科研管理模式在我院創(chuàng)新管理體系中的應(yīng)用

張國強(qiáng) 朱志遠(yuǎn) 李征高宇4300解放軍第八六醫(yī)院73857部隊(duì)保障處衛(wèi)生所

科研管理模式在我院創(chuàng)新管理體系中的應(yīng)用

張國強(qiáng)1朱志遠(yuǎn)1李征1高宇2
243100解放軍第八六醫(yī)院1
73857部隊(duì)保障處衛(wèi)生所2

目的：培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)護(hù)專業(yè)人才隊(duì)伍，建立特色科室，打造品牌醫(yī)院。方法：應(yīng)用科研管理模式在人才任用、硬件完善、對(duì)外交流、科研技術(shù)等方面一系列舉措，統(tǒng)計(jì)與分析實(shí)行科研管理模式前后3年醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)情況。結(jié)果：通過3年的創(chuàng)新管理，人才結(jié)構(gòu)體系更加合理、綜合醫(yī)療水平進(jìn)一步提高、科研成果豐碩。結(jié)論：科研管理模式在建立人才隊(duì)伍建設(shè)與提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量中起到重要作用，促進(jìn)綜合醫(yī)療水平的提升。

科研管理模式；服務(wù)；人才建設(shè)；品牌效應(yīng)

科研創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入開展，醫(yī)院的管理體制正面臨新的挑戰(zhàn)，搞好醫(yī)院管理體系的創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院科研水平的提高是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的重要措施[1]?？蒲泄芾硎峭ㄟ^管理的模式充分利用資源，有效配置資源，最終實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新的目標(biāo)。醫(yī)院的科研管理是醫(yī)院創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，其關(guān)鍵在于醫(yī)療專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，醫(yī)院通過創(chuàng)新管理體系，將科研獨(dú)立，加強(qiáng)科研管理，建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍，提升服務(wù)質(zhì)量，打造品牌效應(yīng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院作為科技、知識(shí)密集型單位，尋求不斷創(chuàng)新應(yīng)作為一種習(xí)慣與風(fēng)尚存在于各科室與部門。地處縣城，屬部隊(duì)醫(yī)院，因身份編制、福利待遇、地理環(huán)境以及社會(huì)效應(yīng)等因素影響，每年吸引大批年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，但成熟型人才的流失率較高。自2011年起，我院堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)為人才服務(wù)，人才為臨床服務(wù)，臨床為患者服務(wù)”的戰(zhàn)略思想，通過落實(shí)科研管理模式，在人才任用、硬件完善、對(duì)外交流、科研技術(shù)等方面采取積極措施，大力提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。2011-2013年以科研管理模式進(jìn)行管理，取得了初步成效，現(xiàn)報(bào)告如下。

資料與方法

2008年1月-2010年12月設(shè)為對(duì)照組，2011年1月-2013年12月設(shè)為實(shí)驗(yàn)組，對(duì)兩組時(shí)間區(qū)間內(nèi)全院醫(yī)療質(zhì)量情況、人才結(jié)構(gòu)情況、科研成果情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取并分析、比較。

具體實(shí)施方法：醫(yī)院的發(fā)展必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，擁有高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才，就可以在未來競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，才能不斷提高生存力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。①人才引進(jìn)：針對(duì)我院高層次實(shí)用型人才不足的現(xiàn)狀，專門成立人力資源部，對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行系統(tǒng)化管理。人力資源部通過返聘、網(wǎng)上招聘、社會(huì)公開招聘以及深入各高等醫(yī)學(xué)院校招聘會(huì)的形式，多次發(fā)布招聘人才信息，重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷、成熟型醫(yī)學(xué)人才，并將人才分為3個(gè)檔次，即：1檔是醫(yī)院學(xué)科帶頭人；2檔是技術(shù)骨干；3檔是專業(yè)后備人才。②人才培養(yǎng)：一方面將人才培養(yǎng)與各科室綜合目標(biāo)考核掛鉤；另一方面加大人才培養(yǎng)投入，組織醫(yī)護(hù)人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修、參加培訓(xùn)與學(xué)術(shù)活動(dòng)，醫(yī)院承擔(dān)費(fèi)用，對(duì)發(fā)表論文、課題中標(biāo)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。③人才考核：通過醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部等部門定期對(duì)人才的考核實(shí)行綜合目標(biāo)管理。考核包括實(shí)踐考核與理論考核，實(shí)踐考核由各科室主任、護(hù)士長等擔(dān)任評(píng)委，對(duì)醫(yī)護(hù)藥技等人員進(jìn)行心肺復(fù)蘇、氣管插管等基礎(chǔ)能力的評(píng)判。理論考核以電子試卷為主，建立臨床醫(yī)學(xué)、檢驗(yàn)、護(hù)理、藥學(xué)等所有相關(guān)專業(yè)的題庫，隨機(jī)在題庫中選題，進(jìn)行定期理論測(cè)試。④人才使用：能否牢牢把握人才建設(shè)，最大程度地發(fā)掘人才的價(jià)值是我院發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)。⑤科研產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的建立：醫(yī)院科研水平的提高，很大程度上取決于自身的科研條件。我院設(shè)立獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的中心實(shí)驗(yàn)室，配備專業(yè)的醫(yī)療專業(yè)科研人員，為全院科研工作提供基本的技術(shù)支持和服務(wù)保障，同時(shí)為開展創(chuàng)新的科研項(xiàng)目提供有利條件。

評(píng)價(jià)指標(biāo)：比較對(duì)照組與實(shí)驗(yàn)組的醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括入出院診斷符合率、三日確診率、有效率、平均住院日；人才隊(duì)伍建設(shè)情況，包括人才結(jié)構(gòu)、人才流失率；科研成果情況，包括發(fā)表文章數(shù)、申報(bào)課題數(shù)、課題基金金額；其他數(shù)據(jù)，包括傳染病通報(bào)、病源空間分布、醫(yī)療糾紛及補(bǔ)償?shù)取?/p>

統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：應(yīng)用SPSS 13.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。P＜0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

結(jié)果

醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)比：對(duì)科研管理模式前后醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出如下結(jié)果：我院實(shí)行科研管理模式后入出院診斷符合率、三日確診率、有效率出現(xiàn)明顯上漲，平均住院日明顯下降，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.01）。

人力資源情況比較：①人才結(jié)構(gòu)情況比較。對(duì)實(shí)行科研管理模式前后我院人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.01）。②人才新聘率與流失率比較：實(shí)行科研管理模式前后，我院人才流動(dòng)情況，即新聘率和流失率具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.01）。③科研成果情況：科研成果是科技創(chuàng)新管理體系的最終體現(xiàn)，專業(yè)人才圍繞臨床做科研，并將科研成果廣泛應(yīng)用于臨床，從而形成具有特色的科室，使醫(yī)院成為具有社會(huì)影響力的科研醫(yī)院[2]。我院實(shí)行科研管理模式后，科研水平得到進(jìn)一步提高，2008-2010年我院發(fā)表論文65篇，申報(bào)課題4項(xiàng)，課題基金45萬元，2011-2013年我院發(fā)表論文106篇，申報(bào)全軍課題7項(xiàng)，科學(xué)研究基金105萬。

討論

我院成熟型人才流失情況嚴(yán)重，且醫(yī)療水平相對(duì)落后，病種疑難程度低，病源分布窄，這些目前存在的困難嚴(yán)重制約我院的發(fā)展與壯大。

2011年我院提出具有自主特色“聚八方人才，通六脈一體，行自主創(chuàng)新，成科研強(qiáng)院”的口號(hào)，采取網(wǎng)上招聘、社會(huì)公開招聘和高等醫(yī)學(xué)院校招聘等形式大力引進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理、管理等各專業(yè)人才，建立與完善具有我院特色的管理模式，形成以院領(lǐng)導(dǎo)為核心。通過引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和學(xué)習(xí)先進(jìn)的診療技術(shù)等手段強(qiáng)化科室醫(yī)療水平，發(fā)展具有品牌特色臨床科室的脈絡(luò)結(jié)構(gòu)，一方面大膽起用年輕的專業(yè)人才，另一方面加大科研力量投入，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。申報(bào)新的項(xiàng)目工程，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)與儀器進(jìn)行技術(shù)支持，同時(shí)加強(qiáng)與周邊地區(qū)醫(yī)院之間的合作交流，力圖將我院打造成具有品牌效應(yīng)及社會(huì)影響力的科研強(qiáng)院。

本研究結(jié)果顯示，通過3年的創(chuàng)新管理，人才結(jié)構(gòu)體系更加合理、綜合醫(yī)療水平進(jìn)一步提高、科研成果豐碩。因此，科研管理模式在建立人才隊(duì)伍建設(shè)與提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量中起到重要作用，促進(jìn)了綜合醫(yī)療水平的提升。

[1] 梁秀文,彭麗,王雪梅.加強(qiáng)醫(yī)院科研教學(xué)管理打造民族地區(qū)品牌醫(yī)院[J].中國醫(yī)院管理,2011,31（9）：79.

[2] 張茅.縣城醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展的探索與實(shí)踐[N].健康報(bào),2011.

The application of scientific research managem ent mode in the innovation management system of our hospital

ZhangGuoqiang1,Zhu Zhiyuan1,LiZheng1,Gao Yu2
The EightSix HospitalofPLA 2431001
TheHealth InstituteofGuaranteeDepartmentof73857Troops2

Objective：To cultivate high-quality medical professional team,establish special departments,build brand hospital.Methods：The research management mode was applied in the personnel appointment,the hardware consummation,the foreign exchange,the scientific research technology.We analyzed the medical quality data at three years before and after the implementation of research management pattern.Results：Through 3 years of innovativemanagement,the structure of the talent structurewasmore reasonable；the comprehensivemedical levelwas further improved；the scientific research resultswere plentiful.Conclusion：Scientific research management mode played an important role in the establishment of the personnel team construction and improvementof thequality ofmedicalservices.Itcan promote theupgradeofcomprehensivemedical level.

Scientific researchmanagementmode；Service；Talents construction；Brand effect

10.3969/j.issn.1007-614x.2015.28.105