孫艷春
優(yōu)質(zhì)服務(wù)在燒傷整形科臨床護(hù)理中的運(yùn)用
孫艷春
吉林市中心醫(yī)院燒傷整形科,吉林 吉林 132001
目的 探討在燒傷整形科的臨床護(hù)理中采用優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效果。方法 對相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí),加深對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識,有機(jī)地結(jié)合基礎(chǔ)與專科護(hù)理工作,實施以與患者溝通為特色的優(yōu)質(zhì)化服務(wù),對優(yōu)質(zhì)服務(wù)前和優(yōu)質(zhì)服務(wù)后患者的滿意程度進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計學(xué)分析。結(jié)果 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的示范工作不僅能夠加強(qiáng)服務(wù)人員的服務(wù)意識,改善其的服務(wù)態(tài)度,還能夠提高其服務(wù)的質(zhì)量,增加患者的滿意程度。對優(yōu)質(zhì)服務(wù)前和優(yōu)質(zhì)服務(wù)后患者的滿意程度進(jìn)行比較(P<0.05)。結(jié)論 在燒傷整形科的臨床護(hù)理中采用優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠增加患者的滿意程度,提高服務(wù)水準(zhǔn)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù);燒傷整形科;臨床護(hù)理;滿意度
為了堅持“以人為本“的服務(wù)思想,貫徹全心全意為患者服務(wù)的理念,提高患者治療后的滿意程度,就必須對服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行提升,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)[1]。從2012年1月起,我院燒傷整形科結(jié)合自身的情況和特點(diǎn),開始對患者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得了理想的臨床護(hù)理效果,現(xiàn)在將方法與結(jié)果進(jìn)行報告,如下所示。
1.1 一般資料
本院燒傷整形科有30張開放床位,13名護(hù)理服務(wù)人員,其中有1名副主任護(hù)理師,其平均年齡為43歲;4名主管級護(hù)理師,其平均年齡為35歲;4名普通護(hù)理師,其平均年齡為29歲;4名護(hù)士,其平均年齡為24歲。
1.2 方 法
1.2.1 以小組形式開展 成立以護(hù)士長為主要指導(dǎo),以責(zé)任組長及科內(nèi)其他護(hù)士為主要成員的小組,以小組的形式進(jìn)行工作的開展。
1.2.2 對工作方式加以改進(jìn) 針對重癥燒傷患者,要進(jìn)行特殊管理,確保落實基礎(chǔ)性的護(hù)理服務(wù),體現(xiàn)出護(hù)理服務(wù)的系統(tǒng)化和專業(yè)化,采用三層立體的管理框架進(jìn)行護(hù)理,將科內(nèi)的其他護(hù)士分為3組,每一組配備1名專業(yè)組長,2名普通護(hù)士,每一組負(fù)責(zé)10張床位,每一名護(hù)士服務(wù)于3-4名燒傷患者,白天實行8小時護(hù)士在崗責(zé)任制,晚間實行16小時護(hù)士輪班責(zé)任制。任命資歷較高、業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)態(tài)度良好、管理能力較強(qiáng)的護(hù)士作為責(zé)任組長,對本組燒傷患者的護(hù)理服務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。重癥患者的護(hù)理服務(wù)由組長負(fù)責(zé),普通患者的護(hù)理服務(wù)由助理級護(hù)士負(fù)責(zé),責(zé)任護(hù)士要做好整體護(hù)理服務(wù)的落實工作,確保患者接受優(yōu)質(zhì)的無縫隙護(hù)理,向低資質(zhì)的護(hù)士提供成長幫助,向高資質(zhì)的護(hù)士提供發(fā)展平臺。
1.2.3 對患者進(jìn)行健康教育 每天安排一名護(hù)士向入院患者進(jìn)行健康教育,帶領(lǐng)患者熟悉病房環(huán)境,向患者講解住院制度,介紹護(hù)理人員,宣傳醫(yī)院的特色護(hù)理[2]。此外,進(jìn)行健康宣教的護(hù)士要做好對患者的飲食、用藥以及心理的護(hù)理工作。當(dāng)患者出院時,還要強(qiáng)調(diào)注意事項、飲食安全、鍛煉方法以及復(fù)診時間等。
1.2.4 實施以與患者溝通為特色的優(yōu)質(zhì)化服務(wù) 開展六個一的活動:一聲問候、一個笑臉、一次入院須知介紹、一張病床、一個舒適的環(huán)境以及一瓶熱水;安排相關(guān)護(hù)理人員陪同主治醫(yī)生對新入患者、重癥患者以及病情發(fā)生變化者進(jìn)行病房查看;針對患者,護(hù)理人員要多一些關(guān)心、理解和微笑,當(dāng)發(fā)生臨時狀況時,護(hù)理人員要及時與患者進(jìn)行溝通了解,盡最大努力幫助患者渡過難關(guān)。
1.2.5 進(jìn)行基礎(chǔ)性的護(hù)理工作 為了使得燒傷患者及患者家屬保持輕松的心情,燒傷整形科的相關(guān)護(hù)理人員務(wù)必要采取按需護(hù)理以及定期護(hù)理相互結(jié)合的措施。比如說,在每周三的下午3點(diǎn)為患者進(jìn)行床上洗頭、指甲護(hù)理以及便器消毒等,對于一些特殊的患者,則還需進(jìn)行口腔清潔、會陰護(hù)理、翻身幫助以及預(yù)防生瘡護(hù)理等[3]。此外,還增設(shè)了許多便民措施,例如老花鏡、毛巾、洗漱用品、雨傘、針線、保溫盒等,方便患者及患者家屬的住院生活。
1.2.6 對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 在科室內(nèi)成立監(jiān)督小組,制定督查記錄本,安排專職人員對護(hù)理人員進(jìn)行監(jiān)督管理,增加護(hù)理人員的責(zé)任感。一旦護(hù)理人員出現(xiàn)松懈敷衍或者態(tài)度惡劣的情況時,相關(guān)督查人員要予以嚴(yán)肅的批評和嚴(yán)格的處罰,提升護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量,確保患者的切身利益,使得優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)順利的進(jìn)行。
1.3 統(tǒng)計學(xué)方法
采用SPSS17.0軟件對文中所提到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,計數(shù)資料采取卡方檢驗。
在活動進(jìn)行前與實施后600例患者對護(hù)理工作的滿意程度進(jìn)行比較,活動前非常滿意160例,滿意程度為75%。活動后非常滿意300例,滿意程度為94.17%。,活動實施后患者后滿意度顯著高于活動前,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
綜上所述,將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)用于燒傷整形科,不僅能夠增加廣大燒傷患者以及患者家屬的滿意程度,樹立醫(yī)院科室的品牌形象,而且還能夠提升醫(yī)院護(hù)理人員的專業(yè)技能與職業(yè)修養(yǎng),使得醫(yī)院的護(hù)理工作朝著積極理想的方向不斷發(fā)展。具體表現(xiàn)為下述幾點(diǎn):
首先,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)用于燒傷整形科,采取責(zé)任制的護(hù)理模式,能夠提升服務(wù)的質(zhì)量,增加患者的滿意程度,相關(guān)人員要堅持貼近患者、臨床與社會的基本原則,將加強(qiáng)基礎(chǔ)性護(hù)理與完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)當(dāng)成工作的重點(diǎn)[4]。醫(yī)院的護(hù)理人員要履行相關(guān)的義務(wù),向患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),對護(hù)理服務(wù)的整體水平進(jìn)行提升,減輕患者的痛苦,減輕患者家屬的思想負(fù)擔(dān)。
其次,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高,更新了舊的服務(wù)觀念,使得護(hù)理人員轉(zhuǎn)被動執(zhí)行為主動問詢。醫(yī)院的護(hù)理人員相互競爭、相互合作,通過各種途徑對相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和鉆研,使得自身的專業(yè)技能、理論知識、護(hù)理水平、職業(yè)道德以及科研能力得到了大幅的提升,推動了醫(yī)院護(hù)理工作更進(jìn)一步的發(fā)展[5]。
再次,護(hù)理人員對于結(jié)合臨床所制定出的相關(guān)護(hù)理服務(wù)細(xì)則進(jìn)行實施和履行后,患者能夠親身感受到優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),其對于護(hù)理工作的滿意程度會大大提升,使得科室的護(hù)理服務(wù)得到良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
然而,伴隨護(hù)理工作模式的轉(zhuǎn)變,在工作中其護(hù)理人員和患者的交流溝通則顯得越發(fā)重要。對燒傷科患者采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理,可以有效的提升總體護(hù)理水平。而優(yōu)質(zhì)護(hù)理是將基礎(chǔ)護(hù)理進(jìn)行相應(yīng)的完善以及強(qiáng)化,并盡自身最大限度來滿足患者的需求,從而減輕患者家屬的負(fù)擔(dān)。而在實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的過程中,將傳統(tǒng)的護(hù)理觀念進(jìn)行了轉(zhuǎn)變,與此同時還加強(qiáng)了護(hù)士的質(zhì)量意識,確定了每項護(hù)理內(nèi)容的準(zhǔn)則并且也激發(fā)了護(hù)理人員的競爭意識。從而使得每項護(hù)理內(nèi)容的相關(guān)指標(biāo)均呈現(xiàn)上升趨勢。除此之外,優(yōu)質(zhì)護(hù)理遵循求真務(wù)實的理念,以為患者服務(wù)理念為主要內(nèi)容,進(jìn)而滿足患者的相關(guān)需求。并且和臨床編制的每項服務(wù)進(jìn)行相互融合,按照相關(guān)規(guī)定以及護(hù)理內(nèi)容為患者進(jìn)行服務(wù),以此來做到讓患者真正滿意。而對護(hù)理工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理,能夠提升護(hù)士對工作的責(zé)任心。在發(fā)現(xiàn)問題的過程中應(yīng)及時進(jìn)行解決,從而確保護(hù)理具有一定的安全性。使得護(hù)理工作得以順利的開展。
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