輕工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與商機
——中國輕工業(yè)聯(lián)合會王世成副會長在洗滌劑和肥皂專委會上的報告

輕工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與商機
——中國輕工業(yè)聯(lián)合會王世成副會長在洗滌劑和肥皂專委會上的報告

各位同仁、新老朋友，大家上午好！

非常高興與各位朋友相聚多彩貴州。協(xié)會領導想請我來與大家就當前宏觀戰(zhàn)略與商機把握等問題作個交流，有些問題我也正在學習思考，體會不深，好在都是老朋友和同事，不妥的地方大家指正商榷。

習近平總書記最近指出，當前和今后一個時期，世界經(jīng)濟環(huán)境仍然比較復雜，機遇和挑戰(zhàn)相互交織，時和勢總體于我有利，我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期仍然存在。當前國家“一帶一路”、京津冀和長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略正在務實推進，同時，5月8日“中國制造2025”行動計劃的出臺和7月4日“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導意見的推出（上升為國家戰(zhàn)略），帶給行業(yè)企業(yè)的是：眼前一亮和巨大商機。我認為，這幾大戰(zhàn)略舉措之間有很強的內(nèi)在聯(lián)系：“中國制造2025”作為我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個10年行動計劃，是兼顧當前和長遠、兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的綱領性文件，一經(jīng)問世，立即引來國內(nèi)外廣泛關注；“一帶一路”戰(zhàn)略從助力制造強國角度看，則是推動“中國制造2025”的重要載體；“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為推動“中國制造2025”的重要引擎；京津冀協(xié)同和長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略（及深化泛珠三角等區(qū)域合作）則是實現(xiàn)“中國制造2025”的重要示范，在我國重要的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，輕工和日化行業(yè)、企業(yè)應為國民經(jīng)濟和行業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻，時代賦予了輕工人重要使命，勇于擔當則是我們不二的選擇。

下面重點就“一帶一路”、“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”談些認識與思考，而京津冀（北京四中心建設與疏解非首都功能）和長江經(jīng)濟帶（發(fā)揮長江黃金水道的獨特作用，構建現(xiàn)代化綜合交通運輸體系，推動沿江產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，打造世界級產(chǎn)業(yè)集群，培育具有國際競爭力的城市群，使長江經(jīng)濟帶成為充分體現(xiàn)國家綜合經(jīng)濟實力、積極參與國際競爭與合作、具有全球影響力的內(nèi)河經(jīng)濟帶）戰(zhàn)略及深化泛珠三角區(qū)域合作等涉及區(qū)域發(fā)展（區(qū)域經(jīng)濟：東中西東北四大板塊，京津冀、長三角、泛珠三角三大支撐帶），時間關系，就不具體交流看法了。

一、怎樣認識和把握國家“一帶一路”戰(zhàn)略的機遇

我們行業(yè)人應將“一帶一路”戰(zhàn)略與我國新一輪的對外開放結合認識?！耙粠б宦贰笨梢哉f是中國對外開放的4.0，是新一輪的開放。那么1.0版是80年代初期中國的經(jīng)濟特區(qū)；90年代初期應是2.0版，

從沿海的開放逐步推進到沿江、沿邊和內(nèi)陸，形成多層次、全方位的開放格局；3.0版就是本世紀初我們加入世貿(mào)，來重新構建我們的經(jīng)濟一體化運營體系，深入的融入世界經(jīng)濟。“一帶一路”的實施，預示著我國從引進來為主，逐步轉向引進來和走出去并舉，從消費為主，逐步轉向消費品和投資品并重。這一戰(zhàn)略將是后五年國家規(guī)劃的重要著力點，因為它不僅是協(xié)調東西、統(tǒng)籌陸海，更兼修內(nèi)外，既是國內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，也是對外開放升級戰(zhàn)略，既事關區(qū)域格局的優(yōu)化，又事關國際戰(zhàn)略的換代?！耙粠б宦贰弊钪匾木褪菂^(qū)別于國際上其他的區(qū)域合作框架，強調“共商、共建、共享”，它是一個開放性的體系，且國家層面不會去制定非常細致而具體的實施意見，而是要依托企業(yè)去參與，給企業(yè)留下足夠的空間，讓市場去做主，讓企業(yè)去參與，這也是一個重要的頂層設計，也需要我們?nèi)栈髽I(yè)根據(jù)自身情況，善于思考、敢于作為，勇于突破。

“一帶一路”合作的重點，就是總書記提出的五通，政策溝通、設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通。其中，民心相通，正反映出它超越了現(xiàn)代化的邏輯，將人類四大文明，即埃及、巴比倫、印度和中華文明串在一起，強調文明復興、和諧發(fā)展。圍繞五通，我收集了一些數(shù)據(jù)，1-5月份，我國與沿線國家經(jīng)貿(mào)合作情況：對外貿(mào)易，64個國家進出口占比25.8%，其中出口增長2%；吸收外資，外資投入29.19億美元，增長11.59%；對外投資，48.6億美元，增長3.7%，截止5月底，我國累計各類投資1612億美元，約占我國總量的20%；對外承包工程，1105個，新簽合同251億美元，增長19.1%；對外勞務合作，派出8萬人，5月末在外人數(shù)31.2萬人，占全國31.2%。去年我國對外投資和引進外資基本持平，產(chǎn)業(yè)走出去的規(guī)模正在迅速擴大，這也是我們?nèi)栈髽I(yè)戰(zhàn)略商機的側重點。隨著國內(nèi)要素成本的上升，特別是勞動力成本的剛性上升，產(chǎn)業(yè)多元（產(chǎn)品、品牌、資本、產(chǎn)能、標準等）走出去會有更大的天地，2014年我國輕工業(yè)對沿線國家的出口額達1633.55億美元，占整個輕工出口的26.54%，同比增長15.86%；走出去跨國兼并正在加速，以食品行業(yè)為代表。如果能夠本土化生產(chǎn)，成本就可以進一步降低，產(chǎn)業(yè)投資有很多的空間，同時通過產(chǎn)業(yè)合作來推動優(yōu)勢產(chǎn)能的合作，將會使市場空間得到新的擴展。更有利于輕工和日化行業(yè)的深度調整。誠然，當前企業(yè)國際化發(fā)展也要有效防范三方面風險：即情況不熟法律欠缺；中外差異文化融合；企業(yè)軟實力不足等。一定打鐵還要自身硬，兵馬未動糧草先行（人才、法律、文化）。也呼吁和建議政府筑牢堅實后盾。

二、怎樣認識和把握“中國制造2025”行動計劃的機遇

學習理解這一針對性極強的行動計劃，認識到“中國制造2025”的精髓是由大變強、扎實有序推進制造強國建設，確定了力爭通過三個十年的努力，到建國一百年，成為具有創(chuàng)新引領能力的世界一流制造強國的目標；核心任務是增強制造業(yè)創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略高點是推進兩化深度融合暨智能制造；提升關鍵是強化基礎能力集成上水平。

我們非常清楚，中國目前是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類（39個大類、191個中類、525個小類）的國家，已形成完整的工業(yè)體系（其中輕工業(yè)為18大類、71中類、163小類），但制造業(yè)整體水平不高，各門類發(fā)展水平參差不齊。因此鑒于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，我國要走2.0補課，3.0普及，4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展道路。行動計劃頒布后，我代表中輕聯(lián)接受工信部主流媒體采訪的題目就定為：以智能制造為主攻方向，打造輕工產(chǎn)業(yè)的升級版。

各位同事，通過學習理解并結合行業(yè)實際，深

感行業(yè)企業(yè)的機遇在于貫徹精神、煉好內(nèi)功，緊緊把握和分享六個紅利，實現(xiàn)新的發(fā)展，在制造業(yè)升級大賽中贏得先機：

（1）投資體制改革紅利 國家總體改革的部署值得深入研究！當前要注意投資體制改革的變化，這也是配合行動計劃落實的重要舉措，根據(jù)2014年底國務院關于深化中央財政科技計劃管理改革方案，明確建立公開統(tǒng)一的國家科技管理平臺，將中央各部門管理的科技計劃，整合形成五類科技計劃，即國家自然科學基金項目、國家科技重大專項、國家重點研發(fā)項目、技術創(chuàng)新引導專項、基地和人才專項。工信部也因勢利導成立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，統(tǒng)籌各類投資，輕工及日化行業(yè)企業(yè)要有針對性地深入研究、借力發(fā)展，爭取國家政策有形支持。

（2）科技創(chuàng)新紅利 習近平7月中旬東北調研強調，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。要激發(fā)調動全社會的創(chuàng)新激情，持續(xù)發(fā)力，加快形成以創(chuàng)新為主要引領和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式。要積極營造有利于創(chuàng)新的政策環(huán)境和制度環(huán)境，對看準的、確需支持的，政府可以采取一些合理的、差別化的激勵政策。我們行業(yè)人要緊密圍繞“科技、品牌、管理、服務、營銷模式”五大創(chuàng)新的歷史課題，結合國家推進創(chuàng)新發(fā)展的一系列政策，實實在在強化創(chuàng)新驅動。要根據(jù)日化行業(yè)的特點，主動借助政策效應，努力筑牢能力基礎，全力攻克共性技術難關，積極創(chuàng)新網(wǎng)絡智能制造，向自主知識產(chǎn)權要效益，向品牌要溢出效益，逐步積累勢能實現(xiàn)向“中國創(chuàng)造”的驚險一跳。在創(chuàng)新發(fā)展過程中，洗滌用品行業(yè)要以保障消費者安全健康為目標，圍繞節(jié)能、節(jié)水、高效、多效、環(huán)保為行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展主線，洗滌產(chǎn)品向溫和性、低刺激、去污力、抗硬水性和低溫洗滌性好、并具有柔順、護理、抑菌、護色、清新等功能的方向創(chuàng)新發(fā)展。引導行業(yè)技術裝備數(shù)字化、智能化和節(jié)能降耗，不斷推動行業(yè)綠色制造進程。此間，對企業(yè)而言，“專業(yè)”與“轉業(yè)”并舉則是企業(yè)客觀上不同的選擇，實力雄厚、水平較高的企業(yè)可考慮專業(yè)道路，助力大向強跨越；正處在發(fā)展期的企業(yè)可以梯度轉移或配套專業(yè)化分工，最大限度發(fā)展自身，適者生存，當然也期待這類企業(yè)成為最具活力的創(chuàng)造性力量。同時，市場還期待我們特別注意，需求的熱點將在創(chuàng)新和創(chuàng)意中不斷產(chǎn)生，T恤衫的微創(chuàng)新顯賣點；手持麥克的紅木立姿彌勒佛引搶購；互聯(lián)網(wǎng)+樂器激發(fā)對音樂的興趣，提高樂器的銷售與普及；“玩博會”帶來兒童體驗與即時消費等，都體現(xiàn)了創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵。有些微創(chuàng)新不容小視，會帶來大收益，可見簡單是創(chuàng)新的真諦，歌曲簡單就流行、衣著簡單就大方、感情簡單就持久、朋友簡單就真誠、思想簡單就幸福、創(chuàng)意簡單就可行，但學會簡

單不簡單。

（3）新消費紅利 需求是輕工及日化行業(yè)發(fā)展的原動力，人民對美好生活的向往就是輕工人的奮斗目標。我們要堅持以多元化多層次需求為導向，堅持適應需求與引導消費相結合的原則，從體系、結構、布局、品種、數(shù)量、品質、價格、服務等方面，努力滿足不同層次、不同維度的需求，使供給結構與需求結構相匹配，使行業(yè)能力與需求質量相符合。要努力以持續(xù)提升的價值來適應、引導和創(chuàng)造新的消費需求，如研發(fā)適應嬰童、老年、不同群體及旅游、休閑、賓館等不同用途，對配方及包裝有特殊需求的洗滌用品。要宣傳和提醒消費者，波輪式洗衣機更適用洗衣粉、滾筒式洗衣機更適用洗衣液等基本常識。同時日化企業(yè)要努力筑牢能力基礎，聯(lián)合攻克共性技術難關，不斷提高消費者的滿意度。后面我會講到洗滌用品需求的調研情況。同時要注意社區(qū)、網(wǎng)絡用戶的品牌產(chǎn)品傳播，加大需求導向的宣傳引導力度，當然不妨引導企業(yè)家嘗試自己做廣告，給消費者以自信和擔當。

（4）新人口紅利 也可稱為人才紅利或二次人口紅利。我以為，紅利將來自人口平均預期壽命的延長；來自高素質勞動力的累積；來自新型城鎮(zhèn)化對人口潛能的釋放；來自教育、就業(yè)、戶籍和養(yǎng)老保險等制度改革的效應。大家知道，國家為提高全民人口素質采取了一系列政策和措施，如對貧困地區(qū)新生和畢業(yè)生的扶持政策，對職業(yè)教育的強力推動措施，對畢業(yè)生分配問題的有效舉措等。我們要努力解決用工的結構性矛盾，善借新人口紅利，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。日化行業(yè)企業(yè)要切實加強人才層次培養(yǎng)，建立長期發(fā)展的培育機制，完善人才隊伍建設規(guī)劃，弘揚時代的“工匠”精神，持之以恒講求實效。我們期待院校、研究院所在行業(yè)“十三五”發(fā)展中，發(fā)揮更大作用，并鼓勵學生高質量加盟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。借此交流幾個觀點：即實踐中要特別注意培養(yǎng)企業(yè)家“才學膽識膽為先”的基本潛質；對骨干人才要注意崗位練兵，不可長期備而不用，會造成流失，人才需要發(fā)揮即期效益。在與企業(yè)經(jīng)營者交流用人的看法時，我說我看干部有三句話：激情和狀態(tài)是基礎，能力和悟性是關鍵，德行和修養(yǎng)是保證。正職要正直、副職要負責、中層要忠誠、干事要干事。總之，努力使新人口紅利助力企業(yè)轉型。

（5）管理紅利 企業(yè)現(xiàn)代化管理是門系統(tǒng)工程，習近平近日講到：管理是企業(yè)生存之基。我感到對企業(yè)來說，管理中成本控制和風險控制尤為重要。大發(fā)展時企業(yè)成本只是賺錢多少問題，而現(xiàn)在成本大小關乎企業(yè)生存問題。風險控制能力是企業(yè)管理的重頭戲，這也是基本功，越是形勢復雜、不確定因素多的時候，越顯得倍加重要?；叵虢鹑谖C肆孽之時，破產(chǎn)或不景氣的企業(yè)中，相當一部分是管理粗放不精細、風險控制不到位所致。正是在這種倒逼機制的作用，很多輕工和日化企業(yè)在原來的基礎上進一步強化了內(nèi)部管理和風險控制，加大了知識產(chǎn)權保護和標準體系建設力度，并更多地運用了兩化融合的手段和方法，使企業(yè)整體利益得到了保護，效益有效提升。我們要深刻認識到，管理是慢工出細活、執(zhí)著出成效，要堅持問題導向。不知大家是否注意到：當前“精準”兩個字的使用頻率很多，如軍事上的精準打擊、政策上的精準施策、醫(yī)療上的精準醫(yī)學、媒體上的精準客戶、人才上的分類管理、管理上的精細管理，說明必須對癥下藥、才能提高療效。還可借鑒出生于安徽鳳陽縣的朱元璋“高筑墻、廣積糧、緩稱王”經(jīng)驗啟示。在此，展開說句老話，我們可以跟老子學管理：管理中如何以柔克剛？老子說：只有天下最柔的東西，才能穿透天下最堅硬的東西。如滴水穿石、四兩撥千斤、以無勝有等。在管理中最柔的東西是思想文化，但如果思想文化管理到位了它將是最堅硬的東

西。那么如何提升企業(yè)思想文化管理的水平？答案只有一個，就是不斷地進行企業(yè)各層級高效的溝通，實施以人為中心的軟性管理模式，當思想一致文化融匯行為自覺時，管理者就可以無為而治了。

（6）全球化紅利 當今，世界正處在弱復蘇、慢增長、多風險時期，國家戰(zhàn)略的選擇尤為重要。大家知道，伴隨著習近平主席去年11月份的南太之行及出席G20峰會、訪問澳新和會晤太平洋島國首腦的成功，標志著中國領導人2014年遍訪世界五大洲的圓滿收官，標志著我國構建以亞、非、歐、拉美、南太五大區(qū)域為重點的全球經(jīng)貿(mào)外交戰(zhàn)略布局的基本完成。今年主席總理又多次出訪，旨在推動全球合作和絲路經(jīng)濟更快發(fā)展。一系列舉措對中國調整產(chǎn)業(yè)結構、加強產(chǎn)能合作、確保持續(xù)發(fā)展和重塑世界經(jīng)濟格局，戰(zhàn)略意義重大，將使中國企業(yè)走出去獲得更大的機會、更多的便利、更好的條件、更有力的支持和更長遠的發(fā)展前景。我以為，輕工及日化行業(yè)后五年應在以往的基礎上，更要緊看著世界地圖做行業(yè)發(fā)展文章，要在比較優(yōu)勢和競爭力不斷提高的今天，切實下大氣力深深植根于世界的資源、制造、研發(fā)、設計、創(chuàng)新、貿(mào)易、流通、物流、營銷、信息和知識等體系。注意國際化首先要入流，要接軌，要會講國際時尚話語。要有針對性地加強國際合作交流，廣泛開展民間外交，以高度開放和對外連接的國內(nèi)市場及行業(yè)的服務體系，集結全球資源和要素，兼收并蓄，多元融合。要致力構建多元化多支點國際市場，幫助企業(yè)穩(wěn)定擴大傳統(tǒng)市場，積極開拓新興市場，努力發(fā)展?jié)摿κ袌?。可以根?jù)國際化能力、目標市場和可能的風險，適時確立國際化戰(zhàn)略和策略，加快行業(yè)企業(yè)國際化進程。同時要伴隨著我國與全球50個國家建立的118個經(jīng)貿(mào)合作區(qū)和絲路經(jīng)濟的助力，加快推進、搶先受益。

在實踐“中國制造2025”的征程中，我們一定要深入研究和破解輕工及日化行業(yè)轉型發(fā)展中的問題：當前從整體上感到：行業(yè)經(jīng)濟雖緩中趨穩(wěn)，多項指標高于全國工業(yè)平均水平，但受內(nèi)外多重因素的影響，增速已從多年的兩位數(shù)回落到個位數(shù)，構建新的核心競爭力仍處在陣痛和積極摸索中；主動和倒逼轉型已成為行業(yè)共識和新常態(tài)，由高速增長轉為中高速增長，由產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品中低端轉向中高端的目標取向正值現(xiàn)在進行時，“雙中高”趨勢則是行業(yè)企業(yè)新時期的主要特征。此間，要及時呼吁政府多策并舉，尤其是支持制造業(yè)加強標準化和“四基”工程等基礎工作；今后幾年，行業(yè)將進入穩(wěn)定增長期，將面臨滿足小康社會需求、提高全要素生產(chǎn)率、追求質量效益型發(fā)展、高度重視食品安全和消費品安全、努力塑造行業(yè)新的核心競爭力等新要求，此間，國家持續(xù)釋放政策工具箱的工具將為輕工及日化行業(yè)發(fā)展帶來新機遇；調整和發(fā)展中務必始終保持“三心同在”，即信心、耐心、決心，并致力于保持行業(yè)穩(wěn)增長與調結構之間的動平衡，要注意調整存量做優(yōu)增量，更多依靠品牌溢出效益和創(chuàng)新驅動，努力做到調速不減勢、量增質更優(yōu)。

具體分析日化行業(yè)的突出問題，我感到：一是產(chǎn)業(yè)結構不盡合理。產(chǎn)業(yè)布局上，各地存在同質化競爭；產(chǎn)品結構上，企業(yè)之間的同質化競爭也很普遍，產(chǎn)能過剩問題不容小視；在產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，尤其是高端技術和裝備還要花大的精力去提升和突破。二是質量水平有待提高。從輕工業(yè)一個重要的環(huán)節(jié)看，民族工業(yè)的發(fā)展應不斷夯實標準化工作基礎，不能輕易降低產(chǎn)品標準，還要清醒地看到，我們還缺少國際上有影響力的大型跨國公司和更多叫得響的品牌產(chǎn)品，而且伴有個別質量事件，時不時會成為消費者最為關注的熱點。三是自主創(chuàng)新能力不足，一些關鍵核心技術還是受制于人，新原料壁壘的挑戰(zhàn)，以至國際原料多賣給跨國公司等問題值得行業(yè)和企業(yè)高度重視和應對。四是資源環(huán)境壓力前所未有。資源能源利用效率

低，發(fā)展方式粗放，可持續(xù)發(fā)展壓力加大。這方面用戶消費行為也值得認真研究，據(jù)近日京津滬粵等19個城市的消協(xié)聯(lián)合發(fā)布的《衣物洗滌用品消費行為調查報告》看，三個數(shù)據(jù)值得重視與思考，即八成的消費者更青睞洗衣液，從數(shù)據(jù)上看，中高端洗滌用品的環(huán)保性能、洗滌效果正在被越來越多的消費者所接受；六成消費者愿意購買20元以上的洗滌用品；47%的消費者洗衣時不清楚該放入的劑量等。這里我在想，能否向國家提出普液2～3年由濃縮液洗強制替代、普粉5年左右由濃縮洗衣粉強制替代？當然行業(yè)要算好賬，如節(jié)材節(jié)水等量化分析，特別是促進產(chǎn)業(yè)升級、提高技術等級的綜合論證?？山梃b雙面度盤稱替代桿秤、節(jié)能燈淘汰白熾燈的經(jīng)驗。

三、怎樣認識和把握國家倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”思維帶來的機遇

學習理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的總體思路，即一條主線，大力拓展互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟社會各領域融合的深度和廣度，促進網(wǎng)絡經(jīng)濟與實體經(jīng)濟協(xié)同互動發(fā)展；四大目標，即經(jīng)濟發(fā)展進一步提質增效、社會服務進一步便捷普惠、發(fā)展環(huán)境進一步開放包容、基礎支撐進一步夯實提升；在三個主攻方向中，轉型升級任務最為迫切、融合產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)最為明顯、社會與群眾重點關注最為關切。

目前從全國來看，中央與地方政策聯(lián)動助力雙創(chuàng)：據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年5月至今，中央層面已經(jīng)出臺至少22份相關文件促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。今年3月，國務院出臺《國務院辦公廳關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》；6月，《國務院關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》也正式公布。這些文件正在轉化為具體的政策措施，對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新起作用。從地方政府層面看，隨著中央的號召以及政策的出臺，全國多個省份已經(jīng)出臺相關的政策措施。而且“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢明顯，如在本次“發(fā)現(xiàn)雙創(chuàng)之星 · 走進安徽（合肥）”活動中（中央多家媒體發(fā)起），安徽省評選出了30名創(chuàng)客候選人，其中從事電子商務與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的有10人，不難看出“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的行動中占比較多，且 “互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的先進生產(chǎn)力，作為一種“輕創(chuàng)業(yè)”模式將展示出巨大優(yōu)勢和潛力。可以說，新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展需要它、推動雙創(chuàng)需要它、百姓的生活便利福祉改善需要它、中國實現(xiàn)彎道超車也需要它，這是一篇多個答案的大文章。

當前在互聯(lián)網(wǎng)領域做功夫，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已成為社會經(jīng)濟與科技發(fā)展的必然結果，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為創(chuàng)業(yè)的“弄潮兒”。據(jù)統(tǒng)計，李克強總理在半年內(nèi)進行了6次考察，涉及國有企業(yè)、創(chuàng)業(yè)大街、金融機構、社區(qū)、國家部委等，而“大眾創(chuàng)業(yè)”、“改革”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等，都是總理關注的關鍵詞，在上半年的6次參觀考察中四次提及“互聯(lián)網(wǎng)+”。就在7月初，國務院印發(fā)《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，提出11項行動、40項重點發(fā)展任務、7方面政策舉措、25項具體措施?！吨笇б庖姟芳仁切鲁B(tài)下推動互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)各領域深度融合的行動綱領，也是引導未來10年經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖。

我以為，“+互聯(lián)網(wǎng)”是物理現(xiàn)象，“互聯(lián)網(wǎng)+”則是化學變化，將帶來顛覆性或革命性效果。當前，深刻感到一股熱潮正在中華大地上興起，比如今年3月下旬至4月中旬，已有河南省政府、重慶市政府和上海市政府分別與騰訊公司達成了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略合作，舉行了框架協(xié)議簽字儀式。“互聯(lián)網(wǎng)+”正在給行業(yè)人和企業(yè)家?guī)硇绿魬?zhàn)與新機遇，它告訴我們，當今世界唯一不變的真理就是變化，任何優(yōu)勢都是暫時的，必須爭取主動，用智慧和魄力始終領先半步；當今時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，一定要努力并借腦超常戰(zhàn)略思維、始終擁有發(fā)展

先機；當今要深刻洞察未來人們生活方式深刻變化給企業(yè)拓展市場帶來的挑戰(zhàn)與機遇，如去中心化、社區(qū)化、智能化、時尚化、個性化、定制化、宅生活、微購物等變化，需要企業(yè)營銷策略中，提前適應與積極布局。近來，阿蘇聯(lián)姻引發(fā)熱議，使我們對電商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從打架、打賭到線上線下聯(lián)手，得出O2O營銷模式必然性的結論；也對日化行業(yè)點擊率高的新聞——藍月亮下架事件得出客觀的結論。然而，當今互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)時代最讓人頭痛的問題之一，不是對手比你強，而是你根本連誰是對手都不知道，新的更強大的對手已經(jīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維在布局跨界影響你的市場，待醒悟之時已為時尚晚。余額寶的出臺，18天狂收57億資金存款，開始搶奪銀行的飯碗。此間企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇至關重要，應重兵精將堅守！

在這個大潮中，輕工和日化不少企業(yè)的積極探索為行業(yè)提供了范例和有益參考，他們在向互聯(lián)網(wǎng)要市場、向智能化要利潤。如電動自行車領軍品牌愛瑪集團在向輕便化轉型的同時，向“互聯(lián)網(wǎng)+”時尚轉型，與博世電機、正新輪胎、天能電池、星恒鋰電池簽約，成立了中國首個電動車時尚聯(lián)盟；賽克電動自行車率先使用“E鍵衛(wèi)士”，實現(xiàn)了一鍵設防、一鍵啟動、智能防忘鎖、GPS導航；伊利推進“互聯(lián)網(wǎng)+”和產(chǎn)業(yè)鏈金融兩大生態(tài)圈戰(zhàn)略，運用500多萬個銷售終端等大數(shù)據(jù)分析，改善消費體驗，實現(xiàn)精準營銷和供應鏈運營優(yōu)化，與百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界深度合作，與中國銀行、建設銀行共同開發(fā)針對上游牧場、下游經(jīng)銷商的多種金融產(chǎn)品，有效解決了供應鏈客戶的融資需求，實現(xiàn)了公司與客戶的協(xié)同發(fā)展；新杰克縫紉機斥資1億，完成了機頭精加工自動化，大大提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了浙江省2014年機器換人百強項目計劃；三元乳制品運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的質量管控和信息可追溯。特別是海爾由一個傳統(tǒng)的企業(yè)逐步變成一個創(chuàng)業(yè)的孵化平臺。目前海爾內(nèi)部人人都是創(chuàng)客。所有人都是圍繞著用戶去進行創(chuàng)新。海爾內(nèi)部現(xiàn)在有了五種孵化創(chuàng)客的模式：即企業(yè)內(nèi)孵化；脫離母體孵化；眾籌模式；大眾創(chuàng)業(yè)模式；萬眾創(chuàng)新模式。

現(xiàn)在的海爾就轉型來看，結合“中國制造2025”，如何能夠發(fā)展成一個互聯(lián)工廠。這里有兩個條件，一是必要條件，按需設計、按需制造、按需配送的互聯(lián)工廠體系，實現(xiàn)從過去大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉型。研發(fā)、制造、用戶、模塊商成為一個整體。通過模塊化、自動化和智能化改造之后，單線產(chǎn)能從100萬臺到180萬臺；用人從1625人，降到633人，降了60%?，F(xiàn)在正在青島和佛山推黑燈工廠，整個工廠的運轉完全是智能化的生產(chǎn)。二是充分條件，是用戶全流程參與，這邊是用戶，用戶圈，這邊是U+智慧生活APP交互平臺，實現(xiàn)用戶跨越。海爾從最高時11萬人，到今年是6萬人，減了5萬人。去年在網(wǎng)絡炒得很厲害，海爾減員了，就業(yè)壓力。怎么辦？互聯(lián)工廠，提升效率。減員是必須的，減員以后給所有員工提供一個創(chuàng)業(yè)平臺。每一個員工不是讓他失業(yè)，而是給他提供創(chuàng)業(yè)的空間和模式，使企業(yè)創(chuàng)造更多小的有活力的公司。海爾本身現(xiàn)在正在探索，我們相信會有一個基業(yè)常青的明天。這個典型值得引發(fā)我們深入思考。

總之，戰(zhàn)略和政策的機遇，需要行業(yè)企業(yè)運用倒逼思維，認真研究和把握，那就是：實事求是加快多元走出去的步伐；有針對性地提高自主創(chuàng)新、兩化融合和基礎強化的能力；主動運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，促進企業(yè)動力轉換、激發(fā)創(chuàng)新活力、引導消費需求、升級營銷模式。在新常態(tài)下取得新發(fā)展，為輕工和日化行業(yè)的大向強跨越貢獻力量。

以上觀點與思考的交流，供各位同事商榷。