基于資產(chǎn)全壽命周期管理體系的設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)分析

李詩(shī)華

(國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司 檢修分公司，江蘇 南京 211102)

面對(duì)快速發(fā)展的江蘇電網(wǎng)，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司檢修分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)江蘇檢修公司)作為江蘇省電力公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)江蘇公司)三集五大以后新成立的直屬單位，下設(shè)7個(gè)運(yùn)行維護(hù)分部，各分部負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)220 kV及以上輸電線路和變電站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行巡視操作和維護(hù)檢修工作，存在著檢修工作繁重、檢修人員緊缺、檢修成本大幅增加等問(wèn)題.為了解決上述問(wèn)題，江蘇公司全面開(kāi)展了電力設(shè)備的狀態(tài)檢修工作.

狀態(tài)檢修過(guò)程中，設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與管理、設(shè)備狀態(tài)的評(píng)價(jià)、故障診斷與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、剩余壽命評(píng)估等4個(gè)方面的內(nèi)容，是資產(chǎn)全壽命周期管理過(guò)程中資產(chǎn)的利用、維護(hù)、改造、更新所需要開(kāi)展的基礎(chǔ)性工作.同時(shí)，資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和管理也離不開(kāi)設(shè)備在使用和維護(hù)期間的歷史數(shù)據(jù)、狀態(tài)和健康記錄等信息，因此狀態(tài)檢修是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理的重要組成部分，是資產(chǎn)全壽命周期管理的重要基礎(chǔ)工作.[1]

1 資產(chǎn)全壽命周期管理體系介紹

2014年，江蘇檢修公司在上級(jí)單位的統(tǒng)一部署下，開(kāi)展了資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)工作.公司探索運(yùn)用資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)控制程序指導(dǎo)資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的開(kāi)展，有效提高了公司資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)的管理水平，促進(jìn)了公司資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，確保公司管轄范圍內(nèi)按需及時(shí)開(kāi)展資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)活動(dòng).

1.1 資產(chǎn)管理體系文件

資產(chǎn)管理體系文件由核心文件和其他支撐性文件兩部分組成.核心文件包含資產(chǎn)管理手冊(cè)、程序文件、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等.其他支撐性文件包含資產(chǎn)管理策略、資產(chǎn)管理績(jī)效監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系.[2-3]

1.2 資產(chǎn)管理手冊(cè)

資產(chǎn)管理手冊(cè)是建立、實(shí)施和保持資產(chǎn)管理體系的綱領(lǐng)性文件，是《體系規(guī)范》在江蘇公司的實(shí)際應(yīng)用，是資產(chǎn)管理體系文件化的體現(xiàn).手冊(cè)明確了公司資產(chǎn)管理體系的組織機(jī)構(gòu)、管理范圍、資產(chǎn)管理職責(zé)分配、資產(chǎn)管理目標(biāo)及資產(chǎn)管理體系建設(shè)要求等要素，公司各級(jí)管理者和員工在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行.

1.3 程序文件

22項(xiàng)程序文件是江蘇檢修公司為滿(mǎn)足資產(chǎn)全壽命周期管理體系25項(xiàng)管理子要求而制定的執(zhí)行文件，是資產(chǎn)管理體系建成之后公司開(kāi)展50項(xiàng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)(注:江蘇公司涵蓋69項(xiàng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù))的依據(jù).

1.4 資產(chǎn)管理策略

資產(chǎn)管理策略是為相關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)(單位)編制資產(chǎn)管理計(jì)劃、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)決策提供執(zhí)行依據(jù)及指導(dǎo)的文件.各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)有工作管理規(guī)定、導(dǎo)則等均可視為資產(chǎn)管理策略.資產(chǎn)管理策略分為總體策略(1個(gè))、電網(wǎng)發(fā)展策略(1個(gè))、職能策略(11個(gè))和壽命周期策略(13個(gè))4類(lèi)，共26個(gè)文件.

2 狀態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)指標(biāo)及職責(zé)界定

狀態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)是通過(guò)持續(xù)開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)跟蹤監(jiān)視，通過(guò)停電試驗(yàn)、帶電檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)等各種技術(shù)手段，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和健康水平.設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)包括定期評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià).

2.1 過(guò)程性指標(biāo)

過(guò)程性指標(biāo)是衡量資產(chǎn)全壽命周期各主要階段工作質(zhì)量和流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率的指標(biāo)體系，根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期各階段、各管理層次、各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求，從規(guī)范性、及時(shí)性、先進(jìn)性3個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，逐級(jí)、逐層進(jìn)行拆分，并逐級(jí)、逐層落實(shí)和監(jiān)督考核.

2.2 結(jié)果性指標(biāo)

結(jié)果性指標(biāo)是衡量資產(chǎn)全壽命周期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo)體系，以資產(chǎn)管理總體目標(biāo)為最高指標(biāo)，從安全、效能和周期成本3個(gè)主要方面進(jìn)行逐層、細(xì)化分解.[4]

2.3 職責(zé)界定

公司資產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理重大問(wèn)題的決策，以及審批狀態(tài)監(jiān)測(cè)重要計(jì)劃、方案、報(bào)告等.運(yùn)行維護(hù)檢修部負(fù)責(zé)內(nèi)容為:輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)的歸口管理;建立公司輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià);根據(jù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)(控)中心提交的輸變電設(shè)備監(jiān)測(cè)報(bào)告，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)指標(biāo)分解至相關(guān)執(zhí)行單位，并對(duì)指標(biāo)異動(dòng)進(jìn)行分析、控制、糾偏和改進(jìn).安全監(jiān)察質(zhì)量部負(fù)責(zé)的內(nèi)容為:實(shí)施公司安全工器具狀態(tài)監(jiān)測(cè)，并進(jìn)行評(píng)價(jià);將業(yè)務(wù)范圍內(nèi)指標(biāo)分解至相關(guān)執(zhí)行單位，并對(duì)指標(biāo)異動(dòng)進(jìn)行分析、控制、糾偏和改進(jìn);基層單位負(fù)責(zé)的內(nèi)容為:本單位資產(chǎn)、資產(chǎn)集狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和上報(bào)，并保證數(shù)據(jù)質(zhì)量;對(duì)本單位狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果中的問(wèn)題進(jìn)行分析、控制、糾偏和改進(jìn);綜合分析本單位資產(chǎn)表現(xiàn)，出具評(píng)估報(bào)告，并提出改進(jìn)建議.

3 相關(guān)管理流程及控制

3.1 管理流程

狀態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)以收集的設(shè)備狀態(tài)信息為依據(jù)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)跟蹤監(jiān)視和趨勢(shì)分析，綜合專(zhuān)業(yè)巡視、帶電檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)、例行試驗(yàn)、診斷性試驗(yàn)等各種技術(shù)手段，以準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，是制訂或修訂檢修策略的基礎(chǔ)，是改善資產(chǎn)安全、效能和周期成本的重要手段，從而對(duì)績(jī)效監(jiān)測(cè)指標(biāo)產(chǎn)生重要影響.

資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)包括設(shè)備信息收集、監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)、分析及改進(jìn)3個(gè)過(guò)程.狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理流程見(jiàn)圖1.

圖1 狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理流程

3.2 設(shè)備信息收集

設(shè)備信息的收集是資產(chǎn)及資產(chǎn)集狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)，涉及設(shè)備生產(chǎn)、投產(chǎn)運(yùn)行、運(yùn)行維護(hù)檢修、試驗(yàn)等全過(guò)程，信息內(nèi)容包括各類(lèi)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、出廠報(bào)告、設(shè)備監(jiān)造報(bào)告、各類(lèi)測(cè)試報(bào)告、運(yùn)行檢修記錄、運(yùn)行分析報(bào)告等，各業(yè)務(wù)部門(mén)按照職責(zé)要求在保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)信息收集工作，并將設(shè)備績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)各級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)(控)中心.

運(yùn)行維護(hù)檢修部負(fù)責(zé)輸、變電設(shè)備狀態(tài)信息收集管理，組織信息收集和制定數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備狀態(tài)信息包括投產(chǎn)運(yùn)行前、運(yùn)行、檢修試驗(yàn)、家族缺陷等4類(lèi)信息.投產(chǎn)運(yùn)行前主要包括設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬、設(shè)備監(jiān)造報(bào)告、出廠試驗(yàn)報(bào)告、交接試驗(yàn)報(bào)告、安裝驗(yàn)收記錄、新擴(kuò)建工程有關(guān)圖紙等紙質(zhì)和電子版資料.運(yùn)行信息主要包括設(shè)備巡視、維護(hù)、故障跳閘、缺陷記錄，在線監(jiān)測(cè)和帶電檢測(cè)數(shù)據(jù)，以及不良工況等信息.檢修試驗(yàn)信息主要包括例行試驗(yàn)報(bào)告、診斷性試驗(yàn)報(bào)告、專(zhuān)業(yè)化巡檢記錄、缺陷消除記錄及檢修報(bào)告等信息.家族缺陷信息主要包括經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布的同廠家、同型號(hào)、同批次設(shè)備(含主要元器件)由于設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝等共性因素導(dǎo)致的缺陷信息.基建或物資部門(mén)在設(shè)備投運(yùn)后一周內(nèi)將投運(yùn)設(shè)備信息移交運(yùn)行單位，一個(gè)月內(nèi)由運(yùn)行單位錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng).在檢修試驗(yàn)工作結(jié)束后一周內(nèi)將檢修試驗(yàn)信息錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng).對(duì)家族缺陷信息公開(kāi)發(fā)布一周內(nèi)，應(yīng)完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備狀態(tài)信息的變更和維護(hù).按照《江蘇省電力公司帶電檢測(cè)管理辦法》的要求，對(duì)輸電線路、變壓器、組合電器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、互感器、耦合電容器、避雷器、穿墻套管、高壓電纜、開(kāi)關(guān)柜及其他相關(guān)二次設(shè)備等進(jìn)行帶電檢測(cè)，收集設(shè)備狀態(tài)信息.按照《江蘇省電力公司在線監(jiān)測(cè)管理辦法》的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，收集設(shè)備的閾值和報(bào)警閾值的信息.

安全監(jiān)察質(zhì)量部負(fù)責(zé)電力安全工器具狀態(tài)信息的收集和管理，各基層單位對(duì)安全工器具信息進(jìn)行收集并錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng).

3.3 監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)

按照管理要求，各資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的資產(chǎn)狀態(tài)開(kāi)展監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)工作，形成資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)給資產(chǎn)管理委員會(huì)，由資產(chǎn)管理委員會(huì)在公司范圍內(nèi)發(fā)布，具體評(píng)價(jià)周期依據(jù)相關(guān)規(guī)定及設(shè)備實(shí)際狀態(tài)情況而定.

運(yùn)行維護(hù)檢修部通過(guò)對(duì)設(shè)備特征參量的收集和分析，確定設(shè)備的狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，按照設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、開(kāi)展定期和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià).設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作以各單位3級(jí)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心復(fù)核為保障.在每年8月1日前開(kāi)展輸變電設(shè)備定期評(píng)價(jià)工作，檢修公司完成《電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作報(bào)告》，并提交資產(chǎn)管理委員會(huì)審核發(fā)布，其中220 kV及以上電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作報(bào)告上報(bào)至江蘇公司復(fù)核;在每年8月底前，江蘇公司完成江蘇檢修公司上報(bào)的狀態(tài)評(píng)價(jià)工作報(bào)告復(fù)核，并反饋復(fù)核意見(jiàn)，完成500 kV及以上電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作報(bào)告，以及評(píng)價(jià)為異常和嚴(yán)重狀態(tài)的500 kV及以上4類(lèi)主設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作報(bào)告的編制，并上報(bào)至國(guó)網(wǎng)公司.

輸變電設(shè)備動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作要求包括:新投運(yùn)設(shè)備應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)組織開(kāi)展首次狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，并在3個(gè)月內(nèi)完成;運(yùn)行缺陷評(píng)價(jià)隨缺陷處理流程完成;家族缺陷評(píng)價(jià)在上級(jí)家族性缺陷發(fā)布后2周內(nèi)完成;不良工況評(píng)價(jià)在設(shè)備經(jīng)受不良工況后1周內(nèi)完成;檢修(A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)檢修)評(píng)價(jià)在檢修工作完成后2周內(nèi)完成;重大保電活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)應(yīng)在活動(dòng)開(kāi)始前至少提前2個(gè)月完成;電網(wǎng)迎峰度夏、度冬專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)原則上在4月底和9月底前完成.

安全監(jiān)察質(zhì)量部組織各基層單位對(duì)安全工器具進(jìn)行定期、不定期的安全檢查，并按照校驗(yàn)周期送專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位或國(guó)家認(rèn)可的第3方機(jī)構(gòu)進(jìn)行校準(zhǔn)和試驗(yàn)，粘貼合格證，并將過(guò)程記錄及時(shí)錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng).

3.4 分析及改進(jìn)

各資產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)展本部門(mén)負(fù)責(zé)的資產(chǎn)狀態(tài)分析及改進(jìn)工作，分析設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果及設(shè)備績(jī)效數(shù)據(jù)檢測(cè)結(jié)果，并在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)分析報(bào)告中對(duì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)成效進(jìn)行評(píng)估，制定糾正和預(yù)防措施，形成改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)資產(chǎn)管理委員會(huì)，為糾正和預(yù)防措施提供輸入支撐.

公司對(duì)基層單位的信息收集工作在每年12月份進(jìn)行一次檢查和考核;在每季度首月對(duì)上一季度工區(qū)(班組)的設(shè)備基礎(chǔ)資料是否齊全、完整，是否按照規(guī)定的時(shí)間建檔、更新，運(yùn)行和檢修等資料填寫(xiě)是否準(zhǔn)確、記錄是否規(guī)范、報(bào)送是否及時(shí)等進(jìn)行一次檢查和考核.運(yùn)行維護(hù)檢修部在每年5月份對(duì)設(shè)備狀態(tài)初評(píng)的及時(shí)性和正確性，設(shè)備評(píng)價(jià)報(bào)告和綜合報(bào)告的正確性和完整性、三級(jí)評(píng)價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作未按要求開(kāi)展或開(kāi)展不力的單位，應(yīng)加強(qiáng)督導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行通報(bào)并納入生產(chǎn)管理績(jī)效考核.各基層單位以輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮檢修資金、檢修力量、電網(wǎng)運(yùn)行方式、基本建設(shè)等情況，對(duì)設(shè)備檢修的必要性和緊迫性進(jìn)行排序，確定檢修類(lèi)別、檢修項(xiàng)目和檢修時(shí)間等內(nèi)容，以制訂或修訂電網(wǎng)設(shè)備檢修計(jì)劃.[5]

安全監(jiān)察質(zhì)量部按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》的要求，監(jiān)督各基層單位立即停用不能繼續(xù)使用的安全工器具并更換合格的安全工器具，并在一周內(nèi)提出報(bào)廢處置需求，經(jīng)審核批準(zhǔn)后交由物資部門(mén)集中報(bào)廢處置.

4 相關(guān)工作開(kāi)展情況及成效

4.1 嚴(yán)格新設(shè)備狀態(tài)評(píng)估管理

江蘇檢修公司加強(qiáng)新設(shè)備投運(yùn)初期的巡視檢查力度，及時(shí)安排紅外測(cè)溫、油氣分析等帶電檢測(cè)工作，認(rèn)真開(kāi)展首次狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，確保新設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控到位.

4.2 開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)定期評(píng)價(jià)工作

江蘇檢修公司嚴(yán)格執(zhí)行班組、基層單位、運(yùn)行維護(hù)檢修部3級(jí)評(píng)價(jià)流程.2014年，公司結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃，共計(jì)完成檢修后評(píng)價(jià)設(shè)備21 304臺(tái)次，并完成缺陷評(píng)價(jià)2 222臺(tái)次.其中，2014年5月至7月間，公司開(kāi)展了年度設(shè)備定期評(píng)價(jià)，本次評(píng)價(jià)涵蓋19類(lèi)設(shè)備，共177 013臺(tái)，評(píng)價(jià)為正常狀態(tài)的有170 163臺(tái);評(píng)價(jià)為非正常狀態(tài)的有6 850臺(tái).通過(guò)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)分析，發(fā)現(xiàn)了設(shè)備存在的主要問(wèn)題，為2015年設(shè)備修理技改立項(xiàng)及生產(chǎn)計(jì)劃編制提供了科學(xué)依據(jù).

4.3 加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作

迎峰度夏期間，加大紅外測(cè)溫力度，擴(kuò)大測(cè)溫范圍，縮短測(cè)溫周期，實(shí)施對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵部位的全面檢測(cè).重點(diǎn)開(kāi)展主變、壓變及所變間隔開(kāi)關(guān)柜的局部放電檢測(cè)，緊密結(jié)合設(shè)備運(yùn)行工況、天氣情況等因素對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，持續(xù)跟蹤、對(duì)比、分析，及時(shí)掌握缺陷及隱患的發(fā)展趨勢(shì)，采取針對(duì)性措施限制設(shè)備異常狀態(tài)的發(fā)展，并制定下一步處理方案.

4.4 開(kāi)展設(shè)備不良工況以及檢修后評(píng)價(jià)工作

按照班組、狀態(tài)檢修專(zhuān)職、基層分管領(lǐng)導(dǎo)3級(jí)評(píng)價(jià)審核流程，客觀判定設(shè)備健康水平和運(yùn)行狀態(tài)，動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備檢修策略.

4.5 加強(qiáng)安全事件監(jiān)管力度

自2014年5月1日資產(chǎn)全壽命周期管理體系試運(yùn)行至今，公司共計(jì)發(fā)生設(shè)備安全事件20起，均為8級(jí)設(shè)備安全事件，未發(fā)生7級(jí)及以上質(zhì)量事件.各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行事件管理流程，對(duì)發(fā)生的安全事件和設(shè)備質(zhì)量事件及時(shí)上報(bào)，即時(shí)采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，并對(duì)事件展開(kāi)詳細(xì)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查分析事件發(fā)生的主要原因、剖析各級(jí)事件所暴露的問(wèn)題，制訂并實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防和控制措施.

5 結(jié)語(yǔ)

江蘇檢修公司通過(guò)開(kāi)展資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)工作，充分研究、運(yùn)用了資產(chǎn)和資產(chǎn)集狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“目標(biāo)引導(dǎo)、策略先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作要求，積極有效地開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)工作，確保資產(chǎn)管理體系的實(shí)效運(yùn)行，切實(shí)促進(jìn)了電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)全壽命過(guò)程的管理水平，保障了江蘇主網(wǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效的開(kāi)展.

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