省農委召開全體職工大會

2014年12月2日，省農委召開全體職工大會。會議強調，省農委組成新一屆領導集體，并將團結帶領全委廣大干部職工，戮力同心，奮力前行，在以往好的基礎上，站在新的歷史起點，推動吉林特色現代農業(yè)實現新的突破、邁向新的輝煌、開創(chuàng)新的局面。省農委黨組書記、主任李國強主持會議并作重要講話。省農委副主任包維國、王峻巖、劉豐艷，駐委紀檢監(jiān)察組組長高云輝，巡視員于文波，副巡視員吳國良等機關領導出席會議。各處（室）、直屬事業(yè)單位副處級以上干部，委機關全體公務員參加會議。

李國強主任指出，在座的包括沒有參加會議的農業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工，都是吉林農業(yè)人，把吉林農業(yè)做大做強，是大家共同的追求、目標和夢想。省農委要抓好工作環(huán)境建設，目標概括起來是八個字：風正、氣順、勁足、業(yè)興。風正，就是要有一個良好的政治生態(tài)環(huán)境，確保風清氣正;氣順，就是要讓大家心氣順，工作積極性高漲;勁足，就是要讓大家有精神頭、有干勁、有目標;業(yè)興，就是要事業(yè)興旺，更要有人的興旺。

李國強主任強調，建設好的隊伍，必須要有一個好的領導集體。一個好的班子能帶出一支好的隊伍，能成就一番好的事業(yè)。好班子需要有一個好班長，我的座右銘是“走正道、干實事”，這個班子從我做起，決不走歪路。關于班子建設，李國強主任提出了十二字方針，就是“團結、包容、務實、創(chuàng)新、垂范、廉潔”。團結，就是心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩;包容，就是寬容大度、充滿愛心、相互幫助;務實，就是說實話、干實事，實事求是，不擺花架子;創(chuàng)新，就是膽大心細，勇于開拓，這也是開展事業(yè)的靈魂;垂范和廉潔，就是吃苦在前、享受在后，嚴格要求、干凈干事。

建設好的隊伍，必須要為每個人的成長、發(fā)展創(chuàng)造一個好的環(huán)境。建設一個大家庭，必須對每個人的成長和發(fā)展負責。在干部成長方面，重點抓三件事：第一是培訓。要恢復星期五學習活動日，要盡快拿出計劃，提上日程。要請進來、引進來、走出去，多方面、多角度、全方位加強干部培訓;第二是多崗位鍛煉干部。干部要適當地加強交流，無論是處級干部還是普通干部，都要有計劃地進行交流，這樣才能使干部全面成長;第三是開展好機關的各項活動。要開動腦筋，在不浪費公款、不違反規(guī)定的情況下，有效地組織一些機關黨團活動。在干部發(fā)展方面，重點抓六件事：一是決不允許為個人的發(fā)展找關系找門路。今后農委的干部想發(fā)展進步，可以找組織談，找分管領導談，也可以找主要領導談。但任何一個層級的選拔，決不允許找人托關系，這樣只會起到極大的反作用;二是新一屆班子的用人標準是十二個字，即“人品高尚、業(yè)績優(yōu)良、群眾公認”。人品高尚，就是領導干部人品要好，有才有德，才會得到重用。業(yè)績優(yōu)良，就是大家共同干事業(yè)，工作上必須出類拔萃，取得令人信服的業(yè)績。群眾公認，就是一個人絕大多數認為好，肯定有十足的優(yōu)點，一個人絕大多數對他有意見，肯定有十足的缺點，群眾的眼睛是雪亮的;三是老同志和年輕干部的使用。老同志兢兢業(yè)業(yè)，歷經辛苦，在同等情況下，處級的正副非領導職務優(yōu)先考慮老同志。年輕同志是事業(yè)的未來，處級現職領導崗位要多向年輕同志傾斜，盡可能讓年輕同志走向現職的崗位，多經歷風雨，多錘煉，農委才能多出人才;四是關于軍轉干部。軍轉干部來到農委這個大家庭，在同等條件同等水平下要同等使用。軍轉干部要多鉆研業(yè)務，多熟悉情況，鉆研農業(yè)方面的知識，不斷充實和提高自己;五是干部輪崗。干部交流輪崗是必然趨勢，一個人在一個地方工作時間長了，必然產生惰性，權力處（室）和單位還容易滋生腐敗。所以，干部輪崗問題必須要提上日程，盡快拿出具體意見;六是關于后備干部。后備干部一定要嚴格要求自己，做到更加勤奮、更加務實、更加刻苦，在能力、品行、業(yè)績等各方面都得出類拔萃，這樣才能得到廣泛認可。

李國強主任要求，要開創(chuàng)事業(yè)的新局面。建設農委的隊伍是為事業(yè)而來，要對得起組織、對得起人民、對得起這番事業(yè)。吉林農業(yè)農村改革發(fā)展雖然取得了一些成績，但和發(fā)達地區(qū)相比還有很大差距，還有很多工作要做。吉林農業(yè)究竟往哪走，我們的目標很明確，就是推進具有吉林特色的現代化農業(yè)建設，具體抓手就是突出發(fā)展“六型”農業(yè)。要在原有基礎上，明確提出 “兩個轉變”，就是由過度的重視糧食產量向產量質量效益并重轉變，由過分重視農業(yè)一產向農業(yè)一二三產業(yè)協(xié)調并重轉變。實現這樣的戰(zhàn)略目標，下一步要重點破解六大問題。一是土地咋改。重點干兩件事：在堅持農村基本經營制度的基礎上推進規(guī)模經營，抓緊制定我省規(guī)模經營政策文件，不求大而全;開展“三權分離”，重點是推進土地經營權證抵押貸款;二是誰來種地;三是怎么種地;四是錢從哪來;五是糧往哪轉;六是人往哪去。有效解決這些問題，吉林現代農業(yè)目標就會及早實現。（省農委綜合處 供稿）