”，“白領(lǐng)中的戰(zhàn)斗機”。

用什么凝聚、引領(lǐng)青年？正是海外“青年文明號”活動的積極開展，緊密圍繞“項目領(lǐng)導(dǎo)之所需、青年員工之所求、國家法律之所允、青年組織之所能”宗旨，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”“成長型”“擔(dān)當(dāng)型”海外“青年文明號”的創(chuàng)建思路，先后涌現(xiàn)出孟加拉煤礦項目組、越南項目部、蘇娜拉亞項目部、馬來西亞項目部等優(yōu)秀青年集體。

一是抓領(lǐng)導(dǎo)，制規(guī)劃，構(gòu)筑創(chuàng)建新藍(lán)圖。以“熱愛海外一線，激昂多彩青春”為口號，集團團委每年牽頭與海外項目號長、青年骨干深入座談，自上而下明確重大項目、重點工程“青年文明號”創(chuàng)建工作，將“青年文明號”創(chuàng)建活動有機嵌入海外項目執(zhí)行工作的全過程，同安排、同部署、同實施。

二是抓活動，選載體，豐富創(chuàng)建新內(nèi)涵。比如集團表彰活動中，會特別鼓勵海外一線的青年員工；同時通過線上、線下打造“海外青年之家”，搭建平臺，聯(lián)通海內(nèi)海外；最重要的是深植“安全重于泰山”理念，積極開展“青年安全示范崗”活動。

三是抓基礎(chǔ)，促互動，拓展創(chuàng)建新領(lǐng)域。注重發(fā)揮團組織的核心基礎(chǔ)作用，在項目部成立團小組、團支部，以組織為依托。堅持國內(nèi)、海外相結(jié)合，及時對創(chuàng)建活動督促指導(dǎo)，反饋渠道可無障礙直通集團團委，統(tǒng)一認(rèn)識，齊抓共管。

四是抓典型，重宣傳，奏響創(chuàng)建新品牌。通過各種新舊媒體，“奮斗的青春最美麗”分享會海外專場等形式，全方位展示青年文明號集體、青年崗位能手等典范風(fēng)采。

五是抓學(xué)習(xí)，重實踐，把握創(chuàng)建主旋律。根據(jù)集團統(tǒng)一部署，“青年文明號”創(chuàng)建單位必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展創(chuàng)先爭優(yōu)、管理提升、黨的群眾路線教育實踐活動。同時加強對海外項目相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力成為多面手；要求項目部號長帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度。

從攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)到經(jīng)驗戰(zhàn)

通用技術(shù)集團在海外“青年文明號”創(chuàng)建具體實踐中，摸索出一些具有共性的經(jīng)驗。

首先是打攻堅戰(zhàn)，要確立階段性工作重點。在項目開發(fā)階段，往往團隊居無定所、常年奔波。應(yīng)當(dāng)關(guān)注其思想動態(tài)，主動噓寒問暖。在執(zhí)行前期，一般條件艱苦，工作忙亂。項目負(fù)責(zé)人、青年骨干應(yīng)從生活細(xì)節(jié)關(guān)注員工，幫助改善生活；在執(zhí)行階段，工作規(guī)律，但也相對乏味。應(yīng)以黨團組織為中心，開展定期活動。保持國內(nèi)外信息暢通，推動常駐人員合理輪崗和休息等；在項目關(guān)鍵節(jié)點，可舉辦“激情青春，勇打攻堅戰(zhàn)”等主題活動。

其次是打持久戰(zhàn)，注重骨干的引領(lǐng)作用。在海外創(chuàng)建“青年文明號”，往往面臨青年人數(shù)多、地點相對分散等問題。在創(chuàng)建初期，就要有意識地培養(yǎng)青年骨干和骨干梯隊，開展一些讓青年喜聞樂見、又利于團建的活動。

三是打經(jīng)驗戰(zhàn)，注重以制度確保效果。在海外創(chuàng)建“青年文明號”，是一個不斷摸索不斷演進(jìn)的過程。好的經(jīng)驗、創(chuàng)建成果，需要制度去細(xì)化和固化；優(yōu)質(zhì)品牌，也需要制度去堅持。同時，在具體工作中根據(jù)環(huán)境和團隊的實際變化，相關(guān)的制度和機制要不斷改進(jìn)完善。另一方面我們也遇到了一些問題。比如創(chuàng)建執(zhí)行過程會有偏差，甚至有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。比如創(chuàng)建主體的連續(xù)性受限制，根據(jù)“青年文明號”創(chuàng)建要求，一個項目從創(chuàng)建初期開始到評選“全國青年文明號”周期至少需要5年時間，同時對“號長”的年齡有明確規(guī)定，而海外重大工程平均執(zhí)行周期僅為4年，項目負(fù)責(zé)人多是經(jīng)驗豐富的老“海外”，因此影響了青年集體的持續(xù)創(chuàng)建。再比如，創(chuàng)建主體的申報條件受限。海外一線的集團青年員工有三分之一活躍在援外項目、海外機構(gòu)等崗位，人員少、任務(wù)重、時間短，事跡再突出也不符合申報條件。

在海外唱出中國好聲音

一是要考慮海外青年工作的整體性。隨著全球經(jīng)濟一體化日益深入，走出去的企業(yè)越來越多，年輕人眾。海外復(fù)雜的政治生態(tài)環(huán)境，特殊的宗教文化傳統(tǒng)，往往使得國內(nèi)已成型的某些團青工作無法開展。筆者認(rèn)為，海外青年工作是項系統(tǒng)工程，如果團中央聯(lián)合外交部、國資委、商務(wù)部等單位，成立“海外青年之家”，統(tǒng)籌資源，統(tǒng)一管理，將海外“青年文明號”創(chuàng)建工作放在青年工作整體中去考慮，突出“青年”“交流”“發(fā)展”“創(chuàng)效”的主題，以便更好地開展工作?！扒嗄晡拿魈枴钡暮Ｍ鈩?chuàng)建，也是傳播中國文化、講好中國故事、展示中國青年風(fēng)采的重要載體，實現(xiàn)創(chuàng)建單位在青年心理輔導(dǎo)、文體活動、人文關(guān)懷、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面工作的提升。

二是海外“青年文明號”創(chuàng)建形式要新穎，符合國際慣例和當(dāng)?shù)亓?xí)俗。海外集體創(chuàng)建“青年文明號”，面臨的環(huán)境與國內(nèi)差別較大，而且外籍員工的比例逐步上升。評選條件能否因地制宜？例如央企雇傭的外籍員工，熱愛中國文化，同樣貢獻(xiàn)力量，能否將其納入到參評集體中？

三是海外“青年文明號”創(chuàng)建過程要注重契合長駐海外青年的特點。從集團多次訪談和問卷調(diào)研的情況看，新生代海外青年員工的訴求主要涵蓋“有價值、有興趣、受尊重”三個方面。為此，在海外創(chuàng)建“青年文明號”時，要牢牢把握其需求，創(chuàng)造平臺，幫助青年員工實現(xiàn)價值，緩解壓力，促進(jìn)交流。

四是充分利用新媒體平臺，為海外集體創(chuàng)建“青年文明號”營造濃郁文化氛圍。新媒體平臺已成為新生代青年溝通交流的途徑。所有的央企團委都已經(jīng)搭建、運營了相關(guān)的新媒體平臺，建議能加速推進(jìn)“青年文明號”創(chuàng)建在海外集體中的影響力和吸引力，形成國內(nèi)國外互動。引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)、國資委、團中央主要新媒體平臺在海外青年中全覆蓋，積極利用微信圈等方式，通過新媒體了解、掌握海外青年的所思所想。

（作者系中國通用技術(shù)集團團委書記）