安踏的草根逆襲

超越李寧成為國內(nèi)體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍者并沒有讓丁世忠滿足，他又帶領(lǐng)安踏接連拿下中國體操隊(duì)、NBA等重量級資源。接下來，他的目標(biāo)是將阿迪達(dá)斯和耐克挑落馬下。

丁世忠雙眼通紅。

他剛開了一天的會議，大大小小好幾場，疲憊自不必說。從他的辦公室望去，三面環(huán)海，一望無際，那是一個開闊的風(fēng)景。丁世忠找了一個背對著風(fēng)景的位置坐下——大多數(shù)時候，這位安踏董事局主席無心去留意那些風(fēng)景，他不能有絲毫怠慢。廈門安踏運(yùn)營中心的周圍就有來自晉江的匹克、361°、特步等多家品牌，稍不留神，安踏就可能會面臨最殘酷的競爭。而現(xiàn)在，丁世忠有了更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，他已經(jīng)把目光對準(zhǔn)了阿迪、耐克等國際品牌?！耙郧八麄儯涂伺c阿迪）讓我們睡不著覺，現(xiàn)在我們也要讓他們睡不著。”說這話時，丁世忠的眼里放著光。

這位安踏的掌門人，已經(jīng)帶領(lǐng)安踏成功坐上了國內(nèi)體育用品行業(yè)第一的寶座。要知道，這家1991年成立的體育用品公司，過去一直扮演跟隨者和追趕者的角色，它的目標(biāo)是超越老大哥李寧。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，丁世忠像大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖一樣，在過度的認(rèn)真、較勁與焦慮中度過。原本他的計(jì)劃是在2013年完成這個目標(biāo)，但2012年安踏成功彎道超車。這一年，李寧業(yè)績虧損近20億元，安踏則凈利13億元。自此，安踏見證李寧一步步陷入泥潭的同時，也在加速奔跑成為行業(yè)中的佼佼者。