2014年度十大財(cái)智領(lǐng)袖人物

馬??云

（阿里巴巴集團(tuán)董事局主席）

馬云上市?二十年堅(jiān)持

入選理由

阿里上市，創(chuàng)造了多項(xiàng)紀(jì)錄：美國歷史上最大IPO;首筆交易詢價(jià)打破紐交所十年紀(jì)錄;按上市開盤公司市值計(jì)算，一躍成為僅次于谷歌的世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

馬云和阿里為什么會(huì)成功？這個(gè)問題不只外界愛問，馬云自己也經(jīng)常自問。在他看來，阿里是個(gè)很有“運(yùn)氣”的公司，這些運(yùn)氣來自于客戶，來自于互聯(lián)網(wǎng)，來自于中國，來自于阿里每個(gè)人的努力。上市前夕，馬云發(fā)表了一封《在15年?duì)幾h中如履薄冰，不回避挑戰(zhàn)》的公開信。在這封信中，他27次提到生態(tài)系統(tǒng)。他這樣描述阿里生態(tài)，“我們不是靠某幾項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，或者幾個(gè)神奇創(chuàng)始人造就的公司，而是一個(gè)由成千上萬相信未來，相信互聯(lián)網(wǎng)能讓商業(yè)社會(huì)更公平，更開放，更透明，更應(yīng)該自由分享的參與者們，共同投入了大量的時(shí)間、精力和熱情建立起來的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。”

據(jù)說，阿里上市鐘聲敲響的那一刻，馬云在心里許了個(gè)愿望，希望阿里可以在紐交所待上87年，使公司能夠得以延續(xù)102年，橫跨三個(gè)世紀(jì)。這是他的宏圖偉業(yè)，也是一場(chǎng)戰(zhàn)爭。這場(chǎng)戰(zhàn)爭中也許會(huì)出現(xiàn)三個(gè)關(guān)鍵詞。

O2O（智能手機(jī)的普及，手機(jī)APP的繁榮，讓線上、線下商業(yè)的深度融合成為可能，O2O已不僅僅是個(gè)概念。現(xiàn)在不開始O2O，未來就是0）;移動(dòng)（用手機(jī)端瀏覽購物、多屏切換，對(duì)消費(fèi)者來說已經(jīng)很熟練。就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)倍于PC互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)電商也將是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PC電商的市場(chǎng)）;大數(shù)據(jù)。

阿里巴巴和馬云的未來依然充滿變數(shù)，更充滿想象。

王健林

（萬達(dá)集團(tuán)董事長）

萬達(dá)擬上市?首富再歸來

入選理由

2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在紐交所掛牌上市。這意味著，王健林，這位中國昔日首富被馬云從中國首富的座次上拉下來。不過，或許，這個(gè)首富的寶座年底就又回來了。

11月28日，證監(jiān)會(huì)公告萬達(dá)院線首發(fā)審核獲發(fā)審委通過。按照目前發(fā)行程序，最快一個(gè)月內(nèi)可拿到發(fā)行批文，趕在今年年底登陸A股，萬達(dá)院線有望成為A股市場(chǎng)中的“院線第一股”。

萬達(dá)院線發(fā)布的A股IPO文件顯示，發(fā)行完成后，萬達(dá)院線的總市值將達(dá)到187億元。王健林通過萬達(dá)投資持有萬達(dá)院線68%股權(quán)，合3.4億股、112億元左右。此前，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)擬定12月5日啟動(dòng)全球路演，并于12月19日正式在港交所掛牌。

2014年的王健林在力推萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和院線上市的同時(shí)，也正在展開一系列令人眼花繚亂的收購，通過并購這種方式進(jìn)行海外市場(chǎng)、電商、金融乃至文化等多元化擴(kuò)張和布局。

王健林曾在2014年初的萬達(dá)年會(huì)上表示：2014年，萬達(dá)將成為世界五百強(qiáng)以及全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè);2014年，萬達(dá)將全力推動(dòng)兩個(gè)目標(biāo)公司上市?，F(xiàn)在看來，如果年底萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)院線能夠順利登陸H股和A股，王健林所持股權(quán)對(duì)應(yīng)總市值將超過馬云，有望王者歸來。

馬化騰

（騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官）

微信大火

馬不停蹄

入選理由

12月2日早間，香港投行圈傳出馬化騰參與了中國平安H股的定向增發(fā)。這讓馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)金融的融合上實(shí)現(xiàn)了深度共贏?；仡?014年，我們不難看出，馬化騰正以極快的速度讓曾經(jīng)是附屬品的QQ邁入一個(gè)嶄新的時(shí)代。2014年春節(jié)以來，騰訊先推出微信紅包，后入股大眾點(diǎn)評(píng)，然后燒錢支持嘀嘀與快的爭奪市場(chǎng)，現(xiàn)在又推出微信電話本，騰訊的一系列舉措，讓騰訊股價(jià)坐上了“直升機(jī)”。2月17日，騰訊股價(jià)再創(chuàng)上市新高，港股市值為11000億港元，破萬億大關(guān)，是中國首家市值突破千億美元大關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

如果按照騰訊控股最初發(fā)行時(shí)的3.7港元計(jì)算，該公司上市十年來累計(jì)漲幅已高達(dá)近157倍。在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中，其市值僅次于谷歌和亞馬遜。并且其主打產(chǎn)品QQ已實(shí)現(xiàn)兩億人同時(shí)在線，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到3.55億。這讓騰訊變得備受矚目。除此之外，根據(jù)騰訊8月13日發(fā)布的業(yè)績報(bào)顯示，騰訊控股2014年上半年總營收為381.46億元，同比增長37%;凈利潤110.68億元，同比增長36%。二季度營收197.46億元，同比增長37%，凈利潤58.74億元，同比增長42%。胡潤百富榜最新的數(shù)據(jù)顯示，馬化騰2005年以19.00億元位列財(cái)富第82位，2014年已經(jīng)已840.00億元位列第7位。面對(duì)如此快的成長，馬化騰說：“我相信互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以帶來巨大的用戶價(jià)值，也蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值?！彼?，下一步，他打算繼續(xù)做新的嘗試，物聯(lián)和車聯(lián)，我們也加個(gè)拭目以待。

雷??軍

（小米科技創(chuàng)始人、

董事長兼首席執(zhí)行官）

小米兇猛

越罵越勇

入選理由

小米手機(jī)四歲了。憑借互聯(lián)網(wǎng)銷售與營銷模式，雷軍依靠小米改變了整個(gè)中國手機(jī)市場(chǎng)的玩法和格局。不過光環(huán)背后，“饑餓營銷”質(zhì)疑也一直伴隨著小米和雷軍。小米究竟每款產(chǎn)品銷售狀況如何？2014年，雷軍再次用業(yè)績交上了一份讓人驚喜的答卷。據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)，小米所占份額躍居第三，僅次于三星和蘋果;如果只看國內(nèi)銷量，小米已超過了三星。同時(shí)它也在第三季度超過競爭對(duì)手聯(lián)想以及華為。小米在2014年上半年銷售額達(dá)到了55億美元，超過2013年全年銷售總額。2014年雙十一活動(dòng)中，小米在天貓平臺(tái)上銷售手機(jī)116萬臺(tái)，?銷售額15.6億元，約占天貓當(dāng)天總額的3%，成功衛(wèi)冕單店第一。

雖然罵小米的人多，但就是不能阻擋它的火爆。在雷軍的帶領(lǐng)下，小米以價(jià)格低廉的智能手機(jī)橫掃亞洲市場(chǎng)，并在全球范圍內(nèi)帶動(dòng)了以大眾可承受的價(jià)格生產(chǎn)功能強(qiáng)大的電子設(shè)備，具有很大的影響力。在互聯(lián)網(wǎng)公司和各種應(yīng)用軟件正沖擊著全球金融界的商品和娛樂等各領(lǐng)域時(shí)，小米提供的移動(dòng)設(shè)備獲得爆炸性的增長。

不得不說，成立于2010年4月的小米公司，“為發(fā)燒而生”的小米公司，在雷軍的帶領(lǐng)下，首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式，這一模式正在為整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)帶來新的變革。

劉強(qiáng)東

（京東商城集團(tuán)董事局主席）

十年京東

步步為營

入選理由

2014年5月22日，京東順利登陸美國納斯達(dá)克市場(chǎng)，成為市值僅次于BAT三大巨頭的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，劉強(qiáng)東本人也以超過60億美元的身家成為中國企業(yè)家中的新貴。

1998年，中關(guān)村與劉強(qiáng)東一起競爭的有30多家銷售刻錄機(jī)的公司，其中大多數(shù)倒閉了。2003年“非典”，全國恐慌，劉強(qiáng)東的生意也一度停擺。據(jù)他估算，如果“非典”遲遲不結(jié)束，自己最多只能撐半年。怎么把貨賣出去？劉強(qiáng)東開始嘗試網(wǎng)上銷售。先是在各大論壇發(fā)廣告帖，后又開了自己的網(wǎng)上商城。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，劉強(qiáng)東從線下轉(zhuǎn)到了線上。2003年6月底，“非典”得到控制，劉強(qiáng)東線下的生意恢復(fù)正常，但心有余悸的他已經(jīng)開始將重心轉(zhuǎn)向了線上。同年，馬云（微博）開始?xì)⑷隒2C市場(chǎng)，創(chuàng)建淘寶網(wǎng)（微博），挑戰(zhàn)eBay（微博）易趣。

但劉強(qiáng)東感受到了電子商務(wù)的發(fā)展速度：第一個(gè)月只有幾萬的銷售額，第12個(gè)月就有200多萬。他開始研究亞馬遜（微博）、eBay等主要電子商務(wù)網(wǎng)站，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)大有可為。于是，在2004年底，劉強(qiáng)東做出了一個(gè)大膽的決定：關(guān)掉提供95%利潤的12家線下連鎖店，專心做純電子商務(wù)，也就是現(xiàn)在的京東商城。劉強(qiáng)東做出這個(gè)決定非常困難，當(dāng)時(shí)，連鎖模式在中國仍然處于高速發(fā)展階段，黃光裕甚至因?yàn)閲赖纳鲜谐蔀榱酥袊赘弧?/p>

如今，上市以后的劉強(qiáng)東聲稱，“最后悔的就是當(dāng)年還是不夠激進(jìn)，沒有盡早在團(tuán)購和生活服務(wù)業(yè)務(wù)上早點(diǎn)布局?！?/p>

任正非

（華為集團(tuán)總裁）

老驥伏櫪

永不停步

入選理由

年底將至，任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為又有重磅佳音，一則是華為新一代手機(jī)產(chǎn)品Mate?7銷售異?；鸨?，在國內(nèi)市場(chǎng)3700～4000元價(jià)位的手機(jī)品牌中，出貨量第一，甚至要溢價(jià)搶購，基本是產(chǎn)品一下線走到銷售終端就被消費(fèi)者買走，Mate?7在中國大陸市場(chǎng)的周轉(zhuǎn)率快至7至12天，低于業(yè)界平均周轉(zhuǎn)率3至4倍，銷售的火爆甚至傳染到歐洲市場(chǎng)，以至于供貨不足自認(rèn)“少賺2億歐元”。還有一則是華為“跨界”轉(zhuǎn)身到汽車行業(yè)，與長安、東風(fēng)、吉利等本土車企巨頭簽署大手筆合作協(xié)議，為汽車產(chǎn)品提供車載電控、數(shù)碼、移動(dòng)通訊配套零部件的研發(fā)制造。中國已經(jīng)是世界最大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)之一，越來越智能化、數(shù)字化、移動(dòng)通訊化的汽車行業(yè)必將為華為提供之前所未有過的新機(jī)遇。

從不甘于國外壟斷中國有線電話市場(chǎng)開始仿制數(shù)字交換機(jī)起，任正非及華為一刻都沒有停下追蹤和趕超世界一流網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)業(yè)尖端設(shè)備研發(fā)制造的步伐。任正非及華為的努力，已經(jīng)把美國頂尖的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商思科逼到墻角，不得不借助美國國會(huì)認(rèn)為制造貿(mào)易壁壘守住美國網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備市場(chǎng)的基本盤，華為的系列網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工作在全球100多個(gè)國家和地區(qū)。無論是研發(fā)力量，還是團(tuán)隊(duì)精神與工作態(tài)度，任正非打造了一個(gè)強(qiáng)大的華為。進(jìn)軍移動(dòng)數(shù)碼市場(chǎng)有精彩表現(xiàn)，再跨入汽車制造行業(yè)，等待華為的必定有挑戰(zhàn)，更有方向和動(dòng)力。、

郭孔豐

（益海嘉里集團(tuán)董事長）

十年致力公益慈善

入選理由

作為同根同脈、血濃于水的僑資企業(yè)，益海嘉里集團(tuán)在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、健康、安全的產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，始終將履行企業(yè)社會(huì)公民責(zé)任作為一項(xiàng)重要使命。

在郭孔豐先生的影響下，2004年起，益海嘉里攜手中國青少年發(fā)展基金會(huì)設(shè)立“益海嘉里中國公益基金”，每年（2004-2008）出資1000萬元，用于資助貧困農(nóng)民工子女、西部貧困高中生、優(yōu)秀大學(xué)生。在此期間于2007年捐資在河北秦皇島青龍滿族自治縣捐建第一所“拉馬溝豐益小學(xué)”開始，正式開啟“益海嘉里助學(xué)工程”的步伐。為幫助農(nóng)村貧困白內(nèi)障患者恢復(fù)光明，于2008年開啟“金龍魚復(fù)明工程”。金龍魚獎(jiǎng)學(xué)金、獎(jiǎng)教金、助學(xué)金，金龍魚助行工程，金龍魚賑災(zāi)扶貧、益海敬老院一系列的慈善公益項(xiàng)目相續(xù)開啟并持續(xù)參與推進(jìn)。

在郭孔豐先生的倡導(dǎo)下，2013年由益海嘉里集團(tuán)捐贈(zèng)3000萬元發(fā)起成立金龍魚慈善公益基金會(huì)，截至2014年11月底，益海嘉里集團(tuán)與金龍魚慈善公益基金會(huì)在助學(xué)工程、教育激勵(lì)、救災(zāi)扶貧、復(fù)明工程等方面，累計(jì)捐贈(zèng)、資助了27700多萬元。在全國捐資建設(shè)了26所益海學(xué)校、在13所大學(xué)（科研院所）設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金;幫助萬余名貧困白內(nèi)障患者實(shí)施20000多例免費(fèi)復(fù)明手術(shù)恢復(fù)視力重見光明;在救災(zāi)資助方面共計(jì)捐贈(zèng)5200多萬元，支持汶川地震、雅安地震、以及今年的云南魯?shù)榈卣鸬葹?zāi)區(qū)的救災(zāi)搶險(xiǎn)及重建。

王??衛(wèi)

（順豐速遞董事長、創(chuàng)始人）

低調(diào)之人?高端路線

入選理由

無論是王衛(wèi)還是順豐，一個(gè)順字背后取了粵港澳地區(qū)常掛在口中的“順風(fēng)順?biāo)钡暮靡忸^，而順豐在2014年的營運(yùn)和營收也呼應(yīng)著這個(gè)“順”字?？唇衲耆窨褓I的雙十一網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越來越多的網(wǎng)商今年在雙十一優(yōu)惠的物流欄目處注明“本商品采用順豐快遞”，順豐似乎成了網(wǎng)商招徠客戶的一個(gè)殺器，順豐的品牌效應(yīng)已經(jīng)溢出到快遞業(yè)以外的行當(dāng)。順豐豐沛的現(xiàn)金流令其有商界所少見的硬氣：“不上市、不圈錢”。這一點(diǎn)令眾多盯住各個(gè)行業(yè)楚翹的私募、券商驚愕不已，也頗為遺憾。順豐一開始就走中高端路線，收費(fèi)比別家高一倍，以空運(yùn)為主的模式令快遞速度與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)盡可能匹配，加之物品安全的總體良好口碑，逐漸顛覆了以價(jià)換量的業(yè)界慣常潛規(guī)則，客戶也逐步認(rèn)可了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的理念。

從一個(gè)專事口岸貨品快運(yùn)的粵港區(qū)域性貨運(yùn)商，到具有中國本土特色的中高端快遞服務(wù)商，順豐在2014年開始把目光轉(zhuǎn)向網(wǎng)購電商業(yè)，開始自營自運(yùn)從生鮮食品到家用電器的各色商品，意味著順豐將加入已經(jīng)充分競爭的網(wǎng)購商戰(zhàn)。王衛(wèi)與順豐之前的路走得頗為順暢，在網(wǎng)購領(lǐng)域能否也走得同樣順暢，相信王衛(wèi)有自己的判斷和策劃。如果消費(fèi)者對(duì)順豐旗下“嘿客”網(wǎng)店的認(rèn)可度與對(duì)順豐快遞的認(rèn)可度一樣，那么淘寶、京東、蘇寧易購、國美在線們要多一分如何應(yīng)對(duì)的心思了。

董明珠

（格力電器董事長）

中國制造“鐵娘子”

入選理由

2014年，年滿60歲的董明珠按照規(guī)定將面臨退休，但在家電江湖上她依舊笑傲著。她力推可以用光伏發(fā)電的太陽能空調(diào)，并拉上王健林親自上電視做廣告。她打破格力不打價(jià)格戰(zhàn)的諾言，在2014年的“十一”發(fā)動(dòng)了降價(jià)促銷行動(dòng)。雖然總被稱為“鐵娘子”，但是董明珠也會(huì)露出如沐春風(fēng)般的笑臉，放下身段，與“老冤家”國美電器重修舊好。

2014年的董明珠難以捉摸，在公開場(chǎng)合，她總是避免討論企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)問題，而是直接上升到戰(zhàn)略和價(jià)值觀的高度來解釋格力。董明珠肯定知道，很多人在等著她失誤，就像很多人在等著她向雷軍認(rèn)輸一樣。她那種永遠(yuǎn)保持自我挑戰(zhàn)的性格，也會(huì)使她有時(shí)將自己置于鋼絲繩上。例如在格力跨過千億門檻后，董明珠提出五年后沖擊兩千億的目標(biāo)，這或許是一座比雷軍的小米更難征服的高峰?？紤]到市場(chǎng)容量以及宏觀經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢(shì)，這一目標(biāo)的完成難度明擺在那里。但董明珠認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)只要有活力，只要堅(jiān)持誠信共贏的企業(yè)文化，兩千億、三千億、一萬億都是有可能的。

史玉柱

（綠巨人能源有限公司董事長）

退而不休

變身“綠巨人”

入選理由

雖然史玉柱號(hào)稱“退休”，但事實(shí)上他依然持有巨人投資95%的股權(quán)。作為實(shí)際控制人，史玉柱目前以個(gè)人名義投資了光伏產(chǎn)業(yè)，要在巨人系的版圖上增加能源板塊。據(jù)悉，史玉柱投資的光伏產(chǎn)業(yè)公司名為綠巨人能源有限公司（下稱“綠巨人”），注冊(cè)資本2億美元，總部就位于上海市徐匯區(qū)宜山路700號(hào)的巨人網(wǎng)絡(luò)大廈。綠巨人將是史玉柱的香港綠巨人能源有限公司全資控股子公司，將主要從事光伏電站及電力資產(chǎn)開發(fā)、并購、建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)、投資管理等主營業(yè)務(wù)，通過并購和建設(shè)一批光伏電站資產(chǎn)為基礎(chǔ)，建立全球范圍的融資體系，并擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，從而力爭成為一家可再生能源的大型供應(yīng)商。有消息人士稱，巨人現(xiàn)任高管團(tuán)隊(duì)可能有人轉(zhuǎn)到綠巨人項(xiàng)目。

史玉柱“退休”前接受采訪時(shí)稱：“我有自己的投資紀(jì)律，除了保健品、銀行和互聯(lián)網(wǎng)，其他行業(yè)我基本不碰。原因就是，這三個(gè)行業(yè)都具有非常清晰的盈利模式?！比欢?，突然跨入能源領(lǐng)域，與他一貫的穩(wěn)健投資風(fēng)格大相徑庭。

有評(píng)論認(rèn)為，史玉柱在投資上始終堅(jiān)持兩點(diǎn)，一是先判斷資產(chǎn)質(zhì)量再投資，其二不了解的、研究不透的，堅(jiān)持不投。如此看來，史玉柱這次投資光伏電站，似乎是把光伏市場(chǎng)研究透了，認(rèn)準(zhǔn)了其長線的投資回報(bào)。

在網(wǎng)游和保健品之后，傳奇般的史玉柱是否又會(huì)掀起新一輪能源投資熱呢？