淺析現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展

作者簡(jiǎn)介：曹蕊（1978.10-），性別：女，民族：漢，籍貫：河北省，單位：北京凌鷹金屬門窗廠，學(xué)歷：研究生，研究方向：傳媒與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，學(xué)校：中國(guó)傳媒大學(xué)。

摘要：目前，隨著改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放水平的不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得主動(dòng)，則離不開對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。本文首先闡述分析新形式下現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所面臨的環(huán)境，而后有針對(duì)性的提出了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的策略，以希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；運(yùn)營(yíng)管理；發(fā)展趨勢(shì)

1、前言

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放水平的不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須要積極改革創(chuàng)新當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理，在精準(zhǔn)把握當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，以便能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此外，除了調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)策略之外，還要注重研究運(yùn)營(yíng)策略，學(xué)習(xí)借鑒之前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境制定科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)管理方案，以便實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境相比之前已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。上世紀(jì)初期，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)規(guī)模尚處于起步階段，各項(xiàng)指標(biāo)尚未達(dá)到一定的高度，而且整體市場(chǎng)處于賣方市場(chǎng)。但是自上世紀(jì)末開始，在科技的推動(dòng)下，生產(chǎn)效率的提高使的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了極大的變化，企業(yè)環(huán)境相比之前有著極大的不同。所以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理也有著新的發(fā)展。

2.1多元化的市場(chǎng)需求

能源價(jià)格與資源價(jià)格隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而大幅度的增長(zhǎng)，致使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)成本持續(xù)攀升，而且市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了買方市場(chǎng)，市場(chǎng)需要多元化趨勢(shì)日漸明顯。在買方市場(chǎng)中，顧客已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)，市場(chǎng)對(duì)服務(wù)與產(chǎn)品的要求也越來越高，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品的壽命周期已經(jīng)明顯縮短，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度明顯加快。多元化的市場(chǎng)需求促使現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中必須額外重視新產(chǎn)品的研究與研發(fā)，改變過去傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)單一品種的方式，轉(zhuǎn)向小批量、多品種的生產(chǎn)方式。

2.2現(xiàn)代科技技術(shù)的進(jìn)步

隨著科技的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，促使現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)效率大大提高，隨著新材料技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各種新技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品多樣化、服務(wù)多樣化的進(jìn)程不斷加快。所以，在科技不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)必須要改革運(yùn)營(yíng)技術(shù)，重新整合、設(shè)計(jì)原有的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

2.3激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放水平的不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的種類和方式層出不窮。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)顧客需求的快速反應(yīng)以及產(chǎn)品售后服務(wù)方面。特別是產(chǎn)品檔次以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面已經(jīng)成為了競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。而且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化隨著交通運(yùn)輸業(yè)與通信技術(shù)的不斷發(fā)展而日漸加快，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快促使各國(guó)之間的貿(mào)易和生產(chǎn)日漸緊密，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

3、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的策略

3.1有效控制成本

資本的快速擴(kuò)張是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的重要要求，而低成本的集約化是資本快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)。所以，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理時(shí)應(yīng)注意合理的運(yùn)用企業(yè)較少的資本去安排和使用比自己大幾倍或幾十倍乃至上百倍的資本，促使這些資本能夠服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作服務(wù)，所以，現(xiàn)代企業(yè)為保證企業(yè)利益的最大化，必須要重視擴(kuò)張過程中的交易成本的降低。

3.2重視人才，做到以人為本

現(xiàn)代企業(yè)人力資源部應(yīng)注重通過各種渠道對(duì)企業(yè)文化精神的宣傳，讓優(yōu)秀的人才在招聘之前就能夠?qū)ζ髽I(yè)文化與企業(yè)精神有一個(gè)細(xì)致的了解，熟知現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念，對(duì)公司企業(yè)的文化產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同，能夠?qū)€(gè)人的人生觀與企業(yè)的價(jià)值觀相融合，促使在工作中自覺遵守認(rèn)同企業(yè)的基本宗旨和企業(yè)文化。此外，人力資源部在進(jìn)行招聘時(shí)，除了要確保人才素質(zhì)和質(zhì)量之外，還要確保所選擇的人才能夠認(rèn)同現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念，使得企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)很好的相結(jié)合。待結(jié)束招聘后，人力資源部要對(duì)新進(jìn)入員工進(jìn)行相應(yīng)的崗前文化培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)應(yīng)主要包括三個(gè)方面：1、培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)的獎(jiǎng)懲紀(jì)律與現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度等基本工作手冊(cè)；2、讓新員工認(rèn)識(shí)、了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展歷史，保障新員工能夠盡快融入企業(yè)文化氛圍中。3、通過崗前培訓(xùn)和教育促使新員工能夠更好、更快的熟悉企業(yè)崗位和企業(yè)價(jià)值觀。

3.3有效控制人才流失

21世紀(jì)，什么最重要？人才！現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰在人才方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，市場(chǎng)產(chǎn)品與資本的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，想要在現(xiàn)代企業(yè)中能夠更好的運(yùn)用人才的左右，就要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行人才的配置，合理提高人才待遇，給人才廣闊的發(fā)展空間，有效控制人才的流失。

3.4重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)管理，對(duì)于國(guó)際先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理模式要注重引進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)變革技能需引起足夠重視，尤其是在信息化高速發(fā)展的今天。當(dāng)前時(shí)代在快速發(fā)展，高科技技術(shù)設(shè)備與精準(zhǔn)知識(shí)管理理念也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)想要更好適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，需要引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，只有這樣才能不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及技術(shù)創(chuàng)新能力，綜合提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

3.5重視現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中各種優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合

不同的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展過程中有著不同的優(yōu)勢(shì)，有的擁有品牌優(yōu)勢(shì)，有的擁有市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，而有的擁有資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等。綜合各種優(yōu)勢(shì)主要分為兩種：一種是潛在優(yōu)勢(shì)，另一種是現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)只有發(fā)展到較高的程度時(shí)才能體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)模優(yōu)勢(shì)也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的重要措施?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)模優(yōu)勢(shì)不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，同樣也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定程度的表現(xiàn)。市場(chǎng)占有份額優(yōu)勢(shì)意味著企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓能力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和生存的重要組成部分，此外，資金優(yōu)勢(shì)意味著現(xiàn)代企業(yè)在以往有著良好的發(fā)展結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展離不開大量的資金支持，特別是在擴(kuò)張市場(chǎng)份額以及開拓市場(chǎng)方面。此外，品牌優(yōu)勢(shì)以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)也是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作管理發(fā)展的重要途徑。所以。想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理需要現(xiàn)代企業(yè)將潛在優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)很好的結(jié)合起來。

4、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境生存發(fā)展，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而獲取立足之地順勢(shì)發(fā)展。企業(yè)必須面對(duì)并接受應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)環(huán)境，弱肉強(qiáng)食環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)就必須開展員工的培訓(xùn)工作，提高員工自身的工作素質(zhì)技術(shù)技能。從各個(gè)方面和角度為企業(yè)制造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，打造出一個(gè)高效率和適應(yīng)力強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)系統(tǒng)機(jī)制。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者來說，必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況取其精華去其糟粕真正運(yùn)用與自己企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境下占有立足之地，穩(wěn)定自己市場(chǎng)份額，企業(yè)不斷提高完善自己的運(yùn)營(yíng)管理水平來使公司處于不敗之地。（作者單位：北京凌鷹金屬門窗廠）

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