黃文佳 “搏士”雄起的背后

余瑋

1988年，在泉州往廣州的路上。一個18歲的稚氣未脫的小伙揣著夢想上路了，開始了商場的打拼。

2012年，人民大會堂。在國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎頒獎典禮上，一個儒雅的青年企業(yè)家領(lǐng)起國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎時，掌聲雷動，因?yàn)橐粋€民營企業(yè)的一個創(chuàng)新項(xiàng)目能獲得如此高的獎項(xiàng)在全國并不多見。

當(dāng)年自村里出去“闖天下”的小伙子，就是日后步入國家最高殿堂領(lǐng)大獎的全國青聯(lián)委員、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、北京首航節(jié)能有限公司董事長黃文佳。

黃文佳愛做夢，更愛追夢，有“搏士”之譽(yù)。他敢想敢干，骨子里有一種不安分、肯擔(dān)當(dāng)?shù)幕颉Ｗ呓S文佳，便能感受到他的“熱度”：你會發(fā)現(xiàn)，他是一個有遠(yuǎn)見、有抱負(fù)、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，他和他所鐘愛的新能源事業(yè)一樣飽聚能量，前景無限，似有一種特殊的力量。在黃文佳的“字典”里，找不到“滿足”一詞，他創(chuàng)造了一個又一個神話，永不停步……

從羊城到京城

1988年，改革春風(fēng)吹醒中華大地，東南沿海的僑鄉(xiāng)福建泉州已率先享受到了改革開放帶來的變化。家庭作坊式的工廠如雨后春筍般設(shè)立起來，一批批歸國的僑胞捐資興學(xué)筑路，一批批返鄉(xiāng)的泉商衣著鮮亮，談?wù)撝鞯氐纳虣C(jī)與風(fēng)情。這一幕幕景象激蕩著黃文佳的心靈，18歲的他對外面的世界充滿著好奇，有一種說不清的力量驅(qū)使他下定了走出去的決心。經(jīng)過多番游說，黃文佳終于取得了家人的同意，隨老鄉(xiāng)踏上了前往廣州的征程，告別了他出生、成長的小山村。

或許是上天的眷顧，初出茅廬的黃文佳還算順利，第一次跑業(yè)務(wù)便賣出了60條金屬軟管，獲利60元，這在當(dāng)時可相當(dāng)于事業(yè)單位工作人員大半個月的工資。時值廣交會舉辦期間，他請求一位熟人帶自己參加廣交會，熟人拗他不過，勉強(qiáng)帶他去“湊熱鬧”。沒想到，廣交會上黃文佳初露頭角，“湊”出了大單子：向中東客商銷售了幾個集裝箱的小閘閥！

把水暖產(chǎn)品賣給廣州水暖廠，是“剛出道”的黃文佳又一得意之作。廣州水暖廠實(shí)力雄厚，是怎么看上私人工廠的產(chǎn)品呢？原來，細(xì)心的黃文佳研究了廣州水暖廠的產(chǎn)品。在廣交會上，他認(rèn)識了臺灣某知名水暖品牌的廠商，看到他們的一道工藝是廣州水暖廠沒有的，于是他大膽引進(jìn)這項(xiàng)技術(shù)。帶著試制的產(chǎn)品去游說廣州水暖廠，由于產(chǎn)品過硬，價錢合理，黃文佳成了廣州水暖廠的貼牌供應(yīng)商！此外，他還開創(chuàng)了自己的水暖產(chǎn)品品牌——“恒春”。

廣交會上的成功，鍛煉了黃文佳的膽量，也樹立了他創(chuàng)業(yè)的自信。老鄉(xiāng)以及同行對他刮目相看：這小子似乎不按常理出牌，卻能取得更好的成績。黃文佳憑在廣交會上淘得的“首桶金”，漸漸在羊城站穩(wěn)了腳跟。

1992年，黃文佳只身北上，在永定門北京某五金公司邊上開設(shè)了一家門店，成為這家五金公司邊上開的第一家銷售五金和機(jī)電產(chǎn)品的私人門店，與國營大公司“對著干”。做出這樣的選址，黃文佳看中的是這家五金公司的客流，而他與大公司競爭的資本便是服務(wù)。時間證明了他的研判，他的門店日均銷售額很快便突破了萬元。

在經(jīng)營過程中，黃文佳發(fā)現(xiàn)不少客戶詢問是否有補(bǔ)償器銷售，而他跑遍了幾大市場咨詢了不少廠家，都沒有這類產(chǎn)品。原來，當(dāng)時補(bǔ)償器雖在國外已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，但國內(nèi)僅軍工企業(yè)有生產(chǎn)，民用領(lǐng)域的需求往往難以得到滿足。黃文佳決定突破補(bǔ)償器的制造。

1997年，黃文佳創(chuàng)立了北京首航波紋管制造有限公司，高薪聘請軍工企業(yè)專家以解決技術(shù)難題，很快取得了國家質(zhì)監(jiān)局頒發(fā)的特種壓力管道A級許可證。公司的補(bǔ)償器產(chǎn)品和技術(shù)一經(jīng)推出，立馬打響，客戶和經(jīng)銷商在首航排起長隊(duì)，載貨車輛進(jìn)出絡(luò)繹不絕。很快，首航波紋補(bǔ)償器在國內(nèi)重大工程項(xiàng)目中被廣泛使用，用戶涵蓋電力、熱力、航天、航空、核能、冶金等多個行業(yè)，銷售額至今保持在全國前三，成為行業(yè)標(biāo)桿。

從打破外企壟斷到讓地球更美麗

多年的財(cái)富積累早就能讓黃文佳衣食無憂，即使后來者相繼進(jìn)入補(bǔ)償器行業(yè)，他的企業(yè)也能憑借著品牌、技術(shù)、渠道、規(guī)模等多方面優(yōu)勢繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。然而，不滿足現(xiàn)狀的黃文佳依然渴望更大的成功。2001年，他成立了首航節(jié)能公司，力圖有更大的作為。

2004年，國務(wù)院出臺文件鼓勵推動重大裝備的國產(chǎn)化，這讓黃文佳找到新的方向——電站空冷。彼時國內(nèi)電站空冷市場上，國際巨頭憑著技術(shù)封鎖已壟斷市場多年，國內(nèi)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)尚不具有成熟的空冷設(shè)計(jì)能力。黃文佳意識到，邁入電站空冷行業(yè)的首個門檻就是技術(shù)。他四處網(wǎng)羅人才，組建各個覆蓋各個專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合科研院所成立實(shí)驗(yàn)室，夜以繼日地開展研發(fā)工作。黃文佳說：“我很喜歡交朋友，做一件事我就交一個朋友，做一筆買賣我就能交一群朋友，待人真誠，時刻關(guān)心朋友，給人家留下了好的印象。正因?yàn)槲蚁矚g交朋友，在事業(yè)上得到了很多貴人的幫助?！?/p>

功夫不負(fù)有心人，首航節(jié)能相繼完成了直接空冷系統(tǒng)和間接空冷系統(tǒng)的研發(fā)工作，并在整體指標(biāo)上達(dá)到了國際先進(jìn)水平，徹底打破了國外企業(yè)的壟斷，焐熱了空冷市場。首航節(jié)能“大型火電機(jī)組空冷系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)與運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目也獲得了2011年度國家科技進(jìn)步二等獎。

首航節(jié)能多方面的努力和踏實(shí)的工作鑄就了強(qiáng)大的市場競爭力，自2007年獲得第一個空冷項(xiàng)目訂單起，2009年以17%的市場占有率躍居全國第二位，2010年以31%的市場占有率首次位居全國第一位，2013年進(jìn)一步提升至51%，占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山。這些年來，首航節(jié)能保持快速的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)來了良好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益。張高麗同志視察首航節(jié)能時，鼓勵并支持天津各區(qū)縣多培育、引進(jìn)類似首航節(jié)能這種經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會效益好的企業(yè)。

良好的市場業(yè)績和廣大的發(fā)展前景，使首航節(jié)能倍受資本市場追捧。2012年3月27日，首航節(jié)能在深交所掛牌上市。按上市發(fā)行價計(jì)算首航節(jié)能總市值約為40億元，2014年10月底約在120億元，較剛上市時上漲了200%。

上市后的首航節(jié)能在黃文佳帶領(lǐng)下，依舊在追求節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域全球性公司夢想的道路上闊步向前，踐行其“讓地球更美麗”的企業(yè)使命。繼電站空冷之后，首航節(jié)能在海水淡化、光熱發(fā)電、余熱發(fā)電、火力發(fā)電站EPC新業(yè)務(wù)板塊在近期均取得了突破。

我國是淡水資源缺乏的國家，人均水資源擁有量低，且時空分布不均。2013年5月，首航節(jié)能完全自主設(shè)計(jì)的日產(chǎn)3萬噸級海水淡化中試裝置投入運(yùn)行，所有運(yùn)行參數(shù)均滿足設(shè)計(jì)指標(biāo)。這標(biāo)志著公司海水淡化業(yè)務(wù)已滿足產(chǎn)業(yè)化要求，從研發(fā)階段轉(zhuǎn)入市場推廣階段。

中國屬于太陽能資源儲量豐富的國家之一，隨著國家對環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的重視，出臺一攬子鼓勵政策，太陽能資源的多元化利用擺上日程，催生了年潛在市場容量達(dá)千億級的光熱技術(shù)市場。黃文佳敏銳地洞察到其中所蘊(yùn)含的市場能量，一方面，他搶占技術(shù)制高點(diǎn)，通過引進(jìn)國際頂尖團(tuán)隊(duì)和加大技術(shù)投入，使其旗下首航光熱公司迅速成為亞洲地區(qū)惟一一家同時掌握槽式和塔式電站核心技術(shù)的企業(yè)。

在爭奪海水淡化和光熱發(fā)電這兩個新興市場中，首航節(jié)能已取得先機(jī)。企業(yè)的順利上市，也使首航節(jié)能在產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合和新業(yè)務(wù)培育和市場開拓上顯得游刃有余。

2013年7月，首航節(jié)能公司通過增資等方式取得上海鷹吉數(shù)字技術(shù)有限公司75%股權(quán)并通過上海鷹吉數(shù)字技術(shù)有限公司取得廣東東北電力工程設(shè)計(jì)有限公司100%股權(quán)，標(biāo)志著該公司已經(jīng)掌握了火力發(fā)電站整站EPC能力。結(jié)合首航節(jié)能自身掌握的多級閃蒸技術(shù)，使首航節(jié)能具備建設(shè)污水零排放火電站的全部能力。2014年3月，首航節(jié)能獲得內(nèi)蒙古東源2×330MW自備電廠項(xiàng)目工程EPC總承包項(xiàng)目。

2014年3月，首航節(jié)能發(fā)布公告擬通過定向增發(fā)股票的方式獲得新疆西拓能源100%的股權(quán)，全面進(jìn)入余熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)。

至此，首航節(jié)能已從上市前較為單一的電站空冷業(yè)務(wù)，拓展為涵蓋電站空冷、光熱發(fā)電、海水淡化、余熱發(fā)電、火力發(fā)電站EPC的多業(yè)務(wù)發(fā)展框架。所處行業(yè)板塊的目標(biāo)市場容量也由電站空冷市場一年數(shù)十億市場向千億級市場轉(zhuǎn)變。

節(jié)能市場是塊大蛋糕，黃文佳對此感受頗深。黃文佳認(rèn)為，目前在空冷、余熱發(fā)電、光熱發(fā)電、海水淡化等幾個業(yè)務(wù)板塊，技術(shù)類似，市場目標(biāo)客戶是上下游關(guān)系，公司在整合研發(fā)、市場以及上下游客戶關(guān)系上，特別是余熱發(fā)電和光熱發(fā)電有良好的互補(bǔ)發(fā)電作用。黃文佳立足技術(shù)創(chuàng)新，一次次抓住國家發(fā)展新能源的機(jī)遇，掘金新能源市場，謀求更大的發(fā)展。

從“搏士”到“弄潮兒”

八閩大地，山川秀麗、連陸通海，自古口岸眾多、商業(yè)繁盛。泉州更是作為“海上絲綢之路”的起點(diǎn)聞名遐邇，深厚的海洋文化底蘊(yùn)孕育了敢拼敢闖的閩商族群，涌現(xiàn)了一代又一代富可敵國的豪商巨賈。閩商開拓進(jìn)取、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神，在黃文佳身上得到了承繼。“愛拼才會贏”是他的座右銘，激勵著白手起家的“搏士”黃文佳接連創(chuàng)造人生和事業(yè)的奇跡。一路走來，黃文佳似乎總是“劍走偏鋒”，把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

從經(jīng)商到辦產(chǎn)業(yè)，從生產(chǎn)產(chǎn)品到生產(chǎn)裝備，從生產(chǎn)裝備到前沿大型綜合系統(tǒng)解決方案提供商，從小產(chǎn)品到立志進(jìn)軍造福全人類的產(chǎn)業(yè)，黃文佳的夢想越來越宏偉，事業(yè)越做越大。說到成功的奧秘，他指出，資本、產(chǎn)品和市場是企業(yè)發(fā)展的基本要素，在具體實(shí)踐中，這三要素可以衍生為“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”五字方略。

“政”是前提，是黃文佳對國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)政策的精煉概括。從政府規(guī)劃中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，是黃文佳的強(qiáng)項(xiàng)。他說：“我最關(guān)注的是客觀經(jīng)濟(jì)層面和國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的變化。通過研讀‘十二五規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)清潔能源巨大的市場需求，必須緊跟政策，并要走在前頭，當(dāng)大家都競相進(jìn)入的時候，我已經(jīng)做成品牌了，優(yōu)勢就明顯了。”確實(shí)如此，一個企業(yè)，只有順應(yīng)時代要求，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，同時又能高瞻遠(yuǎn)矚，引領(lǐng)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才是真正有前途的企業(yè)。

“產(chǎn)”是基礎(chǔ)。黃文佳把產(chǎn)品的性能和質(zhì)量視為企業(yè)的靈魂和生命。在設(shè)計(jì)和研發(fā)第一個空冷島補(bǔ)償器的過程中，為了讓產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，企業(yè)充分對比英國、美國、德國生產(chǎn)的設(shè)備的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇高效穩(wěn)定的生產(chǎn)線，并招聘熟練的生產(chǎn)人員和生產(chǎn)主管，最后一舉成功，產(chǎn)品和企業(yè)得到國內(nèi)各大電力集團(tuán)的認(rèn)可。目前，首航節(jié)能占據(jù)國內(nèi)電站市場半壁江山，并與世界500強(qiáng)國際巨頭等角逐國際市場，靠的就是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

“學(xué)”是條件?！八街?，可以攻玉”，黃文佳善于學(xué)習(xí)和借鑒，他把學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化和吸收、再創(chuàng)新作為企業(yè)快速孵化和成長的訣竅。認(rèn)準(zhǔn)了行業(yè)和產(chǎn)品，他就發(fā)揮資本優(yōu)勢，大膽引進(jìn)國外成熟的技術(shù)，大膽進(jìn)行企業(yè)并購。不僅如此，黃文佳還在繁忙的管理工作之余不斷充實(shí)自己，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了機(jī)械、電力、財(cái)務(wù)等相關(guān)學(xué)科獲得學(xué)士學(xué)位外，還繼續(xù)攻讀EMBA，研修工商管理知識，成為一名科技型企業(yè)家。

“研”是動力。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是頂尖人才的競爭。黃文佳認(rèn)為，只有頂尖的人才，才能研發(fā)出頂尖的產(chǎn)品。在黃文佳旗下企業(yè)所有業(yè)務(wù)板塊中，都有行業(yè)權(quán)威級專家。重視人才，重視研發(fā)，給黃文佳的企業(yè)帶來不竭的發(fā)展動力。

“用”是目標(biāo)。盯住市場，盯住需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。黃文佳從最初生產(chǎn)補(bǔ)償器，到空冷產(chǎn)品，到前沿大型綜合系統(tǒng)全面解決方案，每一步的成功都是建立在冷靜的市場和需求分析基礎(chǔ)上。

《孫子兵法》有云：“夫兵者，以正和，以奇勝?！逼髽I(yè)家又何嘗不是如此！企業(yè)家的“正”，正在順時、順勢、順國情、順民需，緊跟時代步伐，牢牢把握世界和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步的大勢，把握人們的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)需求，把企業(yè)的發(fā)展與國家民族的發(fā)展與振興結(jié)合起來;企業(yè)家的“奇”，就是不斷尋求經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，通過創(chuàng)新和攻關(guān)，解決技術(shù)難題，占領(lǐng)制高點(diǎn)，引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步。黃文佳做到了，他是成功的。

從承家風(fēng)到播美麗中國夢

枝繁葉茂的大樹必然根深蒂固，對中國人來說，這個根就是家。黃文佳的家位于鄭成功的故鄉(xiāng)，福建泉州地區(qū)南安市美林鎮(zhèn)珠淵村。他的家有一個傳統(tǒng)、典雅的名字——“聚和家園”。

黃文佳有一個“崇學(xué)”的家。20世紀(jì)50年代，黃文佳的伯父黃和楮自南洋興業(yè)回鄉(xiāng)，為回饋桑梓，啟迪民智，創(chuàng)辦了珠淵小學(xué)，為山野連綿、交通閉塞的家鄉(xiāng)帶來教育的光芒。父輩的愛國愛鄉(xiāng)情懷，浸染到黃文佳的靈魂深處;家族的重學(xué)傳統(tǒng)，陶冶了他勤學(xué)善思的品質(zhì)。他密切關(guān)注世界潮流，緊跟國家形勢，善于從經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢和科技前沿領(lǐng)域中尋找產(chǎn)業(yè)支點(diǎn)和商業(yè)機(jī)遇;重教育、重人才的理念，始終貫穿黃文佳的創(chuàng)業(yè)和成長經(jīng)歷。

黃文佳有一個“善治”的家。黃家四世同堂，保留著閩南最為傳統(tǒng)的家族文化。兄弟7個，分工不分家，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)所得由長兄管理支配。春節(jié)期間全家聚會，總結(jié)一年的成敗得失，激勵后輩發(fā)揚(yáng)家族文化，努力上進(jìn)。黃文佳說：“我覺得做人和做事業(yè)最重要的準(zhǔn)則是：先做人，后做事;高調(diào)做事，低調(diào)做人;做人以孝悌為本，做事以誠信為本?！?/p>

黃文佳有一個“明禮”的家。黃家兄弟致富不忘鄉(xiāng)親，長兄除了掌管家務(wù)，還被當(dāng)選為村支書，為村民服務(wù)。黃文佳每年春節(jié)回家，都要挨家拜訪善鄰好友。“天大地大沒有父母的恩情大，河深海深沒有兄弟親情深，千好萬好不如鄰里親情處的好”是黃文佳的信條。濃厚的親情鄉(xiāng)情滋養(yǎng)了黃文佳的公益心。

黃文佳是從這樣一個“崇學(xué)、善治、明禮”的家里走出的。隨著閱歷的豐富，實(shí)力的拓展，他的“家”的內(nèi)涵不斷豐富，外延不斷擴(kuò)展。

2011年，他被推選為第三屆北京南安商會會長。商會集聚了福建省南安市在北京興業(yè)的600多家企業(yè)，互通信息，互幫互助，共謀發(fā)展。商會根據(jù)家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成立了石材、廚衛(wèi)、水產(chǎn)等專業(yè)委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對口服務(wù);為幫助青年人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，黃文佳倡議成立了“南安商會就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金”，致力于為青年人搭建多元、個性和實(shí)效的就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺。黃文佳的帶領(lǐng)下，商會呈現(xiàn)“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，真正成為南安人在北京的“家”。

在良好家風(fēng)的熏陶下，黃文佳樹立起高度的社會責(zé)任感，他的目光并不僅局限于自己的事業(yè)，還熱衷于在社會工作和慈善活動上投入大量的精力財(cái)力，這讓他每天過得緊張而又充實(shí)、忙碌而又快樂。近3年來，他在慈善公益事業(yè)上無償捐贈額近6000萬元，用于開展社會救助、安老扶幼、助殘濟(jì)困、捐資助學(xué)、青少年培養(yǎng)等各項(xiàng)公益活動。其中，對青少年的培養(yǎng)項(xiàng)目他尤為重視，覆蓋“青少年游學(xué)”等新型教育形式研究、青少年事務(wù)社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目、青年志愿者基金項(xiàng)目、就業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、校園硬件建設(shè)項(xiàng)目、獎學(xué)獎教基金項(xiàng)目等關(guān)于青少年培養(yǎng)的方方面面。黃文佳經(jīng)常說：這是他感恩社會的恩賜，是作為社會一份子應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。他經(jīng)常提起在自己成長的歷程之中，獲得了很多人的幫助，這些幫助充實(shí)了他的信心，激發(fā)著他的夢想，推動著他不斷地往前奔跑。很多幫助，他無以為報(bào)，唯有希望自己能夠去幫助他人實(shí)現(xiàn)更多的夢想，讓更多人體會到創(chuàng)造的快樂。他表示，自己所做的僅是一個開始，未來會持續(xù)地進(jìn)行下去，也希望自己的行動能夠拋磚引玉，讓更多有識之士一起參與到這個既快樂又積德的事業(yè)中來。

黃文佳認(rèn)為當(dāng)前是發(fā)展的大好時機(jī)，希望自己能在為中國夢奮斗的歷史進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)人生理想;把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)作為一輩子的追求，做一位愛國為民、守法誠信、勤勞有德的企業(yè)家;做一位積極服務(wù)國家與人民，主動幫助青年，努力造福社會，做對社會負(fù)責(zé)任有貢獻(xiàn)的財(cái)富創(chuàng)造者。

古人常用“修身、齊家、治國、平天下”來概括士大夫精神。其實(shí)，黃文佳早已超越了傳統(tǒng)意義上“商”的內(nèi)涵，而具備了某種“士”的精神，他的“家”的概念也已經(jīng)超越了南安、“南安商會”、甚至青年閩商促進(jìn)會。他的家就是他的企業(yè)，他的國家，乃至他所居住的地球。這種以國為家、以天下為己任的情懷，這種“不謀全局者不足以謀一域、不謀萬世者不足以謀一時”的清醒認(rèn)識，不就是實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、國家振興的“中國夢”所賴以支撐的企業(yè)家精神嗎？

責(zé)任編輯 駱瀚