基于地方電網(wǎng)環(huán)境的發(fā)電廠檢修模式研究

王生龍，王江懿，張樹芳

（1.新疆天富電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，新疆石河子 832000；2.北京提睿投資管理有限公司，北京 100080）

基于地方電網(wǎng)環(huán)境的發(fā)電廠檢修模式研究

王生龍1，王江懿2，張樹芳2

（1.新疆天富電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，新疆石河子 832000；2.北京提睿投資管理有限公司，北京 100080）

在廣泛研究火力發(fā)電廠常見檢修模式的基礎(chǔ)上，提出了在地方電網(wǎng)環(huán)境下，應(yīng)以事故檢修為基礎(chǔ)，計(jì)劃檢修、點(diǎn)檢定修及狀態(tài)檢修模式共同存在、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、滾動(dòng)發(fā)展的檢修模式。提出了發(fā)電集團(tuán)未來采取發(fā)電權(quán)交易模型解決非計(jì)劃檢修、非計(jì)劃停運(yùn)問題的思路以及如采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)手段，由檢修公司承包電廠定修或狀態(tài)檢修，則必須滿足合同責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)與電廠分離、檢修服務(wù)應(yīng)當(dāng)“供大于求”這2個(gè)基本條件。為減少我國地方企業(yè)火電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)和檢修模式改革提供了理論依據(jù)。

檢修模式；檢修規(guī)劃；狀態(tài)檢修；發(fā)電權(quán)交易；非計(jì)劃停運(yùn)

0 引言

資料顯示，截至2012年年底，新疆某電力企業(yè)總裝機(jī)容量達(dá)3700MW，在2006年的基礎(chǔ)上增加了3.5倍。該電力企業(yè)在電源項(xiàng)目快速發(fā)展的同時(shí)，火電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)年平均臺(tái)次比2006年增加了1倍，其中新投產(chǎn)機(jī)組試運(yùn)行（考核）期非計(jì)劃停運(yùn)年平均7臺(tái)次，高于2011年全國100MW及以上常規(guī)火電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)年平均0.71臺(tái)次的指標(biāo)［1］，也高于國家能源局頒發(fā)的《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程（2012年版）》中“機(jī)組考核期強(qiáng)迫停運(yùn)不超過3次”的合格標(biāo)準(zhǔn)［2］。

在該電力企業(yè)2011年火電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)原因中，設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量以及遺留問題（含閥門泄漏）為第1位，檢修質(zhì)量不良為第2位，燃料和配煤質(zhì)量造成結(jié)焦為第3位，承壓金屬材料泄漏為第4位。文獻(xiàn)［3-6］顯示，造成火電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)的主要原因不盡相同，但與設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)質(zhì)量密切相關(guān)。因此，研究機(jī)組因地制宜的檢修模式，是遏制該電力企業(yè)火電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)指標(biāo)不斷下滑的有效措施［4，7-8］。

國家五大發(fā)電集團(tuán)發(fā)電量占全國發(fā)電量的50%，其余20%來自規(guī)模較大的地方發(fā)電企業(yè)，30%來自類似新疆某地方電網(wǎng)規(guī)模的電力企業(yè)。因此，研究地方電網(wǎng)環(huán)境的發(fā)電廠檢修模式，對(duì)我國地方企業(yè)火電機(jī)組檢修模式發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和針對(duì)性。

1 電廠檢修模式研究

國內(nèi)電力企業(yè)常規(guī)檢修模式有事故檢修、計(jì)劃檢修、點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修。

1.1 事故檢修

該電力企業(yè)所處電網(wǎng)受當(dāng)?shù)靥厥庑姓w制的限制，獨(dú)立運(yùn)行“小網(wǎng)大機(jī)組”現(xiàn)象客觀存在，電網(wǎng)內(nèi)單機(jī)容量受許多因素的限制，單機(jī)容量比較大，在建項(xiàng)目單機(jī)容量達(dá)660MW，很難滿足“最大機(jī)組容量不宜超過系統(tǒng)總?cè)萘康?0%”的要求［9］，造成新建機(jī)組很難嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)驗(yàn)收和投產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收規(guī)定的滿負(fù)荷試運(yùn)行要求。當(dāng)?shù)囟静膳芷跒?81 d，全市98%建筑面積由熱電機(jī)組集中供熱，繁重的供熱負(fù)荷加大了機(jī)組滿負(fù)荷調(diào)試和試運(yùn)行的難度。新建機(jī)組存在大量事故隱患，在移交生產(chǎn)前整套滿負(fù)荷調(diào)試時(shí)和試運(yùn)行時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，移交生產(chǎn)后，事故隱患逐個(gè)暴露，增加了電廠日常檢修工作量，采用事故檢修模式不可避免。這種情況在全國地方電力企業(yè)中普遍存在。

為此，該電力企業(yè)近幾年重視并推行電網(wǎng)穩(wěn)控快切裝置、鍋爐等離子點(diǎn)火、小油槍穩(wěn)燃、合理的汽輪機(jī)旁路容量調(diào)整和停機(jī)不停爐等技術(shù)措施，對(duì)減少機(jī)組啟動(dòng)次數(shù)、減輕事故隱患的影響程度、合理縮短檢修工期及保證電網(wǎng)和機(jī)組安全運(yùn)行起到了積極輔助作用［10-15］。

1.2 計(jì)劃檢修

計(jì)劃檢修模式基本標(biāo)準(zhǔn)遵循國家頒布的檢修規(guī)程，其設(shè)備大、小修周期間隔和內(nèi)容的確定，主要以國家研究單位對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)故障規(guī)律的研究成果為基礎(chǔ)，包括國家強(qiáng)制性設(shè)備制造質(zhì)量、安裝質(zhì)量（檢修質(zhì)量）、調(diào)試質(zhì)量和系統(tǒng)可靠性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)劃檢修容易出現(xiàn)“過修”或“欠修”的現(xiàn)象［16］。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1996年我國100，125，200MW火電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)與出力降低的責(zé)任原因，分別有36%，31%，41%屬于過剩檢修［16-17］；計(jì)劃檢修也暴露出沒有計(jì)劃檢修任務(wù)時(shí)，電廠檢修人員、裝備富余和浪費(fèi)的問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，國家相關(guān)研究單位對(duì)電廠設(shè)備和系統(tǒng)的故障規(guī)律、國家強(qiáng)制性設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量規(guī)范及調(diào)試規(guī)定的研究，其內(nèi)容深度和針對(duì)性已滿足不了電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、降低檢修費(fèi)用及追求利益最大化的要求，檢修規(guī)程已不能適應(yīng)電廠檢修工藝技術(shù)日新月異的變化需要。

以“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”為基礎(chǔ)的電力市場(chǎng)化改革，要求打破傳統(tǒng)的發(fā)、輸、配壟斷管理體制，引入競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生了發(fā)電廠商及獨(dú)立調(diào)度機(jī)構(gòu)等新的市場(chǎng)主體。原有的以系統(tǒng)運(yùn)行為核心的機(jī)組計(jì)劃檢修安排，部分轉(zhuǎn)為在維持系統(tǒng)可靠運(yùn)行的前提下，確保發(fā)電廠商效益的規(guī)劃策略。計(jì)劃檢修原有的機(jī)制、管理體系和技術(shù)措施遇到了挑戰(zhàn)［8］。

1.3 點(diǎn)檢定修

自1996年開始，我國在電力系統(tǒng)設(shè)立了設(shè)備點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修試點(diǎn)，但即使在同一個(gè)發(fā)電集團(tuán)內(nèi)部，各電廠的試點(diǎn)內(nèi)容和效果也不盡相同［17-18］。國內(nèi)電廠試點(diǎn)中，各電廠集中強(qiáng)調(diào)的是以“點(diǎn)檢”為核心的電廠全員設(shè)備動(dòng)態(tài)管理體制變革，是電廠內(nèi)部設(shè)備精細(xì)化管理的深入。

點(diǎn)檢在設(shè)備精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和突出事故早期診斷方面，比計(jì)劃檢修設(shè)備管理巡檢有很大進(jìn)步，是現(xiàn)代檢修管理制度的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，現(xiàn)代點(diǎn)檢制度是符合現(xiàn)今我國火電設(shè)備管理實(shí)際的，“凡是點(diǎn)檢工作開展較好的電廠，其設(shè)備管理水平和檢修管理確實(shí)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。點(diǎn)檢制度的引進(jìn)，從根本上促進(jìn)了電廠設(shè)備管理模式的發(fā)展和設(shè)備維護(hù)思想意識(shí)的改變［17］?！?/p>

定修是在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防性檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果，確定檢修的內(nèi)容、周期和工期，按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種管理方式，我國于2004年制定了點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則［16］。

早期及近期比較典型的點(diǎn)檢定修設(shè)備管理案例［19-25］，均表明了定修制沒有完全解決計(jì)劃檢修模式的過修弊端，還存在主體責(zé)任不清和動(dòng)力不足的問題。定修制想要取得電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的理解和支持，還需精密的點(diǎn)檢和先進(jìn)的技術(shù)手段作支撐［22］。

1.4 狀態(tài)檢修

狀態(tài)檢修是我國電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的產(chǎn)物。對(duì)發(fā)電廠微觀而言，要求根據(jù)電廠設(shè)備的狀態(tài)來安排檢修計(jì)劃，其特點(diǎn)是在運(yùn)行過程中利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)了解設(shè)備的狀態(tài)信息，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修，達(dá)到理論上設(shè)備不過修、不欠修的目的。對(duì)宏觀的電網(wǎng)系統(tǒng)而言，狀態(tài)檢修機(jī)組檢修規(guī)劃模型必須面對(duì)電廠機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)和調(diào)度機(jī)構(gòu)三方的不同利益平衡和博弈，以及相關(guān)電網(wǎng)及輸、配電設(shè)備的硬件狀態(tài)［26］。

計(jì)劃檢修、點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修都屬于預(yù)防性檢修策略，其不同點(diǎn)在于內(nèi)涵和技術(shù)手段［24］。國內(nèi)狀態(tài)檢修研究主要集中在設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)和評(píng)價(jià)方面，在應(yīng)用狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行維修方式選擇方面研究得還不充分［27-28］。應(yīng)用狀態(tài)評(píng)價(jià)和維修方式選擇既是技術(shù)性工作，又是管理性工作。

國內(nèi)外關(guān)于電力設(shè)備狀態(tài)檢修策略的理論研究主要有3個(gè)分支：基于設(shè)備全壽命周期成本（LCC）的狀態(tài)檢修［29］，以可靠性為中心的狀態(tài)檢修（RCM）［30］及基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的狀態(tài)檢修（RBM）［31-32］。其中，基于LCC的狀態(tài)檢修主要偏重于減少設(shè)備檢測(cè)和維修的總費(fèi)用，沒有強(qiáng)調(diào)設(shè)備檢修安排對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行可靠性的影響，而且是基于等檢修間隔的理想狀態(tài)；RCM則更多地傾向于提高系統(tǒng)的可靠性，其系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)收益的概念忽視了設(shè)備可能因檢修不及時(shí)而發(fā)生故障所造成的各種損失；而RBM能突出概率較小但后果較為嚴(yán)重的事件，平衡更多的不確定收益及成本，因此在狀態(tài)檢修策劃中得到了較為廣泛的應(yīng)用，但目前所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)過于單一，沒有綜合考慮電網(wǎng)運(yùn)行可靠性和設(shè)備故障損失等因素，影響了檢修決策及規(guī)劃的準(zhǔn)確性［31］。

我國火電機(jī)組狀態(tài)檢修試點(diǎn)和學(xué)術(shù)研究的高潮期是2003年，2005年后逐漸回落［17］，是狀態(tài)檢修深層次理論研究的理性回歸和認(rèn)識(shí)的過程。此階段狀態(tài)檢修的探索研究在很寬的層面上推動(dòng)了現(xiàn)代設(shè)備管理的理念，使發(fā)電行業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備可靠性、點(diǎn)檢制度、監(jiān)測(cè)與故障診斷、壽命評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)、可靠性評(píng)估與判斷、統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等薄弱環(huán)節(jié)的重要性和復(fù)雜性。

1.4.1 基于地方電網(wǎng)環(huán)境下狀態(tài)檢修的復(fù)雜性

宏觀上，市場(chǎng)環(huán)境下地方電網(wǎng)狀態(tài)檢修規(guī)劃模型具有復(fù)雜性和不確定性，主要因素有［8］：電價(jià)預(yù)測(cè)不確定性，其他發(fā)電廠商檢修策略影響，機(jī)組突發(fā)故障影響，負(fù)荷預(yù)測(cè)不確定性，電網(wǎng)及輸、配電設(shè)備影響等。此時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生狀態(tài)檢修“彈性檢修區(qū)間、時(shí)段和風(fēng)險(xiǎn)損失的優(yōu)化”問題［31，33-34］。

狀態(tài)檢修最終是以檢修規(guī)劃的形式得以落實(shí)。檢修規(guī)劃因機(jī)組差異性、電力市場(chǎng)化進(jìn)程不同、電網(wǎng)及輸、配電設(shè)備的不同而不同?；诘胤诫娋W(wǎng)環(huán)境下火電機(jī)組狀態(tài)檢修規(guī)劃模式的主要原則是：（1）對(duì)于廠網(wǎng)沒有分開，實(shí)行發(fā)、輸、配、售壟斷管理的電力公司，其機(jī)組檢修安排仍采取傳統(tǒng)規(guī)劃模式，即調(diào)度機(jī)構(gòu)考慮相關(guān)約束條件后，一般以系統(tǒng)可靠性最優(yōu)為目標(biāo)統(tǒng)一確定機(jī)組檢修計(jì)劃；（2）對(duì)于廠網(wǎng)已經(jīng)分開，但處于市場(chǎng)化改革初級(jí)階段、容量裕度較低的系統(tǒng)，機(jī)組檢修安排應(yīng)由調(diào)度機(jī)構(gòu)以系統(tǒng)可靠性最優(yōu)、運(yùn)行成本最小或以兩者加權(quán)之和最小為目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)劃；（3）對(duì)于市場(chǎng)機(jī)制成熟的系統(tǒng)，將競(jìng)爭(zhēng)引入電力行業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)度機(jī)構(gòu)和發(fā)電廠商徹底分離，分別以系統(tǒng)運(yùn)行和自身效益為目標(biāo)，發(fā)、輸、配等各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)充分，自由化程度及運(yùn)行效率較高，這是電力工業(yè)市場(chǎng)化改革的方向［8］。

某電力企業(yè)自備電廠比重已超過了電網(wǎng)內(nèi)總裝機(jī)容量的50%，狀態(tài)檢修規(guī)劃時(shí)，電廠單臺(tái)機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)和調(diào)度機(jī)構(gòu)三方不同利益的平衡和博弈更為復(fù)雜［17，26］。多部文獻(xiàn)對(duì)三方之間的平衡與博弈進(jìn)行了論述，文獻(xiàn)［35］中“以檢修費(fèi)用和電量收益損失總和最小為目標(biāo)函數(shù)，確定最佳檢修時(shí)間的檢修策略”，可以確定機(jī)組較好的檢修區(qū)間和時(shí)段，充分體現(xiàn)了發(fā)電商的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體地位，但忽視了發(fā)電集團(tuán)和調(diào)度機(jī)構(gòu)的利益最大化。文獻(xiàn)［36］中“一種最大化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)收益的檢修模型”，較好地解決了在經(jīng)濟(jì)性的逐漸重視的背景下，設(shè)備檢修資源不足與系統(tǒng)運(yùn)行可靠性要求不斷提高的矛盾。文獻(xiàn)［37］提出“同時(shí)計(jì)及檢修損失和風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)電廠機(jī)組最優(yōu)檢修策略，非合作博弈模型和隨機(jī)求解方法”，運(yùn)用博弈論求得的最優(yōu)檢修策略能夠使發(fā)電機(jī)組檢修市場(chǎng)各參與方的利益達(dá)到均衡。文獻(xiàn)［38］提出“構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)作為目標(biāo)函數(shù)的檢修數(shù)學(xué)模型”。文獻(xiàn)［39］介紹了一種優(yōu)化電力系統(tǒng)資產(chǎn)管理的方法，達(dá)到在設(shè)備自身價(jià)值和設(shè)備給系統(tǒng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益之間，在全壽命周期成本管理和狀態(tài)檢修之間，以及在電力系統(tǒng)的技術(shù)與管理之間尋求平衡點(diǎn)的目的。

上述文獻(xiàn)說明基于地方電網(wǎng)環(huán)境下的狀態(tài)檢修具有復(fù)雜性，同時(shí)，狀態(tài)檢修決策是一個(gè)多目標(biāo)、多約束的優(yōu)化過程［8］。

1.4.2 狀態(tài)檢修的觀點(diǎn)

狀態(tài)檢修是管理和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。筆者認(rèn)同文獻(xiàn)［17］的觀點(diǎn)：“在中國目前情況下，可以不夸張地說，狀態(tài)檢修中超過一半的工作是管理工作”，“現(xiàn)有發(fā)電市場(chǎng)體制缺乏解決管理機(jī)制的動(dòng)力，以至于全行業(yè)為此付出巨大的成本和代價(jià)”［17，21］。筆者認(rèn)為，國內(nèi)多數(shù)電力企業(yè)設(shè)備管理并不完全具備全面推行狀態(tài)檢修的市場(chǎng)條件，特別是老機(jī)組和地方電網(wǎng)，所面對(duì)的狀態(tài)檢修的系統(tǒng)問題更為復(fù)雜［40］。

因此，多數(shù)電力企業(yè)在短期內(nèi)的狀態(tài)檢修策略是點(diǎn)檢、檢測(cè)診斷、檢修決策加管理機(jī)制的技術(shù)路線［17］。點(diǎn)檢、檢測(cè)診斷、檢修決策的過程實(shí)質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程［41］，而管理機(jī)制決定著其效率的高低。管理機(jī)制要求檢修合同責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)與電廠分離，建立真正的合同約束關(guān)系及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從體制上真正落實(shí)設(shè)備檢修主體和責(zé)任，引入第三方監(jiān)督的檢修機(jī)制［42］；同時(shí)還要求電廠、發(fā)電集團(tuán)和調(diào)度機(jī)構(gòu)三者的利益平衡和最大化，防止在發(fā)電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)策略性報(bào)價(jià)，滿足激勵(lì)相容、信息有效、分散決策的發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求［43］，并建設(shè)適當(dāng)富裕的裝機(jī)容量和堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)架構(gòu)［44］。

點(diǎn)檢和診斷檢測(cè)是檢修決策的基礎(chǔ)。2003—2008年，我國發(fā)電企業(yè)在點(diǎn)檢定修基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，滾動(dòng)發(fā)展，逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修的范圍。電網(wǎng)供電企業(yè)直接進(jìn)入狀態(tài)檢修，是我國電力企業(yè)檢修模式改革的基本經(jīng)驗(yàn)［17，40］。

在狀態(tài)檢修理論和概念還在探討之時(shí)，廣義上的狀態(tài)檢修內(nèi)含“優(yōu)化檢修”的概念。深入研究各電廠設(shè)備在檢修特性上的差異性和權(quán)重，有針對(duì)性地對(duì)檢修類別仔細(xì)分類等，其實(shí)質(zhì)就是考慮宏觀、微觀環(huán)境的“優(yōu)化檢修”［17，25，45］。

關(guān)于設(shè)備點(diǎn)檢屬于“設(shè)備部”還是“發(fā)電部”管理的問題，筆者認(rèn)為，設(shè)備點(diǎn)檢定修及狀態(tài)檢修歸屬設(shè)備部為宜，發(fā)電部重點(diǎn)是“兩票三制”的巡檢。一些電廠實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)（巡檢）、檢修“三位一體”集約化、扁平化的模式［46］，強(qiáng)調(diào)、發(fā)揮電廠計(jì)劃和調(diào)控部門的作用，模糊了設(shè)備運(yùn)行和檢修管理的界限，減少了設(shè)備管理的“盲區(qū)”，其代價(jià)就是必須投入較高的費(fèi)用來維持檢修隊(duì)伍；另一些電廠把設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)納入運(yùn)行管理，把設(shè)備定修和狀態(tài)檢修納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的“設(shè)備部”，由招標(biāo)產(chǎn)生合同關(guān)系的專業(yè)化檢修公司承包設(shè)備定修和狀態(tài)檢修［40，47］，強(qiáng)調(diào)、發(fā)揮設(shè)備部和合同第三方（監(jiān)理公司）的監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。

各大電力集團(tuán)采取了不同的檢修策略。國家電網(wǎng)公司在發(fā)展戰(zhàn)略中提出了“三集五大”的“大檢修體系”、運(yùn)維一體化等措施，中國國電集團(tuán)公司提出了龐大的區(qū)域性檢修公司“大檢修”等觀點(diǎn)［48］。在實(shí)踐中，如何充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，避免出現(xiàn)檢修公司的行業(yè)壟斷，實(shí)現(xiàn)高效率的檢修，值得研究。只要出現(xiàn)壟斷，檢修一定是低效率的，只有建立檢修服務(wù)“供大于求”的環(huán)境，才能打破壟斷。

業(yè)主設(shè)備部通過招標(biāo)方式，組織社會(huì)化的檢修公司承擔(dān)點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修的主要工作，其前提是設(shè)備部必須建立較為完善的維修決策支持系統(tǒng)和檢修項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系［49-54］。

3 電廠檢修模式的實(shí)踐

該電力企業(yè)的檢修模式經(jīng)過10年探索和總結(jié)，認(rèn)為主要存在以下問題：點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修基本理論體系和實(shí)踐路線還在探索之中，相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制、管理人員以及標(biāo)準(zhǔn)行為體系還不健全，電網(wǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)市場(chǎng)機(jī)制也不健全，電網(wǎng)規(guī)模偏小，潮流分配不合理等。

目前，該電力企業(yè)應(yīng)積極培育電力市場(chǎng)，重新定位電力集團(tuán)，引導(dǎo)電網(wǎng)內(nèi)發(fā)電廠整合重組，形成利益獨(dú)立的若干發(fā)電小集團(tuán)；增強(qiáng)主要電網(wǎng)的架構(gòu)，主電網(wǎng)由110 kV升至220 kV；強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)和調(diào)度機(jī)構(gòu)的利益獨(dú)立性；預(yù)計(jì)2015年電網(wǎng)內(nèi)總裝機(jī)容量達(dá)到7000MW，規(guī)劃儲(chǔ)備13 000MW的大型電源基地的備用容量，逐漸提高電網(wǎng)內(nèi)集團(tuán)控股的主力機(jī)組的份額，以及相適應(yīng)的更大范圍和750 kV電壓等級(jí)的“智能電力網(wǎng)規(guī)劃”［55-56］，為形成更廣泛的發(fā)電商競(jìng)爭(zhēng)局面打好基礎(chǔ)；引進(jìn)若干家電建公司參與電力設(shè)備的檢修投標(biāo)，培育與電廠利益相對(duì)獨(dú)立的檢修公司和電廠營運(yùn)公司，為廠網(wǎng)分開、競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)、檢修招投標(biāo)創(chuàng)造市場(chǎng)條件。

通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，該電力企業(yè)制定了檢修模式相關(guān)制度：（1）落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)制度，規(guī)范管理系統(tǒng)；（2）先設(shè)立點(diǎn)檢工作試點(diǎn)，再設(shè)立重要輔機(jī)設(shè)備的點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修試點(diǎn)，諸如給水泵、電氣和輸變電設(shè)備、技術(shù)監(jiān)督等；（3）對(duì)設(shè)備之間檢修特性和重要度綜合權(quán)重進(jìn)行研究［57］；（4）建立故障檢測(cè)診斷分析中心和“數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)”課題組；（5）研究符合實(shí)際的設(shè)備檢修應(yīng)用程序和信息化系統(tǒng)；（6）研究檢修維護(hù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、檢修規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和設(shè)備評(píng)級(jí)辦法；（7）機(jī)組檢修類別仔細(xì)分類、不斷完善檢修周期決策支持系統(tǒng)；（8）繼續(xù)研究構(gòu)建優(yōu)化檢修策略及其數(shù)學(xué)模型。

同時(shí)，該電力企業(yè)還因勢(shì)利導(dǎo)、循序漸進(jìn)地推行點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修。新建機(jī)組從項(xiàng)目一開始就開展點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修戰(zhàn)略，原則上，新機(jī)組第1年以事故檢修為基礎(chǔ)，完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、點(diǎn)檢員培訓(xùn)、點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)研究及相關(guān)制度制定等工作，并建立檢修周期決策支持系統(tǒng)、檢修數(shù)學(xué)模型及信息化平臺(tái)等；第2年由計(jì)劃檢修向點(diǎn)檢定修過渡，狀態(tài)檢修模式只針對(duì)設(shè)備條件較好的項(xiàng)目開展試點(diǎn)工作。老廠熱電機(jī)組原則上實(shí)行計(jì)劃檢修模式，鼓勵(lì)設(shè)備條件較好的汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)本體向定修、狀態(tài)檢修模式努力，選擇老廠關(guān)鍵輔機(jī)和重要主機(jī)作為設(shè)備檢修改革的試點(diǎn)。在地方電網(wǎng)環(huán)境下，電力市場(chǎng)廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的管理體制和約束機(jī)制、電網(wǎng)架構(gòu)、調(diào)峰容量、調(diào)度機(jī)構(gòu)中介功能、檢修公司的招投標(biāo)市場(chǎng)培育和管理等深層次問題也是電力企業(yè)應(yīng)研究的對(duì)象。

［58-59］提出拓展某電力企業(yè)、電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)和各電廠機(jī)組的檢修決策思路，未來介入發(fā)電權(quán)交易模型的概念，為發(fā)電廠因非計(jì)劃停運(yùn)及檢修等原因而不能履行發(fā)電合同時(shí)提供了一種新的電能交易途徑。一方面，發(fā)電權(quán)的出讓能夠規(guī)避電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少電網(wǎng)系統(tǒng)損失，保證了用戶的供電可靠性；另一方面還能產(chǎn)生社會(huì)效益，提高整體發(fā)電效率，為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)。發(fā)電權(quán)調(diào)節(jié)市場(chǎng)可通過“代發(fā)電”讓系統(tǒng)內(nèi)其他發(fā)電廠平衡自身發(fā)電能力不足，是一種更靈活的市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段，對(duì)發(fā)電集團(tuán)公司和調(diào)度機(jī)構(gòu)來說，發(fā)電權(quán)調(diào)節(jié)市場(chǎng)提供了一種對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和平臺(tái)。這種發(fā)電權(quán)多目標(biāo)交易模型很接近某電力企業(yè)電網(wǎng)和機(jī)組投資主體多元化（自備電廠機(jī)組比重大）、非計(jì)劃停運(yùn)多的實(shí)際情況，該電力企業(yè)采用發(fā)電權(quán)多目標(biāo)交易模型的前提是擁有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和富裕機(jī)組發(fā)電容量［43］。發(fā)電權(quán)交易是多目標(biāo)的，交易結(jié)果盡可能滿足多種需求，交易價(jià)格適當(dāng)放開，發(fā)電集團(tuán)公司和調(diào)度機(jī)構(gòu)控制著系統(tǒng)內(nèi)主力機(jī)組的交易權(quán)。

文獻(xiàn)［60-61］提出：“世界銀行提出的售電價(jià)格水平、發(fā)電裝機(jī)容量富裕程度，以及覆蓋范圍和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等是電力改革4個(gè)起始條件?！惫P者認(rèn)為，建立利益相對(duì)獨(dú)立的合同機(jī)制及當(dāng)?shù)貦z修服務(wù)“供大于求”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是電力檢修改革的第5個(gè)條件。

4 結(jié)論

點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修是一套內(nèi)涵豐富的理論體系，可減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，提高系統(tǒng)可靠性，是檢修模式科學(xué)發(fā)展的主流方向［62］。電力行業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的屬性（電和熱產(chǎn)品不可能完全市場(chǎng)化），決定了狀態(tài)檢修不能完全取代計(jì)劃檢修，狀態(tài)檢修不能完全取代重要機(jī)組的定期大修。

狹義的點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修只是一種技術(shù)（其技術(shù)概念與計(jì)劃檢修是一致的）［17］，廣義的點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理體制、管理理念、行為方法等方面的深刻變革和創(chuàng)新，是優(yōu)化檢修的手段。要以國家頒布的啟動(dòng)驗(yàn)收和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程為依據(jù)，夯實(shí)機(jī)組設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上試點(diǎn)推廣點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢修，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜、因機(jī)制宜、統(tǒng)籌平衡各專業(yè)和大系統(tǒng)的原則，警惕盲目跟風(fēng)，不切實(shí)際和急功近利地效仿或跨越行為。

基于地方電網(wǎng)環(huán)境的發(fā)電廠檢修模式，應(yīng)維持適應(yīng)事故檢修、計(jì)劃檢修任務(wù)的基本檢修隊(duì)伍，在傳統(tǒng)的事故檢修、計(jì)劃檢修之中立足，并與之相互補(bǔ)充；因勢(shì)利導(dǎo)、循序漸進(jìn)推廣點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修混合模式；用市場(chǎng)機(jī)制推進(jìn)檢修體制的改革，積極培育檢修招、投標(biāo)制的市場(chǎng)環(huán)境，努力滿足檢修合同責(zé)任主體分離、檢修服務(wù)“供大于求”的市場(chǎng)條件；探索發(fā)電集團(tuán)未來采取發(fā)電權(quán)交易模型解決非計(jì)劃檢修、非計(jì)劃停運(yùn)問題的思路，實(shí)現(xiàn)地方電網(wǎng)環(huán)境下某電力企業(yè)電廠火電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)平均每年2.5臺(tái)次以內(nèi)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］中電聯(lián)文化建設(shè)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)部.2012年全國電力可靠性監(jiān)督管理工作會(huì)議暨電力可靠性指標(biāo)發(fā)布會(huì)在京召開［EB／OL］.（2012-06-04）［2013-06-04］.http：／／www.cec.org.cn／yaowenkuaidi／2012-06-05／85612. html.

［2］DL 5277—2012火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程［S］.

［3］陳國年.江蘇電網(wǎng)大機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)分析［J］.江蘇電機(jī)工程，2006，25（1）：59-61.

［4］黃磊，孫和泰，何育生.2008年江蘇電網(wǎng)并網(wǎng)機(jī)組發(fā)電設(shè)備可靠性分析［J］.中國電力，2009，42（7）：56-59.

［5］國家電監(jiān)會(huì)河南省電力監(jiān)管辦公室.河南電網(wǎng)2007年主要發(fā)電機(jī)組可靠性指標(biāo)分析［EB／OL］.（2008-07-02）［2013-06-04］.http：／／zzb.serc.gov.cn／html／2008／604.htm.

［6］齊屹，馬劍.寧夏電網(wǎng)火電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)分析［J］.寧夏電力，2008（3）：4-7.

［7］張貴生.歷年機(jī)組檢修可靠性分析［J］.華北電力技術(shù)，2012（12）：64-66.

［8］馮長(zhǎng)有，王錫凡.電力市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)電機(jī)組檢修規(guī)劃研究綜述［J］.電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2011，39（13）：138-147.

［9］DL 5000—2000火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程［S］.

［10］奚占新，胡月.電網(wǎng)穩(wěn)控裝置在張家口發(fā)電廠的發(fā)展和應(yīng)用［J］.華北電力技術(shù)，2008（9）：12-15.

［11］徐亮.RCS-992A穩(wěn)控裝置在某電力企業(yè)電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)中的應(yīng)用［J］.新疆農(nóng)墾科技，2012（5）：56-57.

［12］陳新，太來提.安全穩(wěn)控裝置在火電廠的應(yīng)用［J］.新疆電力技術(shù)，2011（4）：44-46.

［13］楊楓，許海斌.發(fā)電廠新型安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)的特色應(yīng)用［J］.寧夏電力，2011（6）：30-31.

［14］郭亞斌，孟祥東，金日鋒，等.大型火電企業(yè)創(chuàng)建無燃油電廠經(jīng)驗(yàn)介紹［J］.華北電力技術(shù)，2011（10）：21-25.

［15］朱介南，吳永存，羅韶輝，等.1000MW機(jī)組停機(jī)不停爐功能的設(shè)計(jì)和應(yīng)用［J］.中國電力，2010（8）：18-21.

［16］DL／Z 870—2004火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則［S］.

［17］黃樹紅，李建蘭，陳非.我國火電設(shè)備狀態(tài)檢修的發(fā)展與展望［J］.汽輪機(jī)技術(shù)，2007，49（4）：241-245.

［18］廖才金，麥勇軍.發(fā)電廠檢修管理模式的思考與對(duì)策［J］.廣西電業(yè)，2007（3）：39-40.

［19］陳前明.沙角C電廠660MW機(jī)組設(shè)備管理與檢修［J］.熱力發(fā)電，2003，32（1）：10-12.

［20］鄭建平.點(diǎn)檢定修制在珠江電廠設(shè)備檢修中的應(yīng)用［J］.熱力發(fā)電，2006，35（12）：70-71.

［21］馬曉芳，高學(xué)東，賈希勝，等.發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢周期模型［J］.中國電力，2007，40（11）：67-71.

［22］周建新，仇曉智，吳躍明，等.電廠運(yùn)行全能值班與設(shè)備點(diǎn)檢定修績(jī)效考核系統(tǒng)［J］.中國電力，2008，41（6）：66-69.

［23］葛文勝，尚志強(qiáng).點(diǎn)檢定修制在下花園發(fā)電廠的應(yīng)用實(shí)踐［J］.華北電力技術(shù)，2006（5）：11-13.

［24］陳祿.機(jī)組設(shè)備點(diǎn)檢定修與狀態(tài)檢修體制的應(yīng)用［J］.東北電力技術(shù)，2009，30（3）：31-32.

［25］邵聲新，楊天海.發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修的設(shè)備管理模式及其精細(xì)化內(nèi)涵［J］.華東電力，2011，39（5）：825-829.

［26］唐任宗.電力市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)電機(jī)組檢修優(yōu)化分析及其協(xié)調(diào)機(jī)制［J］.電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2008，20（4）：20-23.

［27］王一，王慧芳，張亮，等.基于效用和成本的狀態(tài)檢修維修方式選擇研究［J］.電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2010，38（19）：39-45.

［28］靖長(zhǎng)財(cái).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在350MW機(jī)組檢修中的應(yīng)用［J］.華北電力技術(shù)，2004（10）：33-34.

［29］王佳明，劉文穎，魏帆，等.基于壽命周期成本管理的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修策略研究［J］.電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2011，39（5）：77-80

［30］雍新萍.淺析以可靠性分析為中心的狀態(tài)檢修［J］.內(nèi)蒙古電力技術(shù)，2006，（S4）：150-151.

［31］潘樂真，魯國起，張焰，等.基于風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)判的設(shè)備狀態(tài)檢修決策優(yōu)化［J］.電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2010，34（11）：28-32.

［32］張平.風(fēng)險(xiǎn)維修在神木發(fā)電廠的應(yīng)用［J］.中國電力，2007，40（5）：43-46.

［33］馮長(zhǎng)有，王錫凡，王建學(xué)，等.市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)電廠商機(jī)組檢修新策略［J］.中國電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2008，28（13）：106-113.

［34］馮長(zhǎng)有，王錫凡，王秀麗，等.考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)電商機(jī)組檢修隨機(jī)規(guī)劃模型［J］.中國電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2009，29（28）：95-101.

［35］黃書榮，林曉波，余磊，等.發(fā)電機(jī)組狀態(tài)檢修的研究［J］.繼電器，2008，36（4）：47-50.

［36］周志勇，韓本帥，崔海鵬，等.一種最大化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)收益的檢修模型［J］.中國電力，2011（8）：14-18.

［37］賈德香，程浩忠，嚴(yán)健勇，等.基于博弈論的發(fā)電公司檢修決策［J］.電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2007，31（1）：27-32.

［38］朱洪波，魏少巖，閔勇.火力發(fā)電廠檢修策略的研究與建模［J］.熱力發(fā)電，2004（1）：6-10.

［39］胡文堂，高勝友，魯宗相，等.利用設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的檢修策略優(yōu)化［J］.高電壓技術(shù)，2010，36（11）：2699-2704.

［40］李俊勇，趙志崗.關(guān)于新建火力發(fā)電廠檢修模式的探討［C］／／2010年全國發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修技術(shù)大會(huì)論文集.北京：中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)，2010：558-561.

［41］董自強(qiáng).點(diǎn)檢定修、故障診斷與狀態(tài)檢修的關(guān)系［J］.中國電力，2003（10）：87-89.

［42］檀煒.對(duì)火電廠設(shè)備檢修監(jiān)理的探討［J］.電力安全技術(shù)，2011（7）：18-22.

［43］魯剛.電力市場(chǎng)環(huán)境下中長(zhǎng)期發(fā)電容量充裕性問題的研究［D］.杭州：浙江大學(xué)，2008.

［44］謝青洋，應(yīng)黎明，祝勇剛.基于經(jīng)濟(jì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)［J］.中國電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2014（10）：1709-1716.

［45］李冰，陳剛，王超，等.沙角C電廠660MW機(jī)組動(dòng)力設(shè)備狀態(tài)檢修實(shí)施［J］.中國電力，2006（6）：38-40.

［46］李偉，胡忠，段華平.扁平化管理改革實(shí)踐［J］.中國電力企業(yè)管理，2013（2）：68-69.

［47］邵建華.綜合型專業(yè)化檢修公司的模式研究［J］.西北電建，2011（4）：24-28.

［48］蔡光榮.國電集團(tuán)組建東北區(qū)域性檢修公司可行性的探討［J］.熱電技術(shù)，2004（3）：1-3.

［49］馬仲能，鐘立華，盧鍇，等.基于電力設(shè)備全壽命周期成本最優(yōu)的檢修策略研究［J］.電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2011，39（16）：34-39.

［50］蔣濤.基于JAVA的電力設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)開發(fā)研究［D］.北京：華北電力大學(xué)，2010.

［51］李建蘭.火力發(fā)電設(shè)備優(yōu)化維修關(guān)鍵技術(shù)研究［D］.武漢：華中科技大學(xué)，2008.

［52］姚利森，陳堅(jiān)紅，劉昱，等.重型燃?xì)廨啓C(jī)維修周期決策支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)［J］.熱力發(fā)電，2008，37（11）：18-22.

［53］陳非，黃樹紅，丘紀(jì)華，等.660MW機(jī)組給水泵狀態(tài)檢修支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)［J］.熱力發(fā)電，2008，37（3）：67-71.

［54］鄭錦溪，譚科，胡劍琛，等.電廠檢修維護(hù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系［J］.電力建設(shè)，2010，31（12）：102-106.

［55］王珣，劉亞新，鄧春，等.智能輸電網(wǎng)分析管控系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用［J］.中國電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2011，31（S1）：50-54.

［56］智能輸電網(wǎng)分析管控系統(tǒng)深化研究與應(yīng)用［J］.華北電力技術(shù)，2014（9）：1-4.

［57］李建蘭，黃樹紅，王坤.發(fā)電設(shè)備重要度的綜合權(quán)重研究［J］.熱力發(fā)電，2008，37（1）：68-71.

［58］李嘯虎，李磊，趙巖，等.考慮非計(jì)劃停運(yùn)及檢修的發(fā)電權(quán)多目標(biāo)優(yōu)化交易［J］.電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2010，38（13）：35-39.

［59］楊春雨.一種適用于非計(jì)劃停運(yùn)的發(fā)電權(quán)交易模式［J］.廣西電力，2011，34（5）：23-26.

［60］王冬容.對(duì)電力市場(chǎng)建設(shè)幾個(gè)本質(zhì)問題的再探討［EB／OL］.（2011-11-28）［2014-06-04］.http：／／energy. people.com.cn／h／2011／1128／c227931-792746820.html.

［61］劉寶華，王冬容，趙學(xué)順.電力市場(chǎng)建設(shè)的幾個(gè)本質(zhì)問題探討［J］.電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2009，33（1）：1-5.

［62］黃樹紅，李建蘭.發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修與診斷方法［M］.北京：中國電力出版社，2008：1-7

（本文責(zé)編：弋洋）

TM 621

A

1674-1951（2015）07-0009-06

王生龍（1959—），男，甘肅武威人，高級(jí)工程師，從事電力項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)等方面的工作（E-mail：shzwsl＠163. com）。

2013-12-26；

2015-06-04

王江懿（1987—），男，廣東深圳人，經(jīng)濟(jì)師，法律碩士，從事項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和金融等方面的工作（E-mail：ai1270＠163.com）。

張樹芳（1987—），女，湖南張家界人，經(jīng)濟(jì)師，法律碩士，從事項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和金融等方面的工作（E-mail：15201476431＠163.com）。