“知一”之道

周玉柳

呂氏認(rèn)為，“一也齊至貴，莫知其原，莫知其端，莫知其始，莫知其終，而為萬物之宗?！薄耙弧笔侨f物之宗，一個人通過修養(yǎng)培養(yǎng)自己的德行、綜合素質(zhì)、工作能力，達(dá)到“自然之途”，就是“精”、“神”之境。知精知神，就是“得一”。得到了一，就可以生成萬物。這就是“知一”。

呂不韋說：“故知知一，則若天地然，則何事之不勝，何物之不應(yīng)?！痹鴩粌H非常懂得知一之道，而且擅長運(yùn)用于自己的事業(yè)?？v觀他在鎮(zhèn)壓太平天國中的所作所為，即可用“七個一”來概括。

一個目標(biāo)：將鎮(zhèn)壓太平天國，奪取南京為自己的唯一目標(biāo)，不管遇到什么事，他都不改變這個目標(biāo)。1858年秋，他重出江湖，統(tǒng)帥湘軍，清政府并非真心實意信任他，只是礙于湘軍諸將的要求，不得不用，因此打心眼里，不把他當(dāng)主帥來用。最初要他帶兵去豫南，不久改為浙江，又改為福建，又改為四川。短短幾個月的時間，政令一改再改，三改四改；然而不管皇帝怎么改，他就是吃了鐵坨定了心，那里都不去，只將目光盯住南京，背離了這個方向，他都不去。

一支軍隊：有一支屬于自己的軍隊，就是一個大資本，一個大平臺。曾國藩善于抓住機(jī)會，乘勢而上。咸豐初年，創(chuàng)辦團(tuán)練的人幾十個，唯獨(dú)他做大做強(qiáng)。1853年，他到長沙辦團(tuán)練，考察后，他提出了一整套辦團(tuán)練的思想，并乘機(jī)提出辦一大團(tuán)的思路，得到湖南巡撫張亮基和咸豐皇帝的贊成。很快他手里就握有2000精干的勇。隨著形勢發(fā)展，他又提出訓(xùn)練10000勇，得到咸豐同意。經(jīng)過四個月的努力，建成了一支17000人的隊伍，有陸軍，也有水師。

一個戰(zhàn)略：明確了以長江為核心軸，調(diào)整突破的戰(zhàn)略。按照他的設(shè)計，湘軍沿著長江由西向東推進(jìn)。在長江兩岸設(shè)置重兵，整體東進(jìn)。開始提出三路進(jìn)兵，后來調(diào)整為四路，最后形成江蘇南京、上海以及周邊、浙江三大戰(zhàn)場。死死盯住南京這個終極目標(biāo)，展開軍事行動，直到最后勝利。

一批能人：曾國藩以善于用人著稱。他用人講究公心，不計私利；講究“廣收，慎用，勤教，嚴(yán)繩”；“凡利之所在，當(dāng)與人共分之；名之所在，當(dāng)與人共享之。”據(jù)統(tǒng)計，他的幕府聚集了400多名各類人才，幕府之外還有不少人才為他所用。經(jīng)他推薦的巡撫以上人才，有幾十人；道員、知府以下人才則有1000多人。

一個根據(jù)地：這是曾國藩成功的保障。當(dāng)他進(jìn)攻江西的時候，他以湖南、湖北為根據(jù)地；進(jìn)攻安徽、江蘇的時候，則以湖南、湖北、江蘇為根據(jù)地。根據(jù)地為他提供了兵源、財源、退路。

一個態(tài)度：待人以誠是曾國藩取得成功的關(guān)鍵因素。曾國藩之所以得到當(dāng)時朝野大部分人的支持，之所以有那么多人才追隨他，更多的是他始終如一的待人態(tài)度。真誠，成就了他登峰造極的事業(yè)。他的真誠，包含的內(nèi)容極其廣泛：做人誠，做事誠；慎獨(dú)誠，待人誠；說話誠，接物誠；讀書誠，作文誠。別人待他誠他誠，別人待他不誠他也誠；對自己集團(tuán)的人誠，對不是集團(tuán)內(nèi)的人也誠。

一個接班人：曾國藩常常說，人非人不傳，水非水不轉(zhuǎn)。又說下得了水必須上得了岸。他經(jīng)常告誡曾國荃，做事情要有替手，隨時都可以抽身上岸。這里說的一個重要的意思就是有接班人。

曾國藩找到的接班人就是李鴻章。他組建淮軍替代湘軍，打下金陵后，立即大規(guī)模解散他與他弟弟直接領(lǐng)導(dǎo)的湘軍，讓朝廷吃了定心丸，釋然了對他的戒備之心，保全了一家的榮寵。鎮(zhèn)壓捻軍，他打好基礎(chǔ)后，交給李鴻章，成就了李的美名。他死后，李鴻章成為朝野所依賴的重臣，很多事情，曾國藩想做，沒有來得及做的，李鴻章接著做。這就是后繼有人，也是事業(yè)保持長盛不衰的原因。endprint